金融单位搬迁方案

篇一：某银行数据中心搬迁整体实施方案

某银行机房搬迁项目

搬迁策略报告

目录

1概述 ................................................................................................................................................................... 3

1.1 某银行数据中心搬迁目标 .................................................................................................................. 3

1.2 某银行数据中心搬迁范围 .................................................................................................................. 3

1.3 搬迁策略制定的意义 .......................................................................................................................... 5

1.(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:金融单位搬迁方案)4 搬迁策略制定 ...................................................................................................................................... 6

1.4.1 搬迁策略制定方法 .................................................................................................................. 6

1.4.2 搬迁策略制定原则 .................................................................................................................. 6

1.5 某银行数据中心搬迁方式 .................................................................................................................. 7

1.6 某银行数据中心搬迁策略制定的重点和难点 ................................................................................... 7

1.7 搬迁策略阶段工作总结 ...................................................................................................................... 8

1.8 搬迁策略的总体思路及整体过程 ...................................................................................................... 9

1.9 某银行数据中心搬迁的特点 ............................................................................................................ 10

2 某银行数据中心搬迁策略分析..................................................................................................................... 11

2.1 搬迁策略的要点 ................................................................................................................................ 11

2.2 搬迁策略分析内容 ............................................................................................................................ 11

2.2.1 IT架构分析 ............................................................................................................................ 11

2.2.2 应用关联分析 ........................................................................................................................ 14

2.2.3 业务中断影响分析 ................................................................................................................ 15

2.2.4 批处理关联分析 .................................................................................................................... 15

2.2.5 系统保护分析 ........................................................................................................................ 17

2.2.6 物理共享分析 ........................................................................................................................ 18

2.2.7 设备冗余分析 ........................................................................................................................ 20

2.2.8 机房环境分析 ........................................................................................................................ 22

2.2.9 风险分析 ................................................................................................................................ 26

3 某银行数据中心搬迁策略 ............................................................................................................................ 29

3.1 某银行业务系统搬迁方式 ................................................................................................................ 29

3.2 搬迁批次划分要求 ............................................................................................................................ 29

3.3 搬迁各批次分析 ................................................................................................................................ 33

3.3.1 批次1搬迁分析 .................................................................................................................... 33

3.3.2 批次2搬迁分析 .................................................................................................................... 34

3.3.3 批次3搬迁分析 .................................................................................................................... 45

3.4 搬迁过程中的备份策略 .................................................................................................................... 46

3.5 搬迁中的容灾保护 ............................................................................................................................ 48

3.6 搬迁的应急预案 ................................................................................................................................ 48

3.7 某银行数据中心搬迁实施组织架构建议 ......................................................................................... 51

3.7.1 搬迁实施总行领导工作委员会职责 .................................................................................... 52

3.7.2 搬迁实施工作组职责 ............................................................................................................ 52

4 总结 ................................................................................................................................................................ 61

某银行机房搬迁项目策略汇报

1概述

1.1 某银行数据中心搬迁目标

某银行现在使用的机房于1997年建成，位于某市深南东路，随着业务不断发展，业务系统持续增加，机房区间、机房电力空调等基础设施容量趋于饱和，当时设计的能力已难以满足某银行业务发展需要。

位于某市保税区市花路的新数据中心，与现机房距离为15公里，预计2010 年2 月12日完成机房整体建设。为满足业务发展需要，某银行需尽快实施新数据中心的搬迁，使数据中心的综合管理和生产运行能力上一个新台阶。

某银行初步计划于2010 年3月份实施现有数据中心的整体搬迁，搬迁期间整个银行业务将全部中断，其对外影响非常重大。某银行数据中心搬迁的目标为：完成当前数据中心及中心机房内部所有IT基础设备的现状梳理、根据某银行自身的业务特点和业务需求，制定出符合某银行的搬迁策略和详细方案，保障业务系统顺利搬迁到新数据中心，将搬迁的风险以及搬迁对业务的影响降到最低。

1.2 某银行数据中心搬迁范围

某银行数据中心搬迁的范围主要是某银行位于某市某路某号，某银行大楼数据中心的67个计算机系统101个业务系统，包括核心业务系统、网银系统、外联系统等。其中： ? 计算机设备1063台，包括：

? 主机

? 小型机

? 服务器

? SAN存储、磁带库、磁带机

? 网络设备

? UPS、空调、加密机等其他设备

? 机房 范围

? 5楼大机房 、小机房

? 24楼信用卡测试设备

? 27楼资产管理部

? 5楼动力机房（设备利旧）

? 11楼测试机房

? 某银行分行 （部分测试设备）

? 不包括：

? 11楼集中作业部，22楼金融市场部

? 1楼机房 ，某银行分行

? 库房

具体的业务系统如下表所示。 类别

核心业务 业务系统 综合客服、信用卡、个贷

卡交换、综合理财、黄金交易、个人实盘外汇买卖、

前置类业务 开放式基金代销、资讯平台、保理、商业汇票、银银合作、

资金交易前中后一体化、现代化支付、供应链金融、第三

方存管、联网核查公民身份信息、前置、分行前置等

网上银行、95501客户服务中心、终端、全行b/s查

渠道类业务 询机、统一消息平台、金卫士、网上招聘、内部网服务器

等

技术支撑 密码服务系统、通讯集群网关、加密机

资产托管、信贷风险管理、国际业务处理、Swift、电

业务管理类 子数据存储、电子式储蓄国债、统一数据补录平台、电脑

验印、银税信息共享、统一征信、反洗钱监测报告、反恐

怖融资黑名单、关联方信息管理、员工买卖股票申报等 3个 18个 11个 子应用系统 4个 42个

1.3 搬迁策略制定的意义

搬迁策略是搬迁实施的指导原则，一个好的搬迁策略可以帮助某银行安全、平滑地实现系统搬迁和业务切换，反之，一个不好的搬迁策略则会给搬迁工作带来很多的麻烦，严重时甚至会造成搬迁的失败；某银行搬迁策略制定的主要意义在于：

? 保障业务系统顺利搬迁：

? 全面分析应用关联和物理关联

? 制定业务和数据安全保障建议

? 制定应急预案的建议

? 降低业务中断影响：

? 分析业务中断影响

? 保障业务按优先等级进行恢复

? 缩短重要业务的中断时间

? 降低搬迁风险：

? 多方位的风险识别、风险分析

? 制定风险应对策略建议

? 提高搬迁效率：

? 规划搬迁各批次的应用及设备清单

? 规划搬迁时间

? 梳理搬迁前的准备工作

篇二：金融新建、改建(迁址)

金融网点新建、改建（迁址）设计、验收报送及归档材料清单

一、建设方案设计报送材料：

1、介绍信；

2、金融监管机构和金融机构上级主管部门有关金融机构营业场所、金库建设的批准文件；

3、建设单位安全需求；

4、建设方案设计行政许可审批申请书（支行以上行文）；

5、新建、改建金融机构营业场所/金库安全防范设施建设方案审批表；

6、营业场所建筑平面结构图；

7、运钞车停靠位置和营业场所、金库周边环境平面图（以网点为中心，半径100米划定范围）；

8、安全产品检验报告、国家强制性产品认证证书或者安全技术产品生产登记批准书；

9、金库、保管箱库设计、施工人员身份证件复印件及其所从事工种的说明；

10、房产租赁或者产权合同复印件和租赁双方签订的安全协议书复印件；

11、安全防范工程设计施工单位营业执照和相关资质证明；

12、安全防范设施建设工程设计方案或者任务书，包括以下内容：

①现金柜台剖面图；

②防弹玻璃及防护网安装剖面图；

③入侵报警系统的平面布防图；

④视频监控系统的平面布防图；

⑤系统器材设备清单；

⑥管线敷设图；

⑦监控室布置图；

⑧安全防护设施设计文字说明（如施工过程中发生变动的，必须另行说明变动原因） ⑨金库各类详细图纸；

注：第1-11项由金融单位提供，第12项安防工程设计书由设计单位提供，安防工程由几家单位分别完成的，由主设计单位形成一本完整的工程设计书。

二、工程验收报送材料：

1、工程验收申请报告（支行以上行文）；

2、金融机构营业场所安全设施建设工程验收审批表/金融机构金库安全防范设施建设工程验收审批表；

3、防弹玻璃生产厂家资质、本批合格证和质检部门检测报告；

4、与110联网证明；

5、浙江省安全技术质量检测中心的检测合格报告；

6、隐蔽工程《工程随工验收单》；

7、金库建筑监理报告。

三、法律文书

1、建设方案设计行政许可审批受理通知书；

2、建设方案设计行政许可申请材料接受凭证；

3、准予/不准予施工通知书（含行政许可呈批表）；

4、工程验收行政许可审批受理通知书；

5、工程验收行政许可申请材料接受凭证；

6、安全防范设施合格证（市局发）/验收不合格通知书（含行政许可呈批表）。

篇三：银行迁址可行性报告二

关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保

留原网点降级设立**社区支行的可行性分析 为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。

一、实地调查情况

（一）原网点实地调查情况。

1、原网点周边情况。**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。主要为建材市场及周边临街小商户服务。目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。

2、原网点硬件情况。原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。由于营业面积狭小，无法进行功能分区。房屋使用期已达30

余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。

3、原网点经营情况。支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。

4、发展制约因素分析。随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：

（1）网点建设因素。原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲?。使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3?。发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设?功能分区。整体形象太差，有损于**银行在公众心中的形象。随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安

全设施不达标，安全隐患较大。由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。

（2）经营环境因素。支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。

综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。

（二）新址实地调查情况

1、迁址背景。

（1）拆迁需要。**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。

（2）网点转型的需要。按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。

（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，

交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。

2、新址周边情况。新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。

3、房产及价格情况。新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。

二、可行性分析

（一）**支行搬迁新址

1、新址周边环境分析。与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业

务，网银业务及理财业务。周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。东西南北四个方向五条公交线路途经这里。新址周边各类单位众多、配套齐全。目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。

2、市场定位。根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。

3、整体服务形象加强。新租赁的营业场所地理位?优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。

（二）保留原办公场所降级设立**社区支行

1、业务可持续发展方面。目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。