电竞项目合同

篇一：电子竞技大赛赞助协议书

赞助协议书（最终稿） 甲方：湖北工业大学湖工大在线 乙方：可口可乐湖北分公司

为了有效开展湖工大在线第二届电子竞技大赛，甲乙双方本着互利互惠共同发展的原则，经过友好协商一致，现就湖工大在线第二届电子竞技大赛的独家赞助问题达成以下协议：

（一）赞助项目说明

1、项目：湖工大在线第二届电子竞技大赛；

2、赞助内容：活动期间经费及物品支出；

3、活动时间：2012年5月12日至2012年5月27日。

（二）乙方提供赞助说明

1、 现金赞助：4580元（包括总指挥工资300元，裁判工资1980元，解说工资400元，工作人员工资900元以及活动备用金1000元）。

2、物品赞助：

A.参赛奖品（选手）：DOTA参赛项目冠亚季军分别获得价值1000元、800元、500元等价奖品；CF参赛项目冠亚军军分别获得价值600元、400元、200元等价奖品；各参赛项目冠亚季军各15人，按20人准备合计4000元。

B.现场发放物品（参赛选手）：乙方需提供每个比赛日选手饮用水10箱。

C.条幅与海报（赛事宣传）：

a.条幅5条（规格为800*80），具体内容为：“‘可口可乐杯’电子竞技大赛火爆开赛！”，条幅下方出现甲方名称及比赛地点，内容详见附件2，费用总计320元。

b.大型海报6张（规格为150*200），需与本次电子竞技大赛主题相符，背景为电子竞技相关图案，内容详见附件3，费用总计180元。

c.宣传单页3000张（规格A5大小），需与本次电子竞技大赛主题相符，背景为电子竞技相关图案，内容详见附件3，费用总计700元。

此C项费用合计1200元。

D.比赛期间乙方在报名现场所需展台、展品、活动礼品由乙方自行承担，售卖人员由甲方安排，60每天每人，共计5天2人，费用合计300元。

E.其他物品：其他一切所需物品由甲乙双方协商解决，初赛阶段所需物品不得超过5月13日落实到位；决赛阶段物品不得冲过5月26日落实到位。

（三）乙方获得的回报：

1、冠名权：乙方拥有对湖工大电子竞技大赛的独家冠名权；

2、乙方提供物品上的标识与广告：所有乙方所提供物品上均可出现甲方认为合适的标识、署名、广告标语，但对此项合适与否的判断与解释权归甲方所有；

3、产品展示：比赛报名期间，乙方将可以依托报名点在赛场周边设置产品展台，对乙方产品进行展示与讲解；

4、比赛现场展示：比赛期间，乙方对产品进行现场展示与宣传，乙方需提前做好相关准备；

5、媒体宣传：湖工大在线南湖呓语论坛一个广告位宣传3个月。

6、本次活动从宣传开始持续时间近3周，乙方所有宣传物品宣传周期较长；

7、乙方嘉宾可以在活动开幕式上致词，并在比赛结束后为获奖选手进行颁奖。

（四）甲方的权利义务

1、甲方有义务在“大赛”期间内对乙方做好品牌宣传，保证提供合适的场地为乙方做产品展示与形象展示；

2、甲方有权拒绝乙方不符合学校相关制度的任何要求；

3、甲方将不再对本次“大赛”寻求其它冠名赞助单位。

（五）乙方权利义务

1、乙方有权监督甲方宣传工作，并提出改进意见；

2、乙方有义务保证所提供奖品和礼品为双方协定不低

于双方协定的物品金额；

3、乙方有义务保证所作宣传品、及提供物品的质量过关；

4、乙方有权利在保证附件一所列宣传品数量基础上，添加宣传品制作数量。

篇二：合同书参考

三十签约合同书

甲方：

乙方：XXX公司

法定代表人：

鉴于甲方是一名具有电竞及才艺方面的特长，有意长期与XXX公司发展的艺人，逐步提升电竞水平和知名度的艺人，现甲乙双方为了实现共同的目标，经友好协商达成本协议。

一、协议如下：

1. 甲方同意与XXX公司合作，将xx公司所提供的直播平台作为互联网演艺分享的独家平台，将个人精力投入到XXX公司上的各项活动中。

2. 乙方同意将甲方视为“实名签约主播”，同意将XXX公司的相关资源优先提供给甲方，优先帮助甲方在XXX公司所提供平台上提升人气和收益。乙方在未来新的业务中优先与“实名签约主播”进行合作。

3. 乙方与甲方签约后每月支付甲方工资支付__________（大写）,乙方抽取甲方在乙方所提供的直播平台的个人收入____为抽成。

4. 甲方每月至少保证直播时间____个小时，每周不能少于__天（特例除外，须及时申请批准后生效）,若少于规定直播时间乙方保留处罚权利。（考核标准：在乙方指定签到群每天直播签到记录作为考核标准）。

5. 合同满一年后如甲方不能进行直播事宜提前一个月申请离职报告，双方签订解约协议。

二、合作期限

双方的合作期限为___年，即从 年 月 日至 年 月 日。

三、双方的权利义务

1. 甲(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:电竞项目合同)方有权在乙方规定直播平台上进行表演分享，有权申请使用乙方提供给签约者的各项资源。

2. 甲方同意将乙方指定平台作为独家互联网演艺分享平台，甲方承诺在合作期内未经乙方同意不在乙方所提供或指定以外的互联网平台上表演。

四、知识产权与相关人身权利

1. 乙方有权在旗下各平台及合作伙伴平台中使用甲方的肖像权、姓名权。

2. 乙方在合作期内使用的甲方权利，有权在合作期终止后保留在相关平台上。

五、违约责任

1. 合作期内，若甲方未经乙方同意，擅自在除乙方指定平台以外的任何互联网平台以任何形式上进行演出的，构成甲方根本性违约，乙方有权要求甲方赔偿___元人民币或已履行合约期内甲方每月的平均收入乘以__的总金额，违约金按前两者金额较高的为准。

2. 由于一方的过失，造成本合同不能履行或不能完成履行时，由过失一方承担违约责任，如属双方过失，由双方分担各自应负的违约责任。

3. 过失方应当赔偿无过失方的一切直接或间接损失

六、保密

1. 甲乙双方同意，任何一方均不得对外透漏本协议和其他相关往来文件的内容，但为履行本协议约定义务所需进行的正当披露除外。

2. 为履行本协议涉及的商业活动计划、策划方案以及其他商业信息均为保密信息。

3. 本协议下保密义务在本协议终止后___年内仍有效。

七、争议解决

因本协议引起或与本协议有关的任何争议，双方应本着友好协商的原则协商解决，协商不成可向乙方所在地有管辖权的人民法院通过诉讼的方式解决。

本协议由双方代表签字盖章后生效。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方可以签订补充协议。 本协议到期后，除非甲乙双方任何一方在终止前___个月内发出终止协议的通知，否则本协议自动续约___年。

甲方：日期：

乙方：XXX公司 日期：

篇三：战队,劳动合同

篇一：sct战队制度(标准实用)

战队全称：sc/s.ex_team 战队简称：s c t战队；

战队宗旨：开心游戏、团结友爱、荣辱与共、自强不息；

战队精神：第一团结、第二团结、第三还是他妈的团结；

战队目标：让每位队员会永远记得如今的sc/s.ex_team；

【常规制度，特色制度】

所有队友一律平等，队员上游戏必须上yy，yy月贡献不得低于30，

战队高管各司其职，不得当官不为民办事，战队比赛必须听指挥，

战队会在每月或者节日的时候组织各种专项训练和各种有奖活动，

战队训练队员要踊跃参加，战队活动只有游戏改名者才可以参加。

【素质游戏，绿色战队】

1.素质游戏，凡使用外g和恶意bug者，恶意t人，谩骂他们，首次警告，再犯直接开除；

2.凡惹事生非者，出事自己承担全部后果，凡队员被欺负，战队一定会给你讨一个公道；

3.战队收人标准：素质第一，技术第二，坚决抵制滥竽充数，高管每月有5个新人任务；

【战队荣誉，人人有责】

1.战队荣誉高于一切，不得无视他人攻击我们战队，不得内讧，不得私自以战队名义与他人进行比赛pk；

2.战队可以打输，打败，但绝不可以被打怕，打屈，战队比赛时任何人不得因输不起而中途离开房间；

【队员权利，队员义务】

1.所有队员都有互相帮助.经验分享，参加活动，监督建议的权利和义务；

2.凡是有好的方法技巧以及建议拿出来分享而对战队有明显积极作用者，战队将视情况予以奖励；

3.凡是无视队员，侮辱队员，长期潜水，从不参加活动或比赛者，战队将提醒+警告+下马甲+开除处理；

【良好秩序，守时守信】

1.凡同意参见战队会议、训练和活动者，必须按时参加，有事要向高管请假；

2.开会时不得捣乱会议秩序，恶意刷屏，辱骂队友，不得说与会议无关的事；

< 违反上述条例者，战队给以提醒+警告+下马甲+开除处理>

没有规矩，不成方圆，惩罚不是我们的目的，只有一个有执行力的制度才能帮助一个战队走的更远，我相信sct战队的明天将会更美好！

制度最终解释权归【队长-邂逅】 所有篇二：徐斯特合同

合作协议书

甲方：金壁置业（江阴）有限公司

首席代表：朱鹏飞

身份证号码：320281199403080274

乙方：（选手）

姓名：徐斯特

性别：男

籍贯：四川绵阳

身份证号码： 513821199203181075

甲方系根据《中华人民共和国公司法》在中国境内合法注册成立之公司，具有独立法人资格。 有限公司，全权代理team ehj电子竞技俱乐部经纪事宜。

乙方系专业项目选手

根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律、法规规定，甲乙双方按自愿、平等、协商一致的原则，签订此合作协议书并共同遵守本协议所列条款。

一、协议期限

本协议期限为 1 年，自双方签字日起生效。

有效期自 2015 年 4 月 22 日起至 2016 年 4 月 22 日止。

二、协议条款

1、乙方同意加入甲方公司从事有关电子竞技暨游戏领域的工作，其主要工作内容为担任甲方旗下的职业签约游戏选手，并从事包括专业训练、参加比赛、媒体出席、商业活动等各类相关工作。

2、自签订本协议起，甲方将为乙方提供rmb_5000__ /月的待遇报酬（其中包含伙食费和综合保险以及税金）和指定的住宿地点及训练场地安排。费用发放自双方签订本协议且乙方正式到岗日起计算，采用月结方式，以每30天为一循环于每月30日发放上月待遇报酬。

3、自签订本协议起，甲方将筹备特定的管理团队（俱乐部）对乙方实施管理和商业包装，其内容包括乙方及乙方游戏团队整体的日常训练安排、参赛规划、活动安排、个人形象、公众形象、媒体形象、着装、发型、言行举止、食宿、游戏id、ci设计、宣传网站、商业赞助、商业活动、广告、影视、宣传与媒体出席等，以上各项所引起的相关费用和收益均由甲方提供和承担，乙方必须服从俱乐部的各项规章制度与日常安排及配合工作人员完成其职责范围内的各项管理与日常安排。乙方未经甲方允许,不得擅自将自己训练的replay发给别的网站,官方网站对乙方的训练录像有独家使用权。

4、从签约日起，乙方需遵守俱乐部制定的各项规章制度和训练考勤制度，由行政人员具体负责监督实施。

5、乙方对外报名参赛时须向俱乐部提出申请报批，由领队或管理人员负责代理选手的报名事宜和安排行程。如比赛属于非全国范围区域性比赛，俱乐部有权利根据比赛将要发生的费用和比赛本身的规模、影响力等决定是否参加该项比赛。比赛中发生的费用均由公司承担，比赛的奖金归乙方所有，比赛所赢取的奖品、奖杯和有关证书归属于俱乐部所有，由俱乐部统一使用、保存和安排其展示时间地点。

6、甲方根据乙方在行业内的声誉和在游戏竞技比赛中的表现及成绩不定期给予乙方一定的奖励金额和报销乙方在一定程度范围内的一些休闲安排的活动经费。

7、从签约日起，甲方即全权负责乙方在除正规竞技游戏比赛之外的商业性游戏比赛和其他商业宣传及广告活动的谈判和安排。甲方因商业利益所安排的任何商业比赛、聚会、非游戏活动，乙方不得拒绝，如有特殊情况不能参加需经俱乐部活动安排部门的同意。

8、乙方有义务配合技术部就签约游戏选手或战队有关支出性宣传广告、盈利性商业广告、mtv、movie等商业性宣传及冠名影像的摄制或网页制作及宣传时相关资料的提供及肖像的使用权。以上活动所带来的相关费用收益由俱乐部全权支付和承担。

9、乙方未经甲方有关管理人员批准，不得以个人名义私自接受媒体采访或发布有关游戏新闻。乙方接受采访须报管理人员或相关工作人员审批，以及接受新闻部工作人员对采访时的形象、措辞和言论的制定和实施，以防止有碍或违背团队总体发展战略或不顾及赞助商利益的媒体事件发生。

10、乙方有义务配合新闻部就签约游戏选手或战队商业性采访、访问、录像等对外措辞和言论的准确性与相关建议给予配合。对于新闻部提出的言论方案，乙方须给予相应的合作，以共同提高团队及职业会员在游戏界、媒体和娱乐圈等的知名度、商业效益和影响力。以上活动所带来的费用由公司全权支付，收入归公司所有。

11、乙方所在战队的人事安排和变动在原则上由甲方或甲方委托高管层与乙方所属战队队长共同负责协调安排，须变更人员或申请退队的需提前一个月向俱乐部提出申请，提出整体退

队或解散的需提前二个月提出申请。另外甲方有权利在乙方或乙方所属团队连续不能取得成绩或明显实力衰退的情况下对乙方或所在战队提出强令人事变更或在双方平等协商的基础上提出协议解除要求，如乙方因为私人原因在协议商定期未满前单方提出申请协议解除，需经过甲方批准，甲乙双方在平等协商的情况下同意无误后，协议将自动解除。

12、甲方有权利在乙方屡次违反俱乐部有关规章制度及严重不服从管理或严重违反本协议相关条例的情况下单方提出协议解除要求。乙方相应有权利在甲方未履行本协议相关待遇金额，拖欠待遇报酬时间在二个月以上的情况下单方提出解除协议要求并诉讼甲方补偿相关数目。

13、乙方有权利在家庭或私人出现重大问题或其他私人情况，决定永远退出游戏圈及电子竞技行业的情况下，向乙方提出单方解除合作协议的申请，自申请日起3个月后，正式与乙方解除合作协议，甲方对于该项申请不得以任何理由拒绝。但乙方在解除协议后3年内发生以任何形式出现在其他战队或俱乐部或正式游戏比赛中的情况时，甲方可以凭借本协议对甲方提起诉讼并要求赔偿违约。相关条款见1附加协议。

14、本协议履行期间，如果乙方未经甲方同意在协议未到期的情况下单方违约的，应负担10万元人民币的违约金及加入甲方公司以来甲方所付出的全部人工费用，如属于恶意行为或给甲方带来巨大损失的，甲方可追加诉讼乙方其他额外赔偿。

15、甲乙双方有义务和责任对本协议中所有内容包括其中所涉及的条款文字和数字金额等对外保密，未经许可不得透露给任何第三方任何相关内容，如发生因某一方擅自公开或泄露有关协议内容的情况，其造成的不良影响或法律后果由责任方承担，视情节大小另一方可就此提起诉讼及赔偿。

16、因履行本协议发生的劳动争议，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向江阴市劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

17、本协议未尽事宜或与今后国家、北京市有关规定相悖的，按有关规定执行。

18、本协议一式两份，由甲乙双方各留存一份保管。

甲方：

（盖章）

首席代表（签字）：__________________

时间： 年 月 日

乙方（签字）：________________________时间： 年 月 日篇三：小case战队 如何组建一个高效团队

前言

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

一、充分认识班组长在企业生产中的重要性

虽然，班组长的推选有好几种方法，至今也还有企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，难以带领大家发挥更大的效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民意意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原来班组长继续当选则可连任。

二、加强主动学习、团队学习意识的培养

如今的班组，“老黄牛”式的埋头苦干固然重要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将

学来的知识熟练的运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长的引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。

三、在专业领域开展高质量技能协作

质量是企业生存的永恒主题。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥技术骨干的引领职责；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组中要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组中能将这两个方面的积极性都发挥好，让每个人的长处都有实战的用武之地，那么，“1+1>2”的叠加效应会很明显，整个团队的作战能力也会大幅度的提高。

四、坚持不懈多渠道狠抓班组管理

1、制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营理念和规范、纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规定班组员工的思想和行动。

2、在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

3、运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确。这样，不但能使技术好的员工主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，带动了班组人员整体水平的提高。

4、如今的班组必须进行全面的成本核算，严细备件、检修费台账的管理和等级，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

5、要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时 的予以劝说和解决。从而升华对班组的认识，凝聚智慧和力量。班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

6、要成立班组“智囊团”，为企业献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，来带动所有员工，实现整体的改变。

7、有些班组长总是不好意思处理班上的员工，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防范于未然。

五、结语

本文主要从班组长选拔到班组制度管理等几方面进行了分析，希望在基层班组建设中能够起到一点作用。只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就不能放松。

怎样留住人才

当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管 理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才并不需要什么妙方，简单的说，就是：

1、委以重任。

2、增加薪水。

3、有成绩不要吝啬表扬和赞美。

可惜无法避免地，人才还是会离开企业，以下列举了一些他们辞职离去的理由，了解了这几个理由的话可以采取适当的防范措施，阻止人才的流失。

1、出其不意的离职

优秀的员工突然离职，这充分的表示了管理不善，应该要有人早些注意他的不满而设法改善。 好的管理者能敏锐察觉下属的需要、爱憎，并了解如何激励他们。员工不满意他的工 作时，有迹可循，例如他们迟到、延误限期等种种理由不一而足，我们可能无法立时解决他们的问 题，但是我们能了解并同情他们。奇妙的是，有时只是一点关心就足以化解问题。

2、未适才任用

员工的表现并不一定能代表他对公 司的满意与否。经常有些人纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。

比如一个公司里有位负责销售部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣其实是在行政部门。以公司的观点来说，他里露在销售部门当然最好。但事 实上，因为他一心向往行政部门的工作，只要别的公司给他这样的机会，他很快就会跳槽。

所以，最长用的办法就是让他身兼二职。只要他能胜任，两方面都能兼顾，岂不皆大欢喜？

3、对上级不满

要谈下属为什么不满意上级，是一本书所有的篇幅来写都写不完的话题，但是不论是什么原因，如果上级能时常保持一扇敞开的门，多鼓励沟通，通常都可以 化解。

如果说善解人意是管理者的责任，那么下属也有责任告诉上级他的困扰或不满，这责任是双方面的。管理者不能看穿下属的心思，但他却能使沟通的管道畅 通。

企业的规模即使已经达到管理者不能叫出每个人的名字也必须要保持沟通。只要有人要见管理者，不管是五分钟还是十分钟，只要告诉管理者，管理者一定要 安排时间。也许有些管理者不相信这一点，但聪明的人却该试试。

4、千里名驹难安排

偶尔我们会很幸运的得到一匹千里马，奔驰神速，无容置疑地，其能力远超过他目前的职位。问题是：他应该跑的多远，又跑的多快？

提升这样的人要用点儿脑筋，因为一不小心就可能在企业人事组织上引起骚动。处理不当的话，不仅可能失去人才，而且会惹恼了被他远抛在后的同事。

不可否认，这是令人可喜的头痛问题，但不要掉以轻心，等闲视之。

5、年轻充满理想

刚从大学毕业的年轻人，通常在两年之内，最容易离职他就。他们年轻，他们充满了理想与期望，可喜，在企业里却常常被忽视。

因此，你不必惊异一个聪明有抱负的初级主管很快的就为求得发展另谋高就。避免这种人才的流失，第一年内要把他们当做投资来看，观察他、照应他、训练 他，让他有机会向企业里最优秀的人学习，交给他们稍微超出他们经验范围的工作。而就如同所有的投资一样，不要预期立刻回收获利。他们任职越久，企业获利越 丰。

6、受高薪的诱惑

更高的薪水，当然是一般人换工作的最大的原因。对此并没有什么解决之道，尤其是如果你觉得他们的薪水已经足够了。

你也可以试着加薪挽留，但通常这不见得对企业或员工有什么好处。一家猎头公司调查了四百五十位另谋高就的主管。在四十个公司以加薪挽留的情况下，有 二十七人接受了，留在原来的公司。但一年半内，这二十七人中有二十五个人不是自动求去就是被解雇了。这样看来，他们的问题并不是淡淡用钱就可以解决的