人力资源工作总结 (3000字)
公司2012年人力资源部工作总结
（一）现阶段员工情况
1、截止11月20日，公司共有员工923人，其中男性679人，女性244人，
进厂年限主要集中在2010、 2011、2012年。
2、公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有204人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
3、公司现阶段人员年龄构成如下图。 （二）人员招聘：
员工地区分布：较广的地区为固安（524人）、黑龙江（102人）、河北省内的（120人）、山西（157人）、云南（57人）、山东（42人）、辽宁（29人）、河南（38人）、内蒙古（38人）、其余的省份人数较少大约在5--20人不等。省内员工为人，占总人数的52%；省外员工为583人，占总人数的48%。 数据显示：员工介绍的比例最高，效果也最好，因此我们将在此方面加强宣传公司招工的相关优惠政策。招聘处于人力资源工作流程的上游，必须对应聘人员加以把关，重在引进适应企业文化、符合公司发展需求，德才兼备的人才，使各个部门输入新鲜血液，调动组织气氛，增强整个企业的竞争力。由于公司所处的行业性质、人员流动性特点及生产任务不均等原因，造成对一线员工的持续需求，这也正是我们招聘工作面临的一个问题。
人员流失率：
分析说明：员工辞职的月份主要集中在5月—10月间，主要期间公司货单减少，工资降低，导致部分一线员工辞职，由于公司所处的行业性质、人员流动性特点及生产任务不均等原因，员工辞职呈阶段性存在，造成对一线员工的持续需求，这也正是我们招聘工作面临的一个问题。
3、招聘渠道分析：
4、影响招聘工作进度的原因：现阶段劳动力市场的需求发生变化，供小于求，导致劳动力稀缺，劳动力招聘成本也逐年上升；同时，随着中国社会转型和劳动力年龄结构的变化，从事体力劳动的劳动者逐年减少，招聘难度增大；地方区域经济的迅速发展，增加了更多的就业岗位，很多外省员工如果在没有明显的工资差异的情况下更偏好当地就业，可以预见，在未来人力资源工作中，劳动密集型、工作强度大的企业将面临很大的挑战。
5、改进措施：稳定一线员工队伍，改善员工福利，增强员工凝聚力和归属感将企业持续发展的保证；同时，最大程度的拓展招聘渠道，扩大招聘范围，将会是人力资源持久的工作。
（三）人员培训
1、入职培训：对新进行员工进行入职培训，共培训1376人次。
2、在职培训：在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要
3、培训工作存在的问题：新员工的二三级培训没有形成系统、不完善，导致部分新员工对自己的岗位要求不明确，影响了产品的质量； 对部分员工培训的效果有效性跟踪不到位，导致部分培训流于形式，没有达到培训应有的效果。 4、改进措施：逐步建立完善的三级培训体系，形成系统的培训流程，同时，对培训过程、培训效果进行定向跟踪，保证培训效果的有效性。
（四）绩效管理
2、存在问题：个别部门对考核工作不够重视，提报考核数据部及时，提报数据不够准确，有的没有按照考核的内容进行统计；考核的结果没有及时和员工沟通，导致部分员工对考核结果不了解，出现了个别员工有情绪；
3、改进措施：对各部门的考核情况人力将加强抽查和检查的力度，对考核中不合理的地方给予适时修改，同时，要求各部门对考核情况透明化，以保证公开、公正、公平。
（六）薪酬管理
3、主要存在的问题；管理人员工资增长幅度不大，
4、改进措施：对整体薪资体系进行平衡，防止薪资过于倾向偏大；