安全通讯报道范文

篇一：安全日活动通讯报道

中电新闻网讯 通讯员 赵芳 报道 8月7日，西安供电局根据国家电网、省公司“安全日”活动要求，认真吸取印度大停电事故，牢固树立“安全第一”思想，在全局范围内开展“安全日”活动。

该局各基层单位立足实际，分别召开专题分析会议，学习有关材料，认真吸取印度“7.30”、“7.31”大停电事故对电力发展和电网安全的启示。按照“学习、讨论、查改”要求，客观总结了本单位今年安全生产中好的做法和不足之处，结合专业职责，全面梳理管理上存在的问题和不足，分析研究在加强电网安全管控、提升运行管理水平、推动电网安全发展的具体举措。梳理本单位电网安全薄弱环节和事故隐患，讨论制定针对性整改措施。各班组围绕“安全日”活动目的及要求，结合迎峰度夏及具体工作，讨论岗位责任、深化“安全年”和“五查一抓”活动，加强现场安全管控等方面举措，强化责任和措施落实。

该局要求各基层单位一是要在深入分析印度大停电事故的基础上，结合重点工作开展，对“五查一抓”活动进行再深入，对安全风险隐患进行再梳理、再检查，对整改防范措施进行再细化、再落实，进一步强化基础管理，保障电网安全。二是全面排查电网安全隐患和薄弱环节，针对可能造成的大面积停电的各种风险因素，组织研究制定针对性粗搜狐，坚决杜绝大面积停电事故。三是结合夏练活动，开展人员技能素质测评，提升人员工作能力。四是要注重安全日活动的实效性。要注重与实际相结合，要有学习和讨论，要对照标准，查找差距，认认真真分析工作中存在的安全管理漏洞，深刻剖析问题本源，制定得力措施加以防范，坚决杜绝走形式、走过场。五是始终把安全工作放在各项工作的首要位置，要切实增强工作的主动性和积极性，进一步提升大局意识、责任意识，凝聚共识、防治隐患、控制风险、加强管理、确保安全的目的。

8月7日，针对印度大停电事故，国家电网公司系统统一开展“安全日”活动。辽宁省电力有限公司按照学习、讨论、查改的要求，学习有关制度文件，开展安全专题讨论，查改存在的问题隐患。活动覆盖公司各专业、各领域、各层级，实现全员参与、全面覆盖、分级实施。8月9日，沈阳供电公司召开吸取印度大停电事故教训专题安全分析会，落实国家电网公司关于吸取印度大停电事故教训开展“安全日”活动要求。会上，与会人员观看了印度大停电事故专题片，学习了国家电网公司下发的《印度大面积停电有关情况通报》，并结合专业实际吸取事故教训，查摆安全隐患。

沈阳供电公司要求，各专业、各部门要结合印度大停电事故安全分析活动，深入做好“五大”体系建设磨合期隐患集中排查工作。沈阳电网正处于迎峰度夏、防汛保电的关键时期，又逢“三集五大”建设磨合的特殊时期，电网安全、队伍稳定都存在着一定风险，要通过此

次隐患集中排查，对安全风险隐患进行再梳理、再检查，对整改防范措施进行再细化、再落实。

8月9日，丹东供电公司认真组织开展“安全日”活动，并在活动中向全体干部员工提出了在今后安全生产工作中做到“六个一”的要求：即“安全责任意识再强一些，安全生产能力素质再提高一些，现场勘查再细致一些，两票执行再认真一些，现场安全措施布置再周密一些，安全工器具使用再规范一些。” 丹东供电公司提出，要深入贯彻落实公司年中工作会议精神，转变观念，破解难题，努力提升公司安全管理水平，巩固公司安全生产良好局面，确保高标准、高质量完成全年各项工作任务。其中，要重点做好 “五大”体系建设的安全保障工作；进一步强化两个体系的安全管理作用，细化现场措施、落实现场责任，深化作业全过程安全风险管控；进一步加大“两票”、“三种人”培训、考核，做好“两票”竞赛和调考工作；进一步加强农网和外包工程施工作业的安全管理和监督；以“安全年”活动为引领，结合隐患排查治理，全面做好防汛抗旱、迎峰度夏、秋检及迎峰度冬等工作；针对公司安全管理工作面临的严峻形势及存在的主要问题，落实安全责任，发扬“严、细、实”的工作作风，实现安全生产长治久安。 4月27日，资阳阳光电力公司积极响应国家电网公司关于基建安全管理电视电话会议精神，在公司范围内开展了以贯彻该会议精神，以确保电网、设备、人身安全为主题的安全日学习活动，组织各部门班组负责人召开了安全日学习活动会。

会上，首先对国家电网公司基建安全管理电视电话会议上的讲话精神作了学习。公司总经理蒋长林要求全体干部员工，一是破除安逸思想，强化安全意识，抓紧抓实抓好安全生产工作，全力以赴破解企业发展难题，二是查找工作中薄弱环节，制定针对性措施，提高电力建设质量和效益，确保公司安全、快速、科学、有效发展，三是对事故案例进行学习，吸取事故教训，并结合阳光公司实际工作，对当前安全生产工作存在的薄弱环节进行深入排查，梳理各类安全隐患，进一步落实安全责任，严防不安全事件的发生，四是强化履职尽责意识，加强规范管控，降本增效、规范管控为工作重点，扎实做好度难关、努力完成全年工作目标任务，确保公司经营安全，确保全年安全生产目标圆满完成。

该公司分管领导、部门班组负责人对就如何开展安全活动分别作了发言。

篇二：安全通讯稿

安全就是幸福

哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。国家的安全是国泰，民众的安全是民安。有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”，有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，有了安全， 我们的企业才能象三春的桃李红红火火，有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上 稳步前进。安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮我们整个人生，安全就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。

“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。“安全第一预防为主”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念。但是就是这样安全事故屡见不鲜、屡杜不绝，给人们带来了无以弥补的后果。

如果说企业是一首美妙的乐曲，那安全就是这首乐曲中的音符，音符不全乐曲就会走调 ；如果说国家是一个圆，那安全就是这个圆的半径，半径越小圆就越小。安全构筑了我们美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。朋友们！为了我们美好的人生，为了我们家庭幸福，为了我们企业兴旺，为了我们国家昌盛，更为了整个世界少一点悲哀，多一份欢笑。来吧！让在坐的每一位朋友都要记住“安全，安全就是最美丽、最动人、最实在的幸福！”。

我只要安全 在这人海如潮的现实社会中，请问您最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是安全！

在人生的旅途上，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

化工厂安全生产是化工企业永恒的主题。事实证明，我们只有认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，围绕年度安全生产和安全月活动积极地开展工作，抓好安全生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。

安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我相信，如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能把好我们的安全关。

唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！让我们共同努力，心存安全，建起一座座平安的丰碑。

篇三：通讯报道范文

金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力

今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到“天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖潜措施6项，对比去年同期累计节气123.98万立方米，为完成全年生产任务打下了良好基础。针对新海坨外输管线全部投产，集输作业区发现由于管线缩径，首站末点温度对比管线投产前有明显上升。为了实现节能降耗，作业区通过逐渐降温摸索，先后实施了两套运行方案,通过综合对比，最终优选第二套方案，目前已平稳运行。仅此一项节气14.1039万立方米，不仅节约了兴六转加热炉维修费，还避免了六转停电对外输的影响。

在加热炉日常管理上，作业区坚持通过“双向预警动态控制法”来及时调整加热炉一段、二段脱水温度，在1摄氏度调整空间上挖潜力；作业区根据采油二区和注汽用稀油量减少，洼一联将提高稀油回掺量，由每小时8立方米提高至每小时15立方米，降低一段脱水温度由60摄氏度降至57摄氏度，降低二段脱水温度由80摄氏度降至70摄氏度，日节气3000立方米。

这个作业区通过调研，大胆地停运了洼一联进站加热炉，根据摸索生产运行平稳，仅此一项节气5.695万立方米。同时，为了计量的准确性和可信性，作业区完善了内部计量管理，及时做好各类计量器具的维护维修工作；根据季节、环境、系统的变化制定合理的经济运行指标，以达到生产和节能的需要，细化考评奖惩机制；还积极采取措施，紧紧围绕安全生产、平稳外输中心工作，严格落实各项安全生产保障措施，按计划稳步推进各项工作，目前各项工作有序进行中。

塔里木油田克深206井生产管理解析

9月23日，位于库车山前的克深206井仅用时250天11小时顺利完井后转试油，较同区块同井别完井周期缩短47.5%，是克深地区首口实现塔里木油田“到2014年年底山前井255天交试油”目标的油井。克深206井成为库车山前标杆井。

库车山前是塔里木油田加快落实3000万吨天然气的主战场。山前因巨厚砾岩、高压膏盐岩及软泥岩等特殊岩性体等较复杂的地质特点被誉为“地质博物馆”，超深、超高压和超高温“三超”井，严重制约钻井周期，平均完井周期最长时达501天。

为加快落实“新疆大庆”产能建设目标，塔里木油田坚持“地面服从地下”的原则，围绕库车山前井一年“两开两完”目标，结合库车山前地质特征、钻井风险大小、地质认识程度和钻探技术水平，分地层、按区块和分井段实施对口钻井管理模式，创新“科研生产一体化、生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化”管理模式，保证各项工序无缝衔接。

塔里木油田坚持“日费井当总包井打”的思路，创新日费制模式，实行“切块承包、分段考核”，设定井段目标周期，每提前一天奖励一天日费。同时，推行单井项目管理，把乙方的钻井周期与甲方的管理职责绑定， 责任落实到人，做到钻井、地质、泥浆和固井各专业无缝衔接，提高钻井管理水平。今年1月1日开钻的克深206井就采用了日费制。今年4月，塔里木油田出台《钻井提速激励办法》，对库车山前地区开发井完钻周期不超过255天、完井周期不超过280天的实行重奖。同时，库车勘探开发项目经理部落实钻井提速激励细则，实现了地下地面双提速。

科技利器，破解瓶颈。克深206井通过推广“Power-V+高效PDC”集成技术，调配出克深2区块有史以来密度最低的泥浆，两次成功打捞断裂落鱼，刷新了克深2区块钻至同样井深最快、钻至三开中完最快等4项纪录，承钻这口井的70011钻井队也捧走塔里木油田2012年第一季度库车区块“钻井速度杯”。

目前，库车山前克深2区块完井交试油的6口井平均完井周期477.2天，克深206井较区块平均周期缩短47.5%，创造了克深2区块三开井段平均机械钻速最快、盐膏层钻进周期最短、完钻周期和完井周期最短等多项纪录。同时，克深206井还投入180万元实施电代油项目，实现了绿色钻井的目标。

长庆石化专利技术转化率百分之百

截至10月7日，长庆石化公司累计申请专利29件，授权专利21件，专利技术转化率达到100%。

作为原油年加工能力500万吨的长庆石化，人工成本仅为中国石油同行业平均水平的1/4左右，而全员劳动生产率却名列前茅。近年来，这个公司围绕“建设生态型企业，全力打造精品炼厂”的愿景，加大科技创新力度，不断调整产品结构，并在实用、见效快的“小发明、小革新”上狠下工夫，使高标号汽油产量和轻质油收率等稳步提升。

随着市场的发展，自主知识产权在竞争中的重要性日益显现。这个公司建立健全公司领导、科技处和知识产权专干三级管理体系，制定完善“专利管理办法”和“科技保密细则”等规章制度，促使科技创新与知识产权管理不断规范化和科学化。

这个公司按照“发明创造从实践中来，再到实践中去”的思路，加大宣传培训力度，消除员工对专利申请的神秘感，通过重奖专利发明人、将专利申请与发明人晋升职称挂钩等办法，不断激发全员申请专利的积极性和主动性，使新型实用专利申请的数量和质量稳步提高。

与此同时，这个公司强化专利项目的转化，在拥有自主知识产权的基础上，取得可观的经济效益。2010年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广应用后，每年节约电费108万元；2011年获得国家专利授权的降低催化裂化提升管混合段催化剂接触温度的装置，仅汽油收率提高一项，每年可产生经济效益280万元。

独山子石化推进基层减负

通过开展减负工作，一些不必要的报表减少了。员工反映不错。”9月27日，独山子石化公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说。

为切实摸清基层负担情况，今年年初，独石化企管法规处组织管理专家和部分车间主任、班组长，对所在车间和班组使用的报表与台账，从多个方面进行实用性分析评价调研，对所属炼油厂、乙烯厂和热电厂的减负试点工作进行安排。同时，独石化对机关进行“瘦身”，把机关职能重复的地方进行精简，明确各自责任。

针对调研情况，独石化明确了工作方向。一方面，公司以制度层面改进为突破口，把基层减负工作向纵深推进。一是结合减负存在问题对现有制度进行优化，二是从制度层面固化基层减负成果。另一方面，公司建立专业部门深入参与“三基”推进的保障机制，适当增加相应的约束和激励机制。

本着“减负实施稳步推进，确保生产平稳受控，保证工作质量不下降(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:安全通讯报道范文)，工作效率有提升，员工满意度有提高”的原则，独石化所属三个厂分别确定了减负试点车间。

炼油厂分专业部门、车间两个层级对各类记录报表进行优化整合。今年上半年，炼油厂各专业部门对记录设置的有效性进行评审。培训总结等8项记录被取消，技术周报等6项记录被优化整合。炼油厂第二联合车间按照“无用删除，重复合并，把握层次，简单实用，规范填写”的思路，整合各类记录。

乙烯厂减负工作稳步推进。通过开展收集基层减负意见、汇总试点车间减负需求等工作，乙烯厂对各层面的减负需求进行审核。目前，乙烯厂乙二醇车间减负试点处于试运行阶段。热电厂减负工作得到试点车间管理人员及员工的认可。通过落实减负措施，热电厂对重复、低效的工作进行整合，取消录入台账、报表等12项工作，优化工作14项，节约车间整体有效工作时间100多分钟。热电厂电气车间减负试点经验共享，制定了厂级减负模板，安排了下阶段减负经验固化推广工作。