杰克韦尔奇自传

篇一：杰克韦尔奇自传 读后感

《杰克韦尔奇自传》读后感

《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。

但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。

杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲

把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。

作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。相比之下自己身上不足的一面也更清晰地暴露出来。距离不可怕，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。杰克·韦尔奇的自信、激情、果敢、坚韧的品质尤其值得我们多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密

切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！

篇二：《杰克韦尔奇自传》

<杰克韦尔奇自传>观后感

就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到CEO时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。

以前上管理学时老师经常谈到吉克韦尔奇，她有向我们推荐《杰克韦尔奇自传》一书，看了之后深有感触。这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。真的令人匪夷所思......

我最有感触的就是书的第一章，因为作者写了自己如何建立自信地过程。我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。韦尔奇说：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。他还说过：同我工作的人必须

勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。 这不得不引发我们深思：何为自信？

自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。 是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。自信的基础就是要发现自己的优点。以前初中高中，看的重的是成绩。而现在大学，看的是我们的综合素质。每个人都有自己的闪光点。我也可以同样优秀，不是吗？相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。因此，我们要在回忆过去成功的经历中寻找信心。同时，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。当然在尝试中，会有些失败和错误。不过失败乃兵家常事吗。 李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：“自信是成功的第一

要决。”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！

自信起来吧，自信的人最美丽。

篇三：《杰克韦尔奇自传》读后感想

读《杰克韦尔奇自传》有感

---straight from the gut

作为GE前CEO，杰克韦尔奇的成功管理和领导之道得到了广泛的推崇和好评，从“中子杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮；从“A、B、C类员工的考核”到将“六西格玛”进行到底，韦尔奇的经营理念让我若有所思，捧着这位“全球第一CEO”的“管理圣经”，让我身处山脚而望见了顶峰的光芒，“名师指路”般让我为之攀登。

翻开本书的扉页，便令我赞叹，韦尔奇在“作者的话”中说“写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的?你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友?”。韦尔奇的团队合作意识蔓延到了生活的每一个角落，从细微处来看他的成功便没什么奇怪了。

关于自信的建立，对韦尔奇帮助最大的莫过于他的母亲，在书中杰克说：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的特点。她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个人，她总是有所评论。她说她可以‘在一英里外嗅出骗子的气味’?”。杰克的母亲让他学会了怎样面对失败，在输球时她会因为杰克的沮丧而痛斥他；对于杰克的身体缺陷，母亲则是用“缺陷”的长处来抚慰他，以至于他居然没发现在球队中自己身材的瘦弱和矮小，儿时杰克的口吃被母亲说成“大脑比嘴转的快”。并非出身名门，甚至是出身“卑微”的韦尔奇从来没有感觉到自卑，母亲的爱让他总是充满信心。我们需要自信，像杰克一样不要认为自己是个球队中的“小虾米”。

在工作中，如果仅仅是回答上司的问题，那么就很难引起别人的注意。老板们在问问题之前，他们的脑海里其实早就有了答案，他们只是想再次得到确认而已。为了“脱颖而出”你必须与众不同，你的答案就要超出老板的问题范围。广泛的意见总有意料之外的新鲜观点，老板会为此而对你“刮目相看”?这是我对韦尔奇脱颖而出的体会，也就是说自己要有自己的“核心”以及“核心竞争力”，在团队中必须有自己的亮点，如同南审的特色在众多财经院校中脱颖而出。世界上著名的企业也是如此，零售巨头沃尔玛的物流供应链无人能敌，于是便可力压

群雄；丰田、戴尔的“just in time”零库存的成本领先，才使得在竞争中保持不败；索尼爱立信的技术优势，人无我有人有我新，才能在市场中备受青睐。

杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的GE的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了GE快速成长的核心和关键。因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，GE的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失；CEO的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。至于这些决策、好的理念、正确的想法便也来至杰克的团队和这些关键的人物。在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，删除最弱的，而且总是力争提高标准。”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“骗子的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。

对于普通的人员绩效考核，很多企业都只是表面工作而已，真正的绩效目标在于帮助员工提高绩效同时改进企业的绩效完成企业的目标。而考核的关键在于如何让“区分”活动起来，杰克的“活力曲线”4E考核摒弃了一般的360度这种封闭的评估方法。人们常说资金是企业的血液，在GE人才则更像是血液，只有血液在不断地流动，才不会导致死寂。有序的能流才会充满企业，“区分、差别”则是序参数，外部不断地加压“区分”不断地执行，从外部吸收更加优秀的人才，培养那些认同公司价值观的员工，即使他们没有取得良好的业绩也没有什么关系，但是，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。淘汰不合格的“害群之马”，这些不能认同公司价值观的员工，即使能力很强，但是他们与公司流动

的方向是相反的，力的方向不一致最终会削弱公司的整体实力，所以并不能真正意义帮助公司。企业目标愈发明确，企业的合力才会愈大，正如4E领导力，总是充满精力（情感能力）、总是互相激励（学习力）、总是警觉而有决断力（独立性）、总是不折不扣的执行（执行力）。自我反省、自我鞭策的A类员工可以一直处于“活力曲线”的百分之二十区域；价值观偏离、不能“困而知之”的员工只能处于底部的百分之十，如果没有反省自我接受失败找到突破瓶颈的方法，而仍旧无法融于公司溶于团队，则只能被迫与公司分道扬镳。（如下图所示），在人力资源管理上总是要有区分，但是重要的是要知道如何区分，怎么改进，以及可操作的可执行的方法是什么？

活力曲线

杰克韦尔奇4E领导力 模型

年轻的时候杰克也犯过错误，但是他知道自己该怎么解决问题。在博士毕业的时候也才知道什么是自己需要的，什么是自己喜欢的，还有一个最重要的就是什么是自己不擅长的。所以要给自己自信，一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服。自信决定一个人的未来正是由此体会杰克在管理中很大程度的给予员工鼓励，“?当人们犯错误时，他们不愿看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是要恢复自信心?要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好”。

杰克说：“多省些时间分析自己的缺点，不如多花点力气去多做点事情。”我想那一定是在分析自己缺点非常透彻的情况下，曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”韦尔奇喜欢“积极地冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过

开诚布公的讨论，那么市场就会无情的抛弃他。而无边界的思想正好也为此构建了一个很好的平台，这种辩论不是“争辩”、“诡辩”、“据理力争”，而是建立在公司理念、愿景的基础上一种互相拓宽视野、想法，一种以“辩”的形式的交流，最终做出最佳的决策。

在韦尔奇没有当上总裁之前，他实际上就已经“脱颖而出”，但是在候选人员当中不论资历、工作业绩杰克都没有优势，对公司的责任让他充满自信---自己才是最好的选择，这种责任让杰克“简直等不及就要行动了”，这种热血的沸腾让杰克一想到便充满精力执行到底。

群策群力是杰克韦尔奇在GE实施的重要措施之一，A、B、C三类员工的会议使得GE的组织结构更为扁平，上层与下层的对话变得频繁而高效，在庞大的人员结构和行政组织中，这种思想的执行让每一个员工都可以成为“GE的CEO”，公司决策的灵感来自于公司的每一个角落。其实，在任何的企业都有这样的资源，只是韦尔奇利用了一些潜在的不被人所关注的资源，他充分利用了一切用得着的材料来构建一座房屋而花费最少。“25年来，你们为我的双手的劳动支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。”一位家用电器的工人的话其实就总结了“群策群力”的内涵，韦尔奇正是运用了这些不用支付工钱的“大脑”。

“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”将理念进行到底的无边界思想，打破了公司的外部围墙以及行政上的各部门之间的阻隔。如果把“中子杰克”改革和消除公司官僚主义作风称为摧毁GE的结构，那么无边界则是GE重构的形态，我们都说“结构决定功能”，那么无边界的结构决定了新GE是一个开放的系统，它向其他公司的好经验、好主意敞开大门。有了人力资源的强大基础，有了各部门之间的良好协同，整个系统、整个公司的运作便是一个自组织的过程。GE与外部的无阻碍的沟通和交流，给GE注入了源源不断的能量，决定了GE的“数一数二”。韦尔奇与沃尔玛的创始人山姆沃尔顿沟通想法，与股神巴菲特深度交谈?建立在“群策群力”上的无边界让GE的国际化业务没有了国界，让GE的价值观深入人心。（大概总结了一下GE的价值观：每一个人首先要永远坚定的保持正值的品格，满怀激情的致力于促进顾客的成功，按无边界方式做事，着重“六西格玛”品质?用“4E领导力”矫正自我。）