2010年工作总结经纪公司
2010年经纪公司工作总结
光阴荏苒，时光流逝，2010年在紧张忙碌中飞逝而过。在过去的
一年里，随着“阳光华庭”和“阳光地带”两大楼盘的顺利展开,我司房屋销售成交量也呈一个良好的上升态势，大部分资金得到了有效回笼，企业信誉度得到持续提升，业主和员工满意度也不断增强，整个公司得到了灵活高效地运转。在2011年到来之际，我们要认真回顾总结过去一年工作中的得与失，并合理安排来年的工作，现将2010年工作总结如下：
一、销售业绩方面
2010年在集团公司的正确领导下，我们经纪公司和全体世雄人一
起团结一心，通力合作，所取得的成绩还是可喜的。2010年我们全年共销售住房 套，销售率： %，销售车库 个，共计回笼资金 万元。按揭放款 户，放款金额 万元，公积金 户，金额 万元。（具体见经纪公司年度报表）。
2010年，我们继续销售“阳光华庭”一、二期以及“阳光地带”
两个项目。“阳光华庭”一期住房销售现在已接近尾声，销售率达99.7%,住房已经基本交付。“阳光华庭”二期住房销售也即将接近尾声,销售率达97.6%，已订住房已经基本签订完毕。“阳光地带”项目，到目前为止，已售出住房477套，销售率达96.7%。丰收的硕果离不开大家无数汗水的辛勤浇灌，离不开大家兢兢业业的敬业精神，更离不开大家齐心协力，众志成城的激昂斗志。2010年12月11日，我司走出怀化的第一个项目——张家界永定财富阳光商贸城“东方明珠”住宅区营销中心盛大开业。在开业之前，我们密切配合张家界公司做好前期准
备工作，利用各主流媒体宣传造势，收效甚好。开业当天即预售房屋 套，收定金 万元。现在年关将近，各个营销中心的员工仍要坚守在各自的工作岗位上，利用现有的优势，加大宣传力度，派发广告单，竭尽全力，力争使销售业绩能迈上一个新的台阶。
二、经营管理方面
在今年的工作中，我们对公司现有各项管理制度进行认真剖析。
经过梳理，我们对存在的问题及时采取措施加以解决，并对一些内容进行相应的修改和完善。我们不断地优化工作流程，持续提高自身品牌影响力，使我司得到了健康的运作和发展。与此同时，我们及时组织全体员工学习，在工作中进一步强化管理，对各种违规违纪行为严格按照制度执行，使公司管理水平有所提高。
三、存在的不足之处
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们工作
中还存在许多问题和不足之处。
最为主要的就是我们没有建立一支稳定、成熟的销售队伍。销售
人才的培养工作滞后，不能带领优秀人才进入房地产中介市场，造成经纪公司一直只能依靠集团公司所开发建设的项目，而没有走出去开拓新的市场，无法展现经纪公司的真正职能，不能为集团公司开发新项目提供科学的市场分析，充当好参谋。当然，在意识到这些问题后，我们会不断提高自身的素质，高标准要求自己，不断加强自己的专业知识和专业技能，同时我们也应当广泛了解整个房地产市场的行情动态，走在市场的前沿，充分发挥出经纪人的优势。
四、2011年工作要求
（一）加强学习，提高员工素质
当今的时代是一个日新月异的时代，企业的竞争日益激烈，房地产行业的竞争已达到了白热化的程度。如果我们不学习，不去研究新情况、新课题，就会被动挨打。于是，加强学习，提高员工素质已是摆在我们面前的重要课题。我们将一如既往的每周对员工进行业务培训，努力提高员工的学习兴趣，并做到学以致用；对员工培训效果进行考核，将考核结果作为调整工资、升迁职务的重要依据。
（二）科学管理，提升企业效率
科学管理就是用制度管人、用制度管事、用制度规范行为。现在公司已经制定了一整套科学合理的规章制度，现在问题的关键在于抓落实。为此，我们要求所有员工要熟悉和掌握现有的规章制度。只有熟悉了，你才知道怎么去做，才知道怎么改变过去那些不良的习惯，才知道怎么去规范自己的行为。
我们在工作中要“严”字当头，不求过得去，只求过得硬。在全公司营造一种管理科学化、正规化、高效化的氛围，从而促进企业效率的提升。
总结过去就是为了展望未来。经纪公司全体同仁应当一如既往的秉承精诚合作，爱岗敬业的优良作风，同时又要不断夯实和提高自己的业务知识和职业技能水平。争取在明年的销售工作中，让公司的楼盘销售再创一个新的辉煌。
怀化市世雄房地产经纪有限公司
2010年12月31日