制曲车间学习实践科学发展观领导班子分析检查报告 (3500字)
学习实践科学发展观领导班子
分析检查报告
自深入学习实践科学发展观活动以来，我支部坚持把深入学习实践科学发展观活动作为一项重要任务来抓，在公司党委的直接领导和学习实践活动指导组的帮助指导下，我车间结合实际，紧紧围绕公司“更加解放思想，锐意改革创新；更好更快发展，做大做强茅台”这一主题和“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的总体要求，认真按照公司党委的部署和《茅台集团开展深入学习实践科学发展观活动方案》的要求，扎实开展学习实践活动，以学习教育为基础，以深入调查研究为手段，牢牢把握“切实解决突出问题”的关键，紧密联系实际，广泛征求意见，反复检查剖析，认真查找领导班子和领导干部个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，研究制定整改措施，提出今后努力方向。现将领导班子分析检查情况报告如下：
一、学习实践科学发展观活动取得明显成效：
我支部自学习实践活动进入分析检查阶段以来，严格按照公司党委的部署要求，紧密结合实际，扎实推进各项工作，并取得了明显成效，到2009年7月1日止，车间制曲生产完成五个轮次，共制曲(小麦)11500吨，占计划的72.46%，平均黄曲率为83.08%，超计划3.08个百分点。
（一）坚持理论学习，提高思想认识。支部把理论学习作为学习调研阶段的基本环节来抓，教育引导党员同志进一步深化对科学发展观精神实质、深刻内涵的认识和理解，努力在吃透精神、领会实质、武装头脑、提高认识
上下功夫。学习过程中做到五个结合：一是集中学习与个人自学相结合，学习时严格考勤，实行学习签到制，支部共集中学习了五次，对没有集中学习的内容，要求党员个人自学并作好笔记。经查，大部分同志学习笔记在10000字以上，有的达20000字。二是理论学习与生产工作相结合，做到生产学习两不误。为了抓好相关理论知识学习，支部合理安排，充分利用生产休息时间组织党员学习，支部主要集中学习了党的十七大精神、《毛泽东 邓小平 江泽民 科学发展观论述》、《科学发展观重要论述摘编》、胡锦涛等中央领导同志有关重要讲话及其他相关学习资料。三是做到专题辅导与厂情厂史教育相结合，科学发展观学习的目的最终要体现到推动生产发展，使员工得到实惠上来，支部邀请了茅台集团公司党委委员、财务总监谭定华财同志为党员作了题为“以科学态度践行科学发展”的专题辅导，谭总监结合理论学习、厂情厂史及目前公司生产经营情况给同志们做了详细的讲解，使同志们受益匪浅，增强了同志们学习和工信的信心；车间党支部副书记张光伦为车间团员青年作了题为“落实科学发展，加强团的建设”专题辅导，教育团员青年们要珍惜工作、爱岗敬业，要为茅台的发展作出自己应有的贡献。四是做到学习原著与专题活动相结合，支部在加强理论学习的同时，采取多种形式丰富学习内涵，如组织党员观看了《高端论坛》第四、第八部分；组织开展“我心中的好党员、好班干部”演讲比赛；清明节开展祭祀活动等。五是做到学习讨论与集中交流相结合，努力提高学习效果；组织60人参加公司党委举办的大合唱取得优秀奖。
（二）深入解放思想，推动科学发展。为了进一步深化对科学发展观的认识，通过专题学习和讨论会等形式，深入开展了“深入解放思想，推动科
学发展”的学习与实践。同志们充分认识到只有继续深入解放思想，才能很好地应对前进道路上各种新情况和新问题，不断开创社会主义建设事业的新局面。要把思想统一到科学发展观上来，在转变观念中明确发展方向，切实解决好“发展为了谁，发展依靠谁，发展成果由谁享受”等问题。车间通过学习实践科学发展观活动，提高了为员工服务的意识，转变了工作作风，如把班组每轮次所需的低值易耗品由以前的各班组自行分散领取改变为车间统一领取并送到班组生产现场，减轻了班组的负担。车间转变工作方式，加大管理力度，四月份，车间首次开展在仓期中对生产班级组仓容仓貌及干曲仓管理的专项检查，激励班组员工增强责任，加强班组管理，这项工作将成为车间监督管理的一项常规工作。车间采取“一控、二比、三排查”的方法加强了对干曲仓的安全管理，实现了“四零一低”的安全目标。
（三）充分发扬民主，征求意见广泛深入。在前一阶段深入调研的基础上，采取多种形式，广泛征求党员群众对推动科学发展的意见建议，认真查找了影响和制约科学发展的突出问题，以发放调查问卷、座谈等形式，按照科学发展观的具体要求，对凸现出来的问题认真梳理归纳，并加以研究解决，极大地促进了支部深入学习实践科学发展观思想共识的形成。
（四）增强认识，召开专题民主生活会。6月16日，车间领导班子召开了专题民主生活会。班子成员对照科学发展观的要求，深入查找领导班子领导集体和个人在思想观念、工作能力和作风建设等方面存在的不足，开展了认真的批评和自我批评。茅台集团公司党委委员、财务总监谭定华财同志莅临了会议并信了重要讲话，谭定华总监对公司开展每一次活动所取得的实效进行说明，增强了我们开展好此次活动的信心，谭总监还对我们车间班子成
员提出了六个方面的要求，要求班子成员要认真学习，提高认识，解放思想，团结一致，加强车间党风廉政建设，抓好车间的全面管理工作，带领好车间500多名员工，认真贯彻公司规定，严格执行好工艺，保质保量完成董事会下达的各项任务。
（五）、加强了廉政建设，筑牢廉洁从政的思想防线。支部认真传达公司2009年度党风廉政建设工作会议精神，为落实好责任制，车间党支部与各班组签定了“党风廉政建设责任状”；支部将党风廉政建设相关内容纳入学习计划，并通过集中学习、观看教育片等形式加强党风廉政建设教育，努力提高同志们的廉政知识和防腐意识。实行事务公开制，加强管理监督，实行个人事务申报制，建立了中管人员个人廉政建设档案。
（六）、抓好基础管理，促进车间发展。认真开展专题调到研活动，车间支部在学习活动阶段，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，讨论确定了专题调研课题，开展调研工作，车间除确定了“加强纪律管理，严格执行工艺，稳定提高曲质”为课题进行调研外，还积极参加公司的主题调研活动。
（七）、积极开展扶贫帮困工作。一方有难，八方支援是中国的传统美德，国酒儿女在自身经济发展的同时，积极参加社会公益活动。2009年1-6月共捐款26197元，其中车间党支部积极开展“厂村支部结对帮扶活动”，为茅台镇上坪村及茅台三渡小学共捐资14137元，帮助他们抓好有机高粮基地建设；关爱员工，为车间患重病员工袁国友捐款11560元；“六〃一”儿童节为茅台草子小学捐款500元。另外车间开展慰问活动，在“两节”期间，分别慰问了车间王启霞、伍连奎、王定容等三名生病员工，送去了组织的关心。
（八）、积极开展工艺探索和技术创新活动。车间在去年开展的 “地面班组和楼层班组曲块发酵差异对比”、“制曲润粮与不润粮的发酵情况对比”实验的基础上，今年车间又同时开展了“硬质小麦和软质小麦”发酵对比实验工作、“凉水梯度”对比实验等工作。所有这些实验的开展，使我们在茅台工艺探索中积累了一些宝贵数据，同时也培养和锻炼了车间工程技术人员和班组员工实际动手能力。
二、影响和制约车间科学发展观的突出问题。
为扎实有效地开展科学发展观学习教育活动，根据公司学习办统一部署和要求，在对照检查阶段中，我们召开员工代表座谈会、采取发放征求意见表、单独访谈等形式，征集到一些建设性的意见和建议。针对存在的问题，支部认真分析了存在问题的原因，明确了整改方向，提出了整改措施。与科学发展观对照，班子成员还存在以下不足：
（一）对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。
从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特色社会主义理论体系的重要组成部分的高度，来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深刻；对于科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，把握得还不够全面、不够准确；对科学发展观本质要求的领会，有些方面认识还很肤浅，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。
我车间开展工作始终以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学发展观的要求，我们清醒
的认识到，基础工作推进还不够扎实，与公司其他单位、部门在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。
（二）人才的培养，储备工作做得不够。人才是企业发展最宝贵的财富，企业的竞争最终是人才的竞争，公司这十年跨越式的发展充分证明的这一理念。按照公司“三步走、三跨越”的发展规划，作为生产部门，我们感觉到一是对未来人才的储备档案不清，缺乏人才战略思维，二是对人才是培养力度不够，三是对现有人才的管理力度不大，没有很好的激励机制，使人才的潜能没有充分发挥。
（三）关心员工、服务员工做得不够。主要是对女员工的特殊保护做得不好，使女工在特殊期没有得到应有的关爱。
（四）车间管理创新存在不足。管理是永恒的主题，在管理中只有不断总结、不断创新，我们的工作才能不断进步。通过学习这一阶段的总结，我们发现在管理中还有潜可挖，如管理执行力度还不够，对传统工艺的探索还需要进一步创新等。
三、存在问题的原因分析
（一）重生产、轻学习思想存在。作为生产单位，我们每天要承担相应的生产任务，班子成员把主要精力放在了生产管理、质量管理、安全管理等方面，从而对学习要求不高，或者说没有把学习和生产工作很好的结合，没有把学习成果很好地转化为生产工作动力。
（二）“人才”建设的意识不强。按照公司的发展规范，我们还需各方面的人才，作为生产单位，对生产技术人才的培养也是很重要的。目前，我们对企业发展所需人才的危机感和紧迫感不强，对车间人才管理的设计没有措
施，人才储备意识不强，对现有的人才引导不主动，导致有些同志不能很好地发挥潜能。
（三）对女员工的关心不够。一是员工工作的高温、高湿、多粉尘的硬环境使目前没有办法去改变；二是公司关于女工保护的制度落实不够好；三是班组没有对女员工的“特殊期”进行全面了解掌握、合理调度。四是制曲岗位的人力资源搭配值得研究。
（四）重管理，轻科研思想存在，班子思想解放不够，科研创新力度不够。思想认识上存在我们的任务就是抓好生产、质量、安全等管理工作，科研工作是其它部门的事这一种片面的想法，放松了对传统工艺的进一步摸索。
四、解决以上问题的建议和思路
针对以上存在的问题，我们将以这次贯彻落实科学发展观为契机，抓好理论学习，完善制度建设，做好员工服务，努力在班子内部形成学习更加主动，思想更加解放，管理更加创新，工作更加务实，内部更加和谐的工作局面。
（一）勤奋学习、不断提高班子成员的理论水平和工作能力，一是要做到学习规范化，支部严格学习计划，丰富学习内容，以多种形式开展学习。二是推动学习工作化，紧紧围绕车间管理的难点、热点，结合学习，开展调研，解决生产实际问题和员工的合法需求。
（二）增进团结，以学促管，统一思想，形成合力。一是要利用民主集中制规范工作运行，以推进工作和促进团结为原则，做到大事讨论、疑事商量、常事放手。二是通过情感交流提升班子合力，工作中班子成员多沟通，互相理解和信任，相互支持，维护班子威信。三是遇到问题要沉着冷静，认
真分析原因，班子成员态度要诚恳、坚决，处理问题要及时、果断、公平。
（三）统一思想，提高认识，把人才培养作为推动企业发展的重要任务。一是班子成员在推选人才时做到任人唯贤，按照“德才兼备、以德为先”的原则进行推荐。二是车间制定员工培训计划实施有针对性的员工培训，不断提高员的综合素质，三是要建立车间人才库，建立人才培养考核激励机制。
（四）班子成员要率先垂范，做好表率作用。一是要做深入一线调查研究的带头人；二是传统工艺探索的茅台人，对照茅台酒制曲生产工基层工艺，每年确定1-2个课题进行探索试验。三是要要做制度执行的铁面人，对班组严格要求，出现的问题坚持原则，严肃查处。做四是要做关心员工的热心人，了解员工、关心员工，为员工办实事、办好事，切实为员工排忧解难。五是要做勤政廉政的领路人。不搞特殊化、不与民争利。
总之，在新的形势下，公司对车间的管理工作提出了新的更高的要求，我们要紧跟公司“三步走，三跨越”的发展步伐，加强班子的思想建设，作风建设，廉洁自律建设，提高班子的管理能力和执政水平，为员工群众服好务，促进车间不断发展，提高车间的整体形象，为公司发展做出我们应有的贡献。