商贸公司经理工作方案

篇一：商贸公司副总经理工作标准及流程

工作标准及流程

副总经理岗位职责

1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权。

2.、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议和执行公司决策。

3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 4、协助总经理完善公司的规章制度。

5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项任务及指标。

6、协助总经理制定公司的工作目标和考核办法，同时协助总经理带领整个团队实现工作目标。

工作标准及流程

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篇二：贸易部经理岗位职责

1、负责公司贸易部的整体运行，完成公司经营目标。

2、负责贸易部业务年度计划的制定与实施。

3、制定贸易部各项管理制度，确定完善业务流程。

4、组织并实施本部门人员的业务培训工作。

5、负责处理贸易部日常管理工作。

6、负责对海关政策、法规的收集、整理、反馈，提出适当的进口报关建议。

7、负责贸易流程中进口报关的操作及控制。

8、负责贸易部各项业务的季度、年度的分析报告。

9、负责协调与各相关单位及各部门之间的工作关系。

10、认真完成公司领导交办的其他工作。

篇三：商业公司总经理岗位工作职责

商业公司总经理岗位工作职责

一、负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。

二、负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。

三、负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。

四、负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。

五、负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

六、负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。

七、负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。

八、负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。

九、负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行总结和考核(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:商贸公司经理工作方案)。

十、负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。

十一、负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。

十二、负责酒店业、旅游文化业及商贸公司的全面管理工作。