跑腿公司创业计划书

篇一：跑腿公司商业计划书

羊城跑腿家政有限公司

商业计划

目

第一章：摘要第二章：公司介绍 一、宗旨（任务）二、公司简介 三、公司战略 1．第一阶段： 2．第二阶段 3．第三阶段 四、公司管理 1．管理队伍状况2．公司权力机构： 3．公司部分简介： 五、外部支持： 六、组织，协作及对外关系 七、风险 第三章：市场分析一、市场介绍 二、市场调研以及可行性分析 （一）.行业可行性分析 （二）.羊城跑腿服务分析 （三）.跑腿服务经营内容的结构 三、目标市场 第四章，竞争性分析

[出版时间：2006年 4月]

录 4 8

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14 15 16 16

一、竞争者分析16 二、确定竞争对象 17

（一）.主要竞争者分析 18 （二）.同类跑腿的竞争 19 （三）.潜在竞争者19

三、服务壁垒 20 四、竞争策略 20 第五章；产品与服务21 一、服务品种规划 二、未来服务和服务规划 三、服务与支持

第六章 市场与销售一、市场计划二、销售策略1、服务定位 2、服务促销 3. 销售渠道 三、定价策略四、市场联络第七章 财务计划 一、资金需求二、月收入和财务变化的条件三、预计收入报表 四、资产负债预计表： 五、现金流量表： 第八章 附录

一、新闻报导与采访媒体报告： 二、市场调研问卷： 三、羊城跑腿家政有限公司的宣传单：

错误！未定义书签。

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第一章：摘要

一、 宗旨及商业模式

本公司本着“诚信创业，长期发展”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。羊城跑腿家政有限公司将以优质完善的服务屹立于行业的潮头，努力做成中国最具鲜明特色的新型服务公司！

发展目标：创一流服务 树全国品牌经营宗旨：诚信创业长期发展

企业精神：真诚服务 开拓创新 务实发展

本公司是一家处于创始阶段的服务公司,羊城跑腿家政有限公司的法定经营形式是私营有限责任公司，法定地址：广州市天河区黄埔大道318号。

羊城跑腿家政有限公司将是广州首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。

浙江工商大学浙江社会经济发展研究中心副秘书长倪树高教授认为，“跑腿公司”其实是传统家政业的一个分支，它是社会分工的进一步细分，在越来越追求高效率的社会现状中，类似的行业将会有较好的前景。广州作为一个经济迅速发展，人口密集的大城市，对跑腿服务有着广阔的市场需求

看到跑腿服务广阔的市场发展需求，我们正努力创办广州首家跑腿服务公司。为实施我们的计划，我们需要金额为50万元的投资，主要用于下列目的：1.为了增加办事处，扩大服务能力以适应顾客的需求。

2.由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系

统并建立信息管理系统，以适应增长的需要。

3.在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势，需要增

加培训费用支出。

4.增加市场调研力度，以提供符合顾客需求的服务项目，同时也为了提高我们

的竞争优势。

我们的产品和服务：

羊城跑腿服务有限公司将提供三大类服务类型，13种服务品种的服务，如下表；

我们现在处于创业的初始阶段，根据市场的预测，初期的主导服务品种集中在基本服务

类型包括代送服务、代送服务和缴费服务。我们计划按着基本服务类型，扩大我们的市场渗透率，提供专业化的服务。公司发展到一定阶段时，继续扩大特色服务和专业服务品种，重点发展代办生日，朋友宴会，汽车租赁和办理贷款服务。

“让客户有更多的时间去处理更重要的事情”是我公司提供服务的最大卖点。 1.

自成体系的业务结构系统,跑腿服务涵盖了广大的顾客方便，省时的需求,满足多角度的新价值新渠道的服务体验,全方位地确确实实为消费者节省了时间。

2.

作为广州首家注册的跑腿服务公司，我们具有一支质量过硬的员工队伍,每一位员工都经过严格挑选,智力体力上都能够"跑"得更快。

3.

简易的交易流程,客户用最简单的程序,我们就能快速地完成最复杂的跑腿过程。

4. B2C的电子商务模式，通过互联网为消费者提供一个新型的业务选择环境——网上

跑腿，消费者通过网络在网上更全面的了解和掌握业务内容,联系跑腿服务。

拥有这些市场优势，将有助我们快速进入并占领市场。

市场定位：

我们的市场定位是按照具体服务类型进行分类：

1. 基本服务主要是从事代购服务、代送服务、代缴费、代排队和代发传单服务，均是一些琐事。对服务人员的要求不高，一般以诚实肯吃苦的员工为主。

2. 特色服务中代办宴会，汽车的租赁服务，要求员工有一定的策划技能和相关的经验。对于老人的陪游和住院陪护服务，员工的责任心要强，最好是受过专业的训练，所以具有医疗护理证书的服务人员将是以后的主流服务人员。

3.专业服务提供职业中介和贷款服务。为假期大学生提供家教信息，同时对有特殊要求的顾客提供各种专业技术的基础培训。

竞争：

在广州我们没有直接同行业的竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。家

政公司将是我们最大的竞争对手,还有来自网络系统、自动化系统以及销售行业额外服务等的潜在竞争威胁。他们的目标,市场范围和业务针对的是相对狭窄的服务项目,市场区域和人

篇二：大学生创业计划书——“跑腿”公司

大学生创业计划书—“跑腿”公司

参赛人员：黄志豪、董万里、范维利、王安琪、佟瑞

目录

一． 执行体制

1.公司简介……………………………………………………………………… 06

2.业务介绍……………………………………………………………………… 10

3.市场与竞争…………………………………………………………………15

4.业务与推广…………………………………………………………………15

5.组织与人力资源…………………………………………………………16

6.财务管理……………………………………………………………………… 16

二． 项目背景

1.业务背景……………………………………………………………………… 18

2.业务概述

①业务介绍…………………………………………………………………… 18 ②业务优势…………………………………………………………………… 213.业务前景……………………………………………………………………… 22

三． 市场机会

1.市场特征

①概述…………………………………………………………………………… 24 ②客户决策过程……………………………………………………………27

2.目标市场…………………………………………………………………………27

3.竞争分析

2

①竞争对手……………………………………………………………………… 31 ②竞争影响力分析……………………………………………………………32 ③竞争优势……………………………………………………………………… 33

4.市场潜力……………………………………………………………………………34

四．公司及战略

1.公司概述………………………………………………………………………………36

2.总体战略

①公司使命…………………………………………………………………………39②公司宗旨…………………………………………………………………………39③公司理念…………………………………………………………………………39④品牌保护…………………………………………………………………………39

3.发展策略

①前期（1—2年）……………………………………………………………40②中期（3—5年）……………………………………………………………40③长期…………………………………………………………………………………41

五．市场营销

1.价格定位

①定价理路依据…………………………………………………………………44②定价清单………………………………………………………………………… 44

2.业务理念………………………………………………………………………………46 3

3.推广策略

①理念推广…………………………………………………………………………46②品牌推广…………………………………………………………………………48

4.业务渠道

①渠道分析及应用………………………………………………………………48②市场渗透与业务量…………………………………………………………49

5.服务链管理…………………………………………………………………………50

6.业务范围………………………………………………………………………………51

7.信息收集………………………………………………………………………………52

8.业务拓展………………………………………………………………………………52

六．办公管理

1.公司选址………………………………………………………………………………53

2.业务流程………………………………………………………………………………53

七．资金分析

1.资金来源与应用……………………………………………………………………54

2.总成本费用估算

①工资及福利费用估算………………………………………………………54②物资费用估算……………………………………………………………………54③添物费用估算……………………………………………………………………55④其它费用估算……………………………………………………………………56 4

3.收入与税金估算……………………………………………………………………56

4.利润与利润分配估算……………………………………………………………57

八．财务分析

1.项目的盈利能力分析……………………………………………………………58

九．管理体系

1.公司性质…………………………………………………………………………………59

2.组织形式…………………………………………………………………………………59

3.人员职责…………………………………………………………………………………59

4.公司管理

①管理团队及分配…………………………………………………………………60

十．风险及应对

1. 内部风险………………………………………………………………………………61

2. 外部风险………………………………………………………………………………61

3. 解决方案………………………………………………………………………………61 附录总结………………………………………………………………………………………64

附录1收入支出表………………………………………………………………65 附录2融资需求表………………………………………………………………66 附录3新闻报导与采访媒体报告………………………………………67 附录4市场调研问卷……………………………………………………………69 5

篇三：跑腿公司创业计划

邹城市巴斯光年跑腿公司

创业计划书

公司名称：邹城市巴斯光年跑腿公司

公司业务：代人办理各项业务

联 系 人：杭

联系方式：

系 别：财经系

军 0537-5111117

目录

绪 论 ———————————————— 3

第一章 公司概述 ———————————— 4

第二章 服务描述 ———————————— 5

第三章 市场分析 ———————————— 6

第四章 营销战略 ———————————— 10

第五章 财务分析 ———————————— 11

第六章 组织计划 ———————————— 12

第七章 风险评估 ———————————— 14

第八章 企业文化 ———————————— 14

第九章 总 结 ———————————— 15

绪 论

跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大致使人们消费观念改变，现在都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。有人事必躬亲疲于奔命，过度劳累透支健康，有的缺少帮手分身乏术，旺旺应付了小事耽误了大事，有的感叹公交挤人，打车吓人，黑车宰人而害怕出行，有的人人生地不熟，或者太远，无论办事、游玩都有一定的难度，人所共知的“惰性”所至而不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累活的人也大把人在，如此等等的困扰和需要，而为了满足这些个性化服务的公司几乎没有，急切需要一批职业跑腿的人和专业跑腿机构为这些“忙人”、“懒人”提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。在这此历史原因和背景下，中国市场稍稍新兴发展这一种便民式服务行业，可跑腿这一当在欧美发达国家盛行已久。

第一章公司概况

一 创业计划摘要

在繁忙快捷的工作生活中，您是否感觉到时间不够用，有时候甚至分身乏术。现在一切可以解决，邹城市巴斯光年跑腿公司将为您代劳，从您的角度想您所想、急您所急，以多元化、高能化、人性化和专业化的服务方式替您办事、帮您跑腿。为您提供优质的诚信服务是我们发展的原动力。在保证服务质量的前提下，尽量做到低价合理收费。为客户少花钱，多办事。

我们是一只有着共同梦想，共同目标的服务队伍，是一支充满青春活力的团队。我们将以“热情、诚信、积极、高效”的态度和宗旨为广大群众、企、事业单位和社会各界提供24小时服务。

只要事情合情、合理、合法，我们都可以全心全力的为您服务，从而让您省时、省力、省钱、省心、更省事！

二 公司简介

邹城市巴斯光年跑腿公司是一个年轻的创业团队，主要以下岗工人和失业职工人员组成。可以为您提供诚信、快捷、专业、周到的跑腿服务，包括同城快递、代购物品、代送物品、代缴费、代办证、代排队、代接送人、代驾驶以及其他各类跑腿代劳服务。您只要小小的一份支出，就可以把这些生活的琐事、烦事、费心

事从容以对，集中精力去处理对您来说更重要的事。我们的服务不仅仅为您节省时间和金钱，更多的是您将收获从容和惬意。

第二章服务计划

一 经营战略

随着经济的发展，都市生活的紧凑，为市民选择跑腿提供可能。跑腿目标成为每个人的私人秘书和管家，使客户们可以在忙碌的工作和生活之余赚回一点时间。

第一阶段进入市场，据行业调查跑腿失业正处于起步时期，在这一时间应抓紧发展机遇，稳定公司信用和品牌形象。做足宣传工作，培训具有专业素质工作人员。

第二阶段扩大发展，随着公司运作的逐步走向正轨，营业服务范围将逐渐扩大，适量的增加投入资金，整合资源和扩展业务领域

第三阶段结构调整，在历年的经营运转中，积累了大量经验，能够(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:跑腿公司创业计划书)掌握跑腿业务的业务发展和预测市场潮流，再这一阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远的目标和规划。