运输队工会工作计划
会 工 作 计
任家庄煤矿运输队
工划
运输队工会工作计划
2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是公司提素质、强管理、树形象，实现“做优做大做强宁鲁煤电”战略目标关键一年。是公司立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越的攻坚的一年。我队分会将按照股东双方工作会议和2012年工作会议要求，紧紧围绕公司中心工作，坚持以构建和谐宁鲁为主线，全面推进工会自身建设，夯实工作基础，不断提高服务水平，充分发分工会联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大职工爱岗敬业，齐心协力，为实现公司各项目标任务而努力奋斗。
一、指导思想：
以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工会十五大精神，紧紧围绕“煤电一体，规模发展，全面打造规范高效、管理一流、文明和谐的综合能源企业”发展战略，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以构建和谐宁鲁为主线，以提升职工队伍素质为基础，以发展和谐劳动关系为抓手，以加强维权机制建设为重点，以规范工会自身建设为保证，围绕中心、服务大局、促进发展、维护稳定，扎实开展各项群众性活动，团结动员广大职工，为实现公司全年各项奋斗目标充分发挥主力军作用。
二、总体思路：
围绕一条主线、夯实二个基础、做好三项服务、完善四项机制、实施五大工程。
围绕一条主线：围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工
会十五大精神，牢牢把握构建和谐宁鲁这条主线开展工作。
夯实二个基础：一是夯实组织基础。坚持“党建带工建、工建促党建”的原则，加大工会职工之家建设力度。二是以发展和谐劳动关系为抓手，夯实维权基础，提高维权实效，维护公司稳定。
做好三项服务：一是服务区队党政中心工作；二是服务员工群众，推行区队干部包片、联系群众、联系困难职工等工作制度；三是服务职工，围绕职工反映的热点难点问题，做好协调服务工作。
完善四项机制：一是完善“党支部统一领导，行政大力支持，分会牵头运作，班组配合联动，职工自觉参与”的维权机制；二是完善劳动争议调解机制，做好劳动关系协调工作，构建和谐稳定劳动关系。三是完善扶贫帮困工作机制，维护职工合法权益，做好困难帮扶、送温暖等工作。四是完善班组建设考核奖惩机制，通过标化管理、班组岗位自主创新、优秀班组评选，把员工个人和团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点，夯实班组基础管理工作。
实施五大工程：一是实施企业核心价值观引领工程，用企业核心价值观教育引领职工积极投身公司建设、发展实践中；二是实施职工素质提升工程，深入开展“创争”活动，强化职工岗位技术培训；三是实施文化建设工程，切实加大宣传教育活动，切实加强职工思想工作，加强对职工工作、生活及文化需求调研工作，开展丰富多彩的文体活动；四是实施劳动关系和谐企业创建工程，抓好队务公开、职代会，推动劳动关系和谐发展；五是实施困难职工帮扶工程，积极开展家访、谈心、矛盾纠纷排查等帮扶帮困活动。
三、具体措施：
（一）开展具有运输特色的支部劳动竞赛活动。
1、开展好群众性技术创新活动。大力组织开展好技术攻关和“六小”（小革新、小发明、小改革、小设计、小建议、小核算）技术创新活动，交流推广先进操作法和绝技绝活，开展岗位练兵、技术比武、师徒结对、技术交流和职工技术创新成果评选活动，进一步激发员工创造热情，提高员工创新能力。
2、开展好“我为节能减排做贡献”活动。制定班组和个人节约增效目标和措施，做到层层有目标，人人有指标。要开展“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动和以“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”活动，最大限度地组织发动职工节约增效，争当“节约明星”。
3、深入开展“创双优”活动。创优质产品、创优质服务是公司开展创建活动的最终目标，要广泛发动职工积极参与，献计献策，让全体职工融入在广泛的“创双优”活动中，以激活部门、区队、班组活力，实现公司“创双优”活动目标。
（二）扎实开展班组建设工作，将班组建设工作推向新的高度。
1.加大班组长培训力度，提高班组长综合素质，完善并落实班组长“公推直选”机制、考核激励机制和管理机制。
2.开展好“特色”班组创建活动。一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色。
3.开展学习、推广、丰富“白国周班组管理法”活动，培养和造就更多的优秀班组。要通过学习推广“白国周班组管理法”，切实强化职工的安全意识，有效履行安全生产职责，为公司安全可持续发展提供强有力的支持；要通过学习推广“白国周班组管理法”，激发广大职工爱岗敬业的奉献精神，增强其主人翁责任感，提升班组的安全管理水平，更好地维护职工的生命安全与健康合法权益。
（三）加强群监网员监督检查工作，提高本队安全生产管理工作。
1.进一步完善群众安全管理制度，严格执行生产安全事故和重大事故隐患报告制度，认真履行工会在事故调查中的监督检查职责，提高群众安全工作质量，增强抓安全的责任感和紧迫感。
2.深入开展“安康杯”竞赛活动。 按照《运输队“安康杯”竞赛考核细则》，对参赛班组进行考核，以开展争创安全“十个一”主题活动为重点，在调动员工群众参与安全管理的积极性和主动性上下功夫，在提升群众性安全活动质量和实效性上下功夫，增强职工安全意识和自我防护技能。
3.加强群监网员管理工作，严格考核，奖勤罚懒，促进安全生产工作稳定有序发展。要建立“一日一汇报、一月一考核、一季一总结”制度，制订群监员月度量化考核表，采取以安全生产、工程质量、材料消耗、群监员出勤四个方面内容的百分制考核。在一日一汇报制度中，要严格群监网员，在现场发现重大隐患及不安全问题解决不了的情况下，必须进行汇报规定的执行。
（四）抓好一个重点——民主管理：
1、加大民管监督力度，充分发挥职工群众参与各项管理的作用，通过召开民管会，讨论通过本队职工奖金分配，报工情况，职工处罚等重大事项，积极监督当月考评及奖金分配情况，监督好队务公开工作。
2、在各班组中配备一名民管员，监督本班组的分配及材料使用等工作。
3、通过评家活动，广泛征集职工对分会工作的意见，向队领导及公司工会及时反映群众呼声，并监督解决。
（五）强化一个意识——关心员工：
1、建立困难职工档案，结立帮团对子，春节前对困难户进行慰问；对遭受自然灾害、子女入学困难的在本队工会提出捐款倡议。
2、按时收缴会费，合理使用。
3、做好“七必访，八必谈”及后进职工的帮教工作。
4、组织好家协送温暖活动。
总之，运输队分会将在公司工会的正确领导下，以端正、认
真、严肃的态度配合公司工会开展好本队工会工作，以创新的工作方法，创新的工作思路努力完成各项工作任务。
运 输 队
2011年元月