成都创新地产

篇一：2017年成都房地产市场发展前景预测

? 前言

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

?报告信息

? 【出版日期】2016年7月

? 【交付方式】Email电子版/特快专递

? 【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元? 【文章来源】http:/// ? 报告目录

第一章 房地产行业相关概述

第一节、房地产概念阐释

一、房地产的定义

二、房地产的特征

三、房地产的自然形态

四、房地产的类别

第二节、房地产行业概述

一、房地产行业的定义

二、房地产行业的主要领域

三、房地产行业的特点

四、房地产行业的地位

第三节、房地产市场分析的内容和特点

一、房地产市场分析的层次

二、房地产市场分析的内容

三、房产地市场分析的特点

四、提高房地产市场分析有效性的途径

第二章 2014-2016年中国房地产市场的发展 纸介+电子：7500元

第一节、中国房地产行业发展综述

一、发展状况回顾

二、呈现短周期化特征

三、行业整体利润率超过30%

四、行业泡沫浅析

第二节、2014年中国房地产行业的发展

一、开发状况

二、行业运行

三、发展特征

四、热点回顾

第三节、2015年中国房地产行业的发展

一、开发状况

二、行业运行

三、发展特征

四、热点回顾

第四节、2016年中国房地产行业的发展

一、开发状况

二、行业运行

三、发展特征

四、热点分析

第五节、中国房地产行业面临的问题及考验

一、当前需注意的问题

二、行业面临的危机

三、市场供需结构明显失衡

四、回升过快或将带来不利影响

第六节、中国房地产行业的对策及建议

一、主要对策分析

二、市场调控应走法制化道路

三、制度改革和市场发展的对策

四、规范税收管理的对策

第三章 2014-2016年成都市房地产的发展环境

第一节、2014-2016年成都市宏观环境概况

一、成都市城市概况

二、成都市交通运输概况

三、成都是中国内陆投资环境城市标杆

第二节、2014-2016年成都市宏观经济状况

一、经济增长

二、居民收

入

三、物价水平

四、对外贸易

第三节、成都城市建设规划

一、成都地铁建设改变城市发展格局

二、成都“198规划”改变城市区域格局

三、《成都平原城市群发展规划》

第四章 2014-2016年成都房地产市场分析

第一节、成都房地产市场发展概况

一、成都房地产市场发展史

二、成都房地产开发商发力城郊地区

篇二：(成都)05月23-24日《房地产移动互联网O2O与创新营销及团队管控》

《房地产移动互联网O2O与创新营销及团队管控》

移动互联网时代背景下，消费者与商家可以随时、随地、随需零距离的连接，用户作为移动互联网的核心，以人为中心的价值作用不断凸显，如何基于人与人、人与商业、人与产品、人与服务的连接进行互联网化，成为了商业企业的焦点话题！房屋销售是一个匹配的问题。从购房人的角度来说，是寻找到一套合适的房子；从开发商的角度来说，是快速地把开发的房子卖掉。目前看，原有的新房销售模式，投放广告+坐销已经越来越不能适应卖卖双方的需求，新房销售模式面临变革。线上线下融合（O2O）是大势所趋。

情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易

懂有效；

学员100%参与实操训练，理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分

享与现场答疑10％；

用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利

润绩效。

房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英;房地产营销代理公司的总经理、营销总监、销售经理等；

对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人

金牌讲师1：骏君

万科集团指定移动互联网O2O训练导师

资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，互联网思维培育导师，跨界营销的倡导者与先行者，全网营销体系金牌讲师，擅长顾问式网络营销培训、垂直电商平台运营、微营销实战研究、全网营销策划与咨询，着重从视野、观点、知识、实战化操作等层面，全方位地培育企业家学员们的互联网营销思维。骏君从2005年涉足互联网营销行业，拥有10年线上线下整合营销推广经验。

金牌讲师2：李豪

中国房地产营销创新模式第一人, 实力派地产营销培训师

曾任绿城集团项目营销总监、国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、

李豪老师18年房地产行业从业经历。10年房地产开发企业，8年房地产策划与咨询机

构经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总监、集团营销总、

运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。

住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、清化大学、北京大学等知名机构和院校房地产特聘讲师。

第一天：房地产移动互联网O2O营销模式

1、房企趋势与思维篇：

☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程

☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设

☆ 传统行业互联网化的三个阶段

☆ 房地产O2O模式的发展趋势

☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化

☆ 房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋

☆ 地产企业的大数据营销之道

☆ 案例分析：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩？

☆ 案例分析：CitizenM与Vitra的反向O2O营销

☆ 案例分析：颐德公馆--华丽电子楼书演绎定制级豪宅形态

☆ 案例分析：富力盈通大厦巨型二维码霸气卖楼

☆ 案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？

☆ 房地产与C2B模式

☆ 房地产企业家必须学习的互联网思维的核心与精髓

☆ 如何用互联网思维去重构房地产行业？

☆ 粉丝经济时代：创新为本，内容为王

☆ 移动互联网对传统企业营销模式的六大革新

☆ 社会化媒体时代的电子商务与网络营销新趋势：微信、微博与微视频

☆ 房地产企业如何在移动互联网时代做自媒体运营

☆ O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系

☆ 85后、90后人群的典型特征定义

☆ 房地产企业如何进行网络营销布局？

☆ 地产业的新技术引用

☆ 营销实战：如何将“二维码”打造成房地产企业的营销利器？

☆ 营销实战：如何用LBS功能实现房地产微信公众账号的粉丝的快速增加？

2、房企微营销实战篇：

☆ 微信连接一切之“智能房产计划”

☆ 微信营销实战案例深度解析：10条微信换来3000万的背后的秘密

☆ 如何用微信平台重构地产行业？

☆ 传统地产行业如何用微信服务号打造极致的用户体验感？

☆ 如何打造个人号与公众号的营销矩阵

☆ 楼盘二维码究竟应该如何设计地个性化？

☆ 移动互联网营销法则：四步营销法

☆ 如何提升微信公众账号的图文转化率？

☆ 微信营销十八式

☆ 房地产企业的微信公众平台实操战术

☆ 订阅号与服务号的区别

☆ 房地产企业的微信公众账号推广十大招式

☆ 微信公众号的深度开发策略：内容为王＋体验至上

☆ 房地产公众账号优秀案例分享：升龙天汇

☆ 社会化媒体时代的电商模式转型：中心化电商与非中心化电商模式 ☆ 微信小店与风铃系统的实操技巧

☆ 极致化粉丝管理技巧：如何让你的用户成为你的免费传播者和信任代理人 ☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析

☆ 全网整合营销的四大趋势

☆ 房地产网络营销实战兵器谱

☆ 案例分析：颐德公馆--华丽微楼书演绎定制级豪宅形态

☆ 案例分析：纳帕溪谷亿万红包大派送

☆ 案例分析：地铁变身时尚秀场 保利塞纳维拉出位营销

第二天：新形势之下房地产创新营销及创新团队管控

1、新形势之下营销团队构建特点

1.1新形势之下的营销团队管理难点

1.1.1房子不好卖了，销售不好招了

1.1.2人招多了，费用和能力不好控制

1.1.3来人少，拓客效果不佳

1.1.4来人多，但成交低

1.2新形势之下营销团队构建特点

1.2.1矩阵化

1.2.2专业分工化

1.2.3任务精细化

1.2.4动作协助化

1.2.5全民动员化

2新形势之下营销团队工作展开模式

2.1构建五级管理制营销团队

2.2八大地产渠道与八大团队工作模式

2.3精确导致客户开拓模式

2.3.1精准的客户地图编制

2.3.2有效使用客户地图全方位拓客

2.4数据指导拓客与有效成交

2.4.1成交客户数据分析

2.4.2未成交客户数据分析

2.4.3来访来电客户分析

2.4.4数据指导实现量变到质变

2.5常规拓客工作效率提升

2.5.1数据指引与创新派单

2.5.2整合资源实现陌拜

2.5.3全方位客户渗透与拦截

2.6编外经纪人构成与工作展开模式

2.6.1五类线下编外经纪人构成

2.6.2互联网（微信）等线上经纪模式与设计

2.6.3编外经纪人工作模式设计

2.6.4编外经纪人培训与日常管理

2.7营销团队班制编排 2.7.1结合时点性 2.7.2结合时段性 2.7.3结合任务性 3新形势之下营销团队招聘与培训 3.1创新招聘模式 3.1.1营销全岗位招聘设计 3.1.2吸引精英的招聘模式设计 3.1.3让招聘平台成为项目推广平台 3.1.4四种有效的挖营销精英方法 3.2培训设计与实施 3.2.1日常培训模块 3.2.2培训的组织与效果评估 3.2.3常规化的训练设计与实施 3.2.4让培训平台成为招聘精英平台 4新形势之下营销团队激励与考核 4.1新形势下营销各岗位薪酬设计 4.2有效的团队激励制定设计 4.2.1六种有效资金激励 4.2.2十种有效非资金激励 4.2.3编外经纪人和内部员工等销售奖金设计 4.3五级管理制营销团队考核模式 4.3.1考核时间设计 4.3.2考核指标设计 4.3.3考核评估与改善 5新形势之下营销团队现场管理 5.1销售现场主要四大问题与解决方案 5.2有效的销售会议制度 5.3现场问题有效总结与提升 5.4营销管理的运用OJT的技能提升销售人员技能

篇三：2017年成都房地产发展现状与市场前景分析(目录)

2017-2022年成都房地产行业发展现状分析及市场供需预测报告（目

录）

华经情报网

公司介绍

北京艾凯德特咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

我们的服务领域

2017-2022年成都房地产行业发展现状分析及市场供需预测报

告（目录）

【出版日期】2017年

【关 键 字】成都房地产 【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：8000元电子版：8000元纸介+电子：8500元

2016年成都土地出让宗数共为515宗，同比下降30.41%；2016年成都土地出让面积为2146.34万平方米，同比下降26.41%。2015年成都土地出让宗数为740宗，出让面积为2916.55万平方米。（注：土地指全部土地市场）

2015-2016年成都土地出让宗数走势图

数据来源：公开资料整理

2015-2016年成都土地出让面积走势图

数据来源：公开资料整理

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第一章 房地产行业相关概述

1.1房地产概念阐释 1.1.1房地产的定义 1.1.2房地产的特征 1.1.3房地产的自然形态 1.1.4房地产的类别 1.2房地产行业概述 1.2.1房地产行业的定义 1.2.2房地产行业的主要领域 1.2.3房地产行业的特点 1.2.4房地产行业的地位

1.3房地产市场分析的内容和特点 1.3.1房地产市场分析的层次 1.3.2房地产市场分析的内容 1.3.3房产地市场分析的特点

1.3.4提高房地产市场分析有效性的途径