工商管理专业毕业论文

篇一：工商管理专业毕业论文

自学考试本科生毕业论文

论文题目：中小企业发展的战略与管理体制的研究

考生姓名： 李阳

专 业：工商企业管理

准考证号：014411110643

指导老师： 王老师

通讯地址：湖北武汉民政职业学院

邮政编码: 430071

联系方式：13163278875

日 期：2012年1月8日

中南财经政法大学自考办

本人声明：

我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立

完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。

本人签字：李阳

2012年1月8日

目 录

目 录 .......................................................................................................................................... 2

摘 要 .......................................................................................................................................... 3

前 言 .......................................................................................................................................... 4

1.我国中小企业发展概述............................................................................................................... 5

1.1我国中小企业的发展现状......................................................................................................... 5

1.2我国中小企业的主要特点......................................................................................................... 6

1.3中小企业与大型企业的发展关系 .............................................................................................. 7

2.中小企业的发展之路 .................................................................................................................. 7

2.1中小企业的发展环境分析......................................................................................................... 8

2.2中小企业发展战略方向研究 ..................................................................................................... 9

3.中小企业管理体制中的问题及对策 ........................................................................................... 12

3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题........................................................................... 12

3.2解决管理体制问题的相关对策................................................................................................ 13

结 语 ........................................................................................................................................ 16

参考文献： ................................................................................................................................. 17

致 谢 ........................................................................................................................................ 18

摘 要

本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。

企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位”并不是绝对和永久性的，对于一个特定企业而言，在一定的条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

关键词：中小企业；发展战略；管理体制

前 言

中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个?榇?饩龅奈侍狻?/p>

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。中小企业已完成拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

篇二：工商管理专业(专科)毕业论文范文

题 目

姓 名学 号专 业河北广播电视大学 毕业设计(论文)评审表

浅谈企业文化

某某 教育层次 专科

055111336 分 校

保定广播电视大学

工商管理 教 学 点 直属班

学生毕业设计（论文）评审表

篇三：工商管理专业毕业论文

中 国 科 学 技 术 大 学

成人高等教育

毕业实践（论文、设计）报告

课 题：

我国的涉农补贴工作：现状、问题与对策研究

——以XX镇涉农补贴为例的分析

年级专业：08级工商管理专业

类别层次：专升本

学生姓名：李琳

导师姓名：陈小林

日 期：2010年6月6日

指导教师评语：

签名：

建议成绩：日期：

答辩评语：

评审负责人：

评定成绩：日 期：

目录：

一、我国目前各部门涉农补贴项目与发放标准概述

（一）我国涉农补贴项目的主要内容

（二）各项农业补贴发放标准

二、XX镇2009年各项补贴的发放情况（附图）

三、我国涉农补贴发放过程中存在的主要问题

（一）涉农补贴发放工作点多线长面广，数据繁杂容易出错

（二）工作中涉及到的多个部门往往容易出现脚步不一致、不协调的现象

（三）部分补贴项目发放频率高，容易出差错

四、完善我国涉农补贴发放的措施建议

（一）成立专人负责制度和责任追究制度，保证数据的准确性

（二）要做好政策的宣传工作，村干要充分发挥桥梁作用

（三）涉农补贴工作涉及的部门之间应当多沟通、常交流

（四）改进资金发放的方式，采取集中发放的办法

我国的涉农补贴工作：现状、问题与对策研究

——以XX镇涉农补贴为例的分析

内容提要：我国是一个农业大国，农业是我国国民经济的基础产业，要实现建设有中国特色社会主义的宏伟目标就必须大力发展农村经济。但是我国目前的农业经济形势不容乐观，如何加速农村经济的发展？党和政府出台了一系列相应的惠农政策，其中，涉农补贴的发放是最直接的促进农民增收的手段之一，本文将以皖南山区的XX镇为例，对我国当前涉农补贴工作的现状做一简要分析和研究，并对出现的问题给出相应的对策。

关键词：惠农政策、涉农补贴、补贴标准、农业经济

我国是一个农业大国，13亿人口中有将近四分之三是农民，农业是我国国民经济的基础产业，要实现建设社会主义新农村的宏伟目标，就必须大力发展农业经济，变落后的、低效的农业经济为先进的、高效的农业经济。但是，就我国目前而言，农业是弱势产业，农民是弱势群体，单靠农民自身的力量要实现农村经济的腾飞是很难的。如何发展农村经济？改革开放以来，以1982年家庭联产承包责任制的确立为起点，党和人民一直在这个问题上不断进行着新的尝试和探索。2002年，党的十六大报告中重点指出：要建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入。2000年以安徽为试点，开始进行农村税费改革，并逐步在全国推广，直至2005年底农业税制度已全部废止。与此同时，中央与各级财政部门出台了一系列相关的惠农政策，对农

户给予补贴。

一、我国目前各部门涉农补贴项目与发放标准概述

（一）我国涉农补贴项目的主要内容

在中国这样一个农业大国中，安徽省是一个农业大省，就安徽省而言，各部门主要的涉农补贴项目有：粮食直接补贴资金、良种补助资金（如：水稻、油菜良种补助）、大型农机具补贴；移民搬迁村民建房补助；退耕还林粮食补助资金、农村优抚对象补助、救灾补助、救济补助、五保户补助、农村最低生活保障补助；计划生育奖励扶助金等，以及近年新出台并推广的新型农村合作医疗补助和家电下乡补助等。XX镇也积极响应国家号召，贯彻各项惠农政策，配合省市财政部门并充分发挥地方优势，通过“一折通”的形式，按时按量将各项补贴资金发放至农户手中。XX镇因为地处皖南山区，所以并不是粮食高产区，但是财政部门与民政、林业、水利、计生等部门相协调，保证在最大程度上使农户收益。

（二）各项农业补贴发放标准

全国各地因为财政收入状况不同，所以发放各项补贴的标准也不相同，安徽省发放各项涉农补贴的具体标准如下：

1、农业部门

1）水稻良种补贴资金：早稻中稻15元/亩，晚稻10元/亩，种植面积参照上一年度摸底统计数据，安徽地区多采用中季水稻种植面积为依据。

篇四：工商管理专业毕业论文完整版

工商管理专业

学生毕业论文

题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究

学生姓名

学 号

分 院

专业班级

指导教师

中文摘要

摘要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具

活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主 导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励 机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而 且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

II

目录

目录

1 引言

2 民营企业人力资源管理相关概念 ···································································································································· 4

1 ·······································································

2.1 民营企业概念与特点 ································································································· 1

2.2 人力资源管理的定义及其内容 ··············································································· 2

3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ····························································· 3

3.1 人力资源管理的一般作用 ························································································ 3

3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························································· 4

3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力············································· 4

3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ······························································ 4

4 民营企业人力资源管理案例分析 ······································································· 5

4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································ 5

4.2 A 公司人力资源管理现状·························································································· 6

4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 ······································································7

4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ·········································································· 7

4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系······················································································ 7

4.3 A 公司人力资源管理问题及原因·············································································7

4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 ······································································7

4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ························································································· 7

4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ·······················································8

4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位····························(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:工商管理专业毕业论文)······················································ 8

4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ······································································9

4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ··························································· 9

4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析············································································ 10

5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ······················································ 10

5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队························································ 10

5.1.1 制定人力资源规划··································································································· 10

5.1.2 形成有效的人才梯队 ······························································································· 11

5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ································································ 11

5.3 实施现代人力资源管理方案 ·················································································· 12

5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 ··········································································· 12

5.2.2 对管理人员实行年薪制 ··························································································· 13

5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包························································ 14

5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ·················································································· 14

III

目录

结论

致谢

参考文献 ·································································································································· ·································································································································· 16 17

18 ·····························································································································

1 引言

改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业

家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批

IV

的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面 甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识 经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于 各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式， 落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训 及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发 展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高 素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最 大潜能。

民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会 上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。 尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽 视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前 我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意 义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都

来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时， 63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%

的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管 理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。

通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管 理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业 的人力资源管理研究进行有益的探索。

2 民营企业人力资源管理相关概念

2.1 民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定 义。

但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：

何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股 或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统

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