年党支部工作计划(共9篇

篇一：党支部工作计划2014年9月

XXXX2014—2015学年度第一学期党

支部工作计划

一、指导思想

以办人民满意教育为宗旨，紧紧围绕“发展教育抓党建，抓好党建促教育”的原则，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，结合支部实际，进一步加强党的思想、作风、组织和制度建设，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，强力促进学校的管理效能提升；进一步激活党组织的生命力，努力建设学习型、服务型、创新型基层党组织，提高学校党组织凝聚力、战斗力；进一步提升学校领导班子的能力建设、作风建设，不断加强党员队伍和教师队伍建设，提高教师队伍整体素质和教育教学质量；进一步构建内涵式校园，提升学生素质，办人民满意的教育。

二、工作要点

（一）把握主线，扎实开展群众路线教育实践活动 按照上级文件精神，进一步深入开展党的群众路线教育实践活动。在整改落实、建章立制阶段，把学校存在“四风”等方面的突出问题，积极整改，落到实处，梳理一系列学校发展存在的实际困难，形成一套行之有效的贯彻群众路线的制度，形成久久为功的工作机制。

（二）加强教师理论学习，提升教师政治思想觉悟

１.统筹安排方式，科学设置学习内容。组织全体教职工学习《中小学教师职业道德规范》、《中华人民共和国教师法》、《师德师风学习材料》等，增强教书育人的责任感与使命感；组织好党员教职工的党课学习活动；认真组织每周政治业务学习，结合行政会议，认识深化改革开放的形势，端正工作作风。

2.健全“三会一课”，确保学习落到实处。每学期一次民主生活会，每学期一次支委会，每学年一次支部大会，每学期两次党课。结合支部大会组织党课教育，将入党积极分子纳入党课教育活动中。根据学校实际，结合行政例会，开展常态学习活动，力求形式多样化，提高活动的实效性。做到活动有主体、有中心发言人、有活动记录和信息宣传报道，保证党内活动质量，增强党性观念，提高党员的政治素养。

（三）加强作风建设，严格师德师风考评

坚决贯彻教育部《关于建设健全中小学师德建设长效机制的意见》精神，创新师德教育，加强师德宣传，严格师德考核，规范师德惩处，注重标兵引领，表彰师德模范。

1.有效推进师德档案工作。在以往基础上，更广泛地听取学生与家长的意见，对教师的工作作出客观公正的评价并整理保存，作为年度考核和职称晋级的重要依据。

2. 加强师德监督力度。大力发挥家长及社会对教师的监督作用，坚决杜绝有偿家教行为以及体罚或变相体罚学生、不尊重学生等现象，发现一件处理一件。严格执行师德一票否决制

度。

3. 加大先进典型的宣传力度。推荐评选先进班主任与优秀教师，组织大型先进师德演讲活动，充分激发教师自我约束、提升师德的主动性。大力宣传学校文化，发挥学校文化正能量的引导作用，深入开展“廉洁从教”活动，不断改进工作作风。

（四）围绕中心工作，积极开展党建活动

1. 着力打造学校骨干教师队伍。充分发挥优秀党员教师的传帮带作用，通过集体备课、集体教研等活动，不断提高青年党团员教师教书育人水平，着力建设一支爱岗敬业，乐于奉献，师德高尚，结构合理的教职工队伍。

2.继续开展党员教师帮扶贫困生、学困生活动。不断创新“关注留守儿童、奉献师生爱心”平台，扩大对手拉手帮扶学校留守儿童受捐赠的比例，采用多种方式，如送课到校、牵手班级以及学生互换等各种活动，全方位来关爱他们。广大党员及教师加强对结对学生学习生活情况的调研与指导，坚持跟踪帮扶对象，认真作好谈话记录，找到解决问题的“金钥匙”，全力促使结对学生身心健康发展，提高学校的社会公信度和美誉度。

3.做好党员发展工作。十八大对党员发展提出了“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，支部将按照上级党委的工作安排，认真做好入党积极分子的培养教育工作，做好一名新党员的发展工作与一名预备党员的转正工作。

（五）发挥群团作用，做好其他方面工作

1．加强工会工作。规范教代会各项程序，推进学校民主政治建设，维护教职权利。提升教职工职业能力与幸福指数，组织丰富多彩的教职工活动。做好完善职工疾病疗养休养工作与扶贫帮困工作。

2．

发挥团的作用。以党建带团建，提升团员青年教师的思想和业务素质。以“五四”、“建团92周年”等重大节日为契机，广泛开展主题教育活动、志愿者活动。

3．优化女职工工作。全面提高女教工的素质，继续深化“巾帼建功”活动，激发女教工创先争优，充分挖掘和发挥女教工的智慧才能，激励她们在教书育人和管理岗位上争做贡献。

4.加强校园安全工作。配合、支持德育处开展各类安全教育活动，共同提高师生安全意识，防患于未然。

5.配合少先队开展各类活动。继续在少先队中开展各类丰富的活动，加强对学生素质方面的培养。

九月份

1、 制定党支部计划、教师政治业务学习笔记材料及安

排；

2、 教师签订责任状

3、 “唱红歌、庆十一”教师合唱比赛

十月份

1、 党员教师帮扶年轻教师活动；

2、 教师帮扶学困生、贫困生活动；

3、 党课学习

十一月份

1、 学生、家长调查问卷

2、 召开家长会

3、 党课学习

十二月份

1、 召开民主生活会

2、 师德师风考核

一月份

整理归档

XXXXX第五小学

二?一四年九月一日

篇二：党支部年度工作计划9731785401

2009年度工作计划

——XXXXXX公司党支部

二OO九年是深入贯彻科学发展观的第一年，是企业经受世界金融危机考验的一年。党支部要以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营工作中的难点，充分发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，为企业排忧解难。现将工作计划要点如下：

一、把企业生产经营工作的难点作为支部工作的重点。

今年，企业受金融危机影响订单减少，企业又不能裁员，如何解决这一矛盾。支部着重从以下五方面为企业排忧解难。

一是建议行政加大力度抓销售工作，实行更有针对性的奖惩办法，让销售人员在激烈的市场竞争中多争取用户和订单。让职工有活干、有钱挣，安心工作。同时支部要利用宣传阵地，大力宣扬销售人员中的先进事迹，弘扬正气。

二是如果生产任务少，员工有富余，协助行政采取有活轮流干，缩短工作时间等措施，做好员工的稳定工作。

三是如果生产任务少，降低人力成本，协助行政做好职工的思想工作，让职工与企业共渡难关。

四是开展质量过程控制和质量攻关的竞赛活动，让用户满意，多给订单。

五是在企业进行技改方面，大力宣扬参与者的先进事迹，切实疏通和帮助他们解决工作中遇到的难题。

二、把党内“五个一”活动更加扎实地开展起来（五个一活动即：向党支部提供一条职工信息；向支部、车间或公司提一条合理化建议；联系一名职工群众，帮助其进步；每月“义工”一小时；向支部汇报一次思想情况）。每双月进行一次检查和考核，支部书记进行讲评。

三、关注职工生活、工作中的疾苦，切实帮助职工解决“热点”

“焦点”问题。

一是对那些两班制职工愿意上三班制的，通过增加人员调整为三班制。

二是继续改善工作环境，在最热和最冷季节，做好防暑降温或手长冻疮的防治工作。

三是对职工生活中临时出现的特殊困难，应通过互助金或捐助活动来加以解决。

四、继续开展党群联动活动，充分发挥群团组织应有的作用。 今年要把团总支建立起来，与工会、团总支一道开展劳动竞赛、质量竞赛，小型多样、寓教于乐的活动，让职工在工作和文化生活方面都得到发展。

五、继续做好组织发展工作，壮大党员队伍，今年有计划培养2—3名积极分子入党，同时加强积极分子的培养和考察。要经常吸收他们参加党内的活动，交办一些工作去做，让他们从中受到教育和锻炼。

二OO九年元月

篇三：年度工作计划和目标(共9篇)

篇一：公司2013年工作目标和工作计划

公司2013年工作目标和工作计划

一、2012年度工作回顾：

2012年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。

整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2012年既定经济管理目标。 总结不足：

1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析

1、国家政策预测

2012年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。

所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。

2、同行分析

长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，

彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。

3、对手分析

长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。

4、公司优势和劣势

优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。

（1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。

（2）、资源的共享，完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。

（3）、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。 （4）、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。

劣势：

（1）、竞争对手的成长：在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度，这个将是公司在未来几年的强劲对手。

（2）、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩大的契机壮大自己，开创公司营销的新局面。

三、2012年经营目标

1、推行目标管理，实现培训金额收入万元，利润万元。应收款率%。 2、重视人才队伍

招聘、培养和建设。

3、开发新产品，提升公司产品市场竞争能力。 4、办公成本降低%，推广费用增加营业额的%。

四、2012年工作计划

1、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障 各项工作顺畅运行。

2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。

3、加强公司企业业务知识和相关考试政策宣导，建立进取型、学习型、协作型团队。

4、把握培训市场脉搏，增强员工拓展业务能力，开拓新销售渠道，提升销售业绩。 建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。

2012年要实现销售目标，应重点做好以下几点工作： 1、

熟悉培训行业本质，加强公司申报部人员业务知识的培训，提升业务能力

对于一个公司来说，销售业绩是公司发展最重要因素，有业绩的人就是公司最为优质的人才，优质的人才第一来自于市场直接的引进，第二来源渠道就是公司自己对人才的培养计划了。不定期的专业知识培训工作。加强公司团队建设，增强公司相关部门团队合作，创造良好的工作激情和氛围

如今从各大公司发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，申报业务部要建立良好的沟通机制，继续执行每日早例会机制，意见反馈机制，形成团队意识，员工间要多交流，多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。 2、

服务老客户，开发新客户

公司行政部建立完善的客户资料档案，建立专人并随时跟踪了解他们对公司培训产品反馈，做好售后的服务工作，听取他们的建议并认真记录分析，及时提供领导高层。

2012年建议新客户开发可以依靠短信平台、网络推介电子商务这块来取得一些新突破。

（1）、实施短信平台计划

通过短信平台，来建立良好的品牌效应。 （2）网络销售计划

a、今年公司利用专人充分利用网络。

公司的主力网站大力挖掘主动咨询的客户，通过电话时常跟踪联系他们，与

他们进行交流和沟通，使他们对我们公司的培训产品及权威实力产生信任感。

b、行政部反复通过网络搜集单位信息，及时更新资料，保障客户沟通的资料，提高效率。 3、

时间计划，分解公司既定计划

（1）公司提供相关客户资源，注意合理分解重点相关的项目，贯彻指标。 营业额分解计划：

（2）注重公司淡季市场的重心。

在目前市场的淡季，要合理的拓展不受市场季节影响的项目 （3）加强培训，注重企业文化的建设，人力资源的建设。

五、2012年度公司预算

六、公司人员招聘配备、培训

人员配置：

公司负责人 行政部经理 行政部 文员/助理 考务部 文员 业务 人员培训计划： 2012年2月底-3月中旬是招生的旺季，加强督导，积极淘汰不适合人员，提高业务部能

力。

2012年10月-12月，传统市场的淡季，给予相关人员的知识点巩固、公司制度执行的整顿。

七、要实现销售目标，应该防范的几个风险：

1、人员的招聘、培训、培养一定要及时到岗，加强日常管理、学习。 2、同行的恶性竞争，价格、欺诈手段等方式扰乱正常的培训市场。

2012年证书刚性需求继续加大，市场还在继续扩张，是良好的机遇，但是介入进来的也会更多，是机会和挑战并存、剩者为王的时代。只有反省自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。

篇二：2012年度工作计划和目标

2012年度工作计划和目标

随着2011年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，2011年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计划和目标。

完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30%，下半年完成总目标的70%。

一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。

1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。

2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。

3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。

4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。

5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。

6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。

7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师，因此动员公司职工考证是业务科的一项重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。

二、外部合作及项目争取。

1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目（如土地整理项目）的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争，为公司创收。

2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。

3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。

4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。

三、我个人的计划与目标

1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。

2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私事，不玩游戏等。

3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。

俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力，有战斗力的团队。 最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！ ******业务科：*****

2012年2月3日

篇三：社区干部任期规划目标和年度工作计划完成情况

社区干部任期规划目标和年度工作计划完成情况

一、我热爱社区 我扎根社区

我经常和我的领导说，和我的同事说，和我的居民说，和我所有认识的人们说：“我爱社区，我要扎根社区，更要奉献在社区，”因为在社区这个舞台上我能够体现自己的人生价值。我自己认为我完全称职为一名合格的社区干部，因为我公正、无私、乐于奉献，凭着我的工作热情和工作能力，凭着我有一颗善良的心和我爱管闲事的性格，凭着我扎实刻苦忘我的工作精神，我掌握了社区工作的知识、工作方法和相关政策，并将学到的知识运用的社区工作中，创新工作方法。尤其是我善于整理社区工作档案，敢于迎接新的挑战，能够刻苦钻研社区业务知识。勇于和年轻人挑战，不服输，不服老，永做时代先锋。把自己的身心融入社区，让自己在社区这个大家庭里发热，发光。

二、努力学习 适应新的挑战。

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。一是坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，明确“三个代表”的科学内涵，理解“三个代表”的精神实质，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，指导各项工作。二是认真学习业务知识。阅读党报党刊及《社区》杂志，努力掌握担任社区主任所必备的专业知识。同时加强基层组织建设等各方面的学习，从中学习上

级的工作意见、政策法规，借鉴外地的工作经验，增长自己的工作能力。三是学习领导科学和方法艺术，增强自己的领导能力。做到学以致用，把学到的本领运用到工作之中，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，两委班子成员团结一致，齐心协力，为较好地履行职务打下良好的基础。

三、情系社区 服务百姓

七、改善社区办公条件：1.装修了闲置三年的废弃房屋，安装了乒乓球台，有了居民的体育活动用房，广大居民、小学生都能到社区打球；2.改造了多年来无天然气的状况。3.为文艺队的队员们买了电风扇，饮水机。

以上是我一年来的思想、工作汇报，我为老百姓做的事还有很多，面对成绩，查找不足，自知自己学习的还不够。要想把社区工作推向新台阶，就要在社区建设和社区服务上下功夫，首先，要增强为人民服务的民本意识、提高自身素质。

今后，我一定会严格要求自己，多做批评和自我批评，搞好班子团结，积极完成上级交

给的各项任务。密切联系群众，维护人民群众的利益，为民排忧解难，把自己全部的精力贡献给社区，把自己全部的爱心奉献给居民。

篇四：2011年工作计划和目标

2011年工作计划和目标

2011年5月开始在xx彩印厂上班到现在，在领导指导支持下，在业务上都学习很多的知识，令我学到之前没有学到的东西，现制定以下计划：

一、 业务目标

每个月要接到8-10万的货款，争取完成8万以上的业绩，冲刺10万。就算达不到目标的所谓8万以上的都必须每个月都要提升2-3万的货款额。

二、 加强学习、转变观念、建设高素质的营销

1、想要独自完成业务目标很困难，只有每次积极在网络发布消息与主动找客户来源。最少每天都要有8-15个客户资源。

2、认真做好每一样工作，把接下来的单，迅速完成，一定要保障好有质量，有速度完成每一批货，无论大单小单都要以最好的服务态度来对待客户。

3、积极做好业务工作。要多与客户沟通联系无论有业务上还是没有业务上有意向的客户都要多一点去沟通联系，让客户了解多一点我们做出来得质量优势，争取多一点业务上斜力度，实现所需的战略目标。“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”

在新的一年里，虽然市场的竞争更加激励，但有公司领导指导下，我将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，努力完成订立的目标，为公司为自己做出事业而奋斗。 篇五：公司2011年度工作目标和计划

虹达公司2012年工作目标和工作

计 划（初稿）

夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。

（一）、2012年经营目标

1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。

2、应收款回收率98%以上。

3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。

4、产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。

5、产品按期交货率达99%以上。

6、全年无重大安全和质量事故。

7、初步构建企业文化。

（二）2012年工作计划

一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障 各项工作顺畅运行。

2012年上半年要完成调整各部门的岗位设?工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。（具体在2012年度人力资源管理目标计划中详细）