存款通讯报道

篇一：某银行开展“春天行动”市场营销活动通讯稿

某银行开展“春天行动”市场营销活动通讯稿

银行强势开展“春天行动”市场营销活动

今年以来，某银行根据省分行的统一安排和部署，抢抓“两节”资金回笼旺季，强力实施以“伴你成长 金钥匙春天行动”为主题的综合营销活动，各项业务发展取得显著成绩。截止2007年2月5日，各项存款总量达到 亿元，比年初净增 亿元，其中个人储蓄存款总量 亿元，比年初净增 亿元；贷款余额 亿元，比年初增净 万元；中间业务收入 万元，其中银行卡实现收入 元。

一、强化领导，精心部署“春天行动”

省分行作出实行“春天

。

及时出台《某银行2007年“伴你成长 金钥匙春天行动”综合营销实施方案》，对“春天行动”的行动时间、参加单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。

三是强势宣传发动。在前期准备工作充分的基础上，支行及时召开全行“春天行动”市场营销动员大会。会上，支行党委书记、行长作了题为《紧急行动 全员出击 抢抓商机，实现二00七年“春天行动”首季市场营销开门红》的主题报告，大大鼓舞了全行士气；分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行再部署；部门、分理处代表作了表态式发言。全行“春天行动”市场营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红奠定必胜的基础。

二、落实措施，迅速掀起“春天行动”高潮

一是各单位主要负责人站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。二是窗口开足，实行全天候、满负荷运作。三是走出去营销，抢挖他行优质客户。四是加大宣传力度，在支行统一采用电视、报刊、大型户外广告进行宣传的同时，各网点及时配套使用广播、流动宣传车、拉横幅以及在车站、码头、居民小区等人流聚集区设立咨询站点等多种方式全面启动宣传工作，要形成全方位、立体型的宣传氛围，五是做好优质服务工作，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给顾客营造一种舒心的环境。对高价值客户实行差异化服务，尽快解决客户存、取款排长队的问题。各单位通过抓岗位练兵，努力提高服务水平；通过抓星级员工的培养，努力提高服务水平；通过狠抓奖优罚劣，努力提高服务水平，对优质服务好的重奖，对与顾客争吵、态度生硬、服务效率低下等有损银行形象的一律给予重处罚。六是强化上下联动，整体营销的功能，对优质客户实行资产、负责、中间业务，本外币业务一体化营销，全方位放大客户价值。

篇二：银行开业通讯稿

题记:2009年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变经营理念，强化内部管理，

重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局；五年间，通过大力支持油田产能建设，加大

招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经济的同步快速发展；五年

来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷款新

增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、存款网均及人均占比、存

贷比等多项第一的发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。 登山则情满于山 观海则意溢于海 ——中国银行大庆分行五年发展纪实 中国银行大庆分行成立于1986年，伴随着这座北

大荒上的能源城市一路走来。进入21世纪，大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格

局不断升级，由过去的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发展，石油产业链不断深化，

旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服务业体系基本形成，现代

金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连突破3000亿、4000亿大关。2009年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行大庆分行正视自身发展现状，

主动调整经营理念，科学制定发展规划；强化内部管理，转变行风行貌；重塑企业文化， 营造健康发展环境。在经历一个发展低谷后，迎来了五年的高速增长期，实现与地方经

济的同步快速发展。

一、在发展中解决矛盾——正视自身经营状况，突出实施两轮战略规划，推动经营理念

“四个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各项经营指标快速增长。“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念，只有“目标”与“行

动”的结合，才能达成“过程”与“结果”的统一。 五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标增长乏力，利润贡献度下

滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。在全市工、农、中、建、交五大银行中，无论是存款

余额、存款新增额，还是网点布局、员工数量，均排名末位。从2006年到2008年，大庆地

区存款增长297亿，其它四大行增长10亿元到百亿不等，而中行大庆分行仅增长了1.4亿，

经营能力与经营环境亟待改善。2009年，中国银行大庆分行新一届领导班子组建。至此，新一轮改革发展悄然来临。新

一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。

第一轮发展规划“三年再造”目标，即：从2009年3月开始至2012年末，利用三年多的时

间，实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分行；“十二五” 规划213工程，即：在实现第一轮发展规划的基础上，从2013年至2015年，实现大庆

分行存款规模200亿元、贷款规模100亿元、拨备前利润3亿元。 战略规划是企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实在在的行动。有效的行动

需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实施之初，都充满着怀疑与畏难的情绪。为转变广

大干部员工的思想意识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分行党委在发展中科学研判

经营形式，不断总结升华经营理念，重点推动 “四个转变”与“五个研究”的经营理念；“四

个转变”，即：一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经济合作；二是对业务重点，

由单纯对公向公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向油田产能建设和中小企业

转变；四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变；“五个研究”，即:研究市场、研究政策、

研究同业、研究产品、研究服务。“正确的思想，必将有正确的行动；积极的思想，必将有积极的行动；统一的思想，必

将有统一的行动”。大庆分行在战略规划的指引下，在经营理念的转变中，全面强化“政、银、

企”关系，实现与区域经济的协同发展。五年来，立足区域经济发展，着眼油田产能建设，

实现资金投放35亿元；紧跟城市发展节奏，全力支持招商引资项目，助力现代服务业发展，

实现资金投放32亿元；积极承担社会责任，全面

支持实体经济及中小企业发展，实现资金投放46亿元；重视新兴产业发展，助推城市软

实力提升，投入资金10.6亿元；五年累计为区域经济发展注资124亿元。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，点滴付出必将积累成丰厚的回报 。通

过五年的积累，中行大庆分行实现自身经营的跨越发展。截止2014年一季度末，人民币存款

规模达154.53亿元，较09年同期新增85亿元，增幅达122%，四大行市场份额占比提升6.7

个百分点；人民币贷款规模达65.98亿元，较09年同期新增55.09亿元，增幅达505%，四

大行市场份额提升12个百分点；存贷款市场新增额均位列同业，各项财务指标在系统内均位

列前茅。在2012年年末，“三年再造”发展目标已成功实现。 “改革未曾止步，发展未有穷期”。2014年，是第二轮规划“213”目标承上启下的关键

一年。截止目前，各项经营指标保持较好的增长趋势，“沃尔沃”“萨中产能”“福瑞邦生物制

药”等大型项目的信贷工作已全面展开；社保ic卡、小微企业贷款、emv卡等业务将全面推

向深入。上述项目的成功实施，将为实现中行大庆分行的二次腾飞奠定坚实的基础。

二、在发展中减少矛盾——正视自身管理现状，突出实施人力资源改革，推动网点建设

“三个一”工程，全面强化基础设施建设，积极提升服务水平与质量，实现行风行貌产生 深刻巨变。

五年前，中行大庆分行在经营发展低谷时期，主要经营指标接连下挫，员工的工作情绪

受到较大影响，进而导致管理相对松散，缺乏服务热情，渠道建设能力较弱，基础设施建设

速度缓慢，内外部环境亟待改善。2009年大庆分行新一届领导班子组建以来，从内部管理和外部形象入手，全面提升服务

水平和服务质量，使行风行貌发生深刻变化。 2009年伊始，中行大庆分行新一届领导班子，在中行内部全面推行人力资源改革和渠道

建设新举措，“改革必然伴随阵痛”，但阵痛后，将迎来健康发展的新局面。 在人力资源改革中，全面推行中层干部竞聘上岗、员工双向选择，努力实现合理有效配

臵，建立后备人才库，推行人力资源动态化管理，“能者上，庸者下”的用人思想蔚然成风。

进一步重点打造专业人才队伍，“五类经理”队伍初步建成，即：专业的理财经理、客户经理、

大堂经理、消贷经理、产品经理；在专业人才队伍的考核中，自上而下，全面推行业务营销

“买单制”，强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”营销理念。从根源上，遏制“慵、懒、

散、拖”的篇二：中国银行文明优质服务通讯稿 中国银行文明优质服务通讯稿 当今的银行业同质化竞争严重，并且将长期处于僧多粥少的局面。同时各种城市商业银行和小银行有日趋丧心病狂的趋势。如何做一名高僧，让自己钵里的粥更满、更稠，无

愧于

行名里的“中国”二字，是一个摆在每一位中行员工面前的切实问题。 当前，金融业的竞争，是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好，谁的服务好，谁能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。同时，银行服务的状况也直接体现了银

行管

理水平的高低，体现了银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，良好的服务更是展现在

公众

面前的是一种品牌。

作为中行的毛细血管，柜员这一岗位是面对客户的第一窗口。好比一个人的容颜，肩负着给顾客留下第一印象的重任。文明优质服务，其意义不仅仅是端正仪容仪表、实行微

笑待

客等基本服务规范化，更要在思想上、意识上进一步提升优质服务理念，从而提高员工

服务

质量和服务水平，把中行最优秀最美的一面展示给大众。在这次的录像中，我感受到了

热忱

周到的服务是我们的立行之基。营业厅的环境、柜员的服务水准直接体现着中国银行的

形象，

因此我们必须树立“客户为中心”的服务理念。客户就是上帝，就是 衣食父母。这是诸

多企

业从实践中得到的共识。所以我们必须从现在做起，加紧形成“以客户为中心”的服务

文化，

创新以“客户满意为宗旨”的服务方式，改进 以“客户感到方便”为标准的服务手段，

拓宽以

“满足客户需要”为奋斗目标的服务领域，实现“存款取款一样欢迎，大人小孩一样热

情，生

人熟人一样亲切，大户小户一样周到，闲时忙时一样耐心，零钞整币一样方便，兑换票

币一

样服务，批评 表扬一样接受”的目标。 首先，要积极改善服务，诚心感动客户。服务工作无小事，服务细节暖人心。对储户 做到“四个满意”：服务态度 让客户满意，服务质量让客户满意，服务时间让客户满意，

服

务方式让客户满意。一是为促进综合服务水平的进一步提高；二是方便客户；三是坚持

人性

化服务。比 如我们辖区内业务网点毗邻各个体商户，客户兑换零、残币非常频繁，想方

设

法为客户提供方便。

其次，要注重窗口形象。小窗口，大银行。柜台服务的好坏直接影响到中国银行社会 形象，同时也直接关系到存款增长。优质的服务就是最好的?金?字招牌。以令人信赖的

服务

质量，令人赞许的服务效率，令人满意的服务 态度会赢得广大客户的赞誉和肯定，优质

的

服务，会帮我们带来大批的“回头”客户和新的客户。 最后，我们还可以采取“走出去，请进来”的方式，认真听取客户的意见，想客户所想，急客户所及，只有这样，才能赢得更多客户的信赖和支持。基层网点人员 少，工作繁重，条件艰苦，这就需要我们的员工任劳任怨、不计名利，甘于吃苦，乐于奉献，发扬“老

黄牛”

精神，当好人民的勤务员，真正做到“走千家万户，吃 千辛万苦，说千言万语，交千朋

万友”。 20140407 xxx支行

xxx篇三：银行工作人员演讲稿件 银行工作人员演讲稿件

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的题目是《深化改革谋发展，创新思路求变化》 大家都知道创新和改革是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，它们关系着国家和

民族发展的未来，我作为一名普通的银行工作人员，就立足于本职工作谈一谈我们银行的改

革发展。

在今天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的情况下，我们的企

业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不

永不停息的搜寻最好的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才

能更好的生存，跟好的发展下去。第一点网点全面开展微笑服务活动。微笑是给顾客最好的服务，以微笑面对面对顾客，

以热情的态度服务于顾客，让顾客感到满意舒心。杨女士是一名的普通老百姓，以收废品为

生，去年8月，偶然的一次机会碰上了农信银行开业。杨女士表示，当时并不懂得存款理财

这方面的常识，因为喜爱热闹，便走上前去询问，因而有幸结识了支行的负责人，该负责人

很热情地接待了杨女士，并详细地了解了杨女士的自身情况，为杨女士提供了合理的理财方

式，抱着试试看的想法，杨女士在银行存了1000元，虽然是很小的一笔数目，该支行的负责

人依然对杨女士很重视，更是在第二天亲自上门看望了杨女士。杨女士也非常感激，后来杨

女士经常去工行存款，也因此了解了银行的多种理财方式，让杨女士收获很大。杨女士是热

心肠，所以也不断地向周围的朋友推荐了很多理财方式，有很多不明白的问题，杨女士更是

经常打电话咨询该行负责人，负责人也很耐心地为杨女士及其朋友解答，让每一个人都切切

实实享受到银行服务带来的好处。杨女士表示：“真是非常感谢农信银行支行为我们带来生活

中理财的便利，也感谢该行负责人为我们提供的细致入微的服务，让我们老百姓享受到真正

的实惠，我们想借你们这次评选的机会，将我们心目中的好银行推荐给大家，我就觉得这样

的银行服务才是我们老百姓真正所需要的。” 第三点农信社正式推出atm取零服务，这样的服务更加贴心，更加方便群众。同时我行

结束了，传统的信用卡时代，进入到银行卡迎来“芯”时代，让你的资金更加安全。保证你

在我们这里享受到最贴心的金融服务。 第四点开设夜市银行服务，延长服务时间，彻底解决上班族，平时没时间去银行的苦恼，

提供更方便、快捷、贴心的夜间金融服务。通过不断地努力第一家风格独特的社区银行，为客户提供一个舒适的办理业务环境，享

受不一般的服务。在营销模式方面，社区银行打破了农信社传统的“坐等客户”的营销模式，

推行“扫街”、“走出去”、“请进来”等创新经营模式，通过面对面的沟通交流，达到增进我

社与客户的感情、促产品营销的目的。所以，社区银行建设是一场网点布局的创新革命，是

一次营销模式的大转变，更是我社经营方向的标杆，成为农合机构的一大特色金融服务，践

行新形势、新时期“离您最近、和您最亲、与您相伴、助您成功”的服务宗旨。 科学发展观，一步一重天，责任促进发展，激情成就事业，朋友们，作为农信银行的一

员，你不感到自豪吗？你不感到骄傲吗？如果，你的答案是肯定的，那就让我们一起肩并肩、

手牵手，从自己做起，从身边的小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我们

的工作，让我们的事业在团结奋进、锐意进取、开拓创新、奋力拼搏的主旋律中收获更多的

精彩和奇迹，让我们用的双手，来回报企业对我们的知遇之恩，来推动我们农信银行走向更

加美好的明天！我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：银行户外宣传活动通讯稿 寒风里，那一团火热

——记xx银行xx支行3月24日户外宣传活动 3月24日，xx银行xx支行的伙伴们，在行长xxx的带领下，在呼啸的寒风里，进行了

一场户外宣传活动 ，取得了令人满意的效果。 3月24日上午10点，xx支行的4名伙伴，

在行长和理财经理的带领下，来到了人民东路与xx街的交汇口，进行本次的户外宣传活动。

春日的xx，虽然见到了阳光，但前一天的降温，却带来了呼啸的寒风。然而，寒风虽冷，吹

不散xx团队心中的火热；寒风虽劲，吹不灭xx团队心中的激情！寒风中，大家在行长和理

财经理的带领下，分工合作：有人去周边商铺进行派单宣传，有人固守摊位等候客户，还有

人主动出击，寻求宣传的目标！分工不同，目标却是一致；方式不同，效果一样明显。经过长达两个多小时的宣传，相

当数量的客户都对我行最新的理财产品和打折购卡的活动，表示了相当大的兴趣，并主动留

下电话号码，希望可以有最新的消息通知他们。 本次户外宣传取得令人满意的效果，不是偶然的，而是全体xx团队共同努力地效果。宣

传前，行长和理财经理亲自前往宣传场地查看，测算不同时间段该路段的人流量和人群分层；

宣传中，xx团队分工合作，针对不同的目标客户，采用了不同的宣传方法。正式这种科学规

划，理性设计，才保证了我们的宣传，能以最小的投入，取得最优异的成果！而我们xx团队，

也会凭着我们的努力，让xx支行越走越好！篇五：营业部 通讯稿 柜员应具备的素质

银行是金融服务行业，是实现经营目标的有效途径，服务水平的高低是决定经营成败的

关键。作为银行窗口的柜台人员，其素质的高低也是衡量银行服务水平的重要尺度。首先，柜员应具备较强的业务能力。全面的业务知识以及熟练的业务技能可以有效缩短

客户排队等候时间，提高服务效率和服务质量，是赢得客户好评最有说服力的素质。其次，柜员应具备较强的服务能力。热情、周到的服务可以拉近与客户之间的距离，即

便在客户的要求得不到满足而将迁怒于我们时，如果能保持微笑、耐心解释，客户也会慢慢

平和下来，也能试着理解我们。第三，柜员应具备较强的营销能力。柜员提供优质服务的最终目的就是为了培养客户群，

创造良好效益。并且柜台与客户直接面对面的接触，有很多的营销机会，只要敢于开口，就

都有机会能成功营销出各种产品。并且，为客户推介适合其的金融产品或理财产品也是对客

户负责为客户提供贴心服务的一方面。 第四，柜员应具备一定的风险把控能力。柜员面对形形色色的客户与业务，应当具备一

定的风险识别能力与案防风控意识，在审核客户填单与身份时应当仔细严谨。对于行内的规

章制度和正常应当自觉遵守、严格执行，以防止一切操作上的违规行为和差错。 最后，柜员还应具备高超的应变能力。一线柜员每天面对不同的客户，随时有可能面临

“突发事件”的挑战，如果有较强的应变能力和心理素质，在突发事件面前沉着冷静，从容

自然，保持原有的服务礼仪就能很好的处理，进而大事化小，小事化了。 以上是我对柜员应具备素质的一些观点，也是我临柜以来有所欠缺的地方，在日后的工

作中，我会时时提醒自己努力培养这些素质与能力，做一名高素质的员工。

篇三：邮储银行通讯稿

——12月27日，邮储银行省分行破茧而出。——12月27日，邮储银行省分行初露头角：当年发放个人贷款24.4亿元，居全国同业第3位；公司存款余额达到16.9亿元，居全国同业第16位；被评为“省最贴近百姓的银行”??——12月27日，邮储银行省分行更上一层楼：当年发放个人贷款突破140亿元，居全国同业第3位；公司存款余额突破70亿元，居全国同业第10位；获“省级文明单位标兵”称号、省“五一劳动奖状”??朴实的数字，沉甸甸的荣誉，追寻着省分行闪光的奋斗足迹。浩瀚九州地，万马奔腾急，不需来扬鞭，龙江自奋蹄。乘之猛势，绘之宏图，在步入商业银行的第二个年头，省分行谋篇布局、创业奋进的步伐从未停歇，一路快马加鞭，慎思疾行，用智慧、用汗水、用激情继续创造着历史，书写着辉煌??关键词：思路——科学谋划明方向解读：思路决定出路，思路指引方向。面对复杂多变的形势，在总行的引领下，省分行审时度势、明晰思路、科学决策，始终牢牢把握着发展的主线和脉搏，指引全行上下快速、稳步前行。，一场席卷全球愈演愈烈的金融风暴，使的发展形势愈发复杂难测。面对新的机遇与挑战，以曲家文为核心的省分行领导班子始终信心满怀，经过冷静思考、科学分析，最终研究确定了“增信心、抓机遇、树特色、推联动、促发展”的十五字指引方针；同时，在“转型年”定位的基础上，将确定为省分行网的“合规年”，作为现代银行的核心文化和根本要求，力求站在文化的高度，通过合规文化建设，继续加快向现代商业银行的转型。在此基础上，该行进一步制定了业务发展的方向性举措——以个人业务为立行之本，全力占市场；以资产业务为强行之柱，尽力拓市场；以公司业务为拓行之渠，奋力抢市场；以“三农”服务为兴行之根，大力进市场；以高端客户为富行之源，努力挖市场，并出台了全面打牢发展根基的“345工程”，即推进服务形象、队伍素质、增长方式“三个转变”，提升渠道服务、市场营销、管理创新、风险管控“四项能力”，强化交流合作、培训教育、激励约束、科技支撑、企业文化“五方面支撑”。大处高瞻、细节精准，字斟句酌的科学谋划，犹如一盏盏明灯，为全行指明了前进的方向。而有了方向，就有了努力的目标，有了奋斗的动力，跨越式发展自然水到渠成，更上层楼的骄人业绩就是最好的证明。飞雪迎春，莫道君行早。如今，还是雪花纷飞的寒冬腊月，深谙“抢前抓早”之道的龙江邮政人早已谋划好了明年的发展大计，《邮储银行省分行三年发展规划》还精细地描绘了未来的宏伟蓝图，从转型年、合规年到服务年、管理年、品牌年，一脉相承，又依次推进。沿着这条规划之路一道走去，完全有理由相信，三年后的省分行必将大发展、快转型，高高树起邮储银行的卓越品牌。关键词：和谐——邮银双赢同发展解读：和者生锋，其利断金。沿着的和谐之旅，，邮银双方继续以“五统一原则”为宗旨，深入推进“全网统一”，实现了邮政金融板块的整体大发展，实现了和谐双赢。“要做到‘三个主动’（即主动沟通、主动服务、主动协调），确保‘四个到位’（即认识到位、措施到位、落实到位、保障到位），实现‘五个促进’（即促进邮银合作的基础进一步牢固，促进邮银合作的力度进一步加大，促进邮银合作的质量进一步提高，促进邮银合作的事业进一步发展，促进邮银合作的前景进一步广阔）”，这是在7月份邮政金融业务委托代理协议统一签

字仪式上，曲家文代表省分行作出的表态。一年来，正是按照这一思路，同时在邮政企业尤其是省邮政公司党组胸怀大局、高瞻远瞩的引领下，全省各级分支行与各级邮政企业一道，一如既往，真诚互信，相互尊重，共同携手，不断开创邮政金融事业发展的新局面。发展是第一要务。为使邮政企业也尽快分享邮储银行成立的改革成果，省分行积极协助其开办各类银行新业务。早在，该行就出台了邮政企业发展公司业务的激励措施，并于今年4月份在全国邮政系统内较早实现了二类支行小额贷款业务的开办。在此基础上，按照集团公司的部署精神，省分行进一步加快了这项工作的步伐，经过积极跟进、周密安排，到年底，全省邮储开办小额贷款业务的二类支行已经达到了72处。同时，在全省邮储余额一度下滑的困难时期，站在金融专业的角度，省分行还积极协助邮政企业进行分析和推进，共同应对、解决问题，及时扭转了被动局面。2月份，双方联合召开会议，共同启动了合规文化建设工程；4月份，双方联合召开会议，共同推进网点服务

规范化活动??在联合推动业务发展的同时，在风险管控、渠道建设、营销服务、人员培训等基础工作方面，邮银双方也是始终紧紧地站在一起，统筹协调，合力推进，使金融板块各项工作都呈现出积极良好的态势，进一步开创了双方合作共赢的崭新局面。实实在在的数字是检验成绩的唯一标准。