阳光政务工作总结 (3000字)
阳光政务工作总结
阳光政务工作总结
今年以来，盐务局面对不断调整的盐业政策和严峻的盐业形势，坚持以阳光行政把控全局，牢牢抓住改革、稳定与发展的主线，唱响了创新、创业的主旋律。
一、建机制、搭平台，筑实阳光盐业的基础
一是搭建阳光盐业的平台和载体。将政务公开和党务公开的内容进行了完善，做到了应公开的事项全部公开，并及时进行更新，并充分利用意见箱、热线电话、电子信箱等载体征求干部群众的意见和建议；建立了“阳光盐业”微信公众号，绑定“阳光黄骅”，宣传国家的盐业法律、法规、政策及盐业发展形势，及时公布我市盐业及盐务局的工作动态、重大事项等，让广大群众了解盐业、理解盐业、支持盐业的发展；同时建立了“黄骅阳光在线盐务工作群”，主要作用是安排工作任务、督导工作进展、谋划工作思路、征集工作意见、建议、激发工作热情、鼓舞工作志气。全局在职干部职工积极参与，畅所欲言，先后上传原盐生产工作情况、市场整顿治理成果、各公司销售业绩及经验上万条，发表学习中的心得、生活中的感悟千余份，通过交流，密切了党群、干群关系，提高了职工参政议政的主人翁意识，传递了正能量。
二是健全阳光盐业的体制机制。我们打造阳光盐业的出发点和落脚点不仅仅是让权力在阳光下运行，而且是让全部工作都在阳光下进行，为此我们在健全完善了一系列机关管理制度的同时，制定了《盐务局“阳光盐业”推进措施》，规定党组重大事项决策实行会议纪要制；党务政务做到常规工作定期公开、重要事项及时公开；中层干部建立干事档案，进行动态管理；对生产、销售、盐政管理及清欠等项工作实行督办制，切实把“笼子”扎实、扎牢。为加强“阳光盐业推进措施”的组织领导及监督，成立了由局主要领导为组长、局党组成员为副组长、主要职能科室及下属单位主要负责人为成员的公开工作领导小组，吸收、邀请职工代表和管理、服务对象代表对本局公开工作实施监督。
三是完成机关管理制度汇编工作。为认真落实市委、市政府关于打造黄骅“阳光政治”指示精神，践行好“三严三实”专题教育活动，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，扎实推进盐业系统阳光管理、阳光服务、阳光建设等各项工作。市盐务局于5月份集中力量开展了机关管理制度汇编工作，我局对此项工作高度重视，成立了以一把手为组长的机关制度汇编工作领导小组，并由主管副职具体负责督办。在整个编撰过程中，我们一方面借鉴、吸取了其他单位好的经验和理论，另一方面结合本单位实际情况对原有的各项制度进行了相应的修改、补充和完善。经过近两个月的编辑整理，该书于日前正式编撰成册，共涵盖了综合、党务党建、行政管理、内务管理、机关效能、执法执纪等6大类共计28项规章管理制度。标志着我局“阳光盐业”建设进入系统化、规范化、制度化轨道。
二、抓细节、重效能，将阳光盐业落到实处
一是晒出权力职责，接受群众监督。按照相关要求重新编制了行政权力清单和行政流程，通过广播、电视、报纸、网络、公开栏等渠道，把我局的职责和权力进行公开，并向全社会做出公开承诺，利用阳光热线等专题节目，向群众宣传国家盐业政策和盐业形势，汇报我们的主要工作和各项承诺落实情况，听取群众对我们工作的意见和建议，解答群众提出的问题等。
二是阳光执法，保证盐业市场的稳定。健全完善了《盐政工作目标管理责任制》，并严格落实《区域治理责任制》和《过错追究制》，聘请基层单位和社会人士作为监督员，加强执法行为的制约，规范执法程序。在面临国家盐业政策调整、食盐放开的敏感形势下，积极应对，采用宣传教育和严厉打击相结合、常规监管和重要节点集中整治相结合、源头治理和市场环节治理相结合等手段，从根本上杜绝工业盐对食盐市场的冲击，先后开展了食盐安全专项整治行动、“进校园食盐安全专项检查”活动、“5.15防治碘缺乏病日”宣传活动及食盐安全集中整治活动，确保了市场稳定、食盐安全。
三是阳光服务，确保原盐生产提质增效。严格落实对各制盐企业的服务承诺，加强对盐场和工区的技术服务和生产调度，搞好盐业生产培训和技术交流，征求企业发展中存在的实际问题、意见建议共计120余项，有针对性地建立了生产技术人员定期技术服务机制，深入生产第一线全力抓好原盐生产督导，全力抓好盐田技术改造，改善生产设施功能,解决各生产工区实质性问题90余项。同时加强安全生产监管，先后开展“盐业系统安全生产检查”“汛期安全生产大检查”等活动，共检查加工盐生产企业7家，制盐工区30余个，查出危房2处，全部进行了整改、重建，确保安全生产零事故。并与气象部门合作，通过电话、微信等平台为各制盐企业提供短、中、长期天气预报，组织各企业合理安排生产，防涝防灾。在各盐场和工区的产量核定过程中，为了确保真实公正，成立了由生产、财务、盐政、销售等部门组成的联合工作小组，核算后立即公开，得到了各企业的认可。
四是阳光管理，打造风清气正、廉洁高效的机关。制定实施了《盐务局绩效考核及奖励性绩效工资分配暂行办法》，将干部职工的任务目标、履职情况、集体观念、环境卫生、工作纪律等项目全部核算成一定分值，根据考核情况，按照公式进行换算，最后确定年终奖励性绩效工资的发放数额，真正实现了客观公正、公开透明。阳光财务，三公经费定期公开，重大投资及固定资产处置，以会议纪要形式及时公开；阳光人事，机关人员调整以会议纪要形式及时公开，中层干部选拨任用坚持任人唯贤、任人唯能，经过群众或组织推荐、职工代表评议、党组研究等程序产生；干部管理实行干事档案制，按年度、月度工作任务目标，每月一讲评、半年一述职、年底由全体职工不计名投票打分，作为任免的重要依据，聚积了干部职工想事、干事、成事、讲奉献、敢担当的正能量。
三、活机制、鼓士气，点燃干部职工的创业激情
面对盐田面积萎缩、国家盐业政策调整、原盐市场低靡、财务负担沉重等严峻的形势，我们在全力打造阳光盐业的基础上，注重原盐销售体制的创新，通过开展“盐业大发展，我们怎么办”大讨论活动，认清了形势、统一了思想、明确了方向，点燃了干部职工的创业激情。
一是整合销售资源，搭建适应市场经济形势的公司架构。成立了营销一公司、二公司和业务部。经理人选由个人报名、群众举荐、组织推荐、职工代表大会竞选、群众投票、党组研究等程序产生，保证了全过程公开透明。通过层层选拔，使一批品德好、业务精、想干事、敢担当的同志走上了领导岗位。
二是创新奖惩和激励机制。在充分征求广大干部职工的意见和建议的基础上，结合今年的政治经济形势，参照近几年的业务指标，制定实施了《营销公司绩效考核办法》，明确了任务目标和责权利，细化量化了业务指标，对应奖惩。工作进展情况和任务完成情况每月统计造表，上墙公布，并召开研判评价会议，由主管局长讲评，参会人员依次点评。
三是增加经营范围。为应对食盐放开的新形势，积极到省盐务局跑办，争取了食盐经营资格，并与一家食盐生产定点企业联营，改变了原盐销售的单一的局面，为营销公司注入的新的生机和活力。
四是进行风险管理。成立了供应部和市场信息部，对原盐的采购、筑装和运输进行统一管理、统一定价、统一结算。建立了营销数据库，对市场和客户进行分析研判，搞好销售各环节的风险防控，避免和减少公司的经济损失。同时抓好盐款的清欠和资金回拢，按时间节点制定清欠回款目标，责任到人，做到每周一调度，每月一汇总，每季度一考评，取得了明显实效。
五是创新销售形式，实行全员销售。多次到山东无棣等地考察，吸取先进的经营理念，并与无棣盐业公司达成初步协议，采用代加工、代销等方式，引入他们的多品种盐，贴牌进行销售，积极推进电商销售形式，在全局范围内分层次、分阶段地开展了电商销售讲座，成立电商办积极筹备、运作电商营销方案，并在职工内部做好宣传发动，营造全员参与、全员销售的良好氛围。
六是加强教育培训，提高员工的市场意识。定期召开市场形势研判会，并先后邀请了有关领导和专家就全国盐业市场形势、市场营销学、电子商务营销学等内容进行讲座，职工反响良好。
一系列的措施，充分调动了各营销公司的积极性和主动性，各营销公司及员工八仙过海，各显神通，在积极稳妥地保证境内外大工业市场的同时，将销售触角向外省延伸，先后开辟了内蒙古东兴、、海平面等大化工企业。截止目前，在宏观经济持续下滑、盐业市场疲软、原盐销售价格屡创新低的不利形势下，共销售各类盐9万余吨，保证了职工的工资和福利的正常发放。