在线监测项目执行流程培训总结

篇一：检测培训总结

篇一：分析检测中心2014年培训总结及2015年培训计划修改1

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心 二○一四年培训工作总结暨二○一五年培训计划

分析检测中心

二○一四年十一月六日陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心 二○一四年培训工作总结暨二○一五年培训计划

一 、2014年培训工作总结

2014年分析检测中心的培训工作主要集中在以下几个方面

（一）分析检测中心完成的主要培训任务

1、狠抓安全培训工作

按照年初和公司签订的安全目标责任书上的内容及结合我中心的安全工作管理目标。我们对进入中心的新入职员工进行了全面而系统的车间级和班组级安全教育培训。本年度集中进入本中心新进员工共计3批次，安全培训3批次，培训人数50人次以上，培训课时达150课时以上。培训完成后对接受培训的人员进行了二、三级安全培训教育考核，考核合格率为100%。同时，我们也在狠抓部门日常安全培训工作，以班组为单位，由技术组和安全组安排授课，每月进行两次安全培训，培训人次达到1200人·课时以上。在该项培训工作过程中，我们要求各业务组每周至少组织一次安全教育活动。培训及学习的内容有安全相关法律法规，安全管理标准及公司程序文件管理手册，化验室相关的事故案例，公司及部门关于安全管理的规定，安全操作规程等。培训完成后进行相应考核，考核不合格者继续进行培训教育，直至考核合格为止。

2、工艺理论培训

中心每周挑选一位业务精，能力强，对工艺流程熟知的员工，为职工全面讲解自己了解的仪器操作维护方面知识和装置工艺流程，面对面的讲解，面对面的操作，通过讲课交流活动，职工的实战能力不断增强，锻炼了队伍，工作效率得到了提高。

3、生产系统在岗员工岗位培训

为了提高我中心员工实践操作动手能力，我中心开展了生产系统在岗员工岗位培训工作。岗位培训方式采取外请其他化工厂技术人员集中授课、仪器厂家现场讲解、班组岗位练兵、视频课件及部门内部授课等多种方式。岗位培训内容包括理论学习和实际操作培训，包括实验原理、仪器操作与维护、安全操作规程、相关工艺流程等内容。同时利用中心现有设备、试剂，对中心员工进行操作技能演练、考核。培训课时达900课时以上，培训人数达150人次以上。在在岗培训工作过程中，我中心每培训完一轮培训，就对培训者进行考核，考核包括理论考核和实际操作技能考核，理论考试占30%，技能操作占70%，按比例计算总成绩，各班组最后两名直接考核本月奖金（最后一名考核500元，倒数第二名考核300元）。

4、分析仪器安装调试及培训工作

分析检测中心2014年累计到货仪器设备700多台，安装调试700多台。在每台仪器到货前一周，中心成立该台仪器调试组，调试组人员要提前了解仪器原理、仪器组成、仪器在工作中可能遇到的问题、仪器的维护保养等知识，在安装调试仪器时，要求厂家工程师进行现场安装、现场讲解，培训中心8-10人能够单独熟练操作该台仪器，指导培训人员对仪器的工作原理、仪器的维护注意事项、仪器的工作条件、使用仪器过程中可能遇到的常见问题等进行掌握，培训完后培训人要写培训总结和仪器操作规程，并确定包机人，包机人要对该台仪器负全责。

5、质量培训

在质量培训过程中，分析检测中心全员参加，以班组为单位，由技术组和质量组安排授课，每月进行两次质量培训,培训人次达到1200人·课时以上。培训关于质量方面的国家、行业

的法律、法规；学习质量管理标准和公司程序文件，管理手册；学习质量相关知识；公司及各项目部（中心）关于质量管理规定、工艺规范，操作规程及执行标准等。培训后进行相应考核，考核不合格者继续进行培训，直至考核合格为止。

6、外出学习和针对性培训

中心为更好地做好装置开试车工作，提高员工的业务水平，中心积极与仪器生产厂家和知名企业协调，选派部分员工到安捷伦大学学习气相色谱仪的原理、结构、使用及仪器的维护等方面的知识；到湖南长沙瑞翔科技有限公司学习工业分析仪，测硫仪，水分仪，灰熔融测定仪等媒质分析仪器；到上海学习元素分析仪，原子吸收仪，微波消解仪等，虽然学习的时间非常短，但是通过理论和实际相结合的学习，职工的理论水平和操作技能得到明显提升。为了做好烯烃装置的开试车准备工作，我中心对dcc、dmto装置的分析准备及工艺流程讲解针对性培训不少于20人·课时·周；为了配合甲醇装置开试车准备工作，在中煤榆林能化气化装置开车期间，我中心派5人到中煤榆林能化质检中心学习为期半个月的分析准备工作及开车期间的样品分析等培训。

7、规章制度培训

按照公司制度宣贯工作安排，我中心以相关工作要求，按期组织中心员工学习公司下发及要求宣贯学习的各项规章制度，并定期组织调查了解制度宣贯效果，宣贯制度文件达30个以上。有效的制度宣贯工作为本部门日常工作的高效开展起到了强有力的指导作用。

（二）在培训工作中体现出的亮点

为提升班组精益化管理水平，分析检测中心实行六化培训

1、培训流程规范化。分析检测中心实施“人盯人、一对一、面对面”培训模式，通过岗位胜任能力评价、个人培训需求、谈话记录、学习记录、学习效果评估等内容，督促员工开展自我“找差”和“补差”培训，提高了培训的针对性和有效性。并对培训教学完成质量进行反馈，认真梳理培训工作流程，完善培训制度与工作环节，确保培训管理机制科学合规、有序有效。

2、培训师资专家化。班组培训除了精心编制培训大纲外，还充分发挥专家、技术能手的传承与引领作用，抽调外单位辅助开车专家与本部门技术能手，对相关培训内容进行研究和分析，实施培训教学师资的专家化和精细化，共同担负起整个培训授课任务。

3、培训操作互动化。按照理论联系实际的要求，培训中根据岗位性质、技术工种的不同，及时对参培人员进行分组，实行互动交流，每组配备1名专家全程跟踪指导，根据项目不同进行轮换操作、互篇二：检验员培训学习总结

检验员培训学习总结

2011年10月23日，由本人带领宋德肖、吴冬梅、黄小燕、容丽、黄慧贤、陈静等一行7人到达南宁。24日早上8:30分在广西轻工产品检测站报到后，开始了为期5天的检验员资格证培训学习。具体学习时间、内容等总结如下：对所培训的内容认真听课并主动向老师请教，课后大家相互进行学习交流和总结。特别是在各种质量指标的检测方法操作演示课上，每个人都对自己平时检验操作的不全面、不规范有了进一步的认知和改进。在此，我们对今后的检验工作提一些建议和意见：

1、按国家标准，白度改为亮度；

2、胶版印刷纸、纸杯原纸的抗张强度用抗张指数这个指标表示，而不是裂断长。只有单面书写纸1997年版沿用至今是引用了裂断长；

3、对裂断长这个指标的计算方法作一点更正：

4、对一些原始记录的要求：原始数据不能修改，计算结果可以修约。比如，我们检测平滑度时，平滑度仪显示的是一位小数，我们原来就只取整数，计算结果时再保留一位小数。正确的做法是，平滑度仪显示一位小数，我们就取一位小数，计算结果时在修约到整数。

5、对仪器读数的规范：比如挺度仪的刻度分值是1cn,读数不允许出现小数像40.6那样的数值，如果指针正好在两个刻度值之间，就取最接近的那个刻度的值。

6、胶版印刷纸的横向伸缩率，试样的泡水时间按标准是2个小时。我们现在是15分钟。

7、食品包装用纸生产许可审查时，产品出厂检验必检项目：耐破度、撕裂度、荧光性物质。建议购买一台撕裂度仪。（在培训现场使用的电脑测控撕裂度仪型号是dcp-sly1000，四川长江造纸仪器有限责任公司）

8、荧光性物质的检测结果的判定作以下更正：a、 未检出

b、 小于5cm2（星点状，星点的面积不累计，按最大面积为准）

c、 大于5cm2

d、 大于100cm2

以上a、b项都符合标准要求，判定为合格；c、d项都不符合标准要求，判定为不合格；

9、 卫生纸柔软度测定方向的更正：现在检测方向跟正确的方向相反了；另外检测湿强这个指标时，因为湿强剂效果要在10天达到最高值，所以按老师说的，建议烘试样的温度在80度比较合适。现在我们烘的温度是105度左右，温度太高，纸会发脆、老化。

10、咨询了有关纸杯原纸客户提出纸碗渗油的检测方法。

将95±5度的油加入试样内，油加至离试样口平面约6mm处，然后放在一块干玻璃板或平板上，30分钟后，观察玻璃（平）板上是否有渗出的油印。同规格测试5个样，其中若有一个试样出现渗漏现象，判该项为不合格。

老师也指出纸碗渗油与原纸关系不大，主要是淋膜，膜的克重对纸碗渗油影响较大。 谢友

2011年10月31日篇三：汽车综合性能检测培训总结

汽车综合性能检测培训总结

转眼间，为期一星期的汽车综合性能检测培训活动已结束。在这短短的几天时间中，我又了解了更多关于汽车和汽车综合性能检测的知识，很高兴有这样的机会，因为这些理论知识将为日后的工作打下坚实的基础，它和实践一样的重要。

培训的第一天上午老师给我们讲述汽车综合性能检测法规和职业道德，让我认识到机动车检测的必要性和重要性。汽车检测涉及人体健康和人身、财产安全、环境保护和能源消耗，作为检测机构要对出具的检测报告要承担法律责任，所以作为检测人员懂得检测法规和应具备怎样的职业道德很重要。

检测法规和职业道德讲述完后老师开始给我们讲计量知识及实验室资质认证等内容。比如：首次认证的依据和程序以及复查换证、扩项等有关知识。

第一天下午的培训是开始学习最基础的知识，也就是让我们对被检测的对象（汽车）进行认识。以下是培训过程中我所学到的关于汽车的知识：

一、 对汽车总体构造进行认识，汽车由发动机、底盘、

车身、电器设备4部分组成。以及汽车有不同的分类方式，（如：按用途分为普通运输车辆、专用汽车、特种用途汽车）和国产汽车型号编制的规则。

二、 对汽车的总体结构认识后老师开始详细讲解汽车的

每一个结构。首先是对发动机进行分析，让我门认识了发动机是汽车的心脏，是汽车的动力源。老师用图形给我们演示了发动机的几个常用术语：上止点、下止点、活塞行程、曲柄半径、气缸工作容积、气缸总容积，还讲解了发动机排量、压缩比和发动机的工作原理（进气、压缩、做功、排气四行程）和分类。二是具体认识发动机的两大机构和五大系统的功用和组成等有关知识。两大机构是曲柄连杆机构和配气机构，五大系统是供给系统、冷却系统、润滑系统、点火系统（柴油机无此系统）和起动系统。

三、 发动机介绍完后开始讲解汽车底盘。底盘是由传动

系统、行驶系统、转向系统、制动系统组成。这部分的知识让我清楚车上的某个部件是属于哪个系统（比如离合器和变速器属于传动系统）以及底盘的作用和每一个系统的组成和功用。

四、 最后是讲解电器设备、声光系统、空调系统等。短

短八小时的时间非常有限，对于我来说有些知识还记得不牢固，也还有些东西未进行够深入的了解，我觉得要想把这些知识全部清楚的贮存在脑子里还需要我们在培训完后多看书多问人以及多实作。

汽车的构造概况讲完后开始进入汽车综合性能检测知识的学习。下面是对这部分知识点学习的简要概括： 第一， 有关名词术语的学习。学习到的名词术语有第二，

第三，

第四，汽车检测、汽车技术状况、检测参数、检测周期、检测标准、传感器、校准、测试、检定、汽车检测站、综合性能检测、安全性能检测、环保检测等等。这一过程还让我清楚了安检与综检的区别。 标准的分级。有国家标准-gb、行业标准jt、地方标准db、企业标准q。标准分为强制性和推荐性两种。 汽车检测参数（工作过程参数、伴随过程参数、几何尺寸参数）和测量条件、方法。 讲解汽车综合性能检测站建设的依据标准

gb／ｔ17993－2005（汽车综合性能监测站能力通用要求）、实验室资质认定评审准则等。以及综合性能检测依据的国家标准有gb7258《机动车运行安全技术条件》—入门、gb21861《机动车安全检验项目和方法》—方法、gb18565《营运车辆综合性能要求和检验方法》—资质评定、gb18344《汽车维护、检测、诊断技术规范》—修理质量、jt/198《营运车辆技术等级划分和评定要求》—提高。这部分的内容让我清楚了各个标准的作用和适用范围。同时也解除了一个疑问：“为什么安检合格的车辆在综检时还会出现不合格情况，”原因就是使用的标准不同。

篇二：第6节项目执行流程管理

第六节项目执行流程管理

一、课程导入

※ 讨论：请三位督导上台分别陈述或书写一下定性、定量、神秘顾客项目的执行管理流程。大家补充内容。 ※ 说明：本课程内容结合本公司项目的运作管理情况而设计的项目执行流程。

二、神秘顾客项目作业管理流水标准

1.本公司接受客户关于项目的任务书

2.运管中心主任编制项目执行预算和安排督导报送客户，并组织召开项目分析讨论会，确定执行思路和对策

3.项目督导接受客户的电话培训，并对项目的执行要求进行对话，记录执行中涉及的注意事项和细节要求

4.项目督导着手筹备项目的执行

①招募联系适合项目执行的神客人选

②对神秘顾客进行针对性的培训，包括项目执行要求、调查目的、设备使用注意事项、问卷填写要求等等 ③对神秘顾客的培训效果进行验收，检验神客是否完全掌握执行要求。同时对新上岗的神秘顾客进行陪访 ④问卷印刷校对

⑤申领检测设备并对检查设备是否正常使用

5.组织实地检测

①督导陪同检测，并对执行过程中发现的问题及时纠正（有经验的督导可以对该项目的执行经验予以解析） ②采样回来后，检测录象录音是否完整，并发送监听员对录音录像进行整理

③回收监听后的问卷，并亲自审阅后，报送考绩中心审计专员进行初级审核

④审计专员审计完毕后，如果是本地客户，将审计资料报送研究员进行终审并撰写调查报告；如果是二手代理的项目，审计专员审计后交由督导发送给客户；如果属于在线填报的样本，审计专员对在线填报前的数据进行抽查。

⑤督导整理项目数据和信息，并刻录光盘快递给客户

6.督导整理项目资料，将神客信息入库，并在项目完工后的3个工作日内将资料报送至总务中心行政科备案

7.督导对项目执行管理过程进行回顾，并形成工作日记或对执行进行经验总结

8.督导编制项目工资表，报送审计专员进行审查，再由审计专员报送财务进行最后审核

9.研究员在完成调查分析报告后，约定客户上门进行报告的陈述和汇报

10.考绩中心对督导管带的项目进行满意度回访

11.考绩中心对项目的执行质量进行评估，形成评估报告并入月度工作简报

12.财务专员对项目开支进行统计制表，并入财务月度工作简报

三、定性项目作业管理流水标准

1.本公司接受客户关于项目的任务书

2.运管中心主任编制项目执行预算和安排督导报送客户，并组织召开项目分析讨论会，确定执行思路和对策

3.项目督导接受客户的电话培训，并对项目的执行要求进行对话，记录执行中涉及的注意事项和细节要求

4.项目督导着手筹备项目的执行

①招募联系联络员并放线，或从项目历史档案中寻找与会者

②对寻觅的与会者进行及时电话甄别和沟通，并将甄别合格者的信息报送客户。

③选择确定会议场地（特殊会议安排酒店外，其余的项目均安排在公司会议室），对通过客户审核的与会者发送会议请柬

④申领移动设备（异地项目）或对公司专业会议室的设备是否正常进行检查

⑤联系总务中心购置和准备会议食品并准备红包壳、礼金、工作联系卡以及是否给客户准备特产或礼物等 ⑥告知总务中心安排会议需要的其他物品，包括录音笔、白板笔、铅笔、白纸等以及特殊物品

⑦联系笔录速记公司

⑧制作管理表格。含签到表、信息登记表、会议邀请函、座位牌、会议通知、工作联系卡、会议座位表等

5.项目执行与管理

①与会者联系、接待、现场签到、甄别、引领等候等

②会议中与主持人进行互动，尤其是会议开始半小时内安排（小会与大会）

③准备大包小包礼金、礼品、工作联系卡、礼品礼金申领填写单等

④发放礼金，并送别与会者

⑤清理会场，准备下一场会议

⑥输出录象录音，发送至笔录公司录制

⑦整理项目资料，并刻录光盘快递至客户

⑧将与会者信息入库，并在项目完工后3个工作日内将资料报送至总务中心行政科备案

6.督导对项目执行管理过程进行回顾，并形成工作日记或对执行进行经验总结

7.督导编制项目工资表，报送审计专员进行审查，再由审计专员报送财务进行最后审核

8.督导整理项目资料，如一手项目，在项目完工的当天将项目资料和笔录报送研究员撰写调查分析报告

9.研究员对调查报告进行修改定稿后，约定客户上门进行报告的陈述和汇报

10.考绩中心对督导管带的项目进行满意度回访

11.考绩中心对项目的执行质量进行评估，形成评估报告并入考绩中心月度工作简报

12.财务专员对项目开支进行统计制表，并入财务月度工作简报

四、定量项目作业管理流水标准

1.本公司接受客户关于项目的任务书

2.运管中心主任编制项目执行预算和安排督导报送客户，并组织召开项目分析讨论会，确定执行思路和对策

3.项目督导接受客户的电话培训，并对项目的执行要求进行对话，记录执行中涉及的注意事项和细节要求

4.项目督导着手筹备项目的执行

①调查地点采样（纳入项目执行对策）

②访员招募并统一组织培训（试访/陪访/小结、督导将项目的难点和对策一并反馈至客户）

③物品、礼品和设备等基础物料的准备

④问卷印刷并验收

⑤编制抽样地图（针对小区入户项目、普查项目、扫街项目等）

⑥岗位分工设置与安排（项目督导、调查员、拦截员、甄别员、审计复核员、数据输入、后勤管理员等） ⑦管理表格的建立（培训签到表、兼职信息登记表、问卷礼品申领表、访员承诺书等）

5.组织实地调查（现场管理与控制。如果是口味测试项目，则涉及以下功能区）

①拦截区

②甑别区

③访问区

④产品区

⑤审查区（含礼品礼金申领区）

⑥等待区

⑦数据处理区

⑧协调管理区（项目管理总枢纽）

6.质量审核与审计

①卷面审核（如是一手项目，及时反馈研究部）

②逻辑审核（如是一手项目，及时反馈研究部）

③电话复核补问

④定时发送进度（如是一手项目，及时反馈研究部）

7.在研究部的指导下，督导对数据和信息进行编码（指一手）

8.研究员安排人员进行数据输入后，再进行数据审查校对（指一手）。完毕后，开始撰写调查报告。研究员对调查报告进行修改定稿后，约定客户上门进行报告的陈述和汇报

9.督导整理项目资料发送至总务中心，并建立项目被访者资料库，以利于日后更好地开展相关类似项目

10.问卷打包快递至客户。如是一手项目，督导将最终采集的调查问卷交至研究员，由其统一保管

11.督导对项目执行管理过程进行回顾，并形成工作日记或对执行进行经验总结

12.督导编制项目工资表，报送审计专员进行审查，再由审计专员报送财务进行最后审核

13.考绩中心

对督导管带的项目进行满意度回访

14.考绩中心对项目的执行质量进行评估，形成评估报告并入考绩中心月度工作简报

15.财务专员对项目开支进行统计制表，并入财务月度工作简报

五、课程建议

1.请督导务必熟悉并熟练掌握项目流程，希望在实际工作中得到有效应用。

2.项目的细节管理是永无止境的企业管理话题之一，希望各位在实践中，不断加以完善和提炼。

3.非业务型岗位的同事们学习后，作为从业人员，应基本掌握公司不同类型的项目操作流程。

六、课堂小知识

? 恩格尔系数

恩格尔系数(Engel's Coefficient)是食品支出总额占个人消费支出总额的比重。19世纪德国统计学家恩格尔根据统计资料，对消费结构的变化得出一个规律：一个家庭收入越少，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出所占的比例就越大，随着家庭收入的增加，家庭收入中（或总支出中）用来购买食物的支出比例则会下降。推而广之，一个国家越穷，每个国民的平均收入中（或平均支出中）用于购买食物的支出所占比例就越大，随着国家的富裕，这个比例呈下降趋势。

篇三：项目执行情况总结报告

受理编号：2009F20010236合同编号：2009GB2F200338

农业科技成果转化资金项目 2009～2010年度执行情况总结报告

项 目 名 称：优质超高产耐密玉米品种“顺单6号”在贵州山区转化与示范 单 位 名 称: （公章）安顺市农业科学研究所单位法人代码：42999032-6

项目执行期： 自2009 年6月 1日至2011年10月 1 日 项目支持方式：无偿 项目支持金额： 50万元 单位法定代表人： 张鹏 电话：

通讯地址： 贵州省安顺市西秀区弘扬路439#邮政编码：561000 传真：0853-8645877 编写日期： 2010 年 12月29日 监理单位： 贵州省科学技术厅

科学技术部农村与社会发展司

优质超高产耐密玉米品种“顺单6号”在贵州山区转化与示范项目

2009年～2010年度工作总结

按照农业科技成果转化资金项目合同的要求，2009年～2010年度，安顺市农科所主持在贵州省的安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区等地实施了高产耐密玉米品种中试、示范。通过“顺单6号”高产示范，挖掘和展示该玉米品种的高产潜力，宣传和示范高产品种及主要栽培技术，并带动提高大面积生产，促进粮食增产，农业增效，农民增收。

在贵州省科技厅的领导、关心和支持下，通过项目承担单位和参加单位科技人员的共同努力，已完成2009～2010年度项目各项指标任务。现将项目实施完成情况总结如下：

一、项目主要研究内容

1、项目概述

“顺单6号”（原名:“安2032”）是安顺市农科所针对贵州“立体农业”生态特点及农民的种植习惯，育成的优质、耐密的超高产玉米品种。在2004-2005年省区试中平均亩产616.5kg，比对照增产15.6%，2007-2008年高产示范，亩密度达4200-4500株，最高亩产量933.1kg；品质达国家饲用一级玉米品质标准，容重达到810g/L，比一级容重标准710g/L高14.3%，属高容重玉米品种。2008年通过贵州省审定。

项目期内在贵州海拔1000-1880m山区进行中试、示范，配套高产栽培技术研究；高产繁殖、制种技术研究。使成果熟化，尽快应用于生产。

2、总体目标

项目期内计划投入资金60万元，完成“顺单6号”的配套高产栽培、繁殖、制种技术研究，建立种子生产、加工配套技术体系；制种6000亩，平均单产250 kg/亩，种子质量达到国标二级以上；亲本扩繁300亩,平均单产250kg/亩，亲本质量达国家原种标准。实施“顺单6号”的相关配套高产栽培技术研究；大面积示范60万亩，平均单产指标500kg/亩，比当前主推品种亩增产80kg以上。高产示范5000亩,平均单产700kg/亩（其中高产示范核心区面积300亩，平均单产800kg/亩）。

3、阶段目标

项目自2009年6月开始实施，2011年9月完成，共分二个阶段实施： 第一阶段 2009～2010年

（1）实施“顺单6号”示范21万亩，平均单产达500kg/亩；（2）“顺单6号”高产示范2000亩，平均单产700kg/亩【其中高产示范的核心区面积200亩（2009年100亩，2010年100亩），平均单产800kg/亩】；

（3） 繁殖“顺单6号”亲本原种300亩，产种7.5万kg，保证2010年制种所需亲本种子； （4） “顺单6号”制种6000亩，生产种子120～150万kg，满足2010～2011年中试用种；

（5）开展高产栽培及制、繁种配套技术研究，初步提出“顺单6号”大面积推广及繁殖、制种的高产技术路线。

本阶段投入项目资金47万元，用于中试、示范补助、亲本扩繁、制种、仪器设备购置、高产栽培技术研究、农户培训、资料费等方面。 第二阶段 2011年

（1） 完成“顺单6号”中试、示范面积39万亩，平均产量500kg/亩 （2）高产示范面积3000亩，平均单产700kg/亩，其中高产示范的核心区面积100亩，平均单产800kg/亩；

（3）完善“顺单6号”高产栽培技术、制种配套技术体系； （4）完成项目田间验收、总结及项目结题验收。

本阶段计划投入项目资金13万元，用于中试、示范补助、项目验收、培训等方面。

二、项目的组织实施

1、保障措施

（1）组织保障机构完备

领导重视，组织得力是项目顺利实施和完成的保障。a、成立了由安顺市农科所所长张鹏为组长、农科所玉米研究室、安顺新金秋公司、安顺市农推站等部门负责人为成员组成的项目实施领导小组，负责项目方案的审查和督促实施，协调项目用地、资金和物资到位工作；b 、成立了由张鹏所长为组长、科技开发部主任、科研科科长、玉米研究室主任为副组长，有关技术人员组成的技术实施小组，其职责：①制定技术实施方案；②负责示范区农户的技术培训和技术指导和补助物资的发放工作；③督促和指导农户按照方案要求做好大田管理和病虫害防治；④建立展示区高产示范工程档案、技术资料的收集和总结工作。

（2）项目分工明确

项目实施分工明确，保证了人员、技术到位。安顺市农科所负责制定技术实施方案和开展配套栽培技术研究；相关承担单位负责示范区规划和组织落实工作。

（3）建立完善激励机制：为了有效调动各方面人员的积极性，推动项目顺利实施，保障项目任务完成，项目领导小组制定了相应的考核奖励办法，按照所发（2004）46号文件《安顺市农科所科研质量考核管理奖励实施方案》、《安顺市农科所科研项目责任追究制度》规定严格进行管理。

（4）物资供给及时、管理科学：在项目实施过程中对示范点农户给予物化补贴(直接发放物资)，补贴标准为尿素35kg/亩、磷肥20kg/亩、钾肥20kg、复合肥1包（25kg）、锌肥1kg、顺单6号3kg/亩，其中，种子、肥料补助面积699.1亩，种子补助面积2980亩；并由我所投入农药统一雇工进行病虫害防治。对示范样板点进行动态管理，在劳务及物资费用上实行总额控制，对达标完成任务的在规定补贴上给予一定比例上浮，对不达标或不能完成任务的减少或取消补贴。

（5）技术措施到位：示范样板点由所统一发放技术资料，层层开展技术培训，加强指导。每点派3名科技人员长期驻点包片包户进行田间技术指导，解决随时出现的问题；项目领导小组定期和不定期到示范点进行督促检查保证了人员、技术的到位。做到“管理、组织、任务、人员、措施、督察”六落实，良种、物资供应到农户，技术指导到田头。

（6）抓好高产连片示范工作：在项目实施过程中采取办示范、搞样板、建立高产连片示范点，定产量定指标，极大的调动了农户的积极性。高产连片示范的宣传、辐射带动作用效果显著。

2、主要技术措施

项目实施中围绕项目的主要技术经济指标，主要采取了三项适合贵州生产实际的技术措施

（1）宽窄行拉绳打点定距直播

在玉米生产中品种是玉米增产的核心，规范化栽培增加“密度”是增产的基础。针对目前我省、市玉米生产中品种的选用、栽培“密度”和规范化栽培技术问题是制约玉米产量提高的主要问题，项目实施中大力推广宽窄行拉绳打点定距直播栽培技术，有效提高玉米生产上单位面积的栽培密度，从而确保玉米产量提高。该项技术操作简易，不再新增加其它投入，农民一看就懂、一学就会、一做就见效果，农民省工、易掌握、易接受。该项技术的推广增产效果明显，确保了项目大面积示范产量指标的完成。

（2）育苗移栽

杂交玉米育苗移栽技术是玉米生产中一项有效增产的栽培技术，一是解决冬季作物与夏季作物之间的茬口紧张问题；二是集中育苗，出苗整齐、茁壮，移栽后群体整齐，为高产打下基础；但在我市及黔中地区春旱现象严重、土壤粘重、农村劳动力外出多劳动力紧缺，推广杂交玉米育苗移栽技术有一定的难度，因此，项目采取选择水源条件较好、农民容易接受的地方引导、指导农民实施“顺单6号”育苗移栽技术。特别是核心示范区，通过采取育苗移栽保证了项目各项技术指标的到位，为实现高产示范指标提供了技术保障。

（3）配方施肥、氮肥后移技术

通过推广测土配方合理施肥，改变传统的盲目施肥、过量施肥习惯，提高肥料利用率，降低生产成本、促进节本增效，降低了农民投入，也降低了项目投入，同时减少肥料流失、保护生态环境。实施氮肥后移技术促进了后期灌浆充实，提高了子粒的饱满度，为实现高产提供了保证。

三、项目进度完成情况

项目期阶段完成大面积示范26.7万亩，加权平均亩产524.61kg；完成连片高产示范面积3679.1亩，平均亩产700kg以上，其中核心区面积699.1亩，经有关专家测产验收，加权平均亩产871.28kg；完成亲本扩繁329亩，生产母本种子6.25万kg，平均亩产261.51kg/亩，生产父种子2.33万kg，平均亩产258.89kg/亩；在四川省、云南省共完成“顺单6号”制种6017.8亩，生产杂交玉米种子152.25万公斤，平均亩产253kg/亩。项目期主要从种植方式、密度、N肥施用方法、微肥用量等方面进行“顺单6号”高产栽培技术专题研究，并进行植物新品种权保护调查和制种技术研究。总结出“顺单6号”在海拔1000～1800米的高产、高效标准化栽培技术规程，“顺单6号”申报国家植物新品种权已经获得受理；培训各层次人才共计6691人次，发放技术资料3万余份。全面完成项目阶段合同任务。

四、项目技术经济指标的完成情况

1、大面积示范

为使“顺单6号”尽快转化为现实生产力，更好地服务“三农”，2009～2010年，项目在安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区完成示范面积26.7万亩，为项目阶段合同指标21万亩任务的127.14%，加权平均亩产

524.61kg，为项目合同指标500kg任务的104.92%，各示范点平均单产比当地主推品种增产达80kg以上，完成项目大面积示范推广的示范面积和产量指标的阶段合同任务（表1）。

本阶段在安顺市的紫云县猫云镇、普定县白岩镇、西秀区大西桥镇和黔西南州兴仁县共完成连片示范片４个，超计划１个，高产示范面积3679.1亩，超计划2000亩指标任务83.96%，其中核心区面积669.1亩，超计划200亩指标任务234.55%。经省、地、县有关专家测产验收，两年加权平均亩产871.28kg，是高产核心示范产量指标700kg的124.47%。

由于玉米大面积连片示范样板展示直观，宣传、辐射效果显著，对加快新品

种、新技术应用推广步伐意义深远。因此，2009～2010年项目组在紫云黄土，共完成连片高产示范面积2369亩(2009年实施完成1000亩、2010年实施完成1369亩)，平均亩产700kg以上，其中核心区面积289亩，经省、地、县有关专家测产验收，两年加权平均亩产887.39kg，是高产核心示范产量指标800kg的110.92%。其中2009年共完成高产核心示范面积150亩，经市农委组织市内有关专家及相关技术员临田随机选取上、中、下三类肥力地各1块，进行测产验收，加权平均亩815.81kg；2010年完成高产核心示范面积139亩，经贵州省科技厅组织省内有关专家临田随机选取上、中、下三类肥力地各1块，进行测产验收，加权平均亩产967.91kg。完成2009～2010年年度高产示范目标任务