医院 监理工作总结 (8000字)
一、工程概况
我监理公司油田监理部于2010年11月10日承接了油建医院官港医院门诊、住院楼维修工程的监理任务。工程地处天津市大港区官港生活区院内。计划总工期为二个月。本工程质量目标为合格，进度控制总目标为二个月，投资控制目标170万元。
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司总监理工程师带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。总监理工程师：张长江，专业监理工程师：刘立新，资料员：吴廷龙。
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，本监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按工程进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位进行旁站监理。
3、每周由总监组织召开工地例会，总结上周施工单位工作计划完成情况，布置下周的工程工作计划及协调工作中出现的各种问题。
4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况。
5、本监理部专人负责编制整理监理内业资料及业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
（三）监理部内部管理制度
监理部所有监理人员进入现场工作时，统一佩带胸卡。办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各专业监理工程师从工程建设项 目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理及安全管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制及安全控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们监理部的主要工作目标。为此，我公司监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各施工队伍的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、 对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对各施工队伍的项目经理及安全员的安全培训情况进行了核实。
2、 对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在?以次充好，偷梁换柱?的现象发生。
3、 施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计组织施工。对其提交的施工组织设计，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、 对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各施工特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前在监理例会中提醒各施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响及施工过程中对附近家属区的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。 现场监理过程中，监理部要求施工单位每周末提前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
（三）信息管理
监理部及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（四）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工及相关通知等文件，都是以书面形式由监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司按照河北省相关表格规范,严格要求各施工单位按照要求编制资料。确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记。
3、监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作小结
受业主总医院的信任和委托，华北石油华翔工程项目管理有限公司监理部于2010年11月10日进驻油建医院官港医院门诊、住院楼维修施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司监理部全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
该工程于2011年9月10日正式通过验收。至此，我监理部所监理的华盛综合服务处六区住宅楼外墙维修工程监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。
回顾几个月的现场监理工作，在总监理工程师的正确领导下，经过监理部的全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是建设单位项目部的正确指挥与支持分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！