2011年公司工会总结《明确责任》
明确责任，提高水平，发挥作用
使工会工作更加适应公司和谐、快速发展的需要
------公司工会2011年工作总结及2012年工作规划
2011年是公司转型的开局之年。在集团公司的总体部署下，全体员工以生产与建设、发展与效益、改革与稳定为主题，加速调整产品结构，改革人事薪酬，实行“6S”、“三工动态转换”、精细化管理，提升了企业的管理水平、员工的操作水平和装置的平稳高效运行能力，截止11月份，完成原油加工量32万吨，聚丙烯产量9802吨，各项主要经济、技术指标再次创历史新高。
一年来，公司工会围绕公司生产经营工作，不断强化自身建设，探讨转型民营公司履行维权、参与、监督、教育等职能发挥，组织员工开展民主管理和劳动竞赛，通过推陈创新丰富了员工的文化体育活动，努力打造公司亲情文化，热情为员工排忧解难，推进了公司生产经营工作与企业文化建设，增强了企业凝聚力和战斗力，为促进公司和谐稳定健康发展，更好地发挥了桥梁纽带作用。
一年主要做了以下工作：
1、抓转型更新观念教育
围绕公司重组体制转轨，加大引导力度。一是开展“读一本书”的活动，购入《公司就是你的船》发放到班组，组织员工学习讨论。二是深入基层，听取员工呼声，了解职工思想脉搏，把握员工中的热点、难点问题，通过对话沟通、化解矛盾，理顺情绪。不完全统计工会、支会与员工年谈心800多次，尤其是催化支会年谈心达140次，及时消除员工各种顾虑，以积极向上的心态投入生产。三是开展了“远学恒丰啤酒，近学动力”活动，组织班组长、支会主席分两批到恒丰、啤酒、佳通三家民营企业参观学习，通过“四个对比”：对比观念、对比管理，对比福利、对比薪资，并在网上展开讨论，使员工对“6S”管理及民企管理模型有了更加深刻认识，特别指得一提是动力车间艾九龙的贴子
有见解，揭示症结，引发员工深思，在公司的支持下8月份将班组长撰写的45篇参观学习心得印刷成册，发给员工传阅，加快了员工适应民营体制的工作要求步伐。
2、抓6S宣传靓化车间
组织支会主席、班组长观看6S管理宣传片，并到动力车间参观学习，纠正6S仅是大扫除的观念；在6S学习中，催化支化组织全员观看6S管理宣传片，使员工理解6S管理精髓，积极主动地投入到公司6S管理工作中。在车间靓化中，员工对分管设备、操作间、休息室、更衣室进行彻底清扫，仪表、动力等员工自发地从家搬来盆花，美化车间环境；动力、油品等四个车间领导亲自布置亲自安排靓化工作，走在车间前列，同时公司工会协助支会设计制作安全提示、6S管理挂图42块，三工考核评比揭示板2块，提供公司风景照片26幅，为催化培训教室更换桌椅35套，合计投入资金1万多元，改变了部门员工工作环境。
3、抓选举、百日要约工作
依据《工会法》要求，三季度对公司工会、支会进行了换届选举，选举产生员工（会员）代表86人、支会主席19人、公司工会委员7人，成立了公司工会委员会，推选出公司工会主席、副主席，从组织上保证工会工作的顺利开展。按照市总工会“百日要约”三重覆盖的工作安排， 11月份与公司协商，得到龚鹏董事长的大力支持，并代表企业方与工信委工会、公司工会签订《工资集体协商合同》，成为工信委系统第一家签约企业，走在全市前列，从最低工资标准、加班工资、工资收入增长等13个方面做了约定，保护了员工的切身利益。
4、抓员工培训建星建制
针对以往员工培训缺乏阶段化、不系统、不能深入持续等问题，建立起激励机制，年初结合公司生产实际制定了《2011年星级岗位达标实施方案》，从员工培训方式、员工考核方法、星级津贴等6方面做了规定，通过每循环班一题，班长考核、车间考核、公司考核的三级考核方式将员工培训转入常态化管理轨道，机修支会针对老员工较多，多年很少动笔写字、写字吃力，员工不
愿学习问题，支会主席杨照辉深入班组逐一谈心，在他的帮助下员工主动学习蔚然成风。动力、电器支会细化星级考核制度，每循环班一题培训、考核不打折扣，员工技能明显提升。2011年公司一星考核达到全部闭卷，一年以上员工100%通过一星考核，89人通过二星考核，55人通过三星考核。针对员工年龄偏大，实际工作经验强，但文化功底差的笔答吃力现象，今年三星考核采用了现场答辩形式，公开、公正，避免了干得好不如考得好，实绩好不如成绩好的问题。全年培训投入资金1,8万元，发放星级津贴2.8万元，对组织培训工作落实好的动力、催化、电器三个车间分别给予1500、1000元的奖励。
5、抓扶贫送温暖工作
坚持群众利益无小事的原则，时刻把员工的冷暖放在心上。全年公司工会、各基层支会走访看望困难员工55人次，参加丧事悼念慰问家属40多人次，看望住院员工90多人次，仅公司工会支出慰问经费13000多元。在关爱女工方面，公司向市总工会申请，为十佳女员工办理两癌症保险，为生活较为困难15名女员工申请免费女性健康检查。7月份组织女员工进行健康体检，为105名女员工做了安康抗癌保险。在送温暖工作中对生活较困难、重症员工给予了特殊的关注：在市总工会帮扶中心的支持下，春节前为2名特困员工送去取暖煤、为5名较困难员工送去米、面、油，重大疾病补助金慰问金10500元，为困难员工发放困难补助金15600元。6月员工陈世武因癌症住院，治疗费高达5万而放弃治疗，工会为他组织献爱心捐款，公司员工积极捐款，两日内捐款达28000多元，催化支会人均捐款达110元，机关二支会、三支会等？个支会全员捐款，体现公司一人有难大家帮的浓厚亲情。
6、抓亲情文化建设
为更好地服务员工，结合过大年迎福贴春联包饺子的民俗，春节前投入1.7万元为全公司员工购买了春联、福字、饺子粉。5月份为员工精心设计并制做了独具公司特色的生日贺卡，并在员工过生日当天，送上生日蛋糕，为其祝福，此项全年预计支出
2.5万元。10月份针对员工提出奶油蛋糕较甜腻，改为水果蛋糕，生日蜡烛改为音乐蜡烛。各支会也行动起来，化验支会设计了员工生日祝福板，把每月过生日员工照片贴在板上，七支会组织每月过生日员工聚餐活动，使员工生日倍感温馨。今年检修正值6月，在购入果珍、白糖、茶叶老三样的基础上推陈出新，工会主席带领工会工作人员深入检修现场，为员工送矿泉水、送冰红冰绿茶、冰棍，各支会干部每天为员工沏好果汁、糖茶水；机关七支会支会主席闵灵带领食堂人员每天熬绿豆水送到现场，为员工消暑。8.2事故第三天，党委工会办公室人员赴209医院日夜陪同家属，并对家属提出的要求及时反馈，协助解决，从吃、住、行各方面替家属想周全并做好力所能及的事情，通过细心、耐心、真心的安慰与付出，快速稳定了伤员与家属的情绪。一年来通过真诚的付出、真心的关爱，让员工感到贴心温暖与关怀，真正拥有了在公司工作的幸福感与归属感。
7、抓文体活动开展
为丰富员工业余文化生活，在辞旧迎新的2月组织召开了迎新联欢会，载歌载舞增添了节日的气氛。在春夏之交的5月组织了“我健康、我快乐，我阳光”为主题的健身活动，机关七支会书记吴连河亲自挂帅，组织训练，在比赛中各项都取得了好成绩。在检修完成的七月，机关六、机修、油品等17个支会开展了消防器材使用、事故预案演练等多种形式新颖的竞赛。喜获丰收的9月组织全公司“庆十一公司就是你的船” 征文、书法、绘画、摄影展、棋类赛活动，化验支会主席王宏艳积极组织员工参加，各类作品达43件之多。公司工会以台历形式制作了获奖人员专辑发到获奖人员手中，更激发了员工参与企业文化建设的热情。在瑞雪纷飞的十一月开展黑板报竞赛。老支会主席孙江、费显峰仍以领头雁作用稳拿示范奖与数量优胜奖，新支会主席电器徐健龙组织员工认真筹备，以跳跃最大获得进步奖。全年为文体活动支出4万多元，通过这些活动，陶冶了员工的情操、活跃了员工的文化生，增强了公司的向心力。
8、抓舆论导向工作
利用公司宣传栏、黑板报、办公网等宣传工具，宣传先进典型，鞭策后进，形成正面舆论导向。新年伊始更换公司光荣榜、主道宣传栏，全年各支会出黑板报300多板，论坛员工学习园地专栏登出网贴82篇，动力支会从4月份坚持每月一贴，公司工会投入7000多元购入摄像机、照像机，随时采集各种信息，将检修工作、员工活动、支会改举等工作编成幻灯片登出，并在办公网上开辟了光荣榜专栏，登载了公司成立至今的先进集体与先进个人名单及近两年选先集体与个人照片。
纵观一年工会工作，我们虽然做了大量的工作，按照公司领导的要求和员工的期盼，仍有不足之处：一是在征得部门领导支持的工作上力度不够，造成有的部门领导对工会工作不够重视，工会工作贯彻落实不下去；二是部分工会干部工作作风不扎实，缺乏工作主动性，推一推动一动；二是工作还缺乏系统性针对性；三是在转型中创新意识不够，有的工会干部没有脱离就支会抓支会老的工作套路，不能有效服务车间、处室中心工作，。四是一团和气，不敢叫真碰硬，充当老好人，原则性不强，不能以正确方式解决问题，五是引导和发挥员工的参政议政能力方面有待于进一步加强。总之，工会工作离不开党政的领导，离不开广大工会干部的热情奉献，更离不开全体员工的积极参与和支持。2012年即将到来，公司工会以饱满的热情迎接新的挑战。
2012年面对公司建设、发展、跨跃三步战略，公司工会工作重点做好五方面工作，即加大这五个方面工作力度。
一、加大教育引导力度，加快员工思想观念转变
根据公司工作要求，公司工会将全年的思想教育工作的重点放在转变观念，提升员工思想素质，促进员工队伍的稳定上。一要坚持开展“阅读一本好书”、“新石化人的形象”、“向标兵看齐”活动，使员工结合自己的实际工作进行自我剖析，给自己定位、定方向、找差距，以阳光心态投入工作，二要开展“走企业、学经验”活动，分批分层组织员工到市内企业、集团公司进行参观学习。三要有针对性地灌输学习理念，增加员工学习力，开展“做知识型员工学习型支会”的活动，培养员工“工作学习
化，学习工作化”的习惯，提高认识，适应民营体制，不被企业淘汰。
二、加大劳动竞赛力度，进一步提升员工安全生产技能。 一要在星级培训上是下大力气，对新老员工、文化程度与实际技能高低分层次进行培训，新员工偏重于操作规程与实际操作能力的基础培训，对二、三星员工、技师侧重引导其强化理论基础、了解本岗位最新技术动态，结合实践经验，在如何提高技能、效率上下功夫。对文化水平低的员工、理论基础差、有一定的操作能力的老员工，侧重新操作规程培训。二要组织培训人员进行星级培训工作经验交流，探讨培训、考核的方式、方法，使培训工作科学化、合理化。三要结合企业安全生产实际，开展“珍爱生命学习操作规程”安康杯竞赛活动，和开展以降成本、增效益、技术攻关、管理创新等为内容的“金点子”建议活动，为公司管理、技术进步和效益提高出谋划策。
三、加大创新力度，促进企业文化建设
一要断续开展以“首控人风采” 为主题的企业文化系列活动-----演讲赛、健身赛，征文、绘画、摄影作品展、迎新联欢会等。二要拓展宣渠道，加强信息交流；利用新办公网新闻平台，以最快速度、图文并茂形式报道公司、车间动态。三要发挥黑板报作用，加强宣传力度，营造企业关爱员工、员工关心企业的和谐气氛。四要尝试性开展员工工作目标规划工作，采用层层规划方式，工会小组长帮助小组成员工做工作目标规划，支会主席（委员）帮助工会小组长做规划。尤其要做好新员工的三年成长规划。每季针对目标达成情况，进行面谈，肯定成绩找差距，促进不合格员工转入合格、合格员工转入优秀行列。
四、加大工会维权力度，保护员工合法利益。
一要加强工会干部法律法规学习，提高依法维权能力。按照市总工会的安排，组织召开职代会研究制定劳动集体合同，并与公司进行劳动集体合同签定。二要坚持为员工说话办事，深入基层，了解掌握员工思想动态、及时反应员工合理要求，协助相关部门做好疏导工作。三要对侵害员工合法权益的行为，做好侵权
事实认定证据收集，并做好调解和纠正工作，必要时协助员工求得法律援助。
五、加大工会组织建设力度，建好会员之家
一要加强工会干部的工作能力培训，明确工作程序和职责，保证工会工作有序进行；加强工作作风建设，使工会工作开展扎实有效；进一步探讨民营管理机制下，工会工作方式方法，使工会工作贴近公司中心工作，贴近员工群众。二要做好对困难员工、弱势群体的帮扶，开展好送温暖工作。三要继续推进靓化工作，进一步改变员工工作环境。继续开展送生日贺卡、蛋糕活动。尝试开展祝福卡、家人寄语、全家福等活动，让员工家属了解员工在公司的工作情况，对其给予理解与支持，用亲情文化提升员工的幸福感与自豪感。
2012年即将到来，公司工会有信心与决心把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，发挥桥梁纽带作用，密切联系员工，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。
牡丹江首控石油化工有限公司工会
2011年11月30日