接收书本人员分工

篇一：2012年图书馆人员工作分工的通知

关于图书馆人员工作分工的通知

图书馆各室馆员：

按照图书馆所承担的各项工作任务,结合我馆工作及现有人员实际，现对我馆各项工作分工如下:

A（馆长兼支部书记）:负责主持图书馆全盘工作。抓好财务、文化信息资源共享工作的实施运行、信息情报与档案工作、人事管理、纠风工作、设施设备采购工作、安全生产工作。做好馆员的政治业务学习和基层图书室的培训辅导工作，与我县教育行业积极协调总分馆的推广运行，抓好视听文献数据库的建立筹备，做好呼图壁县文化大讲堂工作的参与实施，完成国图联编中心免费数据下载的加盟和昌吉州图书联采工作，策划2场有一定规模的读者活动。完成领导交办的其他工作任务。

B：协助支部书记做好党建与工会工作材料的整理，负责综合借阅室的读者服务（侧重于汉文书刊）与馆外漂流点工作，使读者数量有所增加。及时加工汉文过刊过报的数据录入工作。每月完成《东部看新疆》专题信息简报的编辑送达和新书刊推荐，做好基层图书室的培训指导业务，为读者开展2场有一定规模的读者活动，完成领导交办的其他工作任务。

C：协助支部书记做好精神文明与卫生工作材料的整理。负责综合借阅室读者办证退证和民文借阅室的读者服务工作，完成民文室的图书与过刊机读数据库的建立，开展好馆外漂流点的读者服务工作，做好基层图书室的培训指导业务，为读者开展2场有一定规模的读者活动，完成领导交办的其他工作任务。

D：协助馆长做好财务（出纳报账与各类报表年审上报）和档案工作。负责电子阅览室读者上网的信息查询导航服务，年内开展3期老年人、青少年或农民工的电脑操作培训，做好基层图书室的培训指导，及时解决服务器与电脑的日常维护中存在的问题。利用网络资源优势开展2次有一定规模的读者活动。完成图书馆站群的内容更新和视听文献数据库

的录入分类工作，完成地方特色数据库的建立，将各类优秀文化资源进行整理筛选，通过电视台、电影队及时输送到群众中去。完成领导交办的其他工作任务。

E：负责做好综合治理材料整理工作，协助惠广晟完成出纳报账与各类年审工作的数据上报工作，开展好电子阅览室读者上网的信息查询导航服务和视听文献数据库的录入工作，做好服务器与电脑的日常维护管理。完成县域地方特色数据库的建立与完善，利用网络资源优势开展文化信息资源广场展播活动，为电视台开辟“文化信息资源共享”栏目做好信息整理、筛选和传送工作。为读者开展1次有成效的导读服务活动，完成领导交办的其他工作任务。

F：负责做好劳动工作，协助刘小燕做好综合借阅室的读者服务工作、熟悉图书管理软件的操作流程并能单独操作报刊登到，及时装订破损图书和过刊过报工作，做好图书的排架整理工作，为读者开展1次有成效的读者服务活动，完成领导交办的其他工作任务。

呼图壁县图书馆

2012年3月1日

篇二：科研室人员分工

技术发展部职责及人员分工

（试行版）

职 责 范 围

技术发展部是在分公司经理、总工程师领导下，贯彻执行国家、集团公司及有限公司科研工作的方针、政策、法规；研究国内外最新科技状态，沟通企业内外有关科研信息；研究分公司科研发展方向，做好领导的参谋；负责分公司科学研究、对外科技开发与合作、学术交流、科研成果、科研经费、科研机构、科研队伍、科研保密、科技信息、知识产权保护等方面管理。提高分公司科技创新能力，加快科技进步。

1、负责组织编制、实施分公司科研发展规划以及年度科研计划，制订、实施分公司科研工作的各项政策和管理办法。

2、负责做好各级各类科研项目的组织申报以及实施的监督检查等管理工作；做好与其它企业及院校科技合作项目组织以及实施的监督检查等管理工作。

3、负责组织分公司科技人员参加国内外举办的各种科技洽谈会、科技合作会，负责与相关企业及院校建立各种科技开发与合作关系。

4、负责分公司科研项目及其经费的管理工作。

5、负责分公司重点实验室、技术(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:接收书本人员分工)中心的申报、建设和管理。

6、负责组织分公司科技成果的鉴定、验收、评审、申报奖励、推广应用、申请专利，协助有限公司做好与科技有关的知识产权保护。

7、负责科研项目及科研成果的密级报批，配合有关部门做好科技保密和科技档案管理工作。

8、负责分公司科技发展情况的调研、科技信息的收集、整理与分析。组织年度科技统计和人文社科统计工作。

9、负责分公司专业技术人员科研业务的考核。

10、承担分公司的其他工作。

岗位设置

? 部长

? 工艺管理

? 电仪管理

? 质量管理

? 经费管理

? 安全管理

? 保密管理

? 信息管理

? 统计管理

? 知识产权管理

? 档案管理

? 合同管理

? 技术体系管理

? 科研日常管理

岗 位 职 责

工艺管理岗位职责：

1、负责编制分公司科技发展规划、科研工程应用规划、科技工作总结等。

2、负责对工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。

3、组织工艺类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。

4、负责对上报的工艺相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。

5、配合项目负责人，完成科研项目进度计划及年度计划的制定。

6、参与各项科研项目，深入试验现场，实时把握试验进度，督促项目负责人按计划节点完成项目研究内容。

7、负责对关键设备到货、设备安装、试验过程及科研项目重要节点进行拍照，必要时进行摄影，留存影音资料。

8、设备安装过程中，配合项目负责人，深入现场，给予技术指导，确保系统满足试验要求；

9、工艺设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验收工作。

10、督促项目负责人试验过程中做好原始记录工作，试验完成后，进行及时的检查。

11、负责编制周报、月报、季报，并上报总师办。

12、负责对季度检查科研项目进展情况PPT，自评表进行初步审核，并交由部门领导、分公司总工程进行最终审核，组织季度检查会

议。

13、项目完成后，配合项目负责人完成技术验收工作。

14、完成领导交办的其他工艺技术工作任务。

电仪管理岗位职责：

1、负责电仪、机械类专业科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告等技术文件的初步技术审核。

2、组织电仪、机械类科研项目项目建议书、试验方案、实施方案、操作规程、技术总结报告，工作总结报告评审工作，并形成会议纪要，督促项目负责人修改完善报告，经签字盖章后，一份上报总师办，一份交由本部门档案管理人员备案。

3、负责对上报的电仪、机械相关的GF报告、优秀论文、成果报告初步的技术审核。

4、电议、机械设备到货，系统安装完成，配合质量管理人员，完成验收工作。

5、负责各科研项目中电仪设备的安装指导工作。

6、试验过程中、电仪、机械等设备出现故障，负责协调检修车间进行检修维护。

7、完成领导交办的其他电仪技术工作任务。

质量管理岗位职责：

1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与科研质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；参与制定分

公司内部科研相关的控制程序文件。

2、参与各项科研项目，掌握各科研项目的工艺方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求。

3、根据各科研项目项目建议书、试验方案及计划安排，制定科研项目质量计划，确定关键的质量控制点，上报安全质量部，经评审后发布。

4、组织分公司相关部门对进厂科研材料、设备验收。对标准设备及相关材料，仔细核对规格、型号、性能等，验收合格后，将说明书、装箱单、合格证交由分公司档案室备案。对非标设备，制定设备验收书，按照设计图纸，仔细核对设备的材质、尺寸、结构及相关特殊要求，给出验收结果，相关部门签字确认后，交由本部门档案管理人员备案。

5、根据科研质量计划要求，对所设置的关键的质量控制点，组织相关部门进行检查，签字确认，未经检查不准超越该点进行下步工作。检查的相应的纸质资料交由本部门档案管理人员存档。对于检查过程中，出现不符合环节，采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。对于重大不符合项（影响后续环节无法正常进行），必须责令项目负责人组织课题组人员进行会议讨论，给出合理的整改意见，形成会议纪要，经分公司经理或总工签字确认后，方可执行。

6、在质量外审及内审考核过程中，需配合安全质量部，完成科研项目质量审查工作。

7、在每季度的科研检查过程中，按质量计划的要求，如实汇报

篇三：SA-MP-01组织及职务分工程序书

1. 适用范围

本程序书适用于本公司的组织及职务分工。 2. 目 的

本程序书的目的是定义本公司的基本组织和对其经营的基准，维持公司的经营活动，通过有组织、

有效率的业务执行，达到高效率的经营目的。

3. 术语的定义 3.1 组织

指为了达到经营方针的业务秩序体系，"职务分工"是指按组织单位所赋予的工作细节事项。

3.2 MDT(MULTI DISCIPLINARY TEAM)

各个专业部门的合作TEAM是指开发新产品时，使各技能的代表者进行参与，并解决某些课题的

TEAM。本公司称与CFT(CROSS FUNCTIONAL TEAM)是同意词，也称之为 TFT(TASK FORCE TEAM)。

4. 职责与权限

4.1 职务制

本公司的职务可有如下;4.1.1 董事长 4.1.2 总经理

4.1.3 ??I者代理人:厂 ? 4.1.4 部署长／TEAM长

4.1.5 部长／次长／科长／代理／系长/主任 4.1.6 社员 4.1.7 班长／线长

4.2 编成组织

4.2.1 业务组织根据职能、领域所区分的组织而构成。 4.2.2 以各组织为单位设长

但是，组织单位的没设长或没有合适的人选时可设代理或兼职。 4.3 组织

4.3.1 公司的组织与附表1组织图相同。

4.3.2 本公司的组织是根据职务分工所区分的组织单位，以"部"／"TEAM"为单位编成， 以"

科"为最低单位。

4.4 组织管理

4.4.1 各TEAM长必须把所管TEAM的组织图，职务分工及职务权限的活动和人力的活用维持

适度的状态，使组织技能有效地进行经营、管理。

4.4.2 总经理对公司全体的组织图及有关体制进行整顿。4.5 基本职务 4.5.1 董事长

代表公司，作为公司的最高负责人决定经营方针后，总管并执行公司所有业务。 4.5.2 总经理

辅佐董事长，执行质量手册及相关程序书所规定的业务。 4.5.3 经营者代理人:厂 长

辅左总经理，调整各TEAM长的业务，执行相关质量文书的业务。 4.5.4 部署长／TEAM长

具有执行赋予各部／TEAM业务的职责与权限。 4.5.5 TEAM员

执行TEAM长所下达的业务。

4.5.6 班长／线长 及 社员

班长／线长及社员在TEAM长的指挥监督下执行业务，各自处理所赋予的固定业务。4.6 权限的活动

权限的活动是通过立案，调整，决定，禀义，协助等进行，其细节性内容如下。4.6.1 立案是指由各职位企划好以下事项后请上级职位者进行调整及决定的行为，对此由批准权者负责。

(1) 所属职务执行上的实施方案(2) 上级职务指示的计划或议事决定

(3) 对所属业务的业务处理指针或计划树立指针

4.6.2 调整是指检讨下属职位者所立案的各事案，并评价其符合性后，必要时负联贯性 职责, 对修改部分由立案权者负责。

4.6.3 决定是指在职务权限范围内对下属职位者提出的事案决定实施与否的行为，对其负

直接职责。

4.6.4 禀义是指由各部门TEAM长执行所管业务时对事先制定的事项得到厂长或总经理 决定的行为。

4.6.5 协助是指由各职位执行其职务时听取相关各职位者的意见的行为。

5. 详细程序

5.1 组织改编(依赖)

各TEAM长判断出有必要进行组织改编时，将包括以下内容的组织改编内容以文件形式制作

5.1.1 改编前／后业务分工及所需人员现况 5.1.2 改编后人员运营计划5.2 评审及调整

5.2.1 部署长／厂长根据所接收的改编邀请案进行组织改变妥当性???后向总经理报告。

5.2.2 总经理对改编案进行审议、议决后得到董事长的批准。 5.3 确定通报

管理部将得到董事长批准的组织改编确定案进行公告或通报给相关TEAM。

5.4 职务分工表制作

5.4.1 各TEAM长制作TEAM的总职务分工表

5.5 职务分工的变更

5.5.1 随着组织的变更职务分工也变更时，按5.1项确定。

5.5.2 组织没有变更的情况下，在现有组织内需要职务分工变更时，对职务分工变更与相关 TEAM进行协商，并取得总经理的批准后确定职务分工变更。 5.6 职务分工表的管理

5.6.1 各TEAM 管理组织的职务分工表 5.6.2 各TEAM应管理职务分工表。

5.6.3 各TEAM应在发生职务分工变更事项时，及时改正，时常维持最新本的职务分工表。

5.7 业务(成绩)管理)

5.7.1 各TEAM员根据职务分工表执行业务，每天在电子决裁样式上制作TEAM业务日记。

5.7.2 各TEAM的业务执行按"事业计划及经营评审程序书"或TEAM质量文书，反映时期、频繁度等执行。

5.8 组织的连接性

5.8.1 TEAM长应使各组织通过组织之间的协力进行议事决定，各TEAM长应利用事先指定的路径、

样式 起到与顾客进行沟通意见的窗口作用。

5.8.2 生产技术TEAM长对发生新产品、变更产品时，根据必要构成MDT(各专门领域协力 TEAM)，取得厂长的批准后，对MDT的活动进行事项进行管理。

5.8.3 MDT TEAM由资财，生产，生产管理，品质管理，生产技术及其他有关组织 (技能)的要员构成，MDT LEADER必须是TEAM长。

5.8.4 MDT TEAM的构成是在事先产品质量计划评审阶段的妥当性阶段进行，在开发、试产品 制作及调试以前阶段上执行业务。5.9 全决规定

5.9.1 全决规定按各相关程序书的"相关样式及决裁范围"项进行，没有相关部分的事项由总经理／厂长进行合理的判断后决定。

6. 记当控制

对组织及职务分工的记录保管是按"记录控制程序书"进行保管。

7. 有关文书

7.1 事业计划及经营评审程序书7.2 记录控制程序书

8. 关联样式及决裁范围