执行落地方案怎么写

篇一：xx企业文化落地方案---经典

浙江XX网络科技有限公司

注：此方案基于2008年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案

目 录

前 言 ...................................................... 3

一、理念 .................................................. 4

（一）基本建设思路 ........................................ 4

（二）指导思想 4

（三）建设实施方针 5

（四）建设实施的原则

二、规划 （一）企业文化的四个方面 8

（二）企业文化的具体构成 8

9

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三、落地....................... 15

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（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 .................... 19

四、总 结 ................................................. 20

前 言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

一

XX文化才能接地气落到实处；只有行动，XX文化才会有爱、有光、有火；只有行动，XX文化才有可持续发展的生命力！

一、理 念 篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。XX网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的

（一） XX文化是XX是XX

XX文化的包容性和开放性，坚持自上而

注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。

（二） 指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想

以公司的发展战略为先导，以

形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实“以人为本”的人才

观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进XX发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

XX设的目标。

引导适应

XX

开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解XX公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

篇二：项目落地服务实施方案

刘街办【2011】13号

为贯彻落实办事处2011年经济工作会议精神，进一步依托

园区、服务园区、融入园区、推动刘集的跨越式发展，努力实现

“打基础，争进位”的目标，办事处决定配合园区开展“项目落

地包保服务”活动，以全力服务项目建设顺利推进，为企业的落

地和发展提供优质的发展环境，现拟定如下细则：

一、指导思想

坚持“ 依托园区，自主发展”的理念，实施项目带动战略，

举全办之力，整合资源，狠抓项目建设环境整治等重点环节，为

企业提供全方位的包保服务，确保项目及时落地，顺利建设，尽

早投产。

二、组织保障

为加强组织领导，办事处成立 “项目落地包保服务”活动

领导小组。

组 长：宋 勇办事处党工委书记

副组长：李闽锋办事处党工委委员

赵海涛办事处党工委委员

成 员：程建全经济发展办主任

范文春综治维稳办主任刘集街道办事处 2011年“项目落地包保服务”实施细则

蔡恒生肖湾派出所所长

胡希文魏庄社区支部书记

邹学斌黄坡社区支部书记

领导小组办公室设在经济发展办。领导小组负责做好在建项

目的调研和信息收集；坚持每日蹲点服务制度；开展专项整治活

动，积极应对各类突发事件，集中打击强揽工程、阻碍施工等影

响企业落地生产的违法犯罪行为。

三、项目包保服务机制

（一）建立项目包保服务体系。包保专班每周及时了解在

建项目的进度和存在问题；负责投资商、办事处、承建单位之间

的沟通协调及问题汇总上报；加强落地企业和当地社区群众的感

情沟通，以及意见收集，强化互动管理。

（二）实施“事件”管理。对项目服务分节点进行管理，

倒排工作，量化年、月、周三个时间段目标任务，细化到执行人、

执行时间、执行内容、执行措施、奖惩措施，形成表格，定期上

报，督办落实。

（三）加强信息通报。每月底召开一次“项目服务专题会”，

办事处领导班子成员、相关干部参加，汇报本月项目服务情况、

项目推进中存在的问题及下月工作打算；定期邀请重点项目投资

商参加，听取他们在开工建设等方面存在的制约性问题，建立详

细的台帐，销帐式推进工作，尽力帮助企业解决问题，打造“保

姆式”服务；对项目包保服务进展情况每月进行一次定期通报。

（四）严格督查考核。对各项目服务工作进行定期考核和通

报。

四、工作措施

为扎实开展好“项目落地包保服务”的各项工作，在强化

服务、提高认识、营造氛围的基础上，量化目标，加强调度，严

格考核，努力确保办事处“项目落地包保服务”各项任务的完成。

（一）加强宣传，营造氛围。各办、各社区（村）要统一

思想，提高认识，把项目落地服务作为全年重点工作之一，各司

其职，加强协调，密切配合，强化管理，确保项目建设顺利进行。

要多角度、多渠道宣传报道辖区项目服务典型，营造聚精会神抓

服务、一心一意谋发展的良好氛围。

（二）蹲点联系，全程服务。将辖区内项目服务任务层层分

解，责任到人，每个重点项目建好一个服务班子，每套班子由办

事处领导班子成员、机关干部、社区干部、民（协）警组成。每

日确保有一名包保干部在所包项目现场服务，维护现场秩序，及

时掌握项目推进过程中存在的问题和信息，做好协调督办和解决

落实。

（三）加强督办，跟踪问效。每月对包保服务情况予以通报，

实现月通报月考核。

（四）加强考核，严格奖惩。把“项目落地服务”活动推进

和完成情况作为干部年终考核的重要内容，每季度对项目服务情

况进行一次考核，并将考核结果进行通报。对措施得力、成效显

著的领导及办公室进行重奖；对因服务不力导致项目进展缓慢、

无法完成年度计划的领导及办公室进行通报批评。

襄阳市襄州区刘集街道办事处

二O一一年三月一日

主题词：项目落地包保服务实施细则 襄阳市襄州区刘集街道办事处 2011年3月1日印发

共印3份

篇三：16949实施落地方案

ISO/TS16949实施落地方案

一、目的：为配合2015年度经营计划及公司发展，确保公司ISO/TS16949执行落地。

二、范围：与公司ISO/TS16949程序有关的所有活动。

三、职责：

总经办：ISO/TS16949实施落地方案起草、监督，监督数据提报，相关宣导活动的策划与实施；

行政人事中心：相关培训的组织，培训记录的存档，考核及考核结果执行，相关宣导活动的策划与实施；

各部门：ISO/TS16949培训接受，ISO/TS16949实施，ISO/TS16949监督与考核结果执行配合；

四、内容：

4.1宣导阶段

ISO/TS16949宣导共分三个部分。

第一部分、因为ISO/TS16949执行落地是为配合2015年度经营计划及公司发展，所以宣导2015年度经营计划就被放在了第一部分。本部分主要是在主管及以上层面宣导2015年度经营计划，宣导方式是通过分解2015年度经营计划项目及制定执行方案来达成。通过本部分宣导，让各中高层管理者明确2015年度目标及具体执行方案，在有明确方向基础上，规范自己部门工作。本部分周期在一个月左右，预计在2015年3月15日结束。具体执行情况如下：

2015年2月1日---2月3日，2015年度经营计划发布；

2015年2月1日--3月1日，各部门共17个方案起草完成，经杨总确认发布；

2015年3月2日--3月15日，协助各部门主管对下属宣导项目方案，为后续执行作前期宣导。

第二部分、公司总质量目标及各岗位绩效指标宣导。通过对公司总质量目标宣导，让各部门主管将经营计划项目分解方案与公司总质量目标联系在一起，对方向性及重点把握有一个系统的了解。通过对各岗位绩效指标宣导，让每个岗位工作人员明确努力方向，确定自己工作的重点。本部分工作分三步进行：1、3月底前制定岗位绩效指标看板，悬挂到各部门；2、通过对各部门各岗位绩效指标学习，让大家明白绩效指标的真正意义，并对工作结果的衡量有很清楚的认识（此工作也在3月底前完成）； 3、主管人员在行政人事中心的协助下，与各岗位工作人员实施绩效面谈（此工作建议在4月15日前完成），对绩效指标不达标的实施绩效辅导（此工作建议在4、5、6月份试用并持续下去），最后由行政人事中心实施绩效考核（建议在7月份实施局部绩效考核）。

第三部分、ISO/TS16949小标语宣导部分。

本部分主要任务是将ISO/TS16949相关事务制定成一些简单易懂、篇幅短小的内容，通过办公桌粘贴、早会宣导及小册子发放形式，让大家知晓一些ISO/TS16949的一些基本、基础及重要的内容，为后期的培训作铺垫。此部分执行时间在3月初，并持续进行

4.2培训与理论考核阶段

ISO/TS16949培训与理论考核阶段分两个部分。

第一部分、ISO/TS16949条文内容培训计划

本部分培训针对主管及以上干部，在3月10日开始，3月25日前结束考核。

ISOTS169492009中文版.pdf过程方法.pptx

第二部分、各程序文件培训计划

本部分培训主要是针对各部门日常使用到的流程实施讲解，计划在5月底结束培训，原则上培训计划上的人员都要参加。3月5日培训开始，分部门进行，主要是采取问题解答及重点讲解的方式，实施提问考核（为考评各主管对流程的理解，所有提问由各主管解答），所以培训人员前期的预习及对流程使用的理解就显得特别重要。

程序文件培训计划.xlsx

4.3 ISO/TS16949执行落地组织结构

4.4实施与稽核阶段

本阶段实施分五个部分。

第一部分是针对标准与现场一致性作业的稽核，从3月25日开始，每个月稽核五天，查核现场是否依据作业标准作业。

现场TS点检表.xlsx

第二部分是检查记录及时性与准确性的部分。此部分稽核会结合月报查核来实施。

本部分是依据记录的分类不同，实施日与周记录查核。主要是查核记录是否及时填写，填写的数据是否与事实相符或准确，统计部分是否按时实施，统计的数据源是否存在。月报完成时，查核月报数据的真实性，抽查疑问数据的统计记录及数据源文件。此部分工作安排在4月10日后开始（主要是各岗位绩效指标行政人事中心在3月初

才能分解出来，需要进行数据源记录表单与统计表单的确定，还有各部门试运行的磨合），预计5月份开始，要求对月报的真实性与准确性实施评估。

第三部分是纠正各流程表单使用错误的部分。

本部分结合第二部分进度，在对各记录与统计表单的及时与准确填写的同时，将所有表单进行统计，另外将文控中心现有表单发放给各部门进行比对，最终达到修改与完善的目的。此部分工作从4月10日开始，预计在5月底结束。

第四部分是纠正各流程文件不合理的部分。

通过3月份培训及实际执行，让各部门在大方向上按流程办事，在此基础上，通过第二、三部分的辅助，一步一步落实执行，预计在五月底开始进行流程执行讨论，针对各部门执行中有漏失且屡次改善不了的部分，确定修改流程的必要性，最终大家达成认同，确保按流程执行。

第五部分是流程系统稽核。每个月查核6天，依据各部门流程文件，查核实际执行情况。

4.4考核与奖惩

抗拒ISO/TS16949推行的干部将作为对公司造成重大负面影响的典型,由管理代表呈报杨总后降职处理，情节严重者就地免职。

正激励

体系文件中未规定到，积极提出并有相关管理办法拟定者，得到审批后，奖励200元（不包含内审时发现）；