公司综合部2015年度工作总结 (7000字)
公司综合部
2015年度工作总结
2015年以来，为实现公司年度工作目标，在公司主管领导的带领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，现将2015年部门主要工作总结汇报如下：
一、行政管理工作
(一)完善公司规章制度建设。
参照局集团及房地产开发公司的相关制度，在2014年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法（暂行）》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度，针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度共？项，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管
理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。
(二)公文实行规范化管理。
建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理
程序，完善各项行政表格，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文运转的效率。
(三)规范档案管理工作。
档案由专人管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
(四)印章管理工作规范操作。
严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制
度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。
(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。
根据政府主管部门的要求，按时完成公司各证照的办理、年审，按照公司《档案管理制度》，严格执行重要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。
二、人事管理工作
(一)制定实施了《外聘人员管理办法》。
规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。目前公司在编人
员？人。
(二)完善了人事档案管理工作。
制定了《档案管理制度》，建立、规范了人事档案管
理流程。
(三)根据《岗位职责》，进一步明晰职责。
严格执行《岗位职责》中公司各岗位的职责要求，做
到了职责明晰，责任到人。
(四) 企业文化建设。
综合部每月定期出1期工作简报，将公司最新工作目标进展情况和最新工作信息及时通报给各股东、董事及各高管、各部门、分公司，提高了团队凝聚力，有效地塑造了企业文化。
三、后勤管理工作
(一)资产管理工作规范化。
资产购买、申领、报废实行审批制，对公司资产进行
了彻底清查，分别按部门对资产进行了分类、登记、建档，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用等管理流程。
(二)加强车辆管理工作。
公司车辆严格按照《车辆管理规定》管理，所有车辆
资料建册、归档，与公务车车辆使用人签定《车辆使用承诺书》，实行车辆使用人登记、领用制度；对车辆的调度审批、调配使用、维修维保、违章处理进行了严格的管理。
(三)办公用品管理实行规范化管理。
严格按照《关于办公用品领用管理规定》并结合以旧
换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
(四)完成公司各项会议、接待等工作，基本上实现了
标准化。
公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会
后跟踪，都能较好完成，保证会议按时召开。
公司股东会、董事会召开期间，按照领导指示认真落
实会前准备、会议资料、会场布置、食宿安排等工作。
完成了公司安排的各项接待工作。
四、工作环境营造
综合管理部上联系着股东单位、各级领导，左右沟通着公司各高管、各部门，行政管理无小事，因此我们把加强综合协调做为发挥工作职能的关键点来抓，注重与股东单位、兄弟单位、各级领导、各部门的协调沟通，营造团结向上的工作氛围。
五、存在的不足
一年来，综合部做了不少的工作，取得了一些成绩，作为公司的管理部门，还存在着许多不足，离公司的工作目标要求差距还远，服务意识还要加强，要将公司领导的管理意图贯彻落实到位，把我们的工作提高到新的水平。