欢迎访问华乐美文网

琴行老师工作职责

职责2018-05-06 18:57书业网

篇一:雅和琴行各职位工作职责及工资制度 经研究决定

雅和琴行各职位工作职责及工资制度 经研究决定,雅和琴行2009年工资制度如下:

一、经理 负责统筹安排琴行乐器培训和乐器销售等对内对外各项事务,进行业务的宣传开拓,兼每周不少于10节课的教学任务。月薪1500元,不再领取课时费。超过10次课后每次课按照60%提成。招生以及乐器销售不再进行提成。 二、副经理 协助经理统筹安排琴行乐器培训和乐器销售等对内对外各项事务,进行业务的宣传开拓。负责培训部的课程管理,兼每周不少于12节课的教学任务。月薪1500元,不再领取课时费。超过12次课后每次课按照60%提成。招生以及乐器销售不再进行提成。 三、店长 负责门市部的客户接待、乐器销售,培训部的课程管理、学生练琴管理,琴行卫生管理。 四、专职教师 每周不少于18节课,月薪2000元,超过18节课后,每周按照70%提成。同时负责培训部的值班等管理工作。招生和销售业务参照B类。 五、兼职教师 无工作量限制,每节课按70%提成。招生和销售业务参照B类。 六、招生、销售提成等级制度 A类:在音乐界具有较大影响力的教师或音乐人,成功介绍学生到本琴行学习一年以上的,一次性给予200元提成;成功介绍客户到本琴行购买乐器的,古筝、钢琴按照最终出售价的15%—20%提成。 B类:(本琴行专职、兼职教师、学生数量8—15人的非本琴行教师)成功介绍学生到本琴行学习一年以上的,一次性给予150元提成;成功介绍客户到本琴行购买乐器的,古筝、钢琴按照最终出售价的13%—15%提成。 C类:(普通音乐教师)成功介绍学生到本琴行学习一年以上的,一次性给予100元提成;成功介绍客户到本琴行购买乐器的,古筝、钢琴按照最终出售价的10%—13%提成。 2009年6月10日 雅和琴行

六乐琴行规章制度 收交费制度 分期收交费制度:一期一收,一期一交,一期为十二节课,先交费后上课;收费标准:初级80元/节,中级100元/节,高级为120元/节,每周一至两节课;课时标准: 每节课课时为国家标准课时45分钟,如超过45分钟但不超过1小时的算一节课。 注:如本琴行搞活动,按活动价收费。吉他大课为一期十五节课,300元/期,每周一节课。如要续交学费需提前一节课课时。考级等级五级以下为初级,六级到七级为中级,八级以上为高级。

上课制度 教师应做到: 老师上课前要做好完善的备课工作,掌握每个学生的不同特点,注意因材施教,根据具体为学生选择适合其学习的教材,制定学习进度。教师要尊重、爱护学生,启发学生对乐器的兴趣,不得有打骂学生及打击其自信心的行为。教师应当及时与学生家长沟通学员的学习近况,在鼓励的基础上客观真实的对学生进行评价,以便更好的提高学生的演奏水平。学员应做到: 学员应当尊敬老师,服从教学安排,按照教师教学计划进行训练,并按时完成老师布置的作业。

上课时应当保持安静,不得大声喧哗,嬉戏打闹,影响他人的学习。

篇二:钢琴教师管理制度

全职美术教师管理制度

一、考勤制度

1、受聘教师不得以(除不可抗拒的病、灾等之外)的任何理由拒绝中心的工作。

2、上课提前10分中做好准备,如迟到、早退罚款10元。

3、教师正课时间不准请假,违者扣50元。

4、家长投诉教师经常迟到早退,将加倍处罚。

二、安全问题

1、认真组织教学,安排好侯课、课后学生的安全问题,实行责任到人。

2、任课教师确认家长在候,方可让学生离开,做到安全交接。

三、上课制度

1、任课教师严格听从中心安排,严禁自主更换学员、严禁自主改变课时。如改变课时未到前台登记导致未及时通知家长,扣罚50元。

2、认真上好每一节课,中心将依据教师授课质量、学生进步情况及信息反馈,实行奖罚、考级通过率、100%奖励100元、市级、省级比赛一、二、三名分别奖励200、100、50。

如续费率80%以下课时费则按标准的课时费续费率百分比发放。(例:35*续费率70%=26)备注:如中心原因及特殊情况导致没有续费例外。

3、上课期间不准接听与本中心无关的电话、不准会客,违者罚款50元。

4、教态大方、自然、亲切、稳重、仪表端庄、衣着整洁、举止文明。

5、严格执行教学大纲和计划,认真备课写好教案,讲普通话,上课时不擅离教室,没月必须开展一次教研。违者罚款50元。

6、每月都要进行电话回访家长,主动询问学生练琴情况,及每月要上交学生进度表。违者罚款50元。

7、热爱学生、诲人不倦、因材私教、教学相长,建立民主、平等、和谐的师生关系。

四、考核制度

1、教师在课余时间应潜心业务、刻苦练琴、以平和的心态接受中心阶段性业务考核。每个教师必须手上有3首8级以上的歌曲。如抽查不达标扣罚50元。

2、中心随时抽查任课教师授课对象的学习成绩,依据成绩,奖罚分明。

3、严格要求自己,认真完成中心规定时段内的每日备课任务,违者,视情况罚款。

4、如发现私自到其它培训中心授课及私自拉学生家教,立即开除并扣除全部工资。

5、教师必须清点学生课时情况,如发现超出课时扣罚50元。

6、如教师每月到课率为100%奖励50元。

7、教师每月课时费为隔月发放,如十月份课时费则为十二月发放。每月课时费扣起30%年终发放作为考核。

五、接待制度

1、在无课时间,教师有接待来访家长的义务和职责。

2、与来访家长交流时,切勿谈及或影射其它培训中心的师资和教学上的不足。

六、琴房管理制度

1、上课教师要全面保持琴房环境卫生。

2、课前课后眼见琴房清新淡雅,大到桌椅板凳,小到书本钢笔,皆井井有条、各就其位。任课教师应课后把书本及杂物收拾好,离开时把电器电源关好,违者扣罚20元。

七、道德规范

1、正确处理个人与集体的利益关系,把“奉献”做为人生价值的前提。

2、热爱集体事业,有强烈的事业心和责任心,踏踏实实干好本职工作。

3、积极学习教育理论,不断充实新的知识,总结新经验,努力提高教学水平。

4、学高为师,身正为范。全面提升自身修养,做一名德艺双馨优秀教师。

八、所谓制度

制度是要求大家共同遵守的办事规程和行动准则,“有制则铁,无制则失。铁源其治,治其不制”。为了你和中心的共同发展,望各位教师自觉遵守为是!

天使少儿艺术培训中心

2013年11月1日

篇三:琴行规章制度

学员守则

各位学员朋友、家长,锡安山琴行在大家的支持下,取得不错的成绩,为了更好提供教

学服务及保证教学质量,我们将以制度维护我们的发展,保障学员的利益,望各位学员朋友

及家长理解与支持。

1、遵守琴行各项规章制度,尊敬老师,言行礼貌、举止文明、诚实、谦让,同学之间和

睦相处;

2、不准在教室及走廊中喧哗、跑跳、打闹;

3、爱护琴行公共设施,损坏公物照价赔偿;

4、保持琴行教室卫生,不得将零食带入教室,严禁教室内饮食

6、学员需按时预缴学费;

7、课后学员应认真完成老师布置的作业,家长需协助老师反映学员在家练习情况;

8、凡十岁以下的学员上下课需家长及时接送,如有特殊情况请及时与琴行管理人员说明;

9、请假制度(尊重他人时间,也是尊重自己的时间) 学员需提前向琴行提出请假,再由琴行与老师安排学员补课时间。如学员私下与老师请

假,按学员旷课处理;

10、上课迟到 学员迟到,按剩下规定课时上课,教师有权不对其课时顺延;如得到老师口允之下,可

以延长补足上课课时。

11、旷课

学员无故不请假,视为旷课;琴行将扣除学员当课课费。

12、休课

学员因故请假一个月或以上,需向琴行说明情况,琴行将视为休课处理,可保留其学籍。

13、补课

因学员原因,需要补课,学员需在规定时间内做好补课时间安排;

14、学员应努力学习,积极参加琴行组织的教学活动,如教学检查,实习演奏会,考核,

比赛等。篇二:第7篇--琴行运营管理制度目录

第七章 琴行营运管理制

度..............................................................................

........................................... 1

7.1 总

则 .............................................................................

................................................................. 1

7.2 销售管理职

责..................................................................(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:琴行老师工作职责)............

................................................. 2

7.3 销售计划管

理..............................................................................

................................................. 2

7.3.1 销售计划的编制原则、依

据 .............................................................................

.............. 2

7.3.2 编制内

容 .............................................................................

.............................................. 2

7.3.3 编制时间、步

骤 .............................................................................

.................................. 3

7.3.4 计划执行、考

核 .............................................................................

.................................. 3

7.4 促销活动管

理..............................................................................

................................................. 4

7.4.1 总

则..............................................................................

..................................................... 4

7.4.2 促销计划制

订 .............................................................................

...................................... 4

7.4.3 促销活动管

理 .............................................................................

...................................... 5

7.4.4 促销活动评

估 .............................................................................

...................................... 6

7.5 价格管

理 .............................................................................

......................................................... 9

7.5.1 定价管

理 .............................................................................

.............................................. 9

7.5.2 调价管

理 .............................................................................

.............................................. 9

7.5.3 价格维

护 .............................................................................

............................................ 10

7.6 品牌管

理 .............................................................................

....................................................... 11

7.6.1 品牌管理原

则 .............................................................................

.................................... 11

7.6.2 品牌引进管

理 .............................................................................

.................................... 11

7.6.3 品牌分配的管

理 .............................................................................

................................ 12

7.6.4 品牌维护管

理 .............................................................................

.................................... 12

7.7 附

则 .............................................................................

............................................................... 13

第七章 琴行营运管理制度

7.1 总则

1、目的

为提高公司销售业绩,加强各门店销售价格、产品促销、代理品牌的统一管理,建立健

全公司销售责任制度体系,特制定本制度。

2、适用范围

凡本公司有关销售、价格、促销、品牌的管理,除另有规定外,均依照以下制度执行。

7.2 销售管理职责

1、负责制定公司琴行营运管理制度、工作流程等管理

2、负责组织制定公司琴行营运销售计划的编制

3、负责公司销售价格体系的管理。

4、负责组织并实施公司销售促销活动的管理。

5、负责公司琴行营运品牌管理。

6、负责销售的统计分析。

7、负责各级招投标、批发业务。

8、负责门店的规范营运管理。

7.3 销售计划管理

7.3.1 销售计划的编制原则、依据

1、销售部门按照自上而下与自下而上相结合的原则编制销售计划。

2、销售计划的制定必须依据总公司发展战略目标,依据市场变化情况,各区域经营环境,

竞争对手等情况,统筹考虑。

3、销售计划的制定需要依据与供应商签订的销售合同

7.3.2 编制内容

销售计划内容是指商品销售渠道、品种、及销售金额、进度计划等方面:

1、按商品品种分类,包括钢琴、管弦乐、电声、民族乐器销售计划;

2、按计划周期分类,包括年度计划、季度计划、月度销售计划;

3、按渠道分类包括,包括老店销售、新开店销售、批发销售计划(含招投标);

4、按销售区域分类,包括北区计划、南区计划、业务部计划。

7.3.3 编制时间、步骤销售计划是公司全年销售工作的指导性文件,对全年销售工作完成起着重要作用。琴行

运营中心制订年度销售计划过程中, 必须在规定的时间内,充分调研,按照规范、科学的程

序编制:

1、详尽的现状分析。根据今年公司销售业绩完成情况,针对当前市场情况、竞争对手、

销售渠道、营销能力等因素进行评估。各相关部门应积极配合销售部门做好分析工作,提供

相关资料。

2、销售部门根据前期计划的执行情况,现状的分析以及未来的预测三者结合起来,提出

下一计划期切实可行的销售目标;

3、拟定的年度销售目标向各销售执行单位及相关部门征求意见后,报公司领导班子成员

讨论通过;

4、年度销售计划必须在12月20日前制订完成,报公司领导班子,同时抄送物流部、财

务部、采购部、连锁发展部等相关部门。

7.3.4 计划执行、考核

1、琴行营运中心按月度、季度就销售计划的执行情况,做出对比分析,定期召开经济运

行分析协调会,分析市场变化情况,结合公司营销情况,定期以书面形式上报主管领导;

2、如遇市场异常变化需要调整销售计划,需书面说明原因,并经主管领导批准;

3、琴行营运中心要会同采购部、物流部、财务部、连锁发展部、品牌部等协调好各门店

在销售运营过程中出现的问题,及时协调,确保计划指标的顺利完成;

4、销售计划完成情况的考核必须与经济责任制相结合。考核的计划数一律以上级及主管

部门批准或下达的计划数为依据。经济责任制考核由人力资源部负责。分管领导必须随时监

督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计

划的顺利完成

7.4 促销活动管理

7.4.1 总则

1、目的

为规范促销活动策划程序,指导相关部门促销计划的制订与实施,保证公司整体销售目

标的达成,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有促销活动管理。

3、职责

1.琴行运营管理中心主管负责促销各门店的拟定、促销活动的监督以及评估工作。

2.各门店负责促销计划的执行、促销效果的评估和信息收集工作。

3.企划部门负责促销方案的拟定、道具的制作、促销效果的评估等工作。

第4条 促销工作实施原则。

1.促销活动应多以回馈或答谢客户为主题,以赢得客户好感,提高客户对本公司品牌的

忠诚度。

2.促销活动应根据公司产品销售情况、营销策略、市场变化情况进行策划,以保证促销

效果。

3.促销活动应分阶段进行,合理划定各次活动的时间间隔,以避免造成市场购买疲软。

7.4.2 促销计划制订

1、信息收集与分析

琴行运营管理中心主管负责组织,各相关部门及门店负责提供相关市场信息,并进行分

析,主要包括以下内容:

(1)客户和竞争对手情况。

(2)公司资金周转情况。

(3)公司库存情况及货物调配情况。

(4)供应商营销策略。

(5)新开门店拓展情况。

2、促销策划会议 琴行运营管理中心主管不定期组织召开策划会议,共同讨论促销活动计划。

3、年度促销计划编制

琴行运营管理中心每年年底负责制订下一年度的促销计划。《促销计划》包括公司计划、

门店计划,计划内容由以下构成:

(1)促销活动目标。

(2)促销活动主题。

(3)促销活动主要内容。

(4)促销活动时间、预算。

4、年度促销计划审批

(1)年度促销计划经琴行运营管理中心经理审核后,报分管副总审批。

(2)修正后的年度促销计划审批通过后,由琴行云因管理中心存档。

7.4.3 促销活动管理

1、促销活动现场管理琴行云因管理中心主管负责安排专人进行现场管理,并在实施促销工作前做好以下几种

情况的应对措施。

(1)顾客反应热烈,促销现场因人员过多而产生拥挤。

(2)顾客反应冷淡,促销现场无人员旁观,出现冷场。

(3)顾客因对促销活动的理解有偏差,出现现场争吵等情况。

(4)遭遇竞争对手的对抗性促销。

2、促销现场安保控制

3、促销货物清点记录促销活动结束后,琴行运营管理中心主管应安排各级促销人员对产品进行清点和核对,

检查内容包括以下4个方面。

(1)清点当期产品销售数量及库存数量,并根据期初产品库存核对产品数量是否有误。

篇三:六乐琴行规章制度 六乐琴行规章制度收交费制度分期收交费制度:一期一收,一期一交,一期为十二节课,先交费后上课; 收费标准:初级80元/节,中级100元/节,高级为120元/节,每周一至两节课; 课时标准:每节课课时为国家标准课时45分钟,如超过45分钟但不超过1小时的算一节课。 注:如本琴行搞活动,按活动价收费。吉他大课为一期十五节课,300元/期,每周一节课。如要续交学费需提前一节课课时。 考级等级五级以下为初级,六级到七级为中级,八级以上为高级。退款制度 开课前退款:交全费学员最晚于开课前一天办理退款退款须带:听课证、收据或发票(兑奖处完整)、本人身份证 不能办理退款的情况: 享受报名优惠或丢失听课证、交费凭证的学员,一律不可以退款。开课后已上两次课及以上者不予退款。双方协商一致,包括但不限于优惠报名,已在听课证或收据注明无退费的情 况,不能退款。 非琴行、老师原因所致需要退款的,不能退款。

Copyright @ 2012-2024华乐美文网 All Rights Reserved. 版权所有