2012年人力资源部工作总结(终)
2012年人力资源部工作总结
2012年，人力资源部在公司的正确领导和同事们的大力支持下，紧紧围绕公司年度工作要点和党委工作要点，积极主动、尽心尽责地开展工作，经过部门全体人员的共同努力，较好地完成了公司交办的各项工作任务。现将2012年度工作总结如下：
一、人力资源管理工作完成情况
1、目前公司人力资源现状。
截止2012年10月底，公司本部在岗正式人员49人，聘用人员6人，退休人员3人。在岗正式员工平均年龄39岁，其中，30岁以下11人，占22%；30-40岁（含40岁）14人，占29%；40-50岁（含50岁）17人，占35%；50岁以上7人，占14%。公司拥有研究生学历14人(硕士研究生13人，博士研究生1人），本科24人（含硕士学位2人）,本科以上学历约占78%，硕士以上约占29%；拥有高级职称8人，中级职称19人，中级以上职称约占55%。
2、注重制度建设，修订完善人力资源规章制度。
为使人力资源管理更加规范化、科学化，先后修订了《员工培训管理办法》、《员工补充医疗保险规定》，拟订了《退休人员服务管理办法》、《首席专家管理办法》。《员工补充医疗保险、生育保险和子女医药费规定》、《退休人员服务管理办法》待征求公司领导意见后印发。
3、加大人才引进力度，为公司持续发展提供强有力的人才支撑。 坚持“走出去”寻求人才，拓宽引进人才渠道，注重引进党员人
才。通过现场招聘和网络招聘相结合的方式，截止10月份，共引进急需人才10名，其中博士1名、硕士4名、本科4名；中级职称2名；党员6名。
积极为子公司搭建招聘平台。充分利用新安人才网为子公司发布更新招聘信息，并组织参加2次现场招聘会。积极配合子公司（豪生酒店、工程代理、中实化学、兴达典当）做好人员推荐、接收等相关工作。
4、强化员工培训工作，进一步提高员工综合素质。
截止到10月底，精心组织4次封闭式培训《新材料展望及应用》、《国有资产处置及公司并购中的若干法律问题》、《道德经精读》、《创新思维与管理哲学》；1次专题业务培训《公文写作培训》。适时选派子公司负责人、业务骨干及后备管理人才“走出去”参加专业进修11人次。
5、加强领导人员兼职管理，理顺关系。
为加强集团公司本部领导班子成员在子公司兼职管理，公司对班子成员在子公司兼任职务作相应调整，逐步减少班子成员兼职，理顺管理关系。
6、做好集团系统先进评选和市级各项先进申报及奖励工作。 按照公司要求组织并完成了2011年度集团系统敬业模范、创新标兵的评选表彰工作。同时，积极参加市级先进申报：2011年度市级先进单位及劳动模范、2010-2011年度市级思想政治先进集体及个人、合芜蚌自主创新人才先进单位、2012年度战略性新兴产业领军
人才、第十四届安徽青年科技奖等。对公司先后获得的七项市级荣誉（市级文明单位、双拥创建、市先进单位、财务信息先进单位、政务信息工作先进集体、党政机关目标管理考核先进单位和安康杯竞赛优秀组织单位）分别拟订奖励方案，并报经公司同意后实施。
7、提高员工社保缴费基数申报标准和变更企业年金受托机构。 为保障员工退休后的福利待遇，完成了2012年度社保缴费基数上调申报等工作。同时根据企业年金运作情况，提出更换受托人的建议，报企业年金委员会审议。根据审议结果，变更了受托机构，及时办理相关变更手续。
8、调整子公司董事人选，设立专职监事，加强对子公司管理。 为进一步发挥子公司监事的作用，改变原来由相关部门人员兼职的状态，设立专职监事对子公司进行管理。今年8月完成对子公司董事、监事人选的调整工作。
9、完成子公司信息及档案的收集和整理工作。
完成了对集团本部及所属子公司人力资源基础信息（中层以上、高学历、高职称）、子公司领导班子成员档案的收集和整理工作。
10、及时完成公司领导出国出访手续的办理。
及时办理集团公司领导出国出访相关事宜，共计3批次。
11、做好离退休老干部管理工作。
按时完成老干部信息统计上报和2011年度副科级离休干部生活补助费的发放工作。
12、其他常规性工作。
按时完成人力资源部常规性工作，具体内容如下：按月做好考勤加班统计、员工薪酬核定、调整及福利费发放、社保五险、住房公积金、企业年金的增减手续；按季做好履职考核、劳动情况报表的报送工作；完成2011年度劳动年审工作；做好员工学习考察费、员工及子女医疗（药）费的核准工作；及时办理新员工入职及转正定级，职称申报、劳动合同签订及续签；办理员工综合保险续保等。
二、党务工作完成情况
1、积极开展创先争优工作。
组织召开集团系统党务人力资源、创先争优活动座谈会，听取各子公司工作开展情况并进行指导，对下一步工作提出明确要求。
同时，积极参加市创先争优先进基层党组织、优秀共产党员及创先争优先进单位的评选，迎接市委组织部、市创先争优办公室对集团公司创先争优活动开展情况进行考核。
2、扎实推进“结对共建”工作。
按照市委的统一部署和要求，机关党支部赴五河县武桥镇郑庄村、胜利街道开展城乡基层党组织结对共建活动，给郑庄村8户生活困难户送上慰问金；春节期间慰问胜利街道上游街2名困难党员，并送上慰问品；七一前夕，机关党支部与五河县委组织部、武桥镇和郑庄村领导开展座谈活动，谋划结对共建的下一步工作。
3、加强基层党组织建设。
按照“一个平台和两个板块”的主业定位，经公司党委研究决定，新组建成立了金融党支部、中实化学党支部，并确定支部负责人。在
组建新支部的同时，对机关党支部进行换届改选；理顺中环水务党组织隶属关系，从住建委划归蚌投集团管理。
4、积极开展党员教育工作。
2012年上半年组织集团党委所属各基层党组织的建党积极分子统一参加市直机关工委组织的建党积极分子培训班。同时，在建党前夕，机关党支部赴市培智学校开展庆“六一”、迎“七一”助残助学献爱心活动、赴江西共青城开展蚌投集团庆“七一”党课暨主题实践活动和按党委要求开展“保持党的纯洁性主题教育实践活动”组织生活会等教育活动。
5、做好集团公司领导班子及成员年度考核工作。
积极配合市委组织部、市国资委、市纪委做好对集团公司领导班子及成员2011年度工作进行考核。
6、完成对子公司领导班子年度考核工作。
为进一步加强集团所属子公司领导班子建设，规范子公司领导人员管理，构建客观、公正的考核评价体系，按照公司要求组织开展2011年度集团所属子公司领导班子及成员考核工作。
7、拟订党务活动方案。
按照市委、市政府的要求拟订《大讨论活动方案》、《领导干部谈心谈话活动方案》、《党的基层组织建设实施方案》、《关于在集团公司党的基层党组织建设中实施“1365”工程的工作方案》。按照公司要求拟订《星级党组织、党员之星评选活动方案》，并适时组织开展评选表彰“双星”活动。
8、组织党委理论中心组学习。
积极配合市委宣传部对2011年度中心组学习情况进行检查；组织三次党委理论中心组学习并做好中心组学习记录工作。
9、其他党务工作。
按周收集整理集团公司经营班子工作日志（1-7月）及时上报市效能办；按照市委组织部的要求，做好安徽省出席党的十八大代表的各项通报工作。同时完成了集团系统上半年党内统计报表汇总、报送工作以及所属基层党组织发展党员审批、机关党支部发展党员和党费收缴工作。
三、2012年工作中存在的不足之处
部门大部门时间用于处理日常事务性工作，从战略层面考虑问题欠缺，未能积极为公司提供解决问题的新思路、新方法，在实现公司战略规划中人力资源管理的作用发挥不够显著。部门工作思路上有待进一步拓宽，部门整体学习能力有待增强。
四、2013年工作思路
1、作为国有投资类公司，又是市管企业（已被纳入市党政机关目标考核范围内），基于公司的这种特殊性，我部认为从人力资源管理形式上，既要借鉴外企的管理模式，把人力资源6大模块工作在一定程度上尽可能做到标准化、流程化、规范化（这项工作是循序渐进的，基于部门人员现状，很多工作不能马上到位）；但是，更重要的是体现适用性、可操作性，我们应寻找适合公司战略发展的思路和方法。只有适合公司战略发展的才是最好的。
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2、人力资源管理工作应紧紧围绕一个中心“以人为本”，坚持两个原则“公平、公正”，在“选人、用人、育人、留人”方面拓宽思路，寻求解决问题的好方法和有效途径，真正做到为公司选好人、用好人，充分调动其积极性，激励、留住优秀人才，为公司发展做出更大的贡献。
3、强化沟通意识，打造沟通平台，使之制度化、常态化。注重与部门间的沟通、与子公司的沟通。作为从事人力资源管理工作人员，尽可能多接触、多了解业务，否则听不懂业务语言，不容易换位思考，无法基于业务问题的角度有针对性地提供人力资源解决方案。
五、2013年重点工作计划
1、根据公司战略规划，拟订公司3-5年人力资源规划或年度人力资源规划。
2、继续加强人力资源管理制度建设，凸显人力资源管理工作的科学化、规范化、流程化。
3、构建多元化的培训体系，强化培训效果、巩固培训成果。
4、创新管理思路和模式，逐步建立起一套对子公司科学、有效且具有操作性的考核激励机制。
5、应高度重视对年轻员工的培养，为他们制作可行的培养计划，帮助他们进行职业生涯规划并实施。
- 7 - 二?一二年十一月二十日