乡镇年终总结大会简报
篇一：乡镇年终总结及来年打算
中共XX乡委员 XX乡人民政府
关于XX乡2013年度工作总结及来年工作计划的
报 告
县人民政府：
今年，我乡在南部县委、县政府的坚强领导下，高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，紧紧围绕“以‘五城’目标为重点，以‘五化’建设为抓手，以产业环线为突破，促进全乡经济又好又快发展”为战略目标，狠抓“建产业环线，强基础优环境，富一方百姓”为工作落脚点，顺应建设现代生态大城设市，同步全面奔小康”的新期待，咬住发展不放松，争分夺秒不减速，团结和带领全乡干部群众，解放思想，克难攻坚，以务实、高效的工作作风，强化干部管理教育，狠抓落实，圆满地完成了2013年各项工作目标任务。
一、蚕桑产业彰显环线，在主动中求得进一步发展
我们继续巩固幸元公路贯穿东西走向为主线，以8、15、16等3个村为重点，并串连2、3、4、18等12个村，形成全乡15个蚕桑产业链条，栽桑面积达到1000亩。通过精细管理，桑树长势良好，为养蚕增收创造了有利条件。
1、追赶式落实补育补植。我们加大蚕桑生产的工作举措和资金再投入，树立“有产业才有干部”的观念，树立“有环线才有干
部”的理念，在6、8、15村投资集中育桑种3公斤，利用夏秋两季成片排植小桑园300亩，为强化桑树资源打下坚实的基础。
2、以优质养蚕落实配套措施。我们实行以奖代补投入资金3万元，新建小蚕供育室10个，保证村村自己供育农户养蚕这个目标；新建蚕台2000平方米，添制纸板方格簇5600片，添置塑料折簇1500个，春季嫁接桑树5.1万株，同时办养蚕技术培训班3次，培训干部、蚕农200人（次）。
3、在主动作为中求得主动。我们坚定发展建设产业环线的信心，调动干部群众谋产业抓蚕桑的决心。经过深入细致的工作和艰辛的工作环节，在群众不接受中求得一份理解，在不可能中求得一份可能。我们引进先锋合作社，做到管理、技术、销售、收购“一条龙”动作模式，全年发蚕种600张，产茧2.15万公斤，单产达到36公斤；全面完成县上下达的养蚕任务。
二、林业产业初见规模，在前进中求得不断进步
1、林业环线稳步推进。经过五年时间的不断努力，我们以大升公路为主干线，栽植规模上台阶，以“栽出一线效益”，“培育一道风景”为目标。形成5、3、4、18等18个村，植树造林、低效林改造为主要内容建林园5100亩。以抓发展、抓产业、抓增收的“三抓”为核心，以林业产业为突破口，在大升公路上建10公里杨树产业生态长廊，真正形成“白天不见村庄，晚上不见灯光”的一道风景线，力求面宽量大，为“千株杨树奔小康”奠定扎实基础。
2、杨树栽植求得明显实效。今年，我们在3、5、18村落实业主育杨树、臭椿苗150亩，经过科学施肥，精心除草、排湿、治虫等一系列工作，出苗整齐，长势良好，出合格苗30万株，臭椿合格苗15万株。全乡以“3+3”模式统一规划、统一打窝、统一栽植。①在大升线上的6个村，主要在宽度和深度上提档升级，栽植1883亩，真正体现“望眼不到边”的景点效应；②在幸元线的7个村，贯穿15公里的村道公路两旁20米内栽917亩；③在永合线上的5个村栽200亩，全乡实现栽杨树3000亩，总株数达到35万株。
3、我们分别以粮食种植、林产业及生猪发展为项目建立了春晓种植农民专业合作社和玉眉山种殖农民专业合作社，为产业发展建立保障机制。
三、居民集中点向小康房建设顺利转移，已得到群众积极响应
1、居民集中点建设已取得明显实效。今年全乡启动居民集中点建设2个村。元山、唐家坪等村采取组织群众“自治”建设小组，实行统一管账、管钱、管工等办法，做到不增加村级债务和不增加群众建房负担这根底线，挖填土石方数千立方米，以一楼一底或两楼一底的统一样式风格，布局花园、栽植花草树木、统一装饰、安装自来水等配套设备，完成居民建房入住34户，建房面积达到6120平方米，展示了较强的辐射力、影响力和吸引力，为杜绝乱修乱建减轻了相对压力。同时，元山、三合等村居民集中点完成三通一平建设基础工程。目前报名建房农户均超过30户人家，为来年小康
房建设奠定了坚实基础。
2、居民集中点建设已向小康房全面转移。在全县农村小康房标准化建设工作动员大会之后，我们采取党员、干部、群众开展认真讨论，把思想和行动统一到县委、县府的决定上来，对全乡在建6户建房群众全面停工，重新调整建房思路，以乡集镇和五个居民集中点为依托，统一规划，合理布局，力求看得到山，望得到水，留得住乡愁， 严格按照县小康房图纸施工修建，把小康房当成财富、文物、旅游和事业来做，对县切实负一份责任，对人民切实负一份职责。这个决定，在全乡产生了强烈反响，为转变群众思维和观念，奠定了基础。
四、基础设施建设稳步推进，为经济发展注入强大动力
(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:乡镇年终总结大会简报)1、社道、户道公路快速推进。我们继续采取“村民协商、民主决策、量力而行”的修路原则，坚持“一事一议”与群众出工出力相结合的办法，全力开展社道、户道硬化公路建设。一年来，全乡完成社道、户道公路修建65.1公里，群众筹资及以劳折资近300万元，全面实现村村通、社社通、家家户户通的奋斗目标，从而全乡村、社、户公路总里程达到306.1公里。
2、城乡环境治理取得明显成效。从城乡环境综合治理工作开展以来,XX清洁卫生环境发生了天翻地覆的变化,整治工作已进入制度化、规范化和常态化。建筑工地全方位实行打围作业。门前“五包”增强居民参与意识。一年来完成集镇建房18户，其中改建4
户，建筑面积超过5000平方米，做到了24小时干净、整洁，为升钟钓鱼节成功举办做出了应有的贡献。
3、基础性建设稳步推进。今年，我们积极开展沼气建设这个利民的项目，争取扶持资金30万元，建沼气200口，全乡已在14个村实施沼气达到750口。同时，对7月22日暴雨天气造成的巨大损失，维修斗、农渠2300米，修复公路1300米，排危、排险25处，建生猪、家禽大型养殖总投资100万元以上3处。乡政府投资
2.8万元，在加油站、招呼站、学校大门口、乡政府大门口、二桥安装监控设备13处。
五、“两维护”主题实践教育，为提升XX形象收到了明显成效。
在全县深入开展“维护群众利益，维护干部形象”主题实践教育活动中，我们以群众呼声为第一信号，以群众评判为第一标准，以群众满意为第一取向，突出主题，落实要求，杜绝四风，促进发展，用真干真改的自觉行为，带着一颗真心为民解忧觖难，全乡上下开展得有声有色，为提升XX形象收到了明显成效。
1、深入开展主题教育实践活动，把增进群众感情摆在首要位置。我们按照县委“进千家门，问千家计，知千家情，解千家难”的布置，深入村、社和农户、干部座谈，与群众交谈，做到“消怨气，顺民气，出怒气”的一份真诚。在走访、调研中与干群建友情，增感情，见真情，走访2225户，走访率达到100%，与外出户通电
篇二：年终总结大会报道
时间：2012年1月29日（腊月十八）
出席人员：理事长申红俊、院长许元忆、副院长周利国、副院长周俊及医院的全体同仁们
距离2013年的春节还有不到12天的时间，一年一度的年终总结及表彰大会将如期召开，负责布置会场的办公室和后勤人员楼上楼下的张罗，终于赶在大会前，将温馨的会场展现完全。
下午三点半，如皋港人民医院年终总结及表彰大会准时召开，会议由副院长周俊主持，除了当天在岗的值班人员外，全体干部职工参加了会议。
此次大会分三项议程：
一、院长许元忆做2012年工作总结及2013年工作计划汇报。 2012年，致力于最大程度地发挥我院在医学专业领域、医院管理水平及医疗服务质量等各方面的优势，我们不断地在实践中总结经验，通过创新管理理念、加强医院管理、加强人才队伍建设等各项举措，确保了全年医院综合实力与核心竞争力的大幅提升。
2013年，我们将坚定信心，瞄准新的目标，每季度进行一次针对工作量和收入指标的工作小结和评估，及时寻找问题、研究对策，引导大家。我们要不断想方设法、克服困难，加快医院发展速度，造福员工，回报社会。
二、先进科室、先进个人表彰。
三、理事长申红俊先生发表讲话。
在对全年业绩做宏观评价的基础上，通过“1%的两个法则”的举
例，向大家传达一个量变到达质变的哲学原理，希望大家注意平日的点滴积累，积跬步才能至千里。
1.01法则1.01365=37.8 （每天进步0.01，一年就是37.8的跨越）
0.99法则0.99365=0.03 （每天偷懒0.01，一年就是0.03的惊愕）。
2013年，站在崭新的起点，我们相信，挑战与机遇并存，困难与办法同在，只要我们坚定信心，群策群力，不懈付出，一定能够圆满完成任务，我们的明天会更美好！
篇三：年终总结会新闻稿
上海华杰生态环境工程有限公司召开2014
年度营销工作总结大会
2015年1月15-17日三天的时间在上海华杰总部展开了华杰公司2014年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参加了会议。公司董事长马志恒先生主持了会议。
会议首先听取了公司各部门2014年度的工作汇报，董事长马志恒做了公司年度工作总结报告，并对2015年公司的发展做了整体的规划，并且就2015年公司架构的改革提出了议案，要求入会人员都发表自己的意见。董事长马志恒指出，2015年，华杰公司要一如既往的拼搏，在2015年实现行政方面的工作做到专利每月1-2个的撰写频率、高新成果转化项目申请等，销售的业绩翻一番的效果，同时要求设计部门让设计更加的个性化和可实施化。公司的董事长马志恒又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争为环卫行业出更多的力，成为绿色环保事业的领导者。
图1--会议室现场 图2--会议之后的集体合影