公司半年度工作计划(共10篇

篇一：公司上半年工作总结和下半年工作计划

2011年物业管理有限公司上半年总结下半年计划

不知不觉中，2011年已过去了一半，回顾这半年的工作，物业管理有限公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体

员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

一、上半年工作总结

进入2011年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：

（一）直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）

xxxx服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，

并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

1、费用收缴工作

20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主（住户）满意度调查及投诉处理

今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况，xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。

3、验收交楼工作

20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。

4、工程返修工作

二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确 认起到较好的效果。

5、社区活动开展

上半年，xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚xxx，共享中国年”的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了“美丽xxx，欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，及时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

（二）间接服务部门工作总结（安管部、环卫部、工程部） 2011年上半年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了2011年上半年的工作任务。

1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安事件0起、刑事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起，已处理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丢失被盗现象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司严格按照《北京市机动车辆收费制度（暂行）》，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事

故1起，配合交管部门处理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条（495张）进行封闭管理，有效的消防事故的发生。

2、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）

一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。

二是清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张，产生费用xxxxx元，完成空置房保洁xxx套/次，产生费用xxxxxx元，合计产生费用xxxxxx元。

3、工程部（工程服务、工程维护）

2011年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确

篇二：工会下年度工作计划(共10篇)

篇一：2013年半年度工会工作总结及下半年工作计划

2013年半年度工会工作总结及下半年工作

计划

2013年是公司实现三年翻番的开局年，改革创新发展年，是公司“十二五”期间打造有国际竞争力和品牌影响力的500亿企业集团的极为关键一年。公司工会半年紧紧围绕公司安全、生产、销售、贸易等各方面的经营目标开展相应工作，创新工作思路，改变工作方法、深化民主监督、良好完成上半年工作，使公司取得了两个吉木萨尔县“工人先锋号”集体及一个昌吉州五一劳动奖章获得者的喜人佳绩。现将简要半年工会工作汇报如下：

一、 寻找工作新思路、让成绩节节攀升。

13年初，面对公司实施项目公司的总体部署，给公司内部工会工作带来了前所未有的困难与挑战。工会面对公司新形势，寻找工会工作新思路，让成绩稳步提高。

第一，一月份公司工会进一步抓实工作基础，做到企业改制到哪里，工会组织就建到哪里。根据行政岗位人员调整后，经实际人员考察、筛选、领导审核，将机关、南矿、运销三个基层工会、将二一个工会小组优化重组成机关、南矿、运销、将二四个基层工会，突破委员任用界限，突破部门级别，完善公司工会的组织架构，由27名各级领导干部、员工组成，奠定工会工作的人力条件。

第二，发挥干部自身能力，签订工会目标责任书。12月底邀请老师为兼职人员开展培训。进一步发挥工会作用，在3月职代会召开会议室上，公司工会主席与各基层工会负责人签订年度目标责任书，一改以往“一抓一动、不抓不动”的工作态度，激发工作人员开动脑筋、钻研新方法，通过半年实践，各基层工会独立性显著增强，脱离依靠式工作模式。

第三，基层连接你我，凝聚员工力量。从“上传下达”命令式转变角度，加强与广大员工联系，发扬企业民主，13年实行“总经理接待日”活动，建立领导员工沟通桥梁。自年初至五月末截至，成功开展3次总经理接待日活动，共计50余人次参与此项活动。共计收集安全、生产、技改、销售、福利、管理等各方面意见、建议及问题合计：96条；实际提出的关于生产、福利、管理等方面已完成建议采纳、整改落实：70条，充分使领导干部深入基层，听取员工心声。按照“员工事情无小事”原则开展工作，服务基层要周到，做到遇事不推诿、办事不拖拉，服务企业要顾大局，围绕企业中心工作、重点难点问题开展工作。为公司、个人发展提供更广阔空间，凝聚员工力量，提高员工工作生活满意度。

第四、福利众口难调，供应选择解难题。

经以往一贯发放福利情况，发放福利物品较为单一。实际公司员工来自全国各地、单身青年多，针对此类人群，家庭生活用品福利不太适合此类人群，造成公司福利物品采购 选择范围少。为保证员工满意，工会主动加班、多与多家采购单位洽谈，制定多种方案供员工选择，充分体现福利问题，生日礼品蛋糕卷、读书卡、充电宝三选一统计发放；五一福利洗洁用品、大米清油等三选一分别统计，按需求发放，使以往众口难调，从此福利发放不再难。

二、 制定切实民心工程，让员工感受家的温暖。

1、建立档案，携手迈出“困难”特区。

2013年初，本着“服务员工”为宗旨，“抓两头，带中间”的主导形势，组织各基层工会开展全公司内部员工深入调研，公司相关领导、工会工作人员走入员工家庭，了解困难家庭准确的情况，对公司困难家庭入户摸底调查，做到困难职工人数清、至困原因清、困难程度清的“三清”政策。建立公司55名困难家庭、22名重点困难帮扶对象电子信息档案。制定“常慰问、给补贴、勤走访、帮资助”等扶助措施，真正帮扶困难职工。目前，完成节日走访一次，走访、邮寄慰问品人数：23人；支出费用7000元；同时通过员工交流会座谈，了解财务部催宗贤家庭情况，于本人申请动用公司互助基金，完成崔宗贤上学期间学费代还

18000元，缓解其家庭压力，后期本人按1500——2000元每月归还，公司垫付学费。

2、健康为首，笑脸喜迎健康和谐。

工会一直秉承特变电工“康则荣”的文化理念，将公司

全体员工身体健康、心理健康放在首位，增强员工保持健康理念，树立“身体才是革命的本钱”的理念。首先，在一月份组织公司60多名30岁以上员工在股份公司参加肿瘤筛查的医疗检查。其次，针对五彩湾，奇台地区长期驻矿员工的职业病健康情况，4月积极与乌鲁木齐职业病医院联系组织，经过前期各项工作加班充分准备，4月15日-16日将医疗队伍拉入矿区开展235人的职业病健康体检工作，换来员工的一直好评。再次，针对整体员工身体各项健康指标，工会工作人员不惜放弃休息时间，联系疆内医疗设备、条件、技术优秀单位乌鲁木齐医学院第一附属医院体检中心，反复推荐、询问，制定与以往不同的体检套餐，增加员工自选体检项目，并且按照团购优惠价格，为员工提供便利。此次体检共计参检员工合计：350人，计划投入约：30万左右。

3、齐聚一堂，青年联谊促鸳鸯。

根据公司两矿地处戈壁、青年员工占公司总人数的80%，为解决员工成家问题，公司工会与团委联合筹办一期“原来你就在这里”天润酒店大型青年联谊活动、拿员工成家为首要任务，在公司领导的大力支持，发动员工参加此次活动，共有来自天池能源、州一中、电信公司等相关单位50余名参加，通过活动确立3对有意向发展青年男女。6月8日鼓励大龄青年23名参加股份公司假面舞会。同时上半年公司五对大龄青年喜结连理，参加股份公司十九届集体婚礼，分享企业发展成果。通过这些活动不仅使员工放松了心情，为

公司青年员工创造彼此认识平台，搭建相互沟通桥梁，同时促进公司与外部单位及公司内部信息交流，更是让员工家属了解特变文化的更好机遇，进而建设轻松活跃的企业文化氛围。成立红娘团

4、舍得投入，福利改善乐哈哈。

上半年，截止目前公司共计投入春节、元旦、元宵、五

一、端午节日福利发放价值合计：424456元；分别通过以发放大米、清油、洗洁用品、节日粽子、现金等多种方式慰问公司全体员工；同时为提高公司员工福利，一方面为昌吉全体员工争取到每人每月100元日常生活用品福利；另一方面，为公平对待公司全体员工、稳健员工思想，经与领导申请为公司劳务派遣员工（办公室、后勤）20多位员工申请了与正式员工统一标准的节日福利。日常福利发放方面，截止5月末，公司为全体员工发放牛奶：1759箱，合计：73940元；其他生活用品合计：69282.2元。以上各项福利费用合计支出：567678.3元。

5、结合实际，活动开展有学问。

结合露天煤矿安全生产、技改工程、节日团聚等多方面，加强群众安全活动、文体娱乐活动、员工学习培训活动等多种活动并举，活动贴近生活、贴近员工、贴近企业，上半年累计开展三八节日、矿区理发、户外拓展、心理健康、六一关爱儿童、后盾聚会等具体活动累计：13次。共计支出费用：117916.3元。活动不但丰富了员工及家属的业余生活，也增加了员工对企业活动的关注度，更提升了员工的素质，得到

了矿区员工家属的一致好评，凝聚员工团体力量，充分展示了组织活动的必要性。

6、关心天下，援助灾区渡难关。

当4月20日雅安芦山县上午8：02分发生7.0级地震第一时间，公司迅速开展志愿灾区捐款活动，紧一日，在公司全体员工大力支持与配合下，公司全体384人共计捐款76826元。建立良好关系，为企业员工谋福利。“一方有难，八方支援”，我们应该不分地域、不分民族，关注灾情，表达爱心。

三、建立良好关系，为企业员工谋福利。

从公司长远人才战略发展部署，稳定职工思想，为企业员工办实事，从家庭、医疗、子女就学等方面为切入点，二季度以来积极与乌市相关职业病医院、医学院、昌吉州医院、昌吉市五小建立友好关系，积极争取合作共赢契机。为公司全体员工及家属争取入院、入校的绿色通道，初步与相关医院学校建立友好关系，解决员工需求，真正为全体员工办实事。

四、上半年工作的不足之处。

1、工会工作兼职人员多，专职人员少。因需要完成本职生产、技改、项目、销售等相关工作基础上开展工会工作，因此完成的工会工作质量不高。后期充分发挥部门优势，带领部门及周边人员开展工会工作。

2、对员工关爱不够。工会工作人员消息获悉不及时、不细心，出现员工生病、住院，家属出现情况不能及时进行慰问关心。建议在后期的工作中，公司工会与各部门负责人建立信息沟通方式，及时了解公司每一位员工生活、工作等方面的动态。

3、工会宣传工作相对滞后，有时出现“做好事，不留名”的情况，工会工作应该让员工真切感受到公司的温暖，减少“做好事，不留名”的现象出现。（先进展板制作、宣传片、纪录片等多种方式，集中培训（南矿、将二）播放视频，运销公司党支部会议。）宣贯、学习。

4、工会工作中成熟完善的工会相关制度建立不够完善，办事原则制度性不强，在下半年计划制定相关符合公司的相关制度、审批、下发，形成按制度办事原则。

工会下半年工作计划

在顺利完成半年工会工作的基础上，找准下半年的工作的坐立点和突破口，为公司的下半年各项工作做好应有的贡献，发挥好桥梁纽带作用。主要工作计划表如下：

各基层工会计划上报？？

宣讲活动开展工作？？

新疆天池能源有限责任公司工会委员会

二○一三年六月七日

篇二：2012年工会上半年工作总结和下半年工作打算

2012年上半年工会工作总结

及下半年工作打算

江都区长江管理处 2012年上半年，长江管理处工会在区水务局工会的正确领导下，在工会委员及全体成员的共同努力下，开拓创新、锐意进取，认真贯彻执行《工会法》，积极履行工会职能，致力于工会组织建设，积极开展工会创建和创先争优活动，充分调动和发挥工会成员的积极性和创造性，促进了单位各项事业稳步推进。现将半年来的工会工作总结如下：

一、 加强组织建设，发挥工作职能 工会工作不仅需要工会干部的努力，更需要广大职工的理解、支持。我们经常性的组织职工学习，提高广大职工对工会工作的理解，为工会工作的正常开展奠定了基础。工会组织从增强自身活力和凝聚力出发，加强工会组织的民主化和法制化建设，努力提高工会干部的整体素质，在制度上落实职工民主参与、民主管理和民主监督的权利，充分发挥职工的主人翁作用，切实维护广大职工的切身利益。

二、 开展创建活动，促进全面发展

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为进一步提高管理水平，树立文明单位形象，我处工会组织积极参与各项创建活动，局党组要求我处创成区文明单位、通江闸管理所争创扬州市“工人先锋号”， 管理处召开了结合文明单位创建活动召开了争创“工人先锋号”工作动员会，将创建的各项具体工作落实到每个人。管理处还邀请区总工会和局系统工会专家领导对我处创建工作进行了现场指导，通过认真对照创建要求，管理处对机关环境进行了整治，树立了文明标语牌，各项规章制度上墙，

所有干部职工统一着装，挂牌上岗，规范了服务标准，各项规费和服务性收费标准统一对外公示。为了更好地做好服务工作，通江闸管理所建立了定期与船民交流谈心的制度，通过船民的反馈，不断改进工作方式与方法。为了方便船民，通江闸管理所还设立了便民服务点，为广大船民免费提供卫生饮用水和常用药物，使船民在外也能感觉到家一般的温暖，通过创建，提升了广大职工的综合素质。

三、 认真履行参与职能，积极参与民主管理

在不断完善组织机构的基础上，我们按照一手抓工会小组组建，一手抓工会作用的发挥，推动和完善各种维权机制和工作制度，包括职代会监督制度，平等协商制度，劳动争议调解制度，积极发挥工会作用，积极推进事务公开，工会经审委员会，重点加强工会财务管理监督，严格执行工会财务制度，每月定期在单位公示栏对工会财务收、支情况及经费使用计划进行公开，接受会员监督管理。

四、 关心职工生活，切实解决职工困难

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发挥工会组织的重要作用，解决职工的困难是工会的重点工作。在春节端午节这些传统节日，工会都及时发放节日慰问金，“三八妇女节”工会组织全体女职工赴厦门参观学习，开阔了女职工视野，增加了她们的工作积极性，使她们感受到工会组织的温暖。今年三月管理处职工赵华立因交通事故造成巨大经济损失，工会组织职工本着自愿的原则为其捐款，共捐得2.5万元，体现了工会大家庭的温暖。因塘头闸地理位置较为偏僻，工作生活有较多不便，管理处共投资20多万元对闸区进行绿化改造并重新装修了职工宿舍和食堂，为职工提供了一个舒适的工作生活环境，解决了职工的后顾之忧，使他们能够安心工作。每当有职工生病住院，工会都会派人进行走访慰问，了解职工疾苦。通过真真切切的工作态度，实实在在的工作作风，让职工感觉到工会组织就是他们的家。

五、积极开展文体活动，丰富职工文化生活

我处职工书屋去年创成扬州市“职工书屋”，广大职工都养成了“爱读书、读好书、善读书”的良好习惯，工会今年又新添置了一些新的书籍和杂志等，并开展了“人人一篇读书心得”活动，活动受到干部职工的一致欢迎，职工工作之余不断增加新知识、开阔新视野。我处职工积极参加系统工会“三八”妇女节举办的“读书开启美丽人生”读书心得征文比赛。为进一步丰富职工文化生活，“五一”节前，工会组织全体职工进行了乒乓球比赛，赛出了成绩和面貌。我处还邀请了“扬州好人”李斌作了先进事迹报告会，通过听取其亲身经历的 3 讲解，激发了全体党员干部敬业创业热情，增强工作的积极性和主动性，努力打造素质高、能力强、作风好、群众公认的职工队伍。

六、下半年工作打算

工会工作虽然取得了一定成绩，但是成绩永远是过去的，下半年工会工作将把争创江都区文明单位和扬州市工人先锋号作为工作重点，不断加强工会的自身建设，重点做好以下几方面工作：

1、围绕创建活动，开展各项工作。充分认识 “争创”不是短期“活动”而是长期工程。要把“创建”活动与促进职工爱岗敬业结合起来，立足岗位，争创一流。

2、以深化工会工作创新活动为载体，加强工会能力建设，以提高工会干部素质为着力点，打算下半年组织全体干部职工外出参观学习，增长知识、开拓视野。

3、增强单位管理的透明度，深入开展事务公开工作，加强纪检监察和工会为主的监督机制。把事务公开工作与党风廉政建设结合起来。

2012年6月25日

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篇三：学校工会2013年工作计划

xx学校工会2013年工作计划

根据彭州市教育工会委员会2013年工作要求及我校工作计划安排，全面贯彻党的十八次代表大会及中国工会十五大精神，以全面落实科学发展观为主线，加强工会自身建设，切实维护教职工合法权益，关心教职工学习、工作和生活，充分发挥工会参政议政、民主管理、民主监督作用以及丰富教职工文化生活等，特制订2013年工作计划。

一、教职工政治学习安排。

1、每周一下午进行十八次代表大会精神、中国工会十五大精神、邓小平理论、“三个代表”及“八荣八耻”的学习和科学发展观的有关文献的学习，继续进行“立师德，重品行，塑形象”有关文献的学习。

2、组织学习《工会法》、《劳动法》、《预防青少年犯罪法》、《九年义务教育法》以及教育法律法规的学习，时间每周一的例会。

3、组织教师参加学历提高培训和教师继续教育培训、课改培训及现代教育技术技能的学习培训，提高干部及教师队伍的素质。

4、加强师德师风建设，建设一只高素质的教师队伍。

二、教代会工作及维权活动。

１、教代会审议学校工作计划，提出合理建议3条。

２、2013年度进行教代会代表的改选（换届）。

３、分别在6月和12月中旬召开教代会会议。

４、12月底全体教职工参加民主评议学校班子、干部的德、能、勤、绩及测评和职工对校务公开的满意度的测评。

５、全面推进校务公开。

６、做好创建彭州市优秀职工之家的工作。

7、配合学校工作参与各项相关工作。

8、做好女工工作，老龄工作，春节慰问工作等。

三、组织开展教职工丰富多彩的活动。

1、在全体教职工中深入开展“教育创新”劳动竞赛活动。

2、继续组织好学校工会男子、女子篮球队、男子、女子合唱队，女子舞蹈队等其他队的活动，搞好与其他学校、单位的联谊活动。

3、开展教师读书活动及有关提高干部教师素质能力提升的活动。

4、开展好“元旦”“三八”、“五一”、“六一”、“重阳节”、“春节”等节日庆祝活动和演讲、演唱活动。

5、开展“关心帮困”活动及慰问老教师活动，特别是因特殊原因造成的家庭临时经济困难的教职工的生活及安居。

四、其它工作及活动安排。

1、完成上级组织交办的开展的各种活动。

2、为贫困职工献爱心的募捐活动。

3、做好“文明家庭”、“三八红旗手”的评选活动。

4、做好退管工作，关爱退休职工。

５、做好计划生育工作及宣传活动。

五、具体活动安排：

一月、开展送温暖活动，慰问教职工；教职工寒假活动。

二月、召开工会委员会议，安排学年工作。教代会审议学校工作

计划。

组织好学校工会男子、女子篮球队、男子、女子合唱队，女子舞蹈队等日常的活动。

篇三：公司下半年度工作计划书范文(1)

全新钢构公司下半年工作计划

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作已经全面铺开，“全新”门业品牌得到了社会的高度认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在下半年度里公司将抓好“一个中心”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的下半年工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行钢构业务任务分解，确保公司年度计划实现

2016年公司各类钢构的施工任务是四千万元、其中一季度1000万元、二季度1000万元、三季度1000万元、四季度100 0万元。按照该任务的承载主体为全新钢构公司。经商议后，7月份应与总经理签订下半年度任务包干合同。为完成年度营销施工任务，经过商议：全新钢构公司实行下半年任务分解，落实到人、到区域、到时间。把7月份前剩余的任务三千万元圆满完成、可采取更为灵活的业务奖励方式，全面完成全年任务，在根本上保证工程款的跟进。在别墅营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

下半年，公司在2016年上半年的基础上，将进一步扩大钢构业务投入。二是扩被动式别墅营销、广告宣传、营销策划方面、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

公司业务部的业务人员，是一个有机的合作群体。下半年，公司将充分运用此部分资源。首先应抓好业务人员基本知识培训工作、使业务人员成为一支能吃苦、有技

巧、善推介的队伍。其次是逐步完善业务激励机制，在制度上确立业务奖励办法，施行切实可行的业务绩效考核制度。

二、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

全新的企业精神以人为本;求实务实，科学求真”决定了全新集团品牌的打造，全新集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。下半年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。下半年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于全新集团的各类人才，并相应建立全新专业人才库，以满足全新集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。下半年，公司在进行营销策划的同时，对于全新文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 全新品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，全新文化的形成、升华、扬弃应围绕全新企业精神做文章，形成内涵丰富的全新企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

全新集团有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。下半年度办公室应制定切实可行的员工培训工作计划、包括工程类、仓储物流、地产、物业管理、养殖业、石墨烯产业类、全新门业等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人、而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行、员工自觉成为真正“全新人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“四个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“签定”责任书，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。全新公司在下半年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制(底薪1650元/月加提成）。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；完成任务原工资标准照发、增减工资比例按照完成任务的比例上下浮动上不封顶;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力经过充分商谈把全年未完成的任务分解如下。 四、下半年工作计划如下；

1、钢构业务分解； （1）；冯俊生；业务部经理；200万元/年底完成 月 ；

总任务1000万元；

（2）；郭建新；第一项目部；100万元/

月 ； 年底完成

总任务 500万元；

（3）；赵大伟；第二项目部；100万元/

月 ； 年底完成

总任务 500万元；

（4）；王习坤；第三项目部；100万元/

月 ； 年底完成

总任务 500万元；

（5）；秦永华；车间加工部；100万元/

月 ； 年底完成

总任务 500万元；

2、财务部要账分解；

（1）；周海静；财务主管；80万元/月； 年底完 成总任务 400万元；（各项目部积极配合）

（2）；冯俊生；业务部经理；60万元/月 ；年底完 成总任务 300万元；（各项目部积极配合）

3、财务部融资分解；

（1）；周海静；财务主管；500万元/月；年底完 成总任务 2500万元；

4、行政部（办公室）；

（1）；对外业务拓展签约一家分公司/月；年底完 成总任务五家分公司；

（2）；8月15日前完成安全生产许可证延期，以及市政工程资质增项相关手续。 （3）；8月15日前完成《职工行为准则》确定、并且下发至各科室。

（4）；完成石墨烯润滑油专利的申请工作。

（5）；完成河南润霸石墨烯产业研究院的注册登记工作。

（6）；协调解决公司的遗留问题和日常工作、完成公司上级领导安排的临时工作。 5、被动式房屋项目部；（1）12月30号前完成两套别 墅的施工、安装、装修所有分部分项工程。

（2）12月30号前对外出售五套被动式房屋（别墅）一套/月 各部门必须在 8月10日前完成 以上工程及业务、工作的倒计时工作进度计划表、报总经理批复后实施。

河南全新金属工程有限公司

2016-07-30

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