设备员考核细则

篇一：设备管理考核办法

设备管理考核办法

第一章 总则

第一条 为加强******有限公司（以下简称股份公司）所属设备的集团一体化管理，规范设备管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用、维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护、维修成本，制定本办法。

第二条 本办法适用于股份公司所属，属于生产熟料、水泥流程的各控股公司和参股公司（以下简称各企业）。

第二章 职责与权限

第三条 股份公司设备管理部（以下简称设备管理部）职责与权限：

一、负责制定股份公司各项设备管理制度及指导标准；

二、检查各企业的设备维护使用及设备管理情况；

三、负责对各企业设备管理进行季度评价，针对发现的设备管理问题给各企业提出指导意见，并检查落实情况；

四、每年元月份对上一年度各企业设备运行及管理执行情况进行年度评价，上报考核部门进行考核。

第四条 各企业职责与权限：

一、负责本企业所辖设备的全面管理；

二、贯彻执行公司下发的各项设备管理制度和设备使用技术规范、标准；

三、按时上报本企业设备管理考核各项指标及考核报表；

四、配合设备管理部的检查，接受设备管理部的监督和考核；

五、针对每次设备联查中设备管理部提出的问题和指导意见，在设备联查结束一个月内将处理结果报到设备管理部。

第三章 考核规范

第五条 考核原则

一、考核采取定性和定量相结合的原则，注重生产经营实效并兼顾设备基础管理的原则；考核基础分为100分，允许加分超过100分；

二、考核有扣罚、有奖励，总体体现达不到指标和要求的就扣分，先进奖励、节约奖励、事故扣罚等原则；

三、考核主要体现主机设备、关键点位和制度执行情况；

四、同一功用多台设备采取分项统计，求取平均值的方式；年度考核按一年的考核范围和平均值（或累积值）进行统计；

五、考核权重系数的制定充分考虑到各企业的生产功能块组成多少、生产规模大小、设备的新旧程度和设备国产化率等，不同的企业依管理难度大小，合理确定考核分项权重系数；

六、评价结果在公司网站和设备管理网上通报；年度考核先提交股份公司考核主管部门，经评议后在网上通报。

七、年度考核结果作为对企业经理班子考核的一部分。

第六条 考核内容

一、设备运转率考核

（一）设备运转率对窑和水泥磨（矿渣磨）分别考核（见附表一）。设备运转率是指窑和水泥磨（矿渣磨）等主机设备以考核时限为单位

连续统计设备运行时间与日历时间的比值；对同一功能有多台设备的，则统计其总平均运转率；

（二）考核期设备运转率比计划每低1%扣1分，每高1%加2分，最高加分不高于5分；

二、设备完好率考核

（一）设备完好率采用抽样检查办法，重点选择大型、大额、重要的代表性设备，纳入考核范围的设备清单见附表二。单台设备分别按考核项考核完好率，年度考核按选取设备的平均分作为评分标准；

（二）设备完好率评分标准：

设备完好率目标为99%；每低于此标准1%则扣1分；

? A----零、部件不齐全、紧固件松动或不完好降4%；

? B----设备铭牌、设备号、设备标识不齐全、不清楚降1%； ? C----安全及防尘罩不齐全、不完好降2%，设备巡检通道不畅 通降4％；

? D----设备运行中振动、温度等参数异常，降2%；主机设备带 病运行（如主机设备在一个季度内由于同一种设备故障导致停机5次及以上，且未得到有效解决的，或主要部件存在严重缺陷等威胁主机设备安全运行的，视为带病设备）降20%；重大隐患未上报降30%；因设备事故导致该设备停机，降50%；

? E----辅助系统运行不正常、指示信号不正常，测量设备失灵 或没有检定和检定标识降2%；

? F----控制系统不灵敏、不可靠降2%，设备在解锁条件下运行

降10％；

? G----设备机台脏污、有“跑”“冒”“滴”“漏”现象之一降 2%，特别突出降4%。

三、维修指标考核

（一）根据股份公司全面预算管理的要求，科学合理维修设备，不断提高企业竞争力，依据行业及全公司内部先进指标，结合各企业实际进行考核；

（二）考核内容主要针对备品备件消耗、检修发生费用和库存备件额度（见附件三）。以企业实际产量为基数来计算单位产品消耗；库存备件额度是根据各企业制定的累计库存额度指标（只计算备品备件量，三年以上的备品备件和公司共享备件除外）来考核；

（三）备品备件消耗、检修发生费用以熟料（水泥）吨产量消耗计，发电量以千瓦时的单耗计。与目标值比较，每超过0.1元扣减1分，每低于0.1元奖励1分；库存每超过目标值5％扣减1分，低于目标值不加分；

四、设备事故考核

（一）设备事故以发生重大以上设备事故的次数为单位，兼顾生产线数量及组成等难度系数，根据股份公司《设备事故管理办法》对事故进行定性；

（二）重大设备事故发生一次扣减4分，特大设备事故发生一次扣减10分，属于责任事故的扣分加倍，单项分数扣完为止（见附件

四）。

五、设备基础管理考核

（一）设备基础管理考核是根据股份公司设备管理有关的规章制度进行定性定量考核，主要包括设备运行管理、设备润滑管理、设备维修管理、设备状态监测、设备事故管理、测量和特种设备管理、固定资产管理和共享备件管理等（见附件五）。

（二）设备基础管理考核标准：

? A---设备基础管理相应实施细则没有、不全，扣减0.4分； ? B---无设备基础管理相应部门、专责人员，扣减0.4分； ? C---设备基础管理相应台账没有、不全、账账及账实不符，扣减0.4分；

? D---设备基础管理相应汇总报表（包括各种计划、缺陷报表、检测数据、费用报表、固定资产月度变动报表等）没有、不全，扣减0.4分；

? E---无设备基础管理相应实施记录（包括设备开停机记录、检修记录、大型电机和减速机检查记录、机电专业巡检记录、检定记录、事故分析报告、设备检修验收记录、计量和特种设备检定合格证、准用证等）没有、没实施、不全、不规范，上述记录每检查出没有（不全）的一项扣减0.4分；

六、设备管理执行力考核

（一）设备管理执行力考核是指设备管理部对各企业的报表（包括每月设备管理月报表、设备重大问题、设备事故等是否按照相关管理办法按时上报）上报情况，设备管理部下达的各种任务单（包括各

篇二：机械操作人员考核细则

操作人员考核细则

项目部：机械名称编号：操作手：

考评人： 考评日期：

篇三：设备维修人员考核细则

维修人员工资考核制度

一、工资考核公式

实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）

二、个人当月综合考评得分构成

当月得分= 班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数

三、班组内考核打分-- 满分为20分

每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。

以表格的形式进行评定打分；

评定的内容主要有：

1、工作态度

2、劳动纪律

3、任务完成

4、团队合作与配合

5、技术进步与提高

四、日常考核 满分为40分， 考核细则如下：

1.工作消积怠工，不服从工作分配者 次/扣 10分

2.工作消积，敷衍工作任务者 次/扣 10分

3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事

故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。 次/扣 10分 （如果造成更大损失视情节另行处理）。

4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣 5分

5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣 3分

6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。 次/扣 10分

7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。 次/扣.3－5分

8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣 6分

9，值夜班主管分配工作没完成者。 （视情节） 次/扣6分

9.维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节） 次/扣 3－10分

10. 维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。次/扣 2分

11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。 次/扣3分

12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。 次/扣5—15分

14．遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣 3—10分

15．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。 次/扣 1—2分

16．维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。次/扣2—5分

17. 在维修结束后，现场清理不彻底、。次/扣 2-3分

五、工作成效考核 ------ 满分为25分

主要对工作的质与量进行考核； 以日常的维修记录为依据，进行综合评定。 具体评定办法：

1、 故障维修的可靠性。 10分

--每次故障维修后，如果在一周内反复发生 次/扣 1～3分

--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣2～5分 --巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分

2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。 10分

--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。

3、设备巡视成效评定。 10份

--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。

--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。

--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。

六、综合评定--满分15分

评定内容主要如下：

1、工作态度

2、劳动纪律

3、团队合作与配合

4、任务完成

5、技术进步与提高

七、奖励分数参考

1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分

2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。 据情节加：2～10分

3．对设备改进提出建设性方案并参与实施的。 根据实际效果加：3～10分

4．主动学习，积极进步，。 次/加 5～15分

5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分

6. 当月全勤 加3分

6．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。

对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。

注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机处理。

维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责

即日起交接班记录必须每班都要认真填写。以及时反映当班设备情况

篇四：2014年设备日常管理考核细则(修订)(1)

2014年设备日常管理考核细则（生产车间）

1、设备资料管理

设备管理部

2014年1月17

嘉峪关索通预焙阳极有限公司

2014年生产车间设备日常管理考核细则

汇 编： ____________

主管领导： ____________

编制日期：二零一四年一月