人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 (2500字)
人力资源处2015年工作总结及2016年工作计划2015年，人力资源处在公司的正确领导下，团结拼搏，圆满完成了各项工作任务，特别是在薪酬福利管理、员工招聘、管理人员述职考核和员工培训等工作中取得了较好的成绩，现将今年的重点工作汇报如下。一、2015年工作总结（一）薪酬福利管理1、按时完成公司员工的月工资、月绩效、年度绩效工资及各项福利待遇的核算发放工作。2按时为员工缴纳五险一金，及时办理医疗保险、养老保险等增减变动手续。3、按照区统计局要求，每季末组织子公司完成劳动情况季报、年报的核算、审核、报送工作。4、根据市国资委要求，组织各子公司完成2014年度工资总额清算，2015年度预算工作。5、每月月初按时向“山东省失业动态监测系统”上报集团公司的劳动用工情况。6、根据市人社局要求，完成2014年度企业薪酬调查工作。照市人社局指定表格要求，录入相关信息两万三千余条；并将电子版信息导入“企业薪酬调查系统”。7、完成了集团公司2014年残联保障金的审核工作。8、为调动员工的工作积极性，结合公司2014年度效益指标的完成情况，起草了《2015年度员工薪酬调整的实施方案》，调整员工薪酬。（二）劳动关系管理1、招聘为进一步充实企业人才队伍，适应集团公司的快速发展需要，集团公司多渠道、多层次面向校园及社会招聘自动化、土木工程、给排水、环境工程、信息管理等专业人才。目前已有**名研究生，**名本科应届毕业生与公司签订劳动合同，除了前往西安、青岛等地高校做好校园招聘工作以外，司还通过专业网站发布信息，引进暖通、运营管理、市场营销等方面的专业技术人才，为公司储备人才体系奠定了基础。2、为降低维修成本，组织了抢修队员和挖掘机司机的内部招聘工作，取得了良好的效果。3、根据人社局的要求，及时做好调入调出人员的劳动合同变更、并做好劳动关系备案工作。4、配合市劳动监察大队，完成2014年度劳动用工年检工作。（三）绩效考核1、为完善集团公司的绩效考核体系，实现全员考核，组织职能部室完成员工的月度考核工作。2、协助党办完成集团公司中层干部考核工作今年4月份协助党办完成公司中层干部考核的组织工作，并配合完成了测评分数的统计及考评结果分析。3、组织公司中层管理人员及部分主管的公开述职考评工作，客观地评定管理人员的责任心、执行力、组织协调能力、业务能力和工作成果等，有效甄别并充分了解该管理者的复合度和发展潜力，提高公司对管理人员任命的严肃性。4、扎实做好公司的绩效考核工作.根据公司《<任务目标责任书>考核实施方案》，做好了绩效考核工作，完成2013年度合资公司绩效工资的核算和发放。并完成了《2014年度<任务目标责任书>考核实施细则》的修订工作。（四）组织开展专业技术/职业技能职务聘任工作1、为优化集团公司人力资源配置，充分调动专业人员的工作积极性，更好地为集团公司生产经营服务，组织专家委员会根据各单位、部门员工的报名情况进行资格审查、综合评议等，完成2013年度职称考核及2014年度职称聘任工作。2、职称评审工作组织具有专业技术、职业技能的员工任职资格的申报工作，全年共组织***名员工参加了专业技能人员继续教育培训、***名员工参加了经济专业技术资格考试，为**名员工办理了职称评审手续，为***名员工办理职称定职手续。二、2016年工作计划2016年，面临着新形势、新任务，如何从人力资源的角度为公司的经营发展提供支持，为公司发展提供服务支撑，是我们需要深入思考的问题。（一）加强人才引进培养机制创新，为公司的可持续发展创造动力随着公司的快速发展，积极在公司内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。1、逐步探索员工职业发展设计工作，通过岗位轮换、岗位竞聘、职称聘任、技能比武等多条晋升通道的设计，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与公司共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。2、根据公司的发展规划，逐步开展人才盘点工作，制定人才战略规划，同时做好骨干人才的引进储备，建立人才库，为公司发展搭建长远的人才梯队。3、继续开展“定岗定编定员”工作，为公司可持续发展奠定扎实基础。4、逐步使绩效考核与公司战略发展目标更加匹配，加强对重点岗位、关键岗位的绩效奖励力度。使员工付出与收入成正比。5、适当推动干部人事制度改革，增强企业活力。我们会继续加大对人才工作的投入，拓宽人才工作的思路，狠抓各项人才工作的落实，推进人才资源向人才资本的转化，为企业的和谐健康发展做出贡献。（二）深化绩效考核体系建设，完善绩效考核方法1、根据公司绩效考核工作的经验，进一步完善绩效考核办法和实施细则。2、结合公司发展目标，探索更加有效的绩效考评方式，逐步使绩效考核与公司的战略发展目标更加匹配。3、通过系统性的绩效沟通与绩效辅导，有依据地对各层级员工的绩效进行全面评估，并对绩效考评结果进行综合的多层次应用。（三）加强员工培训管理工作我们充分利用公司为员工专业度提升搭建的良好平台，加大全员培训力度，开展多形式地员工培训活动，重点在培训效果上要有明显突破。要以培训服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量为原则，使培训工作紧贴生产需求。同时，组织重点岗位的员工“走出去”，有针对性的安排重点岗位的员工，到友谊单位进行定向交流。同时，逐渐为每位员工建立培训档案，逐步培养、建立公司自己的“内训师”队伍，不断推动员工素质提升工程。三、结束语2015年，在公司各级领导的关怀和支持下，人力资源部各项工作进展顺利，虽然取得了一些成绩，但是离公司的发展要求还有差距，2016年我们将再接再厉，以更饱满的工作热情、良好的精神面貌，在完成各项工作任务的同时，努力提高服务意识和专业技能，为公司的发展做出新的贡献。2015年12月5日6
