财务部年度培训计划表
篇一：财务部员工培训计划表
企业财务人员培训方案计划 部门：财务、审计部
组长：贺全来
组员：吴四新 张 园
谢洪波 蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司 2014年01月29日目 录 目
录 .............................................................................
................ - 1 - 企业财务人员培训计划方
案 ........................................................ - 2 -
一.财务队伍现
状.......................................................................... - 2
-
二.财务基础工
作.......................................................................... - 2
-
三.公司内部管理制
度 ................................................................... - 3 -
四.财务人员服务意识及沟通 ......................... 错误！未定义书签。
五.企业所得税法及财务处
理 ...................................................... - 4 -
六.税务知识操
作.......................................................................... - 5
-
七.金蝶财务软件操
作 .................................................................. - 5 - 八.
会计人员继续教育 ................................................................
- 5 -
九.企业新会计制度 ......................................... 错误！未定义书签。
十.财务知识进
阶.......................................................................... - 6
- 十一.财务报
表 .............................................................................
- 6 -企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:财务部年度培训计划表)队与日壮大，集团公司对
财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，
提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使
财审人员进入良好的工作状态，特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证
培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
一.财审队伍现状（见附表1）集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：
30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务
人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占 %。财务团队梯度及
专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务
工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部
制定2014年培训计划如下：
二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在
一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大
相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作
的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了
新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在
以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团
公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证 据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。 培训时间：二月一上午培训方式：内训
培训地点：集团公司会议室主 讲：吴四新
培训对象：集团财审部门人员
三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集
团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护
集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领
会，安排此次课程。讲解内容：差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、
绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及2014年绩效目标等。 培训时间：二月一下午培训方式：内训
培训地点：集团公司会议室主 讲：谢宏波
培训对象：集团财审部门人员
四. 财务人员主动服务意识及沟通 由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都
由总部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务
人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工
作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被
动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭
窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。 帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反
省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需
要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问
题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合
作方式。
通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道
德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。培训时间：二月一天课时培训方式：内训
主 讲：外聘专家
培训地点：集团会议室培训对象：全体财审人员
五. 企业所得税税法及会计处理培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。培训目的：使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，
及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险，
正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。 培训时间：一个工作日培训方式：内训
主 讲：张 冰篇二：财务人员培训计划方案 财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培
训财务人员的计划：
(一)财务培训目的
(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标
要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职
工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常
重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和
助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影
响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关
的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效
益。
(2)加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都
发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投
资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我
公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，
如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，
迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工
作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍
惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用
到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉
公作为自己的命脉。
(二)课程介绍
讲师：--------
开课地点：三楼培训室上课时间：--------------
适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理
原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经
营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理
水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分
公司会计、分公司出纳)
1)财务经理：负责财务管理工作
2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，
负责纳税申报，会计档案工作
3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核
算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。
5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业
绩。
6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度
1)财经法规
2)公司具体制度 ①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72
小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完
整。
②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增
值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经
采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核
方予以报销。
③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，
由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审
核方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部) 客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在erp中录
入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，
物流部安排发货篇三：新员工培训计划表 新员工培训计划表
编号经理审核 拟定篇四：2015财务人员培训计划2015财务人员培训计划第1篇：财务人员培训计划
（一）财务培训目的
（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标
要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部
职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非
常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺少的参谋和
助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知
识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都
发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投
资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我
公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，
如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，
迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工
作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍
惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用
到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉
公作为自己的命脉。
（二）课程介绍
讲师：--------
开课地点：三楼培训室上课时间：--------------
适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理
原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经
营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理
水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）
1）财务经理：负责财务管理工作
2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，
负责纳税申报，会计档案工作
3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核
算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。
篇二：年度财务计划表
2013年度工作计划书 第一部分财务工作
一、 财务基础工作
（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破 细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制 不断查找财务工作中存在的漏洞 对发现的问题及时上报总经理 并
对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要 ，拟定财务部岗位及岗位人员配置， 制定岗位职责、工作标准、
考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准 提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财
务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实 。 2013年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会
计人员的后续教育培训 。主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到
会计基 础工作的重要性 ，及时掌握财务信息。能够更好地开展会计工作。
（三）、会计核算管理
1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求 依据《企业会计准则》科学合理地
对会计科目进行归类 ，规范会计科目的使用方法 ，从而使会计科目更具有科学性、一致
性.
2、理顺现金收支、款项结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性。避免在支付现金环节出现漏洞 ，规定经办人员必
须填写现金、费用支付单据 ，写明支付原由， 并必须经分公司总经理签字 ，再经集团
营运中心总经理审批、集团总经理方可支付 。使现金按标准管理 做到有据可查 避免收
付风险。印刷款结算方面 ，结算单据按月进行细致对账审核 各项费用做到严格审核 ，
不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表 上报数字做到零差错。 ② 2013年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。 ③ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度
至2013年我公司成立已4年 所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放。严格履行会计
档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度。
二、 财务管理工作
（一）、强化财务监管职能
1、 加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性 财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并
予以及时反馈和解决。
2、挖潜创新、开源节流。 加强对收入、费用的监管 ① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理 ② 对经营中存在的不合理
费用支出及时做出反映并上报总经理 ，力争费用支出的合理性 ③ 监督五大版块的收入
情况 ，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性 相关人员如果变动
必须履行严格的工作交接手续 列清移交事项 交清货品、钱、物 并由主管领导监交 。 （二）加强安全管理，杜绝安全隐患 ，安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全
工作应常抓不懈。作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳
入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识 宣贯公司各项安全管理制度 积极参加公司举办的各类安
全知识讲座 熟练掌握安全 器具 进行安全隐患排查 杜绝隐患发生
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全第二部分 其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成集团各项指标。孙红娜篇二：财务年度工作计划财务部年度工作计划
2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好
的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在
规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每
一件小事做起，为公司真正的开源节流；
2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以
及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各
项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开
拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；
3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制
度或者相关办法；
4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带
有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正
确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及
时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法
和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日
清月结；
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资
金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清
晰、任务明确；
8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高
财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关
的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观
念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财
经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,
扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。
与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。 在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！篇三：2014年
度财务工作总结和2015年度工作计划-32014年度财务部工作总结岁月如梭，光阴似箭，2014年已经过去，崭新的2015已经到来，回顾过去，在公司领
导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了彬县
达伦开元大酒店有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共
同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来！我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司
的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就2014年度财务部工作
汇报如下：
一、2014年度工作总结
一、公司运营状况
（一）2014年度公司主要经济指标完成情况 营业收入：全年累计实现700.72万元，其中：**收入307.70万元；**部收入324.72
万元；***收入68.3万元。
（二）2014年度公司经营成果指标完成情况
1、营业收入：700.72万元，营业成本202.42万元，营业费用565.05万元，管理费用
178.13万元，财务费用-2.93万元，营业外收入1.87万元，营业外支出1.81万元；净利润
-272.9万元。
2、全年度向税务局缴纳税款共计25.48万元。 3、2014年**人（系统上），**部出租率53%（系统上）平均*187.29元。*人次，*毛利
率50%。平均**112.2元。4全年公司从**有限公司（简称总公司）借款共计236万元，主要用于公司员工工资的
发放。
（三）财务工作
1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保
存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。 2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按
时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等3每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。同时
和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。4poss机安装、税务管理工作。2.17日公司联系**县工商银行完成了酒店3台poss机的
安装工作，基本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行。完成了发票数量的增额
工作（由原来的200份发票增加到400份）同时对单张发票的开票额度进行了提升（由原来
的50,000元申请增加到100,000元） 5与**真实信息技术有限公司（中软公司）进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一
些项目进行了严格的要求设置。
6. 2014年11月份完成了酒店2015年预算工作。由各部门配合完成2015年度预算工作
（营业额为950万），按时向公司领导（原总经理**）上报公司财务预算报表。
（四）成本核算工作
1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单据、单据录入到系
统中、核对**日报表，并计算月底**库存成本；月底对**、**部、**进行盘点；依据试算平
衡报表，盘点情况分析成本率及毛利率等指标。后续的成本核算分析还有待明年加强。
（五）资产管理工作
1对各部门的固定资产下发了登记表。 2制作了**固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。
（六）人员培训、公司活动11月份配合人力资源部和安全部参加了公司店组织的消防演练工作，积极参与公司组织
的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。 在行政部的组织下，配合了***部门2014年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工
作。
二、工作中存在的不足及改进
（一）财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，
不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今
后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多元化的发
展，团结同事，互帮互助。
（二）部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展，
离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方
支持，并加强与其他 部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。
（三）有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的
时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在
的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问
题减少不必要损失的出现。（例如：1、2014年10月22日对中软系统的暂停，对公司业务人
员的操作和财务后台帐造成了严重的混乱，对对账工作产生了不必要的麻烦。2、***的欠款，
达到16,123.00元。
3、销售部人员****所担保的协议单位的挂账问题，未能及时的按照公司所规定的制度进
行操作，也未能及时的办理离职交接手续，给后续的财务工作和销售工作带来了严重的负面
影响。）
三、2015年工作计划
（一）财务工作
1.继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作
2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相
互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3
加强对应收账款的催收力度。4继续做好年末预算、审计、建账工作。5严格按照公司的各种
规章制度和财务制度执行。
（二）财务制度及监管1建立健全财务制度，制定一套完整的公司财务制度实行方案，对前期的制度方案切合
酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不 符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞
和合理性进行审查，3对公司一些重大合同的签订进行审查和复核。4深入一线部门去对工作
中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照公司所规定的规章制度进行操作5对一些资产管
理的重大部门（吧台、库房、前台等）的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6
月份和12月份对酒店公司的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其
中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度，对
公司作出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给公司造成损失的进行处罚，当然罚款不
是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。
四、建议及意见
1根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足**需求的基础上，
降低损耗，尽量节省能源，使成本消耗减至最低程度。 2公司要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合**部、**部、**所及厨房做
好公司“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好公司的营销牌，做好公
司的营销工作。建立健全vip档案，提高酒店的知名度和美誉度。 3丰富员工文化生活，员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。重视员工在
企业中的核心作用，创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对公司的归属感，
对员工工作中和生活篇四：2013年度财务工作总结及2014年度计划2013年度财务工作总结及2014年度计划 2013年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了一定
的进展。现将2013年度财务工作总结如下： 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。
随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财
务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算
的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和
多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。具体有以下几点：（1）、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数
字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。
（2）、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的
入库、领用、报废。
（3）、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按
照财务管理制度工作流程进行工作。
2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终
于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算
顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基
础，使财务工作上了一个新的台阶。
3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加
突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单
据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供
出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告
的及时性得到了有效地保障。
4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清
理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路
桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外
经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大,
尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨
大，财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准 确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司
节省各项开支费用尽自己最大的努力。
二、内控管理
篇三：财务部2016年度员工培训计划
关于上报2016年度培训计划的
通 知
公司各部门：
为满足公司发展需要，提升员工综合素质，根据公司年度目标计划及江苏水务要求，结合2015年度员工培训实际情况，切实做好2016年度培训工作，现将上报2016年度培训计划的有关事项通知如下： 一、申报类型
1、根据法律法规、政策规定的相关岗位的资质取证类培训和根据法律法规或行业要求的安全类培训等；
2、根据各部门工作需要进行的业务普及或提升型培训； 3、根据各岗位职责和工作任务的要求，进行岗位操作技能等级提升型培训；
4、根据企业和员工个人发展需求，进行综合性拓展提升型培训。 二、有关要求
1、各部门制定培训需求计划要从全局和长远发展考虑，结合部门实际，注重针对性、实效性；
2、部门制定计划要平衡好普及与提高的关系，兼顾好培训与工作的关系；
3、培训方式分为公司组织培训（包括送出外培）和部门内部培训（部门内部培训由部门制定内培计划并组织实施，办公室（党群办）
备案督查考核）；
4、各部门在2016年1月5日前将本部门培训计划以纸质或电子版形式报办公室（党群办）。
附件：
1、2016年度各部门培训需求计划表；2、2016年度部门内部培训计划表。
2015
xxxx有限责任公司
年12月28日
附件1：
2016年度各部门培训需求计划表
部门：财务部
附件2：
2016年度 财务部门内部培训计划表