人员培训计划

篇一：人员培训计划

苍溪秸秆热电厂工程施工人员培训计划

人员培训计划

在员工培训上，我公司坚持“员工培训是投资”的培训理念；坚持以员工能力建设为主线，努力抓好全体员工的知识更新和业务培训，着力建设公司经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍，全面提升公司员工的整体能力水平。对一线生产技能员工，我们坚持职业资格准入制度，每位员工都要进行系统的理论知识和实际操作技能培训，并通过国家职业技能鉴定，取得相应的技能等级后方能上岗。我公司保证所有参加本工程施工的特种作业人员全部经过专业系统的培训和考试，得到国家规定的有关部门认可，并取得相应的资格证书。在人力资源上我们确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。

1、总体目标

1.1 通过培训进一步提高参加本工程的全体员工服务意识、质量意识、安全和环保意识。

1.2 通过培训确保参加本工程的全体员工熟知业主和公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标的要求。

1.3 通过培训确保参加本工程的全体员工明确本岗位职责和掌握本岗位技能，全员参与学习并掌握先进的施工工艺和方法。

1.4 通过培训确保参加本工程的全体员工理解并掌握公司工程管理体系、质量安全和环境管理体系、双达标规划和创建优质工程的要求和规定。真正做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。为实现本工程质量、安全环保总目标，储备雄厚的人力资源。

2、组织机构

2.1总公司组织机构

我公司员工的各种培训由公司职工教育培训委员会负责（公司总工任主任），其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织机构如下：

中核华泰建设有限公司

2.2项目经理部组织机构

本工程员工的各种培训纳入项目经理的职责范围，其具体工作由总公司人力资源部指导，项目部人事财务部统一部署实施，其组织机构如下：

中核华泰建设有限公司

苍溪秸秆热电厂工程施工人员培训计划

3、本工程培训人员及内容

参加本工程施工的人员分为工程管理人员、工程技术人员、施工技术工人三类，所以本工程的培训也针对这三类人员进行。

3.1 工程管理人员的培训

主要是本工程的管理体系、程序；熟悉本工程的施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作。该部分的培训工作由总公司相关部室来完成。

3.2 工程技术人员的培训

主要是本工程的管理体系，程序；熟悉本工程的工程施工进度计划同资源及费用的关系；工程质量、安全、环境管理文件；同其他单位的协作；本工程建筑和安装的主要技术参数，理论知识的强化。该部分的培训工作将由项目部工程管理部和总公司相关部室来完成。

3.3 施工技术工人的培训

本工程特点与难点以及总体施工关键阶段；各专业交叉施工情况，本专业施工进度及施工的关键环节，安全与质量管理条例，各种施工技术措施的强化；新设备、新技术、新工艺、新材料的掌握；工艺保证方法的培训；公司企业形象的树立；服务意识教育等，该部分的培训工作将由项目部人事财务部和各专业分公司来完成。

4、员工培训管理程序

4.1 目的

为了使参加本工程施工的全体员工获得与本工程工作有关的知识和技能，增进公司绩效，从而更好地实现本工程建设总体目标。

4.2 范围

本管理程序适用于本工程全体员工(来自:WwW.zaiDian.com 在点网)。

4.3 相关文件

4.3.1 国家电网公司《工人考核条例》

4.3.2 国家电网公司《关于提高职工队伍素质的若干意见》

4.3.3 《中核华泰建设有限公司职工教育培训管理办法》

4.3.4 《中核华泰建设有限公司二级单位职工教育培训管理办法》

中核华泰建设有限公司

4.3.5 《中核华泰建设有限公司班组现场培训管理办法》

4.3.6 《中核华泰建设有限公司职工培训考核登记制度》

4.3.7 《中核华泰建设有限公司人力资源开发规划》

4.3.8 《中核华泰建设有限公司职工教育经费使用规定》

4.4 职责

4.4.1 总公司人力资源部

（1）人力资源部是公司员工教育培训的归口管理部门，在主管经理的领导下，管理公司员工教育培训工作。

（2）负责制定和修订公司员工教育培训的有关管理程序并实施。

（3）负责编制公司员工教育培训规划和年度培训计划；编制员工教育培训经费预算，并严格执行开支规定；负责二级单位培训组织费用，教师酬金的发放。

（4）负责公司员工外送培训的选送和管理，员工职业技能鉴定的组织工作。

（5）负责公司级的内部培训工作，协助、协调和指导各二级单位做好本单位的培训工作，并定期检查和考核。

（6）负责特种作业人员的培训，证件的办理、复审和管理工作。

（7）协助工会组织公司级技术比武，指导公司各二级单位自行组织的技术比武。

（8）负责公司员工的待岗和转岗培训。

（9）负责向上级和公司提供员工教育培训统计报表和相关资料。

4.4.2 项目部人事财务部

（1）负责进入本工程全体员工的岗前培训工作。

（2）负责现场安全与质量管理条例的培训。

4.4.3 项目部办公室

（1）负责本工程全体员工党的方针政策、时事政治、法律法规教育。

（2）负责本工程全体员工工程质量、技术、安全工作的宣传报道。

4.4.4 项目部工程管理部、质量管理部

（1）负责本工程全面质量管理程序的宣贯培训。

（2）负责与本工程施工相关的专业技术业务培训。

（3）负责本工程施工技术方案的讲解与指导。

（4）负责本工程实际工作工程质量知识的培训。

中核华泰建设有限公司

苍溪秸秆热电厂工程施工人员培训计划

（5）负责本工程施工新技术的学习总结与推广应用。

4.4.5 项目部安全保卫部

（1）负责本工程职业安全健康及环境体系培训。

（2）负责本工程全体员工实际工作安全培训。

（3）负责本工程全体员工应对特殊情况的技能培训。

（4）负责本工程全体员工安全生产法律、法规的培训。

4.4.6 焊接培训中心

（1）负责中核华泰建设有限公司焊工培训和职业技能鉴定工作。

（2）负责公司焊工的培训与考核。

（3）负责公司焊工队伍的储备工作。

（4）负责本工程各阶段焊工实际操作技能的培训。

4.4.7 各专业分公司

（1）负责本单位人员职业道德和电力施工质量安全体系规程规范的培训。

（2）负责本专业技术和生产岗位人员实际操作技能的培训。

（3）负责本专业工种人员职业技能鉴定实际操作技能的培训工作。

（4）负责本专业工种作业人员新知识、新技术、新工艺、新材料的现场适应性培训。

（5）做好本单位教育培训记录以及员工个人培训登记。

4.4.8 班组

（1）负责本班组现场技术、质量、安全、政治培训。

（2）负责本班组“师带徒”和现场技能示范培训。

（3）负责本班组各工种新知识、新技术、新工艺、新材料的现场适应性培训。

（4）负责本班组人员高一级职业技能培训。

（5）做好本班组现场培训登记。

4.5 运作程序

4.5.1 岗位培训

岗位培训是培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对性培训。

（1）岗前培训：对进入本工程现场施工的所有人员在岗前进行本工程概况，项目规章制度，安全工作规程，现场安全管理以及业主和监理的特殊要求等培训，增强上岗前对工程管理、安全生产的了解，增强安全意识

中核华泰建设有限公司

篇二：从业人员培训计划

安阳翔隆物流有限公司

2014年度道路从业人员安全教育培训计划

为了加强公司道路从业人员几车辆安全管理，进一步提高从业人员安全意识和驾驶技能，预防道路交通事故发生，确保人民财产安全，构建和谐社会，根据国家法律法规和相关文件规定，结合本公司实际，特制定本计划。

一、安全教育培训的主要内容

1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范；

2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神；

3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育；

4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识；

5、岗位安全工作职责，劳动保护知识，季节性安全行车知识；

6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。

二、安全教育培训方法

安全教育培训方法包括：会议、讨论、问答、观看视频、黑板报、图片展览、张贴和悬挂标语、手机短信、GPS短信、出车前交代、表彰先进和处罚违法肇事等安全教育形式。

三、课时安排

每月由公司负责人或安全管理部门领导召集道路运输从业人员召开一次安全教育培训。主要围绕《中华人民共和国道路运输条例》

和《中华人民共和国安全生产法》以及相关的法律法规进行。课时安排如下：

一月份学习《道路运输条例》1至7条，《安全生产法》1至8条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

二月份学习《道路运输条例》8至14条，《安全生产法》9至16条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

三月份学习《道路运输条例》15至21条，《安全生产法》17至24条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

四月份学习《道路运输条例》22至28条，《安全生产法》25至32条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

五月份学习《道路运输条例》29至35条，《安全生产法》33至40条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

六月份学习《道路运输条例》36至42条，《安全生产法》41至48条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

七月份学习《道路运输条例》43至49条，《安全生产法》49至56条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

八月份学习《道路运输条例》50至56条，《安全生产法》57至64条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

九月份学习《道路运输条例》57至63条，《安全生产法》65至72条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

十月份学习《道路运输条例》64至70条，《安全生产法》73至80条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

十一月份学习《道路运输条例》71至77条，《安全生产法》81

至88条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

十二月份学习《道路运输条例》78至82条，《安全生产法》89至97条，贯彻本月的安全生产文件精神及相关规定。

年终对全体从业人员进行一次安全知识考评，对考核优秀者，给予1000元现金奖励，对考评不合格者，处500元罚款或解聘。

四、安全教育培训目的

通过安全教育培训，真正能够提高从业人员的法律法规意识、准纪守法意识，自觉遵守交通规则，预防和减少交通事故的发生，从而为公司的持续稳定、健康发展，构建和谐社会打下坚实基础。

三、 培训要求

1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。

2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。

3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。

4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。

安阳翔隆物流有限公司

2014年1月9日

篇三：公司员工培训计划方案

公司员工培训计划方案

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的

检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！