2012年半年工作总结-生产保障 (6000字)
2012半年工作总结
上半年，公司设备物资工作，在公司领导的大力支持下,?在上级业务部门的帮助指导下，通过公司全体设备物资工作人员的共同努力，较好的完成了各项任务。现将完成的主要工作情况总结如下：
1、设备管理工作基本情况
1.1、现有设备基本状况：公司现有设备459台，设备原值为2.007亿元。大修设备1台,大修归档率为100%。设备完好率87%。设备运作状况良好，发挥了设备效能，基本能够满足施工需求。
1.2 、设备的调遣与配置
上半年，在设备调遣、配置工作中，能坚持以大局为重，以重点工程为主的原则，保急需，保重点工程。上半年根据在建项目施工情况，对公司现有的大型机械设备及项目下场机具，进行了合理的调配。特别是对济宁、兰州、贵州、霍尔果斯、托乌、夏成A3标、徐州韩山隧道等项目所需机械设备进行了及时配置。前期积极与项目联系，掌握设备资源需求，解决了设备的需求，避免了重复购置，为项目缓解了资金压力。同时，根据项目情况，提前考虑设备需求，统筹安排各项目下场设备、积极调配拌和站、砼输送泵等。调配、组合机械化施工队伍设备到新上场项目施工。将市场设备租赁价格较高的龙门吊积极调配到新疆新中标项目。发挥设备的最大效能，从整体上降低设备的使用成本。上半年共计调拨设备41台次，保证了正常施工的需要。特别是在大型机械设备的调配使用中，能够做到调配及时，使用合理。
1.3、设备的购置工作
上半年，公司根据股份公司和集团公司关于设备集中采购的要求，并结合设备的先进水平和使用性能，进行有选择的购置，为青荣项目部购置了2台塔吊、夏成A3项目部购置了智能张拉设备、托乌项目部稳定土拌合站由集团公司设备采购中心招标采购。同时，为板其项目部及福永项目部转让隧道队的设备办理了固资增列手续。在配备阿喀、托乌等工程项目的设备资源上，充分考虑新疆市场的整体设备资源情况，结合公司调配主要大型设备，购置通用性配属设备，本着均衡购置的原则，不在某类设备上集中购置，为今后新疆市场的整体发展做好资源储备。同时，对项目需求的机具、小型设备的采购进行了协助和监督，为项目提供充足的市场信息。设备购置时，充分考虑地域价格的差别，基本实现了低价采购，节约成本的目的。
1.4、加强设备大修管理
为满足施工需要，确保大型设备能够正常运转，根据设备实际情况，上半年对部分设备进行了大修和维修保养。在设备大修中，严格大修审批制度，实行修前预控，根据评估大修费用及修理项目后确定大修的实施。同时加强在修期间的监督工作，修理过程中派主管司机跟随检查，注意发现各部配件的磨损和损坏程度，做到心中有数。对在施工现场项修的设备进行严格的控制把关，明确项修内容，验收项修质量，验证修理票据，经审核审批后列销。
1.5、车辆及驾驶人员业务管理情况。
完成了收尾项目的车辆回收，在建项目所需各种车辆的配备调遣、
新建项目车辆购置，新购车辆的挂牌、部分车辆及驾驶人员的证件审验以及车辆保险的购置工作，保证了公司机关日常工作及所属项目施工的正常用车。
1.6、协助指导项目工作。上半年，主要对厦成、长泰美陈、青荣等项目工作进行了协助与指导，主要是对设备资源的合理调配及人员履职情况等进行了指导与帮扶。结合公司设备、物资资源状况，合理配置资源，统筹安排施工。
1.7特种设备的管理
上半年，公司调配了部分龙门吊、塔吊等特种设备。对新组装特种设备需要办理的相关手续及设备的现场安装、使用等需要注意的问题进行了指导。对公司目前特种设备操作人员情况进行了调整，尽量安排年轻的特种设备操作人员上岗，在部分设备操作人员岗位空缺的情况下，对一部分身体较好，技术过硬内退设备、机械人员实行了返聘。目前特种设备司机短缺，在安排人员时，根据司机技能，合理安排，采用一人管理多机的原则，最大程度的保证特种设备由内部人员管理。对较早购置的特种设备，积极与生产厂家联系，对特种设备进行检测、维修。确保特种设备的安全使用。
2、物资管理工作
2.1、物资供应及材料消耗综合情况。2012年上半年完成主要材料供应量：钢材36328t、木材374m3、水泥133043t、油料6763t。完成材料供应额53736万元。主要材料消耗：钢材29794t、木材361m3、水泥131323t、油料7043t。材料消耗总额53789万元。
2.2、施工现场物资管理情况。目前公司在建项目，都能按照工程施工组织总体设计要求，对现场材料存放进行合理布局，并本着分类计量、方便使用、统一管理的原则，设置大堆材料(砂石料等)存放场并进行地面硬化，设置钢材存放加工场、水泥（储存罐）库、油料库等，料场料库的设置能够做到“三通一平”，便于收发料作业，方便运输，相对集中。便于看护，照明防火设施齐全。现场存放的材料，能够做到堆码整齐，苫垫完好，插挂标牌，状态标识明显。目前各项目都增强了对危险爆炸物品的管理意识，安全防范控制工作做的较好。项目对炸药库、雷管库的管理，均有当地公安部门的监督、指导，库房库位设置合理，固定专人负责收发保管，库内按装有电子摄像监控器、异常情况自动报警器，有必备的消防设备。消防器材处于完好、有效、受控状态，火工品进货、发放、退库有详细登记，符合使用操作规程。
2.3、材料使用与节约控制。各项目在施工，对材料节约的控制工作，主要是以把好大宗材料节约关为主，严格定额控制，实行限额发料和定额发料。严格控制外部施工队用料，外部队伍领用材料，做到专人专管（委托书上指定人员）。施工所用钢材， 能按定额做好发放控制，做到专料专用，采取集中下料，砂石料的节约控制，能按规定实行收料监督控制、电子秤计量等制度，采用机械化集中拌合，对粗细骨料进行合理级配等方法，各项目物资管控正常，成本核算工作正在逐步加强。
2.4、积极推行物资集中采购管理模式。
根据股份公司集中采购精神，结合项目实际情况，公司对新上场的兰州、贵州、霍尔果斯、江阴项目要求项目考察多家供应商，在施工组织设计方案确定后，尽快把总体材料计划上报公司采购分中心，把材料计划通过中国铁建电子商务平台上报集团公司审批，确定由哪级平台采购，通过集中采购更加公开、透明的确定主材的供应商。对夏成A3标、长泰美陈项目业主甲供主材，做好每月的集中采购报表的统计工作，完成集团公司对物资集中采购率的要求。拟打算在七月根据兰州业主要求，在兰州项目采取物资集中采购。
2.5．设备、物资的信息共享
上半年，部室利用群共享资源，对各项目上报的设备租赁、材料供应商等信息及时进行了发布，并上报了集团公司。特别是为新上项目的前期调查，提供了大量的信息。为项目材料调查、采购工作提供了有力的信息保障。同时，对主要材料的市场动态进行了分析，并及时发布。使项目结合本项目工程情况，做到适时采购，尽量规避高价采购，做到低价储存。
3、人员管理
上半年根据公司各项目情况，统筹调配人员，根据项目投资及工程实际情况，充分考虑人员的项目经历及综合能力，选派合适的人员到项目工作。并利用综合检查的时间，对现场人员进行了培训，编制了培训资料，为项目部做好后勤保障工作。
3、存在问题
3.1、个别大型机械设备、车辆操作人员不能相对固定，有的项目
随意更换机械设备操作人员，有无证人员随意上岗的现象，设备管理人员缺乏。针对存在情况，上半年对设备操作人员进行了摸底，与人力部协商，拟打算以合适形式补充操作人员不足的问题。
3.2、外租设备较多，发生费用较大，个别项目还存在未上报外租设备报告的问题。
3.3、机械设备老化问题严重，目前有部分已经报废的设备仍在继续使用，存在有一定的事故隐患；同时，也增加的设备的使用成本。
3.4、因物资管理人员相对紧缺，造成个别项目物资管理出现不同程度的问题，一定程度上影响了项目的施工。
上述问题，在一定程度上影响到公司设备、物资的管理工作，在今后的工作中需要加以改进。
三公司生产保障部
2012年7月5日
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