2012年后勤工作计划
2012年后勤服务中心工作计划
回顾过去的2011年，后勤服务中心在局党组、局机关、队党委、队行政等部门的关心支持下，在我队全体职工及家属的配合努力下，顺利完成了2011年度的后勤基建、综治、物业管理等工作。2012年，后勤服务中心将在“队为基础、局为单元、因势利导、资源重组、结构优化、产业升级”的方针指导下，围绕全队职工的生产、生活做了以下几方面工作。
一、后勤基建工作
1、完成地勘新苑5#楼的竣工验收并交付使用。（队后勤服务中心具体实施）
2、完成地勘新苑1至2层商铺招租工作。（队后勤服务中心具体实施，计划经营科协助）
3、完成地勘新苑4#、6#楼的建设，其中4月底完成4#、6#楼主体验收，8月份完成竣工验收，9月份交付使用。（队后勤服务中心具体实施，队基建领导小组成员协助）
4、10月至11月完成地勘新苑的配套建设，包括院内路面硬化、绿化等工作。（队后勤服务中心具体实施，队基建领导小组成员协助）
5、完成湘西王酒店二期建设的准备工作，包括新七楼的搬迁和新六楼的拆迁动员工作。（队后勤服务中心具体实
施，队基建领导小组成员协助）
6、完成单身宿舍、设备仓库的选址、规划设计、报建和招标等工作。（队后勤服务中心具体实施，队基建领导小组成员协助）
7、完成地勘路的土地置换，地勘路的修建等工作。（队后勤服务中心具体实施，计划经营科协助）
8、完成地勘新苑4#、5#、6#楼结算及资料归档工作。（由队审计科具体实施，队后勤服务中心、队纪委成员协助）
二、物业管理工作
根据队党委在新一年度的战略目标及工作布署,后勤服务中心2012年物业管理工作计划有:
1、继续加强后勤的管理工作，包括日常的维修、水电管理、环境卫生等工作。（队后勤服务中心具体实施）
2、计划经营科具体实施，后勤服务中心协助完成吉首基地西院，张家界白鹤山庄、鑫湘宾馆，怀化化工厂的土地变性工作。
3、4月至5月完成怀化化工厂剩余土地的土石方挖运及场地平整，加大力度回收怀化化工厂拆迁补偿款的到位等工作。（后勤服务中牵头并具体实施，财务科、计划审计科、办公室协助）
4、完成新征地的办证工作。（队领导协助，后勤服务中具体实施）
5、起草物业发展规划，把物业同机关分离开来，实行独
产核算。（队后勤服务中心具体实施）
三、综治工作
1、发挥队内综治信访维稳工作作用。深入职工居民区，将综治工作阵地推进到职工群众的第一线，着重从职工住宅区纠纷、家庭邻里矛盾等方面开展排查调处，及时发现和上报影响队内和谐稳定的隐患苗头。
2、加强社情民意反馈网络建设。建立社情民意收集、整理、上报、反馈、办理体系，确保民意畅通、职工群众需求得到及时有效解决。协调各科室、各实体、社区对职工群众信访内容进行回复回访，防止矛盾的激化和升级，提高群众的满意度。
3、加强群防群治队伍建设。充分发挥广大干部和党员的模仿带头作用，深入宣传，广泛动员，不断提高群防群治队伍的素质和履行职责能力。
4、落实维稳“三包”责任制。由党政一把手包面、副职领导包片、各科室、各实体负责人包户，每月召开一次稳定工作专题会，敏感时期召开周例会，排查不稳定因素，研究处理信访问题，把矛盾化解在萌芽状态。
5、落实大事报告制度。辖区发生重大事件，要求各科室、各院落第一时间报告，由队党委指派有关人员协助解决，各科室、各院落干部及职工群众必须做到不隐瞒、不漏报，并保持信息畅通。