2016年烟叶生产工作总结

篇一：2016年烟叶生产总结

2016年三角塘镇烤烟生产工作总结

今年来，在市委、市政府的正确领导下，在市烟办、市烟草部门的精心指导下，我镇坚持“稳步发展、夯实基础、精细管理、提高质量、提高效益”的工作方针，强化科技兴烟措施，致力优化烟叶结构，努力促进烟叶质量上水平，打造种植规模化、技术标准化、管理规范化、烟农职业化的生产格局，促进了我镇烟叶产业的持续发展，现将我镇2016年的工作总结如下：

一、烤烟生产工作的基本情况

2016年常宁市政府分配三角塘镇4300亩烤烟生产任务，我镇落实14个种烟村，132户烟农，实际移栽烤烟面积4650亩，与去年相比增加烟叶种植面积500亩。2016年维修烤房65座，其中更换自动烘烤设备35套，更换7号风机19套。2016年全镇共交售烟叶12521担，亩产261.7斤，与上年持平；亩产值3576.1元（不含补贴），较上年增加约1000元/亩；均价13.67元/斤（不含补贴），较上年提高3元/斤，总产值1711万元。

二、2016年烤烟生产工作的主要做法

1、强化提质增效措施：今年我镇坚持把提质增效作为烤烟生产工作的重心，组织全镇烟农定期集中培训，并把这一指导思想贯穿应用到烤烟生产各个环节。一是全面推行二次翻耕、深翻耕。我镇按照高标准、高要求的工作思路，严格要求所有烟田先进行深翻耕，后起垄，

翻耕深度须达25厘米以上，针对去年抢抓天气雨期翻耕起垄所造成的烟田板结等问题，对不达标、不符合要求的烟田，全面实行二次深翻耕。翻耕后开好腰沟、围沟，做到沟沟相通，雨停水干，以防止烟田渍水，为烟叶提产提质打下了基础。二是做好育苗工作。我镇共有育苗工场3处，每个大棚都选择能吃苦、责任心强的育苗户专业管理。同时每个育苗工场配有一名专业培植员进行育苗监督与指导，要求培植员每天到自己负责的各个大棚检查两次以上，镇烟办人员每两天到苗棚检查一次，并做好记录，及时处理好育苗过程出现的相关问题。三是认真组织拔苗移栽。 今年，面对全市因天气恶劣导致烟苗紧缺的形势，我镇认真贯彻落实市烟草部门提倡的拔苗移栽的相关精神要求，精心组织各烟农自备箩筐、篓子、篮子等工具进行拔苗移栽，从3月8日开始移栽，到3月15日移栽结束，大大提高了烟苗利用率，有效的降低了烟农生产成本。四是加强大田管理。大田管理的好坏直接决定了烟叶的产量和品质。今年，我镇以市烟办“四个90分考核法则”为指导，制定出台了《三角塘镇烟叶种植户管理考核办法》，确保认真抓好烟田管理的每一个细节，从火土灰的烧制，烟田翻耕、开沟排水、地膜（稻草）覆盖、科学施肥、中耕培土、病虫害防治、打顶抹荪、烟叶采收等各项工作都不放松。全镇烟田地膜覆盖率达99.8%为历年来最高。五是加强烟基设施管护。因全市烟叶计划调控，我镇烟叶种植规模较往年有所缩小，导致一些烟基设施闲置荒废，也有一些设施因管护不到位而破损严重，针对以上情况，根据市烟办相关要求，我镇制定了《三角塘镇烟叶生产基础设施建设项目运行管护

暂行办法》，为进一步规范烟基设施的管护提供切实保障。六是抓好优化烟叶结构。通过培训和走访烟农的方式认真贯彻落实市烟草部门关于优化烟叶结构会议精神，推行田间鲜烟“下4上2”的处理方式，5月底经市烟草部门验收，合格率达94%。确保烟株留叶数14片左右。抓好分类编杆。编杆时要将采收的鲜烟叶进行分类，提高鲜烟叶编杆质量，不准把病、残叶，死黄叶、部位过低叶等烘烤价值低的鲜烟叶编杆上烤。为烟农算好明细账，使烟农理解优化烟叶结构的重要性。七是狠抓烟叶烤制。我镇对烟叶烘烤技术进行了集中培训和分村培训，并印发烟叶烤制技术资料发到广大烟农手中，纠正了石岭村、塘冲村每房烘烤700多架的错误观点，针对一些习惯多烤慢烤导致烤黑烤青的问题，提出了“精烤、快烤、少烤”的要求，烟叶烤制水平有所提升。为进一步提升我镇烟叶烘烤水平，4月上旬镇烟办组织培植员逐个烤房进行自查自捡，有针对性的查找每个烤房烘烤中存在的问题，并率先向上级部门汇报要求烤房维修。八是严把预检关，确保收购稳定。为切实抓好预检工作，联合烟站专门召开烟叶分级培训会，并认真吸取了去年的预检工作总结，不再单纯的确定各村的支部书记或村干部作为本村的烟叶预检员，而是根据烟农、培植员、烟站多方推荐以烟农为主体，选拔组建出一支技术强、经验丰富认真负责的预检工作队，深入农户家中进行烟叶分级扎把培训和预检，做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;烟叶收购通过抽签实行预约交烟制，各村各户做到约时定点、分期分批交售，不断提高交售效率，切实为烟农营造良好的交烟环境，大大减少了农户交售的等待时间，提高了

烟叶收购效率;镇烟办全体人员严守公开、公正、公平的原则，全天都守候在烟站，有序安排，尽量做到当天进站的烟叶当天收购，减少烟农交售烟叶时的滞留时间，避免烟农不必要的支出，为广大烟农创造了良好的烤烟收购环境，确保烟农卖上放心烟、舒心烟。九是强化技术培训。今年我镇共举办全体烟农技术培训班三期，下村授课8次，受训干部和烟农450人次，为烟农算好经济账、改变思想账，进一步加强了烟农精耕细作、提质增效的意识，实现了烟农从“政府要我种”到“我为自己种”的思想观念改变。增强干部指导烟叶生产的能力，提高全镇烟叶的生产水平。各项烟叶生产标准化率比往年有了很大程度的提高。烟叶亩产值较去年增加了近1000元。十是加强从烟队伍建设。成立了以漆詹洪镇长为组长，陈运牛分管领导为副组长的生产工作领导小组。下设烟叶生产管理办公室，镇烟办3人分片包干、全程跟踪指导，分阶段明确责任，层层明确职责，为全镇烤烟生产的发展提供了有力的组织保障。镇主要领导经常深入烟村、烟田、走访烟农，指导烟农生产，帮助烟农解决各种困难。另外，为进一步加强培植员的管理，根据市烟草部门相关要求，制定出台了《三角塘镇培植员管理考核办法》，年终进行测评兑现奖惩。

三、2016年我镇烤烟生产存在的问题。

一是烟农思想观念有待提高。2016年烟农生产技术水平有所提高，思想观念虽然有所改变，但是与规模化、产业化的职业烟农要求标准还有不少差距，对当前烟叶市场形势认识不清、判断不准，一些

烟农还只会算小账，不会算总账。

二是烟基设施破损严重。由于三角塘镇为老烟区，很多烟基设施年久老化，严重影响了烟叶生产，同时前期对一些烟基设施管护不到位，造成闲置、荒废、破损，如统一计划维修，资金缺口较大，我镇无力承受，整个烟基维护情况比较严峻，长此以往，将影响今后烟叶生产与发展。

四、2017年当前工作计划：

为了完成2017年的4150亩烤烟生产任务，当前主要要做好以下几个方面的工作：

1、抢抓季节，保证质量，抓好烟田翻耕、起垄。必须在2016年12月15日前完成全部翻耕任务，

2、抢抓天气，烧制好火土灰。按每亩烟田2000斤火土灰的标准督促烟农抓好落实。

3、做好烤烟育苗工作。各育苗工场要准备好育苗物资、做好育苗大棚卫生清洁、消毒等前期准备，做好双湾育苗工场1号棚维修更换工作，全镇争取12月15日完成播种工作。

篇二：2016年烟草点长生产年终工作总结

篇一：2016年统计工作个人年终工作总结共八篇

统计工作个人年终工作总结共八篇

统计工作个人总结一

2015年以来，在领导以及同事的关心、帮忙下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作潜质、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。现将2015年的工作状况总结如下：

（一）爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。

一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助bw系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策带给强有力的数据支撑。

二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的资料，逐一落实各个控制点的执行状况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行状况进行检查，查缺补漏。经过全省统计人员的共同发奋，在2015年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。

三是完成统计技术比武任务。2015年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一齐刻苦学习，抓紧训练，用心应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。

四是在工作上坚持“事事持续用心主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从**到****部，思想上没有预备、时刻上没有过渡，一到岗立刻投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时刻松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的发奋下，顺利克服。由于以前在**岗位对于指标等比较熟悉，此刻我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作。

五是实现从业务统计二期系统到bw成品油经营分析系四是统的转换。一是为配合2015年元月1日bw系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证bw按时上线，实现了从业务二期到简易erp，再到bw的新的跨越。二是结合erp系统上线，在盈科顾问的支持下，实现bw与erp接轨，提升bw综合分析功能。六是完成统计工作检查任务。为落实内控制度《12。3生五是产经营统计业务流程》每年对统计工作进行检查任务，2008年上半年采取抽查走访的方式先后对郑州、驻马店、中原分公司的统计工作进行了多方面、多角度检查，从统计机构设置到人员的配备管理，从统计原始数据采集到统计报表的汇总，从统计关键指标的划分到数据质量的把关，从统计资料的整理保管到统计数据的分析，不但加深了对基层统计工作的了解，而且及时弥补了日常工作的不足。

（二）加强自身学习，刻苦钻研业务，提高工作潜质加强自身学习，刻苦钻研业务，自接管统计工作以来，我时刻注意自身专业素质和业务素质的提高，注重理论知识与业务实践的结合。多次参加同级培训和统计分析研修班，这不但使我提高了专业技能和业务素质，而且开拓了视野，使我对于统计管理和统计分析工作有了更深刻的认识，为以后更好的进行统计管理和分析工作打下更好的基础。

1、强基固本夯实统计基础。健全机构和人员是夯实统计基础的关键。一是不断完善壮大县、乡统计机构，充实、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的基础上，应尽快思考成立县级相应的调查机构，增加人员编制和经费投入，加大对基层工作的督导力度，提高局、队统筹组织协调和统计业务潜质，确保基层各项统计任务的顺利组织实施。二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关联，实现资源共享，使部门统计成为统计部门依靠的重要力量；三是搞好统计从业资格认定，加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础。四是推荐上级业务单位要加强统计报表的管理和各专业报表间的衔接，杜绝统计报表指标重复统计，不随意增加基层工作负担。

2、转变理念提升统计服务水平。一是进一步增强服务的主动性。转变服务观念，增强服务意识，紧扣县域经济和社会发展的主题，主动搞好服务，及时反映经济发展、社会进步和人民生活。用心拓宽服务领域，为各级党政领导决策服务的同时还要为企业服务、为社会公众服务。二是进一步增强服务的针对性。在开展统计服务和统计分析时，除要满足必须的数量要求的同时，更要注重分析的质量。服务的角度要准确，服务的资料要充实。对社会、经济方面的重点、热点、难点问题，认真选题，做到分析问题透彻，提出的推荐切合实际，有针对性，可操作性强。三是进一步增强服务的实效性。把握经济趋势、科学预测，由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转变，改变过去单纯反映状况、带给信息的做法，在深入研究问题、带给实用有效的产品上下工夫。

回顾这一年多来的工作，我始终坚持以大局为重，不计较个人得失，用心学习，工作主动，圆满完成领导交办的各项工作任务。尽管有了必须的进步和成绩，但在工作中我还存在一些不足，一是不够注重细节，思考问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不够到位，有时会忽略一些东西，对状况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务知识、提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展统计工作个人总结。 今后我将继续发挥自身的长处，认真改正缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平得以有质的提高，为构建和谐创新型企业多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。篇二：2016生产部经理个人工作总结

2016生产部经理个人工作总结

生产部经理个人工作总结

在即将过去的****年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的实事求是、严于律己的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

一、具体工作：

1、全年共生产制造*****台左右；

2、生产制造****台；

3、生产制造全液压挂车***台；

4、生产制造新产品****台。

二、日常工作。

1、车间5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000质量认证工作；

3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；

4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；

6、劳保福利的申请、发放及管理；

7、技术资料的存档、保密工作；

8、完成各级领导安排的临时性工作。

以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。()显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！篇三：公司2016年年终工作总结及2016年工作思路

今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

一、今年工作总结回顾

(一)生产指标完成情况

截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kwh，未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20zz年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20zz全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平

今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20zz年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20zz年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。

(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二oo九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。

(六)初步开创企业文化建设的新局面

企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6s”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

20zz年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、今年取得的基本经验

一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。

三、把握形势，研究政策，坚定发展信心

20zz年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。

篇三：市局2016年烟叶工作报告(定稿)

提质增效 精益求精

持续推进烟叶生产健康发展

（2016年1月29日）

孙仲明

同志们：

这次会议的主要任务是，传达贯彻国家局烟叶工作会议精神，落实省局（公司）相关要求，回顾2015年工作，总结“十二五”经验，谋划“十三五”布局，安排2016年工作。市局（公司）党组对此次会议高度重视，专门召开局长办公会议研究相关事宜。下面，我代表市局（公司）报告烟叶工作。

一、2015年工作回顾

2015年，朝阳市局（公司）认真贯彻国家局“坚守一条红线，提高三个水平，夯实两个基础”的总体要求,严格按照省局（公司）“稳定市场、稳定种植”的工作方针，以提高烟叶品质为保障，以满足客户需求为导向，切实提(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:2016年烟叶生产工作总结)高原料供应基地化水平。围绕烟叶生产中存在的 “两难”“两低”和“两个不够”的问题，开展了“两个持续推进，五个稳步提升”,完成了烟叶生产收购任务，取得了诸多成效。

“严控规模”取得了阶段性成果。结合两年来“坚守红线”的经验与做法，实现了种植区域的相对稳定，达到了国家局“严守一条红线”和省局“控规模”的要求。一是按“稍

紧平衡”的原则分解了8.95万担收购计划，同比减少2.5万担，降幅27.9%；烟叶种植分布在12个乡（镇）、48个村，落实面积21031亩，同比减少4117亩，降幅16.4%；签订合同819份，同比减少252份，降幅23%。二是通过沟通协调，得到了地方政府在规模化种植、水利设施建设上的支持，并及时制定了相应的惠农政策，保证了烟叶种植计划的有效落实。三是围绕合同抓实、抓细，做到了责任到人。通过两次草签，两次调整，规范了合同管理，维护了合同的严肃性。四是加强了部门之间的协调，主动向内管部门通报情况，在种植面积核实、烟苗和物资发放、合同签订、产量评估等环节发函12份，确保了“双控”工作有序进行。

“基地单元”建设得到巩固。在实现基地单元全覆盖的基础上，进一步加强了与工业公司、科研单位的沟通与联系。一是完善了体系建设。在生产各个环节，“工、商、研”三方加强合作，共同制订了《朝阳烤烟生产技术方案》，修改了《朝阳烤烟综合标准化体系》，体系中企业标准由24个增加到72个，覆盖了烟叶生产全过程。种植特色品种、保护特定生态、彰显特色风格、满足特定需求的生产技术体系逐步形成。建平烟叶分公司在全省标准化互评中，档案资料齐全，标准化工作扎实推进，得到了省局的表扬。二是推进了烟站基础建设。对1000多平方米办公生活区、2000多平方米仓储区、680平方米专分散收场所进行了改扩建，在满足基地单元建设要求的同时也改善了烟站的生产生活条件。三

是加强了与工业公司的业务联系，共有11批次40余人到产区开展业务衔接、调研指导、生产研讨等工作。印发生产简报7期，及时反馈了基地单元烟叶生产情况。四是开展了原收原调试点工作。组织召开了由工商双方参加的协调会议，共同制订了原收原调试点工作实施方案，明确了目标及流程；收购期间两个工业公司人员长期驻站指导，严格执行了对样分级、对样收购、对样交接。各项工作稳步推进，在国家局专项检查中得到好评。

服务烟农水平得到提高。一是惠民政策得到充分贯彻落实。在烤烟育苗、集中假植等重点环节投入补贴资金527万元，赊销物资410万元，保证了资金投入合理有效，减轻了烟农的负担。二是积极组织减灾救灾工作。全市烟田先后遭受四次雹灾，涉及7个乡（镇）、14个行政村、244户烟农，受灾面积达4917亩，占植烟面积的23%。市公司积极争取救助资金224.18万元，保证了烟农当年投入无损失，来年发展无忧虑。两烟叶分公司积极开展灾后自救，挽回经济损失500余万元，稳定了烟农的植烟积极性。三是服务方式得到了改进。全年出资60余万元，对19个烟农合作社、45个合作组进行绩效考核，逐渐形成了“种植在户、管理在社”的生产模式；组织建立了病虫害预测预报点20处，通过短信平台发布生产管理、天气预报等信息1256条，有效推动了各项生产技术措施的落实。

规模化种植取得长足进步。一是推进了集中连片种植。

落实50亩以上集中连片烟田1.37万亩，占种植面积的65%。其中，500亩以上连片烟田4处，面积3100亩，占种植面积的15%，规模化生产效果明显。二是合理调控了户均种植规模，把持有土地的数量、集中程度、水源条件作为选择烟农的重要指标。按照单户控制在20亩左右，达到1户1座烤房的标准安排生产，减少了50亩以上的大户，户均规模达到了合理水平。三是建立了规模化种植示范田，500亩以上2处，100亩以上6处。北塔子、八家示范烟田统一配备了滴灌设施，管理到位，烟叶适时成熟落黄，起到了引领烟农发展集中连片种植的示范作用。

生产技术推广应用得到加强。一是优化了种植品种。云烟系列品种种植面积近1.6万亩，占75%。其中，云烟87品种1.11万亩、云烟100品种0.27万亩、云烟105品种0.18万亩，满足了工业的要求。二是围绕烟叶适时成熟，“减少施肥量”、“减少留叶数”措施得到了落实。规范了施肥种类和方式，亩施纯氮量平均减少了1公斤左右；单株留叶数减少了2-3片，烟株发育正常，保证了烟叶适时成熟。在培育壮苗的基础上，移栽质量大幅提高；滴灌配套达到43%，做到了水肥的合理调控，烟叶成熟度得到了保证。三是推进了精益化生产。包衣种子一次成苗达到800亩，集中假植面积达到了1.4万亩，占种植面积的68%；烟田两季深翻1.6万亩，占比80%，居全省前列。全年组织召开现场会4次，生产检查5次，拉练观摩2次，推动了标准化生产，实现了

田间烟株长势整齐一致。北票烟叶分公司烟田秋翻地行动快、质量高，比例达到了95%，受到省局领导的称赞。四是科技创新取得了实效。开展了提高上部烟叶钾含量的试验；完成了“中间香型”课题研究在东北烟区的结题工作；推进了烟蚜茧蜂防治蚜虫工作，并顺利通过了国家局的检查验收，获得了在全国烟叶产区综合排名第九的好成绩。

队伍素质进一步增强。打铁还需自身硬。一是加强了技术员队伍建设。开展了基础培训和素质培训2次，“大讲堂”、技能比武3次，组织参加了国家局、省局技术培训8次。通过培训，提高了技术人员的工作能力和水平。二是加强了烟农队伍的建设。制订了《烟农学校实施方案》，建立了6所“烟农学校”，20个教学班，66个学习小组。投入培训资金5万元,开展教学139班次、487学时，培训烟农15268人次。实现了由入户指导到课堂系统学习的转变，切实提高了烟农队伍的素质。北票烟叶分公司组织烟农在重点环节进行实地培训，效果显著。三是开展了职业烟农建设。制订了《职业烟农建设实施方案》，在太平庄、台吉营烟站开展了职业烟农建设试点，按照20%的比例评定出了86户职业烟农，取得了较好的效果。

收购管理水平得到提升。一是扩大了专分散收实施范围。散叶收购达到了4.6万担，占比52%，较2014年提高了27%。二是完善了收购设施设备。建设专分散收场所800平方米，配备分级台80个，标准光源20组，有利于收购现场