市2016年现代农业目标管理考核细则

篇一：郏县2016年现代农业园区建设考核细则

郏县2016年现代农业园区建设考核细则

一、考核办法

2016年重点考核园区当年的新进展、新成效，考核实行百分制，采取听汇报、查资料、看现场和走访座谈相结合，季通报和年终考核相结合的方法。

二、评分标准

1、规划编制科学（5分）

有资质单位编制规划5分，无资质单位编制规划3分，没有规划0分。

2、规模效益显著（20分）

园区规模达到标准（粮食、经济作物园区面积1000亩；设施农业园区面积500亩；烟叶园区面积4000亩，其中当年种植2000亩，备用轮作2000亩；畜产品养殖园区年出栏或保有量牛3000头、猪10000头、羊10000只）10分：规模达到50%以上3分，规模达到80%以上5分，规模达到100%者10分。

经济效益高于园区外20%以上10分： 经济效益高于园区外同类产品10%以上5分，经济效益高于园区外20%以上10分。

3、经营体制创新 （10分）

园区管理主体明确3分：园区管理主体为公司、合作社、或专业大户2分， 园区有标牌、简介1分。

种植业园区80%以上土地实现流转或80%以上农户是园区合作社社员7分。

4、生产管理规范（20分）

种植园区20分： 种植业园区推行标准化生产4分，机械化作业3分，园区土地平整1分，排灌方便1分，电力配套1分，主干道路硬化2分，统一供种2分、统一技术指导2分、统一植保2分、统一组织销售2分。

养殖园区20分：符合标准化养殖7分，主干道路硬化1分，水电配套1分，排污达标2分，园区整洁1分，统一引种2分、统一技术指导2分、统一防疫2分、统一组织销售2分。

5、年度进展显著（45分）

园区规模扩大10分：园区建设在达到园区规模的基础上，新扩规模占园区建设标准的10%得2分，20%得4分，30%得6分， 40%得8分，50%得10分。

生产建设投资增加35分：园区建设新增投资50万元5分，100万元10分，150万元15分，200万元20分，250万元25分，300万元30分，350万元以上35分。

三、加分因素

粮食园区达到七统一（统一秸秆还田、统一配方施肥、统一机耕、统一品种、统一机播、统一病虫草害防治、统一机收）加5分；烟叶园区达到七统一（统一施肥、统一机耕、统一起垄、统一育苗、统一品种、统一移栽、统一植保）加5分；园区土地流转或园区合作社社员达到100%加2分；园区符合平顶山市生态循环农业标准的加5分；有1家市级农业产业化龙头企业或1家市级以上农民专业合作社示范社加2分，有1家省级以上龙头企业加5分；农产品注册商标加1分；园区经营主体认定为“鹰城名优”农业企业、农民合作社的加2分；园区产品获得无公害农产品、“鹰城名优”农产品之一加2分，获得绿色食品、有机食品认证、农产品地理标识登记之一加5分；年内在市级以上组织的观摩、现场会上，作为县观摩点的每次加1分。园区加分最高不超过10分。

四、奖励办法

现代农业园区建设通过考核，实行单项奖惩，对完成创建工作的前7名分一、二、三等奖进行表彰，分别奖励现金5万、3万和2万元。

二○一六年四月二十三日

篇二：2016村级目标管理考核方案

2016村级目标管理考核方案

为切实加强基层组织目标管理，进一步落实工作责任，加快富民强镇步伐，建立健全村级干部科学规范管理机制，正确评价村级工作实绩，结合本镇实际，特制定2016年度村级目标管理考核实施方案。

一、考核对象

全镇18个村、3个社区。

二、考核内容

本考核办法实行百分制。在考核评分上，采取定量考核（85%）与定性考核（15%）相结合；在考核方式上，实行考核专班年底集中考核（60%）与部门或分管领导平时分散考核（40%）相结合，定量考核与定性考核得分相加所得综合得分为全年考核得分。

（一）定量考核主要侧重工作业绩完成情况。定量考核分共性部分和阶段性中心工作两部分。共性部分（见附1、附2）分值100分，得分按80%计入综合得分；阶段性中心工作（考核内容适时予以明确）分值100分，得分按5%计入综合得分。

（二）定性考核主要侧重社会公认度评价情况。一是镇领导班子评价（100分），由镇党委、政府领导班子成员按照“好”（100%）、“中”（80%）、“差”（60%）分别进行评分；二是社会评议（100分），由部分县镇两代表一委员、政府机关干部、镇直单位负责人、企业代表和基层群众代表进行无记名测评，按照“满意”（100%）、“基本满意”（80%）、“不满意”（60%）进行评分，社会评议参评人数不少于40人；三是党员、村（居）民代表评价（100分），由被考核村（居）民代表进行无记名测评，按照“满意”（100%）、“基本满意”（80%）、“不满意”（60%）进行评分，党员、村（居）民代表评议参评人数不少于30人。以上三项测评得分各按5%计入综合得分。

（三）加减分因素

1、加分因素。被考评单位有下列情况之一的，分别予以加分：

（1）获奖及工作位次加减分：凡村级工作成绩显著，受到县、市、省、国家级党委、政府表彰的，在考核总分中分别加0.1、0.2、0.3、0.4分，受到县、市、省、国家级部门表彰的，在考核总分中分别加0.05、0.1、0.15、0.2分，同一工作获不同层次表彰的，以最高层次给予加分。

（2）承担现场会及推广交流经验加分：对年度内部门单位工作有创新、典型经验得到县、市、省、国家级肯定推广或提供现场的，考核时每项分别加0.02、0.04、0.06、0.08分，同一项目以最高层次加分，不重复加分。

（3）集体经济纯收入5万元以上，比上年有所增长，每增长十个百分点奖0.5分。 加分项目以正式文件、证书等为依据，当年表彰当年计算，由被考核单位在年度考核时提供，经镇考核办核定后，予以加分。跨年度表彰的，以文件、证书的发文时间计算，计入年度加分。同一项工作受到多头表彰，只记一次最高加分。

2、扣分因素。被考评单位有下列情况之一的，分别予以扣分：

（1）部门单位因失察、失职、工作不力、内部管理不严和在实施倒逼机制的工作过程中，被镇、县、市、省、国家级党委、政府或上级主管部门书面通报批评或实施责任追究的，每次扣0.1、0.2、0.3、0.4、0.5分。

（2）在镇、县、市、省、国家级组织的各种明察暗访中发现问题的，每起扣0.05、0.1、0.15、0.2、0.25分，整改不到位的，每起加倍扣分。

（3）集体经济纯收入比上年每减少十个百分点扣0.5分。

（4）人口和计划生育、社会综合治理、党风廉政建设、安全生产分别按照政策规定实

行“一票否决”。

三、结果运用

考核结果按得分比例与村级干部待遇挂钩，并对考核总分前5名的村和排名第1的社区纳入下一年度全镇经济工作会议表彰奖励范围；总分在95分以上为优秀格次，总分在80分至94分为合格格次；总分在80分以下列为不合格单位。各考核内容扣分以扣完该项分值为止。

四、组织领导

1、成立镇综合目标管理考核工作领导小组，下设办公室，明确专人负责。

2、将督办通报作为年终综合目标管理考核的重要内容之一，采用随时抽查、季度定时督查相结合的方式，对相关工作落实情况进行督办，督查结果以《情况》的形式通报全镇各单位。对督查过程中予以通报批评的村（社区）将在目标管理考核中扣分。

3、考核结果报镇委、镇政府审定后发文通报，由镇财政所按目标管理考核方案组织兑现相关经费。

篇三：2016年目标管理实施方案

余干县第三人民医院

2016年目标综合管理实施方案（试行）

按照全国深化医疗体制改革意见和卫计委有关文件及会议精神，

2016年我院要实现“中国梦”，认真执行党的卫生工作方针、政策，

不断提高全院职(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:市2016年现代农业目标管理考核细则)工的政治思想水平和医务人员的技术能力，加强医风

医德教育，转变观念，提升服务意识。认真做好社会医疗和农村合作

医疗,切实解决群众看病难等问题。认真做好公共卫生服务工作, 坚

决落实《余干县基层医疗卫生机构全面实施国家基本药物制度方案》，

圆满完成上级规定的各项工作任务。认真做好医院各项工作的管理，

增收节支,挖潜堵漏，继续实行计算机管理，使医院管理工作上一个

新台阶，通过做好以上各项工作,使全院职工生活、福利待遇进一步

提高。为实现以上目标,特制订2016年目标管理实施方案。经全院职

工代表大会一致通过，同意试行。

一 院科分级管理两责任

(一)班子成员分工：

院长兼支部书记张剑锋：主管全院党政及业务工作。

副院长张本达：分管院内感染、计划生育及审后批发票。

副院长王平勇:分管药政、公共卫生(含防疫、保健、卫生监督)

村医工作。

工会主席张园良：分管工会、红会、爱卫、后勤部、安全保卫、

环境卫生及医技科室工作。

院务委员吴毅:分管门诊部行政业务及农、医保工作。

院务委员江新周:分管住院部行政业务及继续教育工作、病历

和处方规范化及医师门诊日志登记督查、护理、血液等工作。

院务委员张仙梅:负责医院妇女工作，监管护理质量及病历收

集归档、登记等工作。

(二)各种会议按有关制定的规定执行:

(三)各科室负责人职责：

办公室主任、药械科长：罗森清

1、负责办公室的日常工作，做好上传下达及接待工作。

2、经常和院长及班子成员取得联系，主动沟通情况，紧密配

合，支持领导做好各项工作。

3、积极主动地协助张本达副院长做好计划生育和协助王平勇

副院长做好药政工作。做好药品会计、药品计划和采购、验收及集体

议价等工作,积极主动协助王平勇副院长做好村医工作。

后勤部主任、办公室副主任：应芳

1、协助做好罗森清同志负责的有关办公室工作。

2、做好药品养护登记，中、西药房有关药品消耗工作。

3、一定要负责后勤范围人员的工作安排，岗位责任，制度落

实，杜绝办公室无人现象。

4、一定要抓好后勤各科的清洁卫生工作。

5、承担本科的有关行政、事务性工作。

6、做好签到值班、统计职工出勤、休假及登记等工作。

团支部书记、保卫科长：张顺国

1、开展青年文明号活动。

2、关心青年同志的文体生活。

3、认真搞好医院综合治理和安全保卫工作,要关心和检查有关

情况，每季至少召开一次专题会，研究解决此项工作中的较大问题，

维护医院的正常医疗秩序。

直报会计、后勤部副主任：万祥斌

做好会计直报工作，协助主任做好后勤部和新农合及医保刷

卡、签到值班、统计职工出勤、休假及登记等工作。

住院部主任：吴毅(兼)

1、一定要担当好住院部的排班责任，落实晨会制度。

2、一定要落实好住院部的各项医疗制度，特别是组织抢救、

疑难病人的会诊、死亡病案的讨论等,包括妇产科、手术室的管理。

3、协调好医护关系。

4、承担本科室的各项行政、业务及事务性工作，如有关记录，

有关登记及发放等工作,还要抓好病房卫生、安静和工作人员在岗、

在位工作。

5、做好签到值班、统计职工出勤、休假及登记等工作。

门诊部主任：江景荣

1、承担门诊部的行政、事务性工作。

2、做好签到值班、统计职工出勤、休假及登记等工作。

3、抓好门诊部的环境卫生工作和门诊部各科室上班时间的工

作人员在岗、在位工作。

医务科长：江新周(兼)

协助好各临床科室和各医技科室之间的关系，并协助农合做好

有关工作，把好病历质量关及医疗制度的落实。

扩理部主任：张仙梅

监管护理质量及病历收集归档、登记等工作。

护士长：胡亭玉

1、一定要担当本科室的分工、排班的责任，包括手术护士、

门诊护士，保证足够的人员在岗，杜绝私设政策，否则承担一切后果。

2、一定要保障好本院护理制度的执行，狠抓护理质量的提高,

特别是交、接班制度、查对制度、医嘱执行制度，无菌操作等。

3、一定要领取并备好抢救药品及有关医疗用品，根据本院的

条件保证临床需要，确保氧气的供给及正常使用。

4、抓好护办室的清洁整理工作，坚持清洁交班制度及有关材

物交班制。

5、积极参与病房的整体管理，安置好病房秩序及卫生，协调

好医护关系。

6、确保护办室、手术室、门诊注射室的消毒安全和整洁工作。

7、承担本科室各项行政业务及事务性工作，如病案管理，有

关登记发放工作等。

8、认真落实好一次性医疗用品的处理工作：如输液器、注射

器的毁形、焚烧及深埋。

9、护士长一定要在病房工作，否则出现后果要承担应有责任。

公共卫生科科长:谭细红

成员：张样贵、张英姿、汤小丽(负责妇保及儿保)。

科室责任人职责：

住院部护士长: 胡亭玉

妇产科责任人：张凤琴

手术室责任人：王平勇(兼)

西药房责任人：吴春香

中药房责任人: 付爱农

收费室责任人：叶海燕

影像科责任人：张顺国(兼)

检验科责任人：刘志帅

防疫科责任人：张明根

口腔科责任人：吴玺年

具体负责以下工作:

l、本科室排班、分工；

2、本科室医疗制度、工作制度的落实；

3、各项资料登记要齐全,保管好；

4．有关医疗器械的保管及交接班的落实；

5、本科室清洁卫生；

6、搞好本科的协调及其它工作。