公司收购建议书怎样写
篇一：并购项目建议书
篇一：某医药公司收购某制药公司项目建议书
某医药公司收购某制药公司项目建议书
并购
建议书
￥%￥%￥%本方案由xx医药集团股份有限公司和深圳市高盛达投资咨询有限公司根据《中华
人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公开发行公司信息披露实施细则》等国
家有关法律、法规的规定，严格按照中国证监会关于《上市公司治理准则》以及《上市公司
收购管理办法》共同编制，专呈湖北省政府、潜江市政府各位领导及湖北潜江制药股份有限
公司董事会审阅。
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目 录
第一部分 摘要
第二部分 企业
情况综述
第一节 xx集
团及太太药业
第二节 潜江制
药
第三部分 收购
方案
第一节 丽珠收
购的目的
第二节 丽珠收
购的优势第三节 收购的初步框架方案
第四部分 收购
后的发展预期
第一节 潜江制
药发展
第二节 对地方
经济的影响第三节 愿景描述
第五部分 丽珠
的承诺 第六部分 附录
附录1 xx集团及
控股股东太太药业概况xx集团及控股股东太太药业的主
要优势
附录2 xx集团主
要企业简介
附录3 太太药业进入xx集团后相关情况的说明附录4 潜江制药概况
第一部分 摘要
在潜江市委、市政府的正确领导下，潜江制药管理层带领全体员工辛勤工作，在短短几年内，
把一家名不见经传的小厂发展成为中国眼药第一家上市公司。随着党的十六大召开，潜江市
委、市政府顺应“国退民进”的国家政策，果断提出：出让潜江制药的国有股权，为潜江制
药创造更大的发展空间。同时也为丽珠创造了参与潜江建设的机会。在此非常感谢市委市政
府为我们提供机会介绍xx集团。
2002年6月，中国
十大民营上市公司之一的太太药业成为丽珠控股股东。这不仅为xx集团提供了太大拥有的中
国0tc药品及保健品最佳营销网络及市场资源，而且在短短的半年中，通过企业文化的再造
及先进管理理念的引入，xx集团成功完成从国有控股到民营控股的平稳过渡。2003年一季度
xx集团业绩为历史同期最好水平。
太太入主后，xx集
团更加明确了战略目标：几年内，进入中国制药行业五强。比照目标与丽珠现有的资源，我
们明显感到设备及生产能力严重不足，地理位臵不能快速辐射全国，成本可降幅度极小，发
展所需人才总量不够等等，这都
不得不使丽珠考虑把生产基地向内地转移。而且我们清醒地认识到，收购合适的企业是快速
完成生产基地转换及满足人才需求的最佳途径。
潜江制药的地理位
臵，先进的设备及富裕的生产能力，特别是拥有的丽珠空白领域——眼药产品及可以挖掘的
巨大市场潜力，以及已有的专业人才都是丽珠的发展所需。更重要的是潜江市委、市政府对
潜江制药的重视和支持，以及发展潜江医药产业的决心，为我们收购和发展潜江制药增添了
信心。可以明确，加快实现战略目标是xx集团收购潜江制药的唯一目的。
如上所述，潜江制
药是xx集团的最佳选择：同样我们赞同潜江市委、市政府的判断：唯有医药类企业才可以解
决潜江制药面临的困难，推动地方经济的发展。我们确信，xx集团也是潜江市政府及潜江制
药的最佳选择。
丽珠的突出优势表
现在：
●规范的运作机制，
先进的管理理念。丽殊集团作为上市公司，信息透明，运作规范，监管严格，是国有转换为
民营的范例，众多的外企职业经理人为集团建立了现代的管理体系；
●强大的资金实力，
可动用资金达34亿元。是潜江市政府及时收回转让款提供保证，也是在潜江进一步投资的基
础：同时也说明丽珠收购决非为潜江制药的账面现金；
●拥有国内一流的
处方药和0tc药品销售网络。直接覆盖4800家县级以上医院(医疗机构)、24000个的零售药
店、6500个超市／卖场等(保健品)；可以弥补潜江制药在营销上的弱势；
●强大的科研依托，
丰富的产品储备，大宗的委托生产加工需求。随着xx集团主要生产基地在潜江的形成，可消
化潜江制药高额的固定费用及引入更显先进的产品，解决后续发展；
篇二：收购上市公司项目建议书1
收购上市公司项目建议书
二〇〇五年九月
目 录
一、 标的公司分析 （一）、公司简况 （二）、优势分析
二、 并购方案
（一）现金收购上
市公司控股权
（二）在适当时机
收购方再购买部分股份
三、 并购收益 （一）
资金杠杆效应 （二）经营平台扩展
（三）财富增值的
股市放大效应 （四）新股发行溢价收益
四、 风险分析及控
制
收购上市公司项目建议书
一、 标的公司分析
（一）、公司简况
标的公司上市时间
不长，为小盘次新股。该公司拥有十分充足的现金、较高的主营业务利润率和较低的负债率，
且无担保、无法律诉讼，实为一家质地优良的上市公司。 （二）优势分析
1、
账面现金充裕
上市公司拥有的账
面现金占总资产的比例很大，账面现金十分充裕。 2、
取得上市公司就是
取得了不断进行直接融资的平台
公司属新上市次新
股公司，只要新控股股东能够做到上市公司每年10%的净资产收益率水平，就能够借助上市
公司这一平台，通过在证券市场进行配股或增发，溢价取得大量的资金。 3、
负债率低，无担保
等表外业务，具有较好的间接融资空间 上市公司负债率较低且目前无对外担保等表外业务存
在，因而具有较好的间接融资空间。因此，只要新入主的股东有好的项目，就有足够的空间
充分利用财务杠杆，取得银行的贷款支持。收购后间接融资1-2亿元完全是可以期待的。 4、
并购成本低，重组
难度小
并购成本一般包括交易成本和并购后的整合成本，从交易成本上看，目前证券市场处于熊市
末端，二级市场股价处于历史低位，收购成本低，一旦牛市来临，收购成本将会急剧上升，
所以当前是以较低的成本收购优质上市公司的良好时机；从整合成本上看，一方面，公司目
前业务单一，这对于新的大股东而言，大大降低了并购后重组的难度。另一方面，公司上市
不久，没有错综复杂的关系，也没有担保和诉讼事项，收购这样一块相对干净的优质资产后，
重组整合成本会相对低很多。
二、并购方案
（一）、现金收购第
一大股东股权
收购的主要目标为
第一大股东名下的境内法人股。
收购方拟考虑以现
金或其它卖方认可的方式完成该项并购。具体支付方式由双方协商议定，按照正式交易协议
的约定进行。
双方达成初步意向
后，收购方聘请中介开展对上市公司的尽职调查；双方签订《股权转让协议》，收购方在支付
相应的股权转让款后，出让方配合中介及收购方，开始履行股权转让的有关报批、过户等各
项手续，完成董事会、监事会的改组工作。本次上市公司控股权的转让原则上以司法途经完
成过户。
（二）在适当时机
收购方再购买部分小法人股或流通股。收购数量根据收购方的情况再行确定。
三、 并购收益
从战略投资角度分
析，此项收购仍可为收购方带来巨大的效益，具有重大的战略意义。 （一） 资金杠杆效应
以较低的收购成本，
可以撬动收购成本3倍甚至更多的资金，不但可保证收购方的现金回流，也可保证上市公司
继续开展业务的资金需要，从而可保证上市公司未来三年的收益。上市公司的健康稳定增长
从根本上保证了股东利益的最大化。 （二） 经营平台扩展
对于尚未上市的企
业来说，取得上市公司这样的经营平台具有重大意义。第一，目前证券市场正处于解决股权
分置问题的攻坚阶段，新股暂停发行，即使将来恢复新股上市，为配合股权分置问题顺利解
决，证监会也一定会把握上市节奏，加之暂停发行时期积累了众多等待上市的公司，企业直
接上市的难度不亚于千军万马过独木桥。所以在目前的形势下，买壳上市不失为一个不错的
选择。第二，上市公司总股本较小，若采用收购流通股的方式控股上市公司，平均收购成本
将会大大提高。因此，与其通过高价收购流通股方式不如通过低价收购法人股的方式控股上
市公司。第三，不少企业具有大量好的项目，却苦于资金瓶颈的制约，通过收购这样一个拥
有大量资金的上市公司，必将产生协同效应，实现优势互补。第四，上市公司面临的融资环
境十分宽松，不但能利用股市进行直接融资，也可以利用股权质押、担保、取得信贷额度等
多种方式打开企业间接融资的渠道。第五，作为公众公司，上市公司将得到上至政府管理部
门，下至消费者、流通股
篇三：“十三五”规划重点-废品收购项目建议书(立项报告)
“十三五”规划重点-废品收购项目建
议书（立项报告）
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
定义及作用
定义：项目建议书
又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性
和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织
和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项
目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是
在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不
明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，
建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，
涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书
是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目
发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目
的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，
才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，
可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只
有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目
方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目
方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
项目建议书和可行
性研究报告的区别
项目建议书和可行
性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是
在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，
市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设
方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建
议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市
政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性
详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，
每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项
时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源
篇二：公司建议书格式范文(共7篇)
篇一：公司合理化建议书范本
公司合理化建议书范本
笔者私下诚恳进言，冷眼旁观，公司毫无制度可言。少数人的蛮横无理代替了公司制度，他们确实为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能长久？何况还是泼妇无赖之徒！天天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的理由，你这是怎么个用人的？！
我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经尽力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！
有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司如果不完善规章制度，只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！马上得天下不能马上治天下，否则那些业务员老头老太太都是ceo级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！
据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导失去所有食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！
注释：
好马拉盐车——
《战国策·楚策四》：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。”
有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山??浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了??正巧伯乐遇到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，好像是从钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢?因为它感到伯乐是它的知己呀！
《千里马遇伯乐》中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？
千里马没有受到关爱，得不到知己的理解和关心，致使蹄申膝折，尾湛胕溃，漉汁洒地，白汗交流，中阪迁延。
篇二：给公司的建议书
给公司的建议书
给公司的建议书
建议人： xx-x
建议内容：请求下文对非法销售车位情况进行全国范围整顿
建议理由：
近年来，随着住宅房地产市场的迅猛发展，住宅作为商品，已为社会尤其是广大消费者日益关注，而近期，车位纠纷已逐渐成为全国消费投诉的热点。
建议人在调查中发现，开发商非法销售车位情况相当普遍，主要存在如下情况：
1. 明知属于小区配套不能办理产权单独转让，开发商却仍然非法销售地上或者地下车位。 《中华人民共和国城市房地产管理法》第37条规定“未依法登记领取权属证书的不得转
让”
此种车位属全体小区业主共有，是小区的强制配套设施，不允许单独转让，并且作为地上附着物和从物，已经随着小区土地使用权的转移而转移给了全体业主，开发商无权出售。
2. 以销售50年或者70年使用权为名欺诈消费者
《合同法》第214条规定：“租赁期限不得超过二十年。超过二十年的，超过部分无效。” 消费者租赁车位(库)(就是所谓的销售使用权)，最长期限也只有20年，凡是销售使用权超过20年并且不向消费者声明20年后不受法律保护的，都是欺诈行为。(具体的案例见附件
1.千泰居小区非法销售车位的举报)
3. 将地下人防改造的车位非法进行销售
“人防工程”，是按照国家要求建立的公共事业配套设施，开发商不得擅自销售;作为强制配套也已经随土地使用权的转移而转移给全体业主了，而现实中却存在开发商违反法律规定进行销售的情形。(具体的案例见附件2. 关于青年汇佳园项目非法销售地下车库的举报) 《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十一条规定：“房地产转让、抵押时，房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时转让、抵押。”《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第二十三条规定：“土地使用权转让时，土地上盖的建筑物、附属物同时转让。”开发商售楼后，小区土地使用权已转移给了全体业主，所以没有单独产权证的部位均为业主共有财产。 开发商的非法销售行为，给业主权益造成了巨大损失，仅以北京4000个小区为例，若每个小区有500个车位，由开发商进行非法销售：则非法获利至少1000亿元。(目前北京市小区地下车位售价在5万元到20万元不等，多为8万元到12万元一个，其中购买人大约每月还要交50-150元/月的管理费。)
如果由开发商非法出租，租价一般在150元/月到1200元/月不等(含管理费)，那么业主财产每年至少流失3亿元。
针对如此大的利益、开发商的种种非法销售行为，消费者很难维护自己的权益。据中消协和各地消协统计，在各类投诉中，房地产投诉的解决难度最大、调解成功率最低。
消费者维权困难，以青岛千泰居为例，xx年1月，千泰居业主委员会向行政主管部门举报开发商非法销售车库，要求行政主管部门对侵犯业主共同财产的行为进行查处。结果：建委答复――建议交易中心处理，而交易中心也没有实际行动，答复建议法律途径解决! 建议人认为：非法销售车位的情况日益严重，一方面是由于利益驱使，开发商违反法律规定;另一方面是由于相关主管部门执法监督不力，对违法行为缺少有力的查处。违法销售行为如此普遍，仅仅依靠消费者个人的力量并不能够解决问题。 作为房地产业的主管部门，建设部肩负着规范房地产市场职责;贵部领导也曾多次强调：“要从执行宪法的高度，切实实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。”
为维护广大消费者的合法权益，现建议人恳请贵部在全国范围内对非法销售车位情况进行整顿：
1. 明确职能定位，分清职责，避免消费者投诉得不到解决的情况。
2. 在全国范围内开展整顿工作，对非法销售车位情况进行查处，分类做出处理，规范房地产市场：对国家明令禁止销售的、违反土地管理法等有关法律、行政法规和国家政策的开发商，依法进行查处;对不符合规划项目建造的车位，下令暂停建设，限期整改：完全杜绝开发商在土地分摊和规划用地上做手脚! 致：
建议人：xx
例文：
尊敬的校长：
您好！冒昧给您写这封建议书，请您在百忙中抽空看一看。您是学校的校长，每天有很多事要做。您为我们呕心沥血地工作，对学校注入了满腔热忱。使得学校井井有条。
但是，您却忽略了四楼的重要场所——图书室。使得满腹知识的它忘记了它的使命，进入了一阵又一阵的沉睡之中。在神圣的学堂中，关上了一扇求知的大门。您知道吗？有多少渴望读书的眼睛，透过窗户望着“可望而不可及”的书架。您知道这一切吗？记得上次您让我们打扫图书室时，那里尘土飞扬，刚擦完一张桌子，抹布就黑了。难道这么一间为同学而修建的知识宝库，就甘心淹没在浑黄的尘埃中吗？许多在学校不应该发生的事也同“蠢蠢欲动”发展到了“横行霸道”：1、许多同学由于不能分清图书的好处和坏处，盲目阅读了对成长有害的不良书刊；2、课间做完作业后，因没事可做，疯疯打打造成了危险；3、由于没在小时养成读书的习惯，许多人只机械地接受老师教的知识，自己不在课外学习。鉴于以上3点，我们诚心诚意地向您提出以下几点建议：
1、尽快开放读书室，购买健康的书刊，添置《十万个为什么》、《百科知识大全》等知识性读物。并且最好定期更换图书，已防同学们乏味；
2、让两人担当“图书管理员”，已防撕书、偷书现象发生；
3、每学期期末后开展“读书会”和“知识抢答”，使我们得到了知识，也陶冶了情操，还得到了乐趣。
以上建议，请您采纳，让校园再添上一笔古香古色的书香气。如有不合适的，请您多多原谅 篇三：提案建议书格式
员工提案建议书
编号： 提案日期： 年月日
篇四：公司合理化建议制度范本第一章
公司合理化建议制度范本 第一章：总则
第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导
第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动
提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
第三章 合理化建议、技术改进的范围
第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：
（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；
（2）安全技术、劳动保护技术的改进；
（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；
（4）工程设计的改进、工程质量的提高；
（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
第十三条：合理化建议和(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:公司收购建议书怎样写)技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。
第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。
第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。
第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
第四章：申报与评审程序
第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。
第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、
技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层
评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计
算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。
第五章 奖励标准和办法
第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：奖励计算办法
序号 年增产节约价值（a） 奖金额（元）
一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000
二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000
三 一万元——十万元 5000——1000
四 一千元——十万元 60元+3.4%a，160——500
五 五百元——千元 40元+12%a，100——160
六 五百元以下 20元+16%a，100元以下
第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。
第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。
第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。
序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元）
一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重要问题 集团 集团内领先 500——800
四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300
篇五：员工给公司的建议书
员工给公司的建议书
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
篇三：如何收购公司新东家建议
企业决策机构作出并购的决议。企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。苏州公司注册权有关部门寻找并购对像。
这里的一般企业是指除上市公司外的所有企业。其并购的程序大致如下：
1、企业决策机构作出并购的决议。企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购对像。(原文地址：)
2、确定并购对象。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。
3、尽职调查并提出并购的具体方案。并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、
职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。
4、报请国有资产管理部门审批。国有企业被并购，苏州公司注册应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。
5、进行资产评估。对企业资产进行准确的评估，是企业并购成功的关键。并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。(原文地址：)
6、确定成交价格。以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式，确定市场价格。
7、签署并购协议。在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。
8、办理产权转让的清算及法律手续。在这个过程中，并购双方按照并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
9、发布并购公告。并购完成后，苏州公司注册并购双方通过有关媒体发布并购公告。(原文地址：)
因所要起草的文件较多,涉及到较多的法律问题,最好是请专门的机构为你们公司提供帮助。