电力双细则考核

篇一：双细则考核下发电机组协调控制的优化研究

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双细则考核下发电机组协调控制的优化研究 作者：邓明

来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2015年第04期

摘要：自动发电控制是我国电网功率调整与频率调整的重要手段，它承担着调节控制联络线交换功率、电网频率等重要任务，伴随电网负荷分配大多运用自动发电控制系统，发电机组必须在保证稳定性基础上，具有更灵活、更快的负荷响应。本文以某电厂由两台300MW发电机组成的机组为研究对象，重点分析发电控制系统的双细则考核下发电机组的协调系统存有的适应负荷问题，例如：对负荷响应的速度较慢、适应负荷滞后现象等，再参照燃烧系统设计特征和发电机组的设备构成特点，论证解决发电机组控制系统在负荷适应方面问题的措施和方法。

关键词：双细则考核 ;发电机组 ;协调控制

1 概述

近年来，我国很多发电厂的发电机组控制都运用协调控制系统，AGC自动控制系统作为单元机组和电网的连接纽带，它担负着协调汽机控制系统和锅炉控制系统及时响应各种指令的重任，自动发电控制系统的控制能力受协调控制系统特性的重要影响。发电厂为了提升其所生产的电能质量，必须有效协调控制系统的负荷适应问题，特别是要重点解决一些装有制粉系统的煤粉炉机组的负荷适应方面问题，装有制粉系统的煤粉炉机组稳定周期非常长、响应滞后较大，要有效控制机组压力必须采取完善的措施。

2 优化发电机组协调控制系统的重要意义

电力工业是我国经济发展的重要能源性产业，它对社会的进步与经济的发展具有重要作用。现阶段，我国的发展还是以城市化和工业化为主，装机容量和电网规模正在不断增长。伴随国家对火电机组减排、节能工作的推进，电力企业或发电工厂与道路燃料成本迅速增长、电价机制不科学等问题，以往并网电厂考核体制已经不能满足电网安全运行和电力市场发展要求，电力行业必须要不断规范化、市场化。自双细则考核实施到现在，很多电厂都建立了规范的服务补偿标准，充分调动了企业的主动性。促进电力市场建设方面，双细则不仅是对技术实用性检验，而且是对电力工作人员适应环境的检验，促使电力企业根据有关机构要求促进市场建设。提升电网运行效率方面，企业积极引导调节性能良好的机组承担辅助服务工作，努力提升自身机组效率，提升系统整体运行效率，利于节能减排。双细则是从自动发电控制系统的调节精度、投入率、响应时间及调节速率等方面考核发电机组自动发电控制系统的调节性能。3 发电机组的协调控制系统

篇二：发电量管理考核办法

发电量管理考核办法

为了提高各风场争发电量意识，充分调动员工积极性，做好电量营销工作，并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性，切实增加设备可靠性，减少电量损失，更好地完成全年经营任务，特制定本办法。

1 总则

1.1 发电量管理是公司生产管理的重要组织部分，各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识，尽心竭力，争取多发电量。

1.2 损失电量包括两个方面:一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量,另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。

1.3 公司成立专门的管理组织机构，负责对发电量的日常管理,并对各风电场月度的电量完成情况进行考核。

1.4 公司支持各分（子）公司、各风电场积极采取各种营销方法，提高本风电场的设备利用率。

1.5 因各种原因造成电量损失时，除按本《办法》进行考核外，若违反其它有关制度、规程，同时按相关制度进行考核。

1.6 各风电场应根据本文件精神，制定值际的电量竞赛办法，并报安全生产部。

2 管理机构和部门职责

2.1 成立发电量管理网

组 长：王 文

副组长：郑文权（常务） 宋朝辉 祁 伟

郑文胜 顾俊峰 郭凤舞 路广宇 罗朝峰

成 员：张亚平 聂宏星 李世宏 付晓峰 郭景新

2.2 安全生产部职责：

2.2.1 组织制定、修编《发电量管理办法》。

2.2.2 对各风电场电量完成情况的日常管理。

2.2.3 定期通报发电量完成情况及同比、环比、对标情况。

2.2.4 负责落实对发电量完成情况的考核。

2.2.5 根据实际情况，不定期组织召开有关专题会议，分析研究电量损失的原因、优化管理办法、制定防范措施，各有关单位人员应按要求参加。

2.2.6 配合各风场完成必要的营销工作。

2.3 各风电场职责：

2.3.1 对本风电场的营销工作负直接管理责任。

2.3.2 寻找对标单位同时段期间发电量完成情况

2.3.3 每周、每月分类统计电量损失情况，汇总至安全生产部。

2.3.4 确认电量损失具体原因。

2.3.5 对因设备原因造成的损失电量原因进行分析，提出改进措施，必要时提供书面材料。

2.3.6 对本风场的运行、检修工作负责，确保不发生由于人员责任引

起的电量损失。

2.3.7 提高技术水平、准备备品备件，减少消缺时间。

2.4 各班组（运维值）职责：

2.4.1 规范操作、精心调整，避免由于运行操作原因引起电量损失。

2.4.2 发现可能影响电量的设备缺陷时，及时调整运行方式，尽最大可能避免电量损失。

2.4.3 合理组织人力、物力，合理安排消缺时间，积极消缺，减少电量损失。

2.4.4 积极和电网调度部门联系，及时沟通，尽力减少电网公司的电量考核。

2.4.5 认真分析、详细记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。

3 发电量完成情况及电量损失值统计方法

3.1 发电量指以每条集电线路电量之和，以集电线路电度表读数为准。

3.2 电网调度原因损失电量是指，限负荷时段平均风速对应的应发功率与实发平均功率之差乘以时间。

3.3 设备原因损失电量是指，设备故障时段同风场其它风机的平均功率乘以时间。

4 电量损失的考核

4.1 公司采用统一的考核办法对各风电场进行考核，发电量的考核分为两部分进行，一部分是发电量总量的考核，另一部分是设备原因引

起发电量损失的考核。

4.2 对发电量的考核以月度为单位进行。

4.3 发电量总量完成情况的考核：

4.3.1 各风电场发电量考核的参考值为相应对标风电场的实际完成电量。

4.3.2 各风电场的对标单位由公司安全生产部认定，目前暂定为：

右玉高家堡风电场：华北分公司洁能公司老千山风电场

平鲁虎头山风电场：大唐利民风电场

太仆寺旗卧牛山风电场：华北分公司正镶白旗风电场

4.3.3 设备计划检修期间损失的电量经按当时风速折算成电量后加在实际完成值上进行考核。

4.3.4 风机的运行台数指经风机厂家调试完成后，确认可正式运行的机组。

4.3.5 当发电量完成值在参考值的100%-105%之间时，不对各风电场进行考核。

4.3.6 当发电量完成值超过参考值的105%，每超过1个百分点，奖励风电场500元。

4.3.7 当发电量完成值低于参考值，每低于1个百分点，扣减风电场500元。

4.4 设备原因引起发电量损失的考核：

4.4.1 各风电场设备原因引起发电量损失的定额为装机容量满负荷运行两小时的电量并取整。如4.95MW的风电场，月度损失电量的定额为10万kWh。

4.4.2 当月度风电场因设备原因损失电量数值低于定额，每低1万kWh，奖励风电场300元。

4.4.3当月度风电场因设备原因损失电量数值高于定额，每高1万kWh，扣减风电场300元。

4.4.4 设备计划检修期间损失的电量经按当时风速折算成电量后加在实际完成值上进行考核。

4.4.5 在调试期的风机发生缺陷，其损失电量暂不列入考核范围内。

4.5 每月对各风电场的最后考核金额为发电量完成总量的考核与因设备原因损失电量考核之和。当奖励金额超过15000元时，以15000元计，当扣减金额超过10000元时，以10000元计。

4.6 对于管理网人员的考核，由公司绩效管理委员会决定。

4.7 对于在电量完成方面作出突出特殊贡献人员，可由绩效管理委员会决定，进行一次性奖励。

4.8 对右玉高家堡风电场、平鲁虎头山风电场的考核在月度绩效考核中体现，太仆寺旗卧牛山风电场的考核在外委合同总现中体现。 5 发电量的日常管理

5.1 风电场各值值长要在当班期间及时记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。少记录一次，扣减责任值长所在风场100元。记录不全或不准，每发生一次，

篇三：电力(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:电力双细则考核)公司绩效考核

根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、 绩效工资考核组织机构

组 长：

副组长：

组 员：

二、绩效工资考核办法

1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数

三、 绩效工资考核细则

包括六个方面内容：

安全生产（30分）

运行管理（20分）

培训工作（10分）

文明生产（15分）

综合治理（15分）

劳动纪律（10分）

1、安全生产方面：（30分）

（1） 发生误操作事故，扣除30分

（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分

（3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分

（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分

（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分

（6） 安全活动流于形式，每次扣除5分

（7） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分

（8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分

（9） 其他安全管理不按规定执行，扣除2分

（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分

（11）安全用具到期未做试验扣除10分

（12）随意解锁操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分

（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分

（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分

2、运行管理方面：（20分）

（1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分

（2） 母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分

（3） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分

（4） 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分

（5） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分

（6） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分

（7） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分

（8） 其他运行管理未按要求执行，扣除3分

（9） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分

（11）错误扣5分

（12）缺陷进行奖励，奖励5分

（13）报缺陷不准确，扣除10分

（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分

（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分

（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技术培训方面：（10分）

（1） 《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分

（2） 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分

（3） 各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分

（4） 参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分

4、文明生产：（15分）

（1） 各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分

（2） 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分

（3） 文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分

（4） 各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分

（5） 主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分

（6） 站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分

5、综合治理方面：（15分）

（1） 违反综合治理治安管理规定，扣除15分

（2） 有吸毒者扣除15分

（3） 上岗赌博者，扣除15分

（4） 全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分

6、劳动纪律方面：（10分）

（1） 发现一次上班喝酒者，扣除5分

（2） 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分

（3） 由于本人原因未按时接班者扣除5分

（4） 变电站上岗期间脱岗，扣除5分

（5） 发现一次迟到现象扣除5分

（一）变电站考核细则

1、站长绩效考核内容（100分）

考核范围：各变电站站长（副站长）

（1） 安全生产目标(20分)——完成全年生产目标

未完成一项目标扣6分

（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制 站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分

（3）规章制度（10分）

——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标。

各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。

（4）验收工作（10分）

——新建扩建设备验收工作符合要求。

未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——认真执行“三票三制”，确保安全运行。

未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。

（6）资料管理（15分）

——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。

资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。

（7）文明生产（15分）

①要求窗明几净，物见本色，无杂草。

检查不合格扣5分。

②运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。 未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。

③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。

④上岗赌博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分

⑦上岗期间脱岗，扣除2分

（8）人员培训（10分）

①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。

不能安全处理现场问题考核1-5分

②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分

③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分

④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分

⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分

2、值班长绩效考核标准（100分）

（1）安全生产（20分）

①安全目标——本值的安全运行情况良好

未完成考核2分

②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。 ③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。

接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。

④及时发现和汇报设备缺陷。

未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。

（2）严格执行各种规章制度

未执行扣2分

（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。 ①未完成一项培训任务扣2分

②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分

③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分

⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危险点预控票正确

“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分

（5）资料和记录（20分）

——本值的各种记录的正确、准确、完整。

记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分

（6）文明生产（20分）

①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。

检查不合格扣2分。

②执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。

未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。

③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。

④上岗赌博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除2分

⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分

⑦上岗期间脱岗，扣除2分

3、主值班员绩效考核内容（100分）

（1）安全生产管理（30分）

1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。

接受调度命令不规范考核2分。

执行调度命令不正确扣2分。

操作不正确考核6分。

事故处理不正确扣2分。

2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。

填写或审核操作票不正确扣2分。

操作不监护扣3分。

操作中不严把“六关”扣2分。

3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。

不执行规章制度扣2分。

验收和传动设备不正确扣2分。

（2）巡视检查和缺陷管理（10分）

正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。

不按要求进行巡视检查扣2分。

抄录表计不正确扣2分。

计算各种数据不正确扣2分。

（3）文明生产（20分）

1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。

2) 上岗赌博者，扣除2分。

3）上班喝酒者，扣除2分。

4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。

5）上岗期间脱岗，扣除2分。

6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。

检查不合格扣2分。

7）执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。 不着装、挂牌上岗扣1分。

不使用文明用语扣1分。

（4）记录填写（10分）

正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。

记录资料不全扣2分。

篇四：电力公司绩效考核方案

绩效考核方案

第一章 总 则

第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条 公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价， 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章 考核内容

第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。

第五条 企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条 部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条 绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：

（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。其在绩效考核内容的权重，

由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条 指标确定原则。指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

第九条 工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定。主要包括企业关键绩效指标（KPI）、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。

（一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标。

（二）职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标。

（三）临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。

以上内容实行百分制。

第十条 奖励性指标是指进行创新性工作

并取得良好效果，或为完成企业关键绩效指标（KPI）作出突出贡献设定的指标。分值不超过5分。

第十一条 对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：

（一）对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核；

（二）对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核；

（三）对生产技能人员，即在生产变电、检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平、安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核。

第十二条员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标。发生下列情况之一的实行分值扣减：

（一）不稳定级别及责任人扣分设定。一级：在全国范围造成不良影响的绩效考核办法，扣责任人绩效考核分60分；二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的，扣

责任人绩效考核分45分；三级：在公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分15分；四级：在本单位范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分5分。

（二）考核期发生下列个体不稳定情况，扣责任人所在部门（班站）负责人工作能力分值：

1、发生1人及以上一级不稳定事件，扣10分/人·次；

2、发生1人及以上二级不稳定事件，扣5分/人·次；

3、发生1人及以上三级不稳定事件，扣2分/人·次；

3、发生1人及以上四级不稳定事件，扣1分/人·次。

（三）考核期发生2人及以上群体不稳定情况，扣责任人所在部门（班站）绩效考核分值：

1、一级不稳定事件，扣20分；

2、二级不稳定事件，扣10分；

3、三级不稳定事件，扣6分；

4、四级不稳定事件，扣3分。

第十三条 各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系，切实将本单位的发展目标和年度生产经营任务层