目标与实施计划怎么写

篇一：方案具体写法

方案具体写法

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、 “实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。写法要求同上。

工作方案格式及写法 工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中，为达到某一特定要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。工作方案的写作结构

1、标题。方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

2、署名落款。方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。工作方案大都由以下两部分构成：

首先是导言或引语。引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，一般是以“为了??根据??特制定本方案”的惯常形式来表述的。这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。在例文中，引言强调制定本方案是

为了“维护职工的合法权益，依法开展工会工作”，简要地交代了方案要达到的总目标。

第二部分是方案的基本内容，这部分主要包括以下三个方面：

（1）基本情况的交待。诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。其中，时间、地点、方式等应具体明确；“内容”要概括、精当；“主题”不等于标题，也不等于主要内容或活动本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。如《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》的主题不是事件本身，而是维护职工的合法权益，依法开展工会工作。如果是重要工作的方案，基本情况的交待也可以是工作的时限、范围、对象、内容和重点。总之，这部分内容一定要有，但又必须从实际需要出发而或多或少、或轻或重、或详或略地表述，切忌千篇一律。

（2）对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。例文中的小标题如“培训对象”、“培训目标”、“培训方案”等眉目清楚，要点突出，在每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。在“培训目标”中不但说明每专业人才总数，而且补充说明人数是按照什么原则测算出来的，使方案内容更有说服力。这部分包括各阶段工作的内容、基本任务目标、主要措施手段、步骤作法、相应的安排和要求，包括人力、财力、物力的组织安排和部署等等。从总体上说，也就是要写明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何时做到何种程度。这是方案的核心内

容所在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示，要求既具体详尽又严密可*，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、张弛有度、得体自然，以求最大限度地确保工作或活动的顺利开展，促成方案目标的圆满实现。

（3）对相关问题的处理与解决办法。重大活动的开展，重要工作的推进，涉及的问题必然是多方面的，诸如组织领导、人员经费、财力物力的安排，有关矛盾和问题的解决等等，都是不可避免而又至关重要的，虽然没有纳为主体内容，却是实现目标完成任务的基本前提和重要保障，务必将其处理、解决好。

工作方案的写作注意事项

1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合 2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善 3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集住处资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

范文参考：

关于加强培训工会法律专业人才的实施方案

（全国总工会组织部1997年12月3日）

为了把工会工作总体思路落实到实处，推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益，依法开展工会工作，全国总工会决定从1998年起，进行工会法律专业人才的培训工作。

一、培训对象 1998年至2001年，用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才，以解决工会工作之急需。

二、培训目标 1998年至2001年完成以下培训任务： 律师：1120人【按30个省（自治区，直辖市）×3+514个市×2测算】； 劳动争议兼职调解员：30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】； 工会劳动法律监督员：30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。

三、培训方案 1．律师 培训方式：五个月脱产强化培训。 培训计划：1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。每个院校招60人，共420人。 （略）

工作方案的特点

1. 广泛性。工作方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会

篇二：目标管理实施计划

港东新城九经路道路工程项目经理部

目标管理实施计划

根据现场生产的特定性，按照建委及安全法的规定，项目经理部对进入施工现场的施工队伍进行安全教育及试卷考核。考核不合格者不准进入施工现场作业。

项目经理部、上级主管部门及现场安全员进行安全检查，发现问题下达隐患整改通知书，对存在的问题用规范用语表达。

对重大的安全隐患必须社定专人按期整改，并组织进行复查。

每天认真填写各种内业资料。项目经理部的安技部门应随时检查安全员的工作记录、及安全检查工作日志。对违章违纪者进行处理。

按时参加安全例会，并做好记录，对重大问题形成的决议及执行结果要有记载。

篇三：目标管理实施计划

绿色施工目标管理实施计划

一、工程简介：

工程名称：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：山西四建集团有限公司

二、本现场安全、环境管理工作目标：

1、安全管理目标、文明施工目标：

（1）杜绝重大安全事故和重大质量安全事故；

（2）月负伤频率低于2‰；

（3）达到省级安全、质量标准化工地。

（4）按照《太原市建设工程文明施工管理规定》达到合格。

2、绿色施工目标：

（1）不发生环境因素投诉。

（2）节水、节电、节能、节材有成效。

三、安全目标实施计划：

为实现上述安全生产、文明施工工作目标，我们计划采取分部工程抓重点，分项工程抓交底，整个工期抓动态管理的模式，建立健全管理机构，配齐安全管理人员，实行目标管理，责任落实到人，坚持经常性的安全教育和安全检查制度，坚持责任制考核和责任目标考核，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，

把一切安全隐患消灭在萌芽状态中。

a) 分部工程的安全管理：

1、基础部位的安全管理重点是：

（1）安全专项方案的编制和审批。认真进行本工程的危险源辨识，列出重大危险源清单，并针对重大危险源点编制控制措施和应急救援预案；

（2）临时用电施工组织设计的编制与实施。严格执行规范、标准，临时的要按照正规的去做，加强管理和巡视，及时发现和解决可能发生的危害；

（3）临时建筑物搭设过程中的安全措施；

（4）基坑的防护。严格执行基坑支护方案，防止倒塌和坍塌事故的发生。

2、主体部位的安全管理重点是：

（1）预防高处坠落事故的发生。其工作重点和整个主体施工阶段都要重视脚手架的搭设、四口临边的防护。

（2）预防各类机械伤害事故。重点抓好机械设备的进场和安装验收，杜绝无证操作和违章操作。

（3）预防触电事故。严格执行安全技术规范，实行三级控制两级保护，认真执行“一机、一闸、一箱、一漏”的用电原则。

3、装修阶段的安全管理重点是：

（1）防止各类伤害事故的发生，特别是在立体交叉作业中，要采取安全防护措施。

（2）临时用电安全管理，杜绝随意性，避免触电事故。

（3）防止机械伤害事故，主要是在各类机械设备的拆除过程中，注意拆除作业队伍的资质和拆除过程的安全操作。

b) 分项工程的安全管理

1、在分项安全管理中重点是抓好安全技术交底，认真履行事前交底制度和严格签字手续。

2、监督各工种严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

3、在关键工序和分项工程中，要严格按照重大危险源的控制方案，减小和降低危险因素，保证安全施工，避免发生各类事故。

c) 施工全过程安全生产的动态管理。

安全管理贯穿施工全过程，要始终坚持常抓不懈，警钟长鸣的工作原则。动态管理主要抓好以下工作：

1、项目部要形成管理体系，实行目标分解和管理，各类管理人员要按照分工分头抓好分管工作，项目部要实行定期检查考核。

2、项目部要坚持抓好安全生产责任制的落实和考核，项目经理每月坚持对项目管理人员的考核，公司或分公司坚持每季度对项目经理的考核。对考核不合格或不能落实安全生产责任制的管理人员，进行经济处罚和行政处理。

3、抓好各类人员的安全教育，提高全员的安全意识。对施工作业人员要按照随进场随教育的原则，及时进行三级安全教育，对项目管理人员，坚持每年进行至少一次系统安全教育的制度。对变换工种、变换季节，以及节假日后，要及时进行安全教育。项目部还要组织经

常性安全教育，每月或每季度定期组织。

4、坚持安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。项目部要坚持每周综合检查、每月综合评分的制度，专职安全员要坚持每天巡视制度，对查出的安全隐患，分类记录，按照定人、定时间、定措施的原则，组织整改。减少和杜绝各类安全事故。

四、文明施工目标

的实施计划。

《太原市建设工程文明施工管理规定》颁布以来，施工现场的文明施工管理工作已经上升到法规的高度，必须严格执行。为此，我公司施工现场的文明施工目标，必须建立在按《规定》合格的基础上。本现场文明施工实施计划为：基础阶段抓基础，主体阶段抓达标，装修阶段抓保持。

1、基础阶段抓基础。

方案策划：项目班子进场后，首要任务就是做好文明施工的策划工作，确定文明施工的总体目标，制定各项具体标准和分解目标。编制和审批文明施工实施方案。

现场布局：按照既定的实施方案进行现场布局，从围挡、大门、三区分离、临建布置、施工道路等逐条落实，打好基础。

2、主体阶段抓达标。主体施工阶段要按照文明施工方案和太原市文明施工管理规定逐条落实，特别是要在细节上下功夫，在特色上要效果，搞出自己现场和企业的精神风貌。

3、装修阶段抓保持。一般工程在装修阶段都会因为湿作业较多、多工种、多工序交叉作业，而破坏现场容貌，因此，在装修阶段现场

管理人员要抓住重点环节，保持主体施工阶段的文明施工成果。加强教育和管理，是保持良好工作持续和环境的最佳手段。

五、绿色施工目标的实施计划

1、施工准备阶段抓策划。在施工准备阶段，项目部按照绿色施工目标进行具体策划，包括“四节”一环保的具体数据、明确责任分工、健全奖惩措施等。形成文件，签订包保责任书。

2、基础阶段抓硬件到位。在绿色施工目标确定之后，其基础施工阶段主要是进行硬件设施的布置，如安装节水截门、安装节能灯具，组织进场低噪声、性能好的机械设备，购置洒水降尘的设备、工具等，确保绿色施工工作的顺利实施。

3、主体阶段抓考核。根据《绿色施工导则》，结合现场实际以及本现场确立的工作目标，抓好定期考核，及时总结经验，不断扩大绿色施工的效果。本现场应执行每月考核的制度，在整个施工过程中每月组织一次绿色施工评价，并根据评价结果，执行包保责任书的奖罚办法。同时注意总结经验，及时纠正指标、措施、方案等方面的不符合项，以求不断自我更新、继续改进。考核采用定型考核表进行，量化打分，计入个人考核档案。

4、工程竣工抓总结。绿色施工，推行“四节一环保”对项目工地是一项新的工作任务，很多数据需要实地考核和测量、不断总结，各类方案亦应不断完善、更新。因此，每个工程结束，都应认真总结，

山西四建集团有限公司第**分公司

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