优酷接头采访

篇一：优酷网发家史科学揭秘

优酷网发家史科学揭秘

1、 张钰事件借丑闻上位

借丑闻、曝光上位，这往往是一些三流小报所常用的手段，优酷的发家史却每每贯穿着这些内容。所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵或含糊其辞或避而不答，有时还会否认一番。仅以“张钰事件”的两段视频为例，这是优酷走进用户关注的第一炮，也是优酷发家史的“第一桶金”。在这些事件的是非喧闹声中产生的巨大流量似乎让优酷尝到了甜头。

包括后来的 “铜须门”、“脱衣门”、影视圈潜规则等等事件，一时间优酷仿佛成了八卦新闻的最佳来源，曝光丑闻往往成为优酷首页的大图焦点，甚至有一段时间，“偷拍”、“脱衣”、“走光”、“性丑闻”之类的词语充斥于优酷的整个首页，加上诸如“越狱”、“24小时”等等大量的盗版海外剧，构成了极具优酷网特色的视频分享浮世绘。

2、“成于斯，否于斯”视频分享的精神分裂

优酷一直声称自己是视频网站，而不是视频分享。而无论域名（模仿YouTube）还是商业模式，优酷一直走的是视频分享路线。仅以让优酷的流量一夜攀升的“张钰事件”为例，古永锵在接受《南方人物周刊》记者采访时说：“这完全是用户张钰的个人行为，因为我们是C2C微视频平台，完全是用户说了算，是由他们自己上传的。”后来出现的胡戈的《一个馒头引发的血案》和《鸟笼山剿匪记》等曾经轰动一时的短片，古永锵都一直强调这是是UGC模式下用户自己的杰作。视频分享模式几乎让优酷网一夜成名，但古永锵在接受媒体采访时却始终声称：“我们是视频网站，不是视频分享网站，因为草根原创的分享内容只占其中的30%，其余的大部分内容都是跟媒体合作的。”用户自己上传的内容到底占多少，我们当然无从考究，但古永锵在面对媒体时的这种转变，却让笔者不得不怀疑分享模式在版权、政策等方面所受到的限制是不是也让其颇感为难？因此出现了说一套做一套的“精神分裂”症状。

3、 屏蔽海外IP“掩耳盗铃”

2009年初，优酷将来自日本、韩国等地的海外IP访问进行了屏蔽，这并非是优酷在版权保护方面做出的努力，事实上更像是古永锵规避政策风险的无奈之举。不管是2007年底由国家广电总局和信息产业部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》，还是2009年3月底颁布的《广电总局关于加强互联网视听节目内容管理的通知》，都可以看出相关管理部门在日益加强对视频行业的管理和规范，一条条规定让原本游离在政策边缘的视频网站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK电视台等相关产业正加紧制定对策，以应对中国视频网站对其电视剧、动画等的非法播放。NHK的负责人对此曾表示，“目前每月数次向网站提出删除要求，每次涉及数百个视频”。优酷相关负责人表示，屏蔽日本韩国的IP访问，在某种程度上是“出于对用户和版权的考虑”。分析人士认为，优酷等视频网站选择屏蔽日韩IP，或不仅仅出于降低带宽成本的考虑，主要应意在规避相关的版权风险。

4、 美国国会黑名单损害国家形象

2009年4月，美国国会的国际反盗版核心小组公布了年度的盗版观察名单。由美国参、众两院七十多名议员组成的国际反盗版核心小组，就音乐、视像游戏、软件和其它娱乐产品的版权保护情况，公布了观察名单。 美国国会国际反盗版小组表示：“在名单头几位的盗版问题非常严重，导致涉及版权的美国行业和雇员损失以十亿美元计的款项。”美国国会国际反盗版小组称，“中国一些商业视频网站所提供的惟一服务是便利民众侵犯版权，例如中国视频网站优酷就要为非法传播盗版视频内容负起很大责任。”

比如近期院线上映的《终结者2018》在优酷有完整版提供在线播放，同时还在页面放置广告。这极大的损害了中国对外的国家形象，使得政府在面对国际上对于国内版权环境的指责时，缺乏有力的回击手段，并进一步影响到中国对外贸易体系在面对国际贸易纠纷时，往往受到不公正待遇。

5、 欺上瞒下，游走在版权方与广告主之间

进入2009年，优酷在处理盗版内容和广告投放之间的问题时，又开创了一种全新的业务模式，堪称颇富创造力。先对某部影视剧盗版播放，看市场反应，发现大受欢迎的时候便开始以这部片子为铒与广告主商谈广告投放事宜，待获得广告投放后，才开始向版权方提出版权购买需求，打一个时间差，貌似既解决了盗版内容无法投放广告的问题，也同时解决了版权购买后广告收入无法抵消版权购买成本的风险问题。

然而，优酷的每个视频播放页面都不少于4个广告位，在盗版“试用”的阶段已经有了广告主的广告，依然还是有版权风险。对于版权方来说，没有拿到广告定向投放订单的视频内容，依然被大肆盗版，“买一部，盗十部”这仍然是现在优酷这样的视频分享网站所惯用的方法。

6、 广电禁播海外剧新规顶风作案

国家广电总局下发《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》(以下简称《通知》),其中规定, 对于未取得许可证的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片，一律不得在互联网上传播。广电总局在《通知》中提到,互联网视听节目服务的单位所播节目应具有相应版权,同时传播的影视剧，，必须符合广播电影电视管理的有关规定，依法取得广播影视行政部门颁发的“许可证”，否则一律不得在互联网上传播。

然而对于这条新规，优酷一直置之不理，仍旧大肆播放禁播海外剧，仅以近日截图为例：

主，毫无疑问被放到了一个危险的境地。近期已经有广告主被诉在盗版内容上投放广告，并已经为法院所受理。

7、 NOKIA广告之夜，优酷为“五斗米”折腰

2009年优酷操作了NOKIA的3小时独占广告宣传，网络上普遍认为，这次作秀象征意义大于实际意义，由于对用户感受的不关注，这次作秀还引发了优酷网用户的大规模逃离。并有网友发帖宣称这次做秀活动是“一个多元化内容的视频网站却为了一场混乱不堪，粗制滥造的所谓网络音乐会自宫3个小时。”

8、 以避风港为借口玩弄潜规则

无论是对媒体，还是对法院、对版权方，优酷始终坚持强调所谓的“避风港”原则，用所谓的“不知情”来规避盗版的风险。事实上，所谓的网友上传，其实是其自己组织人员以用户的名义进行上传，以期达到规避风险的目的，这已经成了视频分享行业的“潜规则”，不是哪一家在用，而已经成为通行的惯例。

其实这招也是从国外抄袭的，优酷也还不是原创，在YouTube与维亚康姆的版权诉讼中，维亚康姆赢得的第一阶段诉讼的成果就是YouTube要公开用户Log，以便于维亚康姆搜集所谓“用户上传”的证据。即便是国内暂时没有同样的处理办法，对于这种所谓的避风港原则，在把责任从自己身上推掉的同时，用户和广告主成为了最无辜的“违法者”近期已有广告主在盗版内容上投放广告被起诉。

9、“新闻”变“资讯”是欺人还欺自己？

现在的这个频道：

看来节目制作经营许可证京字670号并未让优酷获得做新闻的资格，优酷在玩了一把进军新闻领域后又回到解放前。IT时代周刊记者在中华人民共和国新闻出版署官方网站上，记者也没有查到优酷具有新闻制作和传播资质。一位不愿意透露姓名的业内人士指出，优酷所谓的广电颁发的《节目制作经营许可证》很多网站都拿到了，但里面并没有明确指出可以制作和传播新闻类节目。

优酷新闻很雷人。这些视频内容的品质何在呢？我真不相信有烧包的广告主会投放广告到既无内容品质又无版权保证的视频上。尽管优酷也启动了第二轮所谓的合计划，加强版权合作，但目前似乎也是雷声大雨点小。

10、 屏蔽负面下手快，盗版依然笑春风

近期一段《内部实拍邮政EMS卸货》的视频在网上热传。很多就此发表评论的博客都引用了优酷这个视频源，但这个视频目前已经被优酷屏蔽而无法播放。

屏蔽这类视频，优酷的反应速度不可谓神速，或许是商业利益的驱使，而能够放置广告、带来流量的盗版内容，优酷始终坚持所谓“通知即删除”，事实上，这些盗版的内容到底是用户上传还是从何而来，只有他自己知道了。

对于此事，甚至有网友声称要抵制优酷，“优酷号称是中国第一大视频站，我看他根本就不配。敢问优酷，你到底优在哪里？你到底酷在哪里？你优在关闭全站为诺基亚搞直播？你酷在屏蔽邮政负面视频？你保护邮政的利益，你就是侵害网友的利益，难道你不知道吗？为了能够讨好邮政，全然不顾网友的黑心优酷，我坚决抵制！！！”

11、 当盗版成为惯性，该来的还是要来

08年6月初某日，打开优酷网出现无法访问的提示，而就在同期，56网也被关停，虽然随后优酷网尽快恢复了访问，并声称停止服务是由于56网被罚关停，其大量用户转移到优酷，导致服务器难以承受，系统“休克”。然而明眼人一望即知，当时优酷网正在申请视频牌照，同批申请的还有56网，同时无法访问，而优酷很快就恢复了服务，只能说优酷的“公关”能力的确有独到之处。

12、优酷疯狂盗版，广告盈利过亿的思考

我家门口是个超市，每逢夜幕降临，总会有三五个小商贩摆上几个大纸箱卖盗版光碟：5元一张，不还价。由于“与时俱进”“物美价廉”，每晚几个摊位都开张不少。可一旦有线人通报：警察要来了！小贩们纷纷收拾，做鸟兽散——卖家想赚钱，买家贪图便宜，于是虽然每隔三五天，上演一出“警察追盗版”的游戏，但依旧阻挡不了盗版商贩们财源滚滚的生意。笔者曾经好奇的买过几张，但多半质量有问题，不是看到一半卡死了，就是模模糊糊，品质垃圾的要命。人民日报特约记者曾经写过《盗版光盘贩卖商的生存与迁徙》，深刻的揭露了这个灰色行业链50%以上的高额利润。

与不成气候、抱着纸箱卖盗版光碟的小商小贩们相比，号称视频分享网站老大的优酷则把“播放盗版”的灰色生意包装的体面的多的多。

“盗版影视剧”号称是“网友”上传

互联网即时传播的特性，无疑是其深受网友追捧和热衷的重要原因。前一天刚在美国播出的《越狱》新一季第一集，第二天中国网友便能在网络上欣赏到，这种免费的资源共享，助推了盗版影视剧在优酷这样的视频分享网站的遍地开花。每当有名导或者影视公司站出来指责时，这些分享网站都会委屈的大叫“冤枉”，“是网友上传分享的”。但，事实结果真是这样吗？

据一位业界资深人士透露，很多盗版影视剧，其实是那些视频分享网站员工们上传的。这些可怜的负责内容的员工，为了达到每月****万流量的工作指标，每天自己或者指挥兼职拍客们上传*****、盗版影视剧，赚取流量后再删除。

收入过亿竟不买版权？

靠疯狂盗版、播放*****影视剧，优酷的流量猛增，广告费大赚。9月7日，据优酷网内部员工透露，优酷网日前已经提前完成了今年年初定下的年营收1亿元的目标，而现在距离年终还有4个月。优酷网CEO古永锵是在近期的一个内部会议上宣布了这个消息，并希望今年年底能做到2亿元。

如果高额的收入，着实要笔者惊讶了一把，——收入如此之高，竟然不买版权！貌似不久前，笔者看到过一条消息，说优酷95%的影视剧均为盗版。也就是说，优酷的收入95%是盗版视频带来的，这在本质上和销赃有啥区别呢？

投放广告或被起诉，优酷转嫁盗版的责任

前几天，在一个广告圈里，听一个做广告的哥们说最近在一个视频分享网站投放了广告，我想起今年开春乐视网、天线视频起诉优酷盗播《潜伏》的事儿，不禁为朋友捏了一把汗，要他仔细一些，找有版权的视频，别稀里糊涂的被优酷蒙了，成了投放盗版视频的广告商，将来怕不惹官司都难！

篇二：优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享

优酷网

优酷网是如何做网站推广的？

谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。

一：对优酷的最初印象

记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。

二：优酷网的使用体验

其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。

才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。

说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。当时这样的比较我做了2周,发现优酷的头条总能能吸引我的,印象比较深刻的是有一次优酷的一个头条视频,过了好几天后在另外个播客网站上成为了头条。我还记得当时那头条视频内容好像是：“某某明星陪酒的视频”感觉优酷对当前的热点更能把握。到现在每次打开优酷网的首页,也总能看到我喜欢的内容。

说说优酷网的用户活跃度,记得有一次推前公司的一个产品视频(就是以搞笑的内容,里面含藏产品广告)。因为和视频网站的关系不错,当时多家主流视频网站,都把我们这个视频在明显的位置推荐了。比如优酷网当时就把我们那视频放在了首页首屏的位置,挂了一天。后来我做了一个简单的数据分析,就是投放了广告视频的几家视频网站,每个视频的浏览量是多少,回复数是多少,在什么位置推荐的。后来发现优酷的用户回复数和浏览数都是最高的,光看这数据也不能说明什么,只能证明“优酷”网站的流量大。关键是我当

时做了一个回复率的分析,优酷网也是最高的。当时那个视频,在优酷有2W的浏览,就有200人回复。但是在别网站推的视频,虽然浏览数有几千,但是回复数却只有几个。当时通过这个事情,让我发现优酷的用户活跃度要高很多。

再说说优酷网的产品,用得比较多的就是“视频专辑”“视频快进”的功能。其实这两个功能优酷都不是最早做的,但是优酷都总能很快的学习过来,做到不比竞争对手差。比如“视频专辑”在我印象里是土豆网最先做的。“视频快进”是56最先做的。我以前喜欢在视频分享网站上看电视剧,有时候不知道看到哪集了,我就先去56网视频快进确定自己看到哪集了,然后返回优酷网把那集找出来继续看。后来优酷网的视频也快进观看,但是他们很低调,一直没在明显位置提示推出了这个功能。至今,还有很多视频分享网站都还没这实用的功能。

感觉上面的说的都是优酷的优点,也说个缺点吧。就是优酷的站内搜索一直不是很好用,以前可能是技术问题,搜索出来的内容关键词匹配度很低,还经常出现一些大众词没有一个搜索结果(而且不是敏感词,不会是主动屏蔽的)现在优酷的视频内容虽然很全,搜索结果页质量也比以前提高了。但是好像内容把控变严了,好像因为版权的问题,经常一些热门电视剧电影的关键词在优酷上都无法搜索到结果。有段时间,我是通过百度视频搜索一些关键词找到用户传在优酷的视频,通过这样的方式去寻找一些优酷上本应该有,但无法在优酷站内搜索到的视频。因为没办法,去别的地方看都会缓冲,我想尽一切办法都要把想看的视频在优酷上找出来。

三：优酷网的推广

我自己是做推广的,所以视频分享网站的推广我是关注得比较多,曾经也和很多视频网站做过合作。优酷网是获得风险投资最多的视频网站之一,因为资金充足,所以在推广上也不含糊,推广的形式也是百花齐放,基本上什么推广他们都有在尝试。

广告联盟代理：记得06年底的时候,到处都能看见优酷的广告。甚至在“起点中文网”“迅雷”等有流量的娱乐门户上都能看见优酷广告的身影。当时我看了下广告的代码,应该是找好耶代理的,后来还在多家广告联盟上也都发现有在推优酷的广告。

网站联盟：如果我没记错,优酷网曾经也有自己的网站联盟,当时我还去申请了一个账号,但是没多久好像就关闭了。

事件炒作：张钰事件可以算优酷网的一个转折点,现在优酷的人都不太喜欢提这个事情,觉得不怎么光彩。但是不可否认因为张钰事件,让优酷网一下子被更多的网民了解和知道。

传统大网站的推广：在我的印象里,优酷在4大门户和百度都投放过广告。让我比较有印象的是,和百度的合作。07年的时候,在百度网页搜索和图片搜索上,都有优酷的视频关键词链接。我在QQ对话框上也看到过优酷的广告,另外在网易的内容页下,很长一段时间也有看见优酷的内容广告。

网址站的推广：之前我做过一次调查,主流的网址导航站在首页都有推荐“优酷”但具体是免费还是付费就不清楚了。

SEO优化：不得不说优酷网是面面俱到,今年4月初的时候,我做了视频网站SEO数据分析,优酷网就是最好的。最典型的两个关键词“视频”“视频网站”优酷都是排第一。另外一些当前热门电视剧的关键词在百度搜索,也总能发现优酷的视频电视剧专辑。

网站合作：06年07年优酷网在这方面到一直没有什么让我有印象的案例,到是今年和myspace的合作了一个视频频道。我觉得优酷网现在的人气和地位,有能力做更多这样对流量对品牌都非常有帮助的合作。流量互换：优酷网比较注重用户体验,流量互换的BD位置没有放在流量最高的视频内容页,而是在频道页和首页开辟了一个区域进行流量互换或内容互换。以优酷网当时的推广力度要说不需要流量互换那一点流量,但这也看出优酷网在推广合作上很OPEN的心态,在不影响用户体验的前提下,什么样的推广形式都会去尝试。

媒介推广：在网上总能看见关于优酷的新闻,比如优酷和某某网站又达成了什么合作,某某权威数据报告中优酷在行业里领先,优酷CEO又发表了某某言论。优酷网的媒介曝光率,一直居高不小,总能看优酷网这样或哪样的新闻。

口碑传播：因为速度和视频内容全的保证,优酷网的视频被其它网站的转载率可以说是最高的。因此很多网站和网民都义务的给优酷网做了品牌的推广,这也是为什么“优酷”每天在百度有20W左右的搜索量。这也是优酷网最不可超越的一个推广手段,上面的几种推广方式都很容易效仿,但唯独这个,不是一天两天就能做到的,需要有好的产品基础和时间的积累。

线下品牌推广：一般网站线下的推广,我都关注得非常少。但是前不久的一个事情让我印象深刻。之前“CCTV音乐盛典””因为央视没有直播,网上也只有后台采访的视频,在采访台上,有个话筒上挂着“优酷网”一个非常明显的LOGO。让我记忆深刻,采访台上展现的LOGO大部分都是传统电视媒体,优酷是唯一的一家视频分享网站。我当时想优酷的品牌推广做得真是全面啊。另外有次在中关村某电影院看电影,也发现了优酷的广告。

四：优酷的第3方数据

ALEXA综合排名56,在国内网站的TOP10以内,是排名最高的娱乐类网站。

chinarank 当日排名12,排名最高的娱乐类网站

品牌词“优酷”百度指数(11月30日数据)222815,是同类网站品牌词搜索量最高的,高居百度热搜风云榜第4

.行业品牌关键词“视频”在百度排第1,在google排第5(排在前面的4个都不是视频分享网站,其中3个是ZOL的频道)。也是同类视频分享网站,排名最高的。

艾瑞和DCCI的数据报告,综合数据指标,也都是优酷网领先的时候比较多。

因为有更多对优酷网有利的第3方数据,也让优酷的CEO从年初的“双寡头”言论,到现在很有底气的说优酷网是“一枝独秀”。

优酷网各方面是做得最面面俱到的,不管是产品,技术,内容,还是推广。可能他们在某一方面不是唯一最好的,但总是最好的之一。06年的时候我非常迷视频类网站,曾经也想过去一家视频分享网站工作,如果

当时能给我一个去视频网站工作的机会,我一定首选“优酷”道理很简单,只有去喜欢的网站,才能最大的发挥自己的能力。

最后我对优酷网每天的流量来源做个大胆的预估：直接输入(收藏夹)形式进入的每天50-100WIP,通过网址导航站进来的(30-50WIP),通过搜索引擎进来的(150-200WIP),其它流量来源(50-100WIP)

篇三：优酷

互联网广告增长快 优酷前三季度广告收入超6亿 本报讯 “旭日阳刚”等草根明星、《倾世皇妃》等在网上热播的影视剧，背后都折射出了视频网站的影响力。昨天，从视频网站优酷在广州召开的平台策略分享汇上得知，今年，互联网广告是所有媒体中增长最快的，增长达到47%；而视频网站广告又是互联网广告中增长最快的，达到87%。

《倾视皇妃》开播30天时间，就超过了5亿的播放量，5000万用户看过此剧。广告客户表示：在优酷等视频网站投放广告后，产品在年轻人中的认知度提升了，主要消费群的购买意愿也有所增长。网络视频广告今年增长大大提速。艾瑞咨询近日发布的数据显示，第三季度中国在线视频市场规模环比上涨30.9%，同比增长96.7%，连续三个季度同比增长保持在100%左右。

以优酷为例，艾瑞的统计数据表明，2011年优酷月度覆盖人数突破3亿人，月度有效浏览时长仅次于腾讯，跃居第二，今年前三季度广告收入超过6亿元。

据优酷负责人表示，2012年优酷将进一步推出22部独家大剧，200多部热播剧，囊括所有顶级大剧及80%的国产新剧。

优酷土豆合并获股东批准 销售和版权部门已打通 发布时间:2012年08月20日 15:35 | 进入复兴论坛 | 来源：南方日报

8月20日消息，继优酷土豆合并获SEC批准后，双方合并案今日获得股东批准。优酷和土豆于近日在香港召开股东大会，合并案获双方股东大会高票批准通过，这意味着优酷土豆集团正式成立。

优酷和土豆于今年三月宣布将合并，7月17日，优酷向美国证监会提交F-4登记，SEC已批准了优酷土豆合并协议。

优酷土豆合并过后，王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事，不过任期仅为一年。据悉，合并后的优酷土豆集团，将保留优酷、土豆网两个品牌。

古永锵在优酷土豆合并过后表示，“整个过程中自然而然会有一些优化，架构会有调整，有合有分，规模化、专业化是方向。合的原则是：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。”

优酷土豆集团总裁刘德乐表示，合并后集团的优势主要体协同效应将有效降低双方的成本，使成本增长低于收入增长。除此之外，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时的浪费。

据悉，优酷和土豆版权采购和广告销售部门已打通。优酷土豆表示，将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等方面进行合并。优酷土豆此前已宣布，两个独立网站用户帐号已经实现互通，双方在帐号互通连接后还将打通好友关系和视频相关信息。（龚琼）

优酷土豆合并案尘埃落定 网络视频业或迎新洗牌

发布时间:2012年08月21日 10:44 | 进入复兴论坛 | 来源：新华网

新华网上海8月21日电（记者 高少华）中国最大的两家视频网站优酷、土豆合并方案20日获双方股东大会高票通过，优酷土豆集团公司正式成立。此次合并也成为迄今为止国内网络视频行业规模最大的一次整合。随着优酷、土豆的强强联合，视频业将迎来新的市场格局，并有望引发新一轮市场洗牌和行业整合。

换股合并催生国内最大网络视频企业

优酷、土豆目前分别占据国内网络视频市场份额第一、第二位。今年3月12日，双方宣布将以100%换股的方式合并。8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案。 据优酷土豆集团介绍，优土集团成立后，将保留优酷网、土豆网两个品牌，原优酷网CEO古永锵担任优土集团董事长兼CEO，原土豆网CEO王微进入集团董事会担任董事并参与重大决策。

古永锵表示，在三网合一、多屏融合时代，合并后的优酷土豆集团将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同，为用户提供最优质视频体验服务。

作为中国排名前两位的视频品牌，优酷、土豆合并后的视频用户覆盖率近80%，受众人群和内容定位的差异化，及丰富内容带来的流量与用户量，将有望为双方广告客户带来更为有效和高性价比的营销组合。

优酷土豆集团总裁刘德乐表示，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时的浪费；同时，双方实现最佳资源分享后，竞争力会进一步提升，第一第二的位置将更加巩固。 易观国际分析师张?认为，广告主对两家的媒体价值已经获得较高认可，通过整合方式不但提升了双方品牌价值，同时也为双方带来更多用户流量，丰富了其用户挖掘能力，并提升双方的流量变现能力。

有助视频版权价格回归理性

高昂的视频版权成本和带宽成本是当前众多视频网站背负的“两座大山”，也是当前阻碍视频网站盈利的“不可承受之重”。优酷、土豆不久前发布的2012年第二季度财报显示，优酷第二季度净亏损6280万元人民币，土豆

网净亏损1.547亿元人民币。其中，优酷第二季度内容成本为人民币1.44亿元，带宽成本为人民币1.119亿元；土豆网内容成本为人民币1.005亿元，带宽成本为人民币6510万元。

张?表示，受到成本压力的快速上涨，优酷和土豆通过合并方式将极大地减低版权成本的压力。目前优酷和土豆的同质化内容较多，也导致大量的资源浪费，通过资源整合的形式可以提升资源的利用率，降低成本，同时也将提高其他业务的发展力度。

受各大视频网站竞相斥资囤积影视版权作品影响，最近两年来国内视频版权价格曾一路飞涨，特别是一些视频网站用高价格买断独家版权，推动版权价格非理性飙升，许多热门网络影视剧价格动辄高达千万元以上。为此，视频网站负责人叫苦不迭。

自2012年开始，视频网站开始告别“疯狂”抢剧行为，在影视版权采购方面渐趋理性，版权价格也逐步回落。今年的上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降，去年最高超过100万元／集的视频网络版权在今年大幅跳水，下降了一半甚至三分之二。

刘德乐指出，以内容成本来说，目前已比去年有明显下降，而且还会继续回归理性。首先，整个行业已渡过泡沫期，大家对版权的采购更为理性，从竞相购买独家版权到版权团购、版权交换，都在促使版权价格的回落；第二，现在整体经济形势不好，在大环境影响下，版权价格不可能一直虚高；第三，优酷土豆合并加速了版权价格回归理性的进程。

行业整合将成趋势市场或面临新一轮洗牌

在业界看来，随着优酷、土豆的完成合并，国内网络视频业将正式迎来新的市场格局，但同时会进一步压缩中小视频网站的发展空间，形成新一轮洗牌。

乐视网首席运营官刘弘近期在接受记者采访时认为，网络视频行业的并购整合是行业大趋势。优酷、土豆合并后，国内主流视频网站将形成“1234”竞争格局。其中，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。

除此次优酷、土豆合并外，最近一年内，国内网络视频行业还曾上演多起并购，人人公司去年9月以8000万美元收购视频网站56网，百视通今年3月宣布斥资3000万美元现金收购“风行网络有限公司”和北京风行在线技术有限公司各35%的股权。分析人士认为，在经过多年的“烧钱”培育市场后，目前国内在线视频竞争格局趋于稳定，未来并购或将成为二、三线视频企业的退出渠道。

张?表示，未来，中国网络视频市场将进入强强联合的时代，通过整合形式不但缓解视频网站的成本压力，同时也使其品牌形象得到提升，广告主对品牌视频媒体的投入将逐渐增大，而中小视频厂商的发展空间被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。

作者：高少华

篇四：揭秘优酷土豆合并前后48个小时

揭秘优酷土豆合并前后48个小时：由秘恋到闪婚

由秘恋到闪婚，古永锵终于在中国在线视频市场一统江湖。在合并前后的48个小时内发生了什么？

视频网络终于只剩下一个大佬，古永锵的这个梦想正在逼近现实。

2012年3月12日，分别在美国纽交所和纳斯达克上市，在中国排名第一与第二的的视频公司—优酷网与土豆网宣布，将以100%换股的方式合并，其 中优酷有新公司约71.5%的股份，土豆有新公司约28.5%股份。新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

3月12日下午4点，北京中关村中钢大厦的优酷公司，几百人站在8层江南赋餐馆的大厅，CEO古永锵公布了“优酷收购土豆”的消息。超过半个小时的发言后，古永锵说，希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大的公司。 随后，掌声响起业，无比热烈。

整个演讲过程中，古永锵面带微笑，语调平静，一位身置其中的员工却认为，善于情绪管理的Victor(古永锵)抑制不住地兴奋。

这无疑是一重磅炸弹，炸蒙了很多人。在很多人，包括两家公司员工的意识里，土豆、优酷是死嗑到底的敌人，一夜睡醒之后，就要变成同事？有两个人例外，就是语题人物古永锵、王微，他们认为这一切水到渠成。

创业七年，他们是竞争对手，更是朋友。古永锵私下一直说：“我是最好的制片人，王微是最好的导演，我们携手合作，将是最佳搭档。”语气饱含憧憬。

土豆上市后不久，三里屯某个酒吧，轻音乐环绕，烛光明灭，王微目光迷离，在美色美景间流连。古永锵突然很感喟地说：“废水清理、融资大战、版权大 战，IPO竞跑，视频领域七年，是炮火纷飞的七年，幸存者不容易；但战争并没有结束，今年格局会有大变化，率先出手，先发制人才能继续幸存，我们该携起手 来了。”王微的目光不再游离，你的意思是合并？一个改变行业的故事就此发生。

优酷收购土豆，是古永锵、王微挑起的最新战争，战争以“并购”为标签，就象此前以“废水清理、融资大战、版权大战，IPO竞跑”为标签的战争一样。

由七年秘恋，到闪电结婚，在中国的视频网络领域，古永锵能否一统江湖？没有人愿意束手就擒，迅雷邹胜龙接受记者采访时说，今年行业还会有并购！

树欲静，风不止，视频网络的江湖，谁是最后的大佬？一位不愿透露身份的竞争对手透露，合并短期内对两家会好，但长期不一定。独立视频网站缺乏输血，优酷和土豆合并后，双方用户重合度高达60%。合并后整个行业格局上不会产生太大改变。

古永锵、王微维稳

优酷、土豆闪婚，在两家公司的员工激起了“九级台风”(优酷一员工语)。2011年8月，土豆原公关总监陆洋十分肯定地表示，王微从来没考虑过把土豆卖掉，即便卖也不会是优酷。

合并后，古永锵出任新公司CEO，土豆原CEO王微进入董事会。这是在3月11日双方签订的协议，两家公司仍然独立运作。王微称，今后的运作模式是 “一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢”。王微安慰原土豆网员工说，生活继续，导演继续。

12日下午4点的大会之后，王微、古永锵一起，开始了“维稳之旅”。 13日上午，古永锵、王微双双出现在土豆网的北京总部，随后召开了约半个小时的员工大会。有员工问：“对于从土豆到优酷，或者优酷到土豆的员工该怎么 办？” 他们的着装已经回答了这个员工的问题，褪去西装的王微身着蓝色休闲衬衫，一旁的古永锵则穿了件橘色衬衫，前种色调是优酷的公司蓝，而后一种则是土豆的公司 橘。

3月13日下午4点，古永锵来到土豆网上海总部，一座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼。这场见面会持续1个多小时，主要流程包括古永锵 发言以及土豆员工对新CEO的问答两个环节，并且不对媒体开放。据参会的员工介绍，参加的包括土豆技术部、销售部、内容等各部门的一两百名员工。

古永锵的开场白是这样的，“昨天我还有点纠结，怕过来土豆，鸡蛋、西红柿会往我这边扔，但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。”

投资者看好这场并购。合并消息当天，优酷涨27.35%收于31.85美元，土豆网则暴涨156.53%收于39.48美元。此前四天，土豆网股票价格连续攀升。两家公司市值分别飙升超过7亿美元，共计升15亿美元。参会的员工告诉记者，王微笑得淡然，古永锵笑得欣然。

从财务的角度看，到今年第二、第三季度购买土豆是一笔更加划算的生意。目前，在纽交所上市的优酷拥有114千万股，土豆的总股数为2.83564千 万股，1股土豆股票可以换取1.596股的优酷股票，以土豆的总股数乘以1.596所得的45千万股，优酷的总股本114千万股加上45千万股共计159 千万股，而换取土豆所需的45千万股便占到这159千万股的28.5%，最终双方的占股比例是优酷71.5%，土豆28.5%。这一换股方式土豆股票溢价 159%，是一笔划算的买卖。

根据土豆发布的财报，2011年第四季度亏损2370万美元，全年共计亏损高达8120万美元。有业内分析人士预估，土豆的冗余资金最多只够撑到今年第三季度。

维稳工作远未结束。一些土豆员工准备离职，他们对记者抱怨：原来在市场上，我们是对手，他们的能力并不如我们；合并之后，肯定是他们领导我们，凭什么？

过去数年，在公关、市场、销售等多个领域，优酷、土豆是直接竞争对手，他们的关系，并不象古永锵、王微之间这样和谐，在“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系”的框架下，如何保持稳定，这是古永锵面临的新问题。

三里屯的“烛光会”

即使“优土之恋”对所有人都很突然，对古永锵、王微两个人却是个例外。

古永锵、王微两位私交甚好，古永锵对环球企业家记者透露，两人经常通电话，不止探讨业务，还包括一些与行业无关的事情。接近古永锵人士则透露，他们常在北京三里屯或是上海衡山路的某家酒吧见面，因为王微喜欢酒吧里的氛围。

轻音乐围绕，灯红酒绿里，两人不再是商界大佬，而是真诚的朋友。 优酷上市后不久，土豆上市遇阻，其间王微与古永锵见了至少两次，电话里更是谈了无数次，古永锵建议王微“是不是可以把土豆网与优酷网进行合并”？古永锵承 诺，优酷、土豆合并，王微及其创业团队的收益“至少不会少于”土豆上市。

王微拒绝了，不是因为个人收益，而是需要给创业伙伴、土豆员工一个交待。王微曾向他们承诺，土豆一定要成为一家美国上市公司。此时合并，对于爱好文学、擅长编剧的王微来说是“故事不完整”，是一种缺憾。投行此时也建议王微，成功上市，或可抬高收购价格。

土豆成功上市之时，王微收到了古永锵的祝福。随后不久，古永锵旧话重提“优酷土豆合并”。王微开始慎重考虑这件事件，态度转变的原因是王微有个“互 联网五年循环论”，中国互联网每隔五年，就有一波创业机会，会诞生一批新公司。历史上，新模式几乎都诞生于1995年萌芽期、2000年互联网泡沫前夕和 2005年的web2.0泡沫期。2011年至2012年，互联网行业前景不明，改变格局的新故事正萌芽。 如果这个时候创业，王微觉得自己有讲新故事的机会。

态度转变的另一个原因则是投资者态度的转变，由反对变为积极。土豆上市当天，股价最高曾超过25美元，随后开始下滑，长期在10美元左右徘徊，这样的价格不利于投资者套现，优酷愿意出高价，对投资者而言，是很好的套现路径。

土豆网创立于2005年4月，2005年年底IDG向土豆投资80万美元，迄今已近七年，七年是风险投资最长的退出期限。就在土豆上市后不久，古永锵在北京秘会土豆最早的投资者章苏阳，古急于进入，章代表的IDG急于退出，两者一拍即合。

古永锵与王微这对“商场上的对手、生活中的朋友”从未停止过合作。2008年，王微抛出“工业废水”论，古永锵跟随相和。如果没有版权的保障，拥有大量流量的视频网站只能是“工业废水”，毫无广告等销售的价值。

“工业废水”论直接导致了UGC(用户分享内容)视频网站洗牌，中国视频网站由400余家变为30多家—投资者终于看清，UGC没有“钱途”，不再对其投资。

放弃YouTube,只有Hulu的道路了。对于大多数视频网站来说，带宽已是不能承受之重，那有能力再投资正版内容？风投断粮，最终压垮了超过90%的视频公司。

“工业废水”洗牌之后，视频领域掀起另一场战争，版权争夺战。2009年9月15日，激动网、搜狐联合优朋普乐等公司联手启动“中国网络视频反盗版 联盟”，矛头直指土豆、优酷、迅雷等。同年底，搜狐、盛大成立“正版采购基金”，规模1000万美元，双方各出500万美元，矛头同样指向土豆、优酷等。

这一场战争中，古永锵、王微再次携手。他们宣布成立“版权联盟”—双方购买影视剧的版权，成本平分，并且可以在相互的平台播放。

古永锵从未停止过对王微的欣赏，他有一句话在双方高层流传：我是最好的制片人，他(指王微)是最好的导演，是最佳搭档。

在闪婚之前，古永锵与王微已经进行了七年若即若离的恋爱，只是媒体少有曝光，优酷、土豆两家公司中的员工也少有人知道，是地下恋爱，或谓秘恋。

古永锵做局

土豆被出售，不以员工的意志为转移，背后是风投意志，还有古永锵整合行业的决心。这一切，早成定局。

截止到2011年8月，土豆上市前，土豆网包含发行可转债及认股权证在内，共引进6轮融资，金额高至1.6亿美元，而王微的持股比例为12.7%。 到上市前夕，淡马锡以21.3%的比例成为土豆网第一大股东，凯欣亚洲以15.6%位列第二。上市之后，王微所持股份被稀释到

8.6%。

同样在上市前进行了6轮融资，所得金额同样为1.6亿美金的优酷，其创始人古永锵依然手握优酷41.5%的股权，大大高于王微。

而到目前为止，土豆网几近弹尽粮绝，其账面的钱差不多能撑到第二、第三季度，视频圈对之觊觎的不仅包括优酷，还有包括爱奇艺在内的其他买家。

爱奇艺就表现出对土豆的极大兴趣，并且计划在今年上半年新一轮融资后，对后者发出或并购或参股邀约。刚涉足视频领域的腾讯也以开放的姿态四处布局。 “若是腾讯并购了土豆，优酷就被动了。”视频圈里一位负责投资并购的人士向《环球企业家》分析，从这个角度看，优酷土豆这场“闪婚”有着自我防御且“消灭 竞争对手”的意味。

优酷抱得土豆归，源于古永锵整合视频行业的意志。 2011年1月以及10月，优酷曾两度分别出价10亿美金、8亿美金购买爱奇艺，前一次令爱奇艺的管理层意识到，原来公司这么值钱，于是有了百度第三季度 对爱奇艺注资2300万美元。除了与优酷的交涉，爱奇艺还曾与土豆有过接触。来自爱奇艺方面的人士并未否认与优酷的接触，并且以“everybody talk to everybody”这种方式表达了爱奇艺在这件事的开放态度。

真正未能促成优酷、爱奇艺修成正果的原因是，爱奇艺对百度的战略意义越发显著，比如百度搜索流量中30%来源于视频搜索，从控股公司的角度，百度不 希望爱奇艺不在自己的掌控范围内，而双方谈判未果还有一个关键因素是价格。优酷市值起伏不定，高则能到69亿，少则为17亿，在出价方面也并没有真正打动 爱奇艺。

2010年2月24日，当时还叫奇艺网的爱奇艺获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资，公司由百度控股。2010年4月22日，奇艺网正式上线，它的诞生被认为

是含着金汤匙出身的贵族，其定位做高清正版视频，在业务上与优酷有着很大的互补性。

一位熟知个中细节的分析师告诉《环球企业家》，百度最后决定不卖爱奇艺是3月11号晚上的事，双方条件谈不拢—百度要求优酷停掉搜库(2008年年 底优酷主动屏蔽了百度视频搜索，并宣布要做自己的视频搜索，当时，古永锵开始尽力避免未来对搜索引擎的依赖)，另外百度本身不排除未来再投资视频。

若是按照这个时间点，优酷收购爱奇艺未遂，转而立即与土豆签订了协议，这似乎过于戏剧化。“许多事情不像外界想象的那么戏剧化”，这是来自奇艺方面 的解释。巧合的是，就在宣布优酷土豆合并的当天下午17点2分，爱奇艺CEO龚宇在新浪微博上写道：“长舒一口气，终于，美好的明天忽然更加清晰爱奇 艺”。

“古、王二人是圈里多年老友，抬头不见低头见，他们一直在谈。”一位投行分析师如此分析。这样的谈判并非一对一的，而是一对多，甚至是多对多的接触。

去年底，优酷上市一周年，古永锵说优酷今年的重点是“产业整合”，成为绝对的领导者。收购土豆，是古永锵整合行业的大手笔。

优、土竞跑

即使秘恋，也摆脱不了竞争，这是优、土两家网站的宿命，也是古永锵、王微两个朋友之间的尴尬。他们的处理方式是：竞争是一回事，友谊是一回事。

最激烈的竞争，是优酷、土豆抢跑IPO。

视频行业是幸存者的游戏，“重资本”最其最大的特征，有钱，才能幸存。王微上市后接受环球企业家记者专访时说，不能用互联网框架去套“视频网站”， 视频网站是一个重资本的模式，可以参照的是梦工厂(DreamWorks SKG)。他说，梦工厂做了十年，才开始赢利，视频网站差不多也要经过十年“大浪淘沙”的艰难历程。

历经版权大战，中国视频网站再次洗牌，变为十余家。幸存者的游戏，抢跑IPO，是构筑“重资本”门槛最有效的手段，在最新一轮洗牌中优酷笑到最后。

当时的市场格局是，优酷、土豆已经成为视频领域“双寡头”，接下来的是酷6、56.com等公司。处于第二阵营的酷6也于2010年8月17日，通过换壳的方式成为纳斯达克上市公司。

2010年11月9日，土豆先于优酷网向SEC提交上市申请，而不到一周的时间内，2010年11月16日，优酷也向美国证监会提出上市申请，根据 两家上市申报材料显示：土豆计划最多筹集1.2亿美元资金，优酷计划筹集最多1.5亿美元资金。在营收规模中，2010年第三季度优酷收入为1.148亿 美元，而土豆收入为1.147亿美元，而用户数优酷以7653万高于土豆的7107万。

彼时，两家公司基本处于同一起跑线上。就在这时，一个女人成为古永锵与王微这场竞赛的关键，改变了竞争的格局，她就是王微的前妻—杨蕾。