部队公勤人员经验交流材料

篇一：后勤管理工作交流发言材料

中国石油四川销售公司后勤管理工作会议

会 议 文 件 之 发 言 材 料

立足服务促发展 夯实根基强管理

xxxxxx公司

xxx年xx月xx日

尊敬的各位领导：

首先感谢xxxx为我们提供了这样的学习交流机会。xxx公司的后勤管理工作以面向基层、立足服务为本职，以提高管理、夯实后勤根基为目标，不断创新工作思路，不断提高后勤管理能力，为保障公司的经营和发展做了一定贡献。下面我就近年来的工作情况向各位领导简要汇报如下：

一、xx公司后勤管理工作的基本情况

我公司是一个市场容量较大、市场辐射较宽、闲置资产多且分散的老二级站，现有员工936人。非生产区域分布于直属、xx、xx、xx、xx、xx六个片区和xx油库以及3762、xx两座关闭油库的办事处，共有生活住宅楼21栋，住房600余套，建筑面积60000余平方米，闲置资产多为60年代的建筑，其设施设备陈旧老化严重，且点多面广。为强化非生产区域的管理，盘活

闲置资产、提高资产利用率，公司以原后勤中心为支撑，成立物业管理公司履行其日常管理职能。两年来，物业管理公司狠抓内部管理、优化人员结构、细化管理职责、理顺管理渠道、根治环境隐患，基本扭转了“资产流失，管理混乱”的不良局面。

二、后勤管理及灾后重建工作情况

为提高后勤服务意识、理顺管理体制、消除管理中的不利因素，提高后勤管理水平，我们着重抓了以下工作：

（一）加强闲置资产经营，盘活存量资产

面对各生活区、非生产区域脏、乱、差、环境设施破败不堪的现象，我们紧紧围绕“改造环境就是提高生活质量；盘活闲置资产就是增加效益；优化资源配置就是关心职工”这一主题，结合公司实际制定了《非生产区域闲置资产管理办法》，并在年初与下属部门签订《闲置资产管理责任书》(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:部队公勤人员经验交流材料)，闲置资产利用率在85%以下扣业绩分1分，利用率在95%以上奖励1分。在各片区设置了闲置资产专管人员，负责闲置资产的日常巡检和隐患排查。

一是将一些闲置资产适当加以改造，尽量为员工服务。将已关闭的xx油库内的一栋房屋适当改造和维修后，一楼改造为老年活动中心，配备了健身器材等设施设备。二楼、三楼作为公司员工培训基地。装饰一新的休闲场所，离退休人员十分满意，感叹地说：“上级没有忘记我们这些退养人员，感谢公司为我们提

篇二：电力后勤工作经验汇报材料

电力后勤工作经验汇报材料

伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程，河南省电力公司系统后勤战线广大干部职工顾全大局，艰辛付出，勤奋努力，踏实工作，圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤服务保障各项任务，为省电力公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献，为系统企业职工安居乐业营造了良好环境。在努力开创建设“一强三优”现代公司新局面，共创小康社会美好生活的形势要求下，我们应当站在发展和稳定的高度，立足实际，改进管理，促进后勤服务水平的不断提高。

一、正确认识当前后勤服务面临现状

近年来，通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研，了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。主要方面是：后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲；服务设施设备陈旧；服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异；职工队伍文化素质偏低，年龄偏大；部门性质定位不明确，职工思想波动，稳定工作压力大等等。

要正视上述现状，深入分析研究，查找症结所在，积极制定出解决问题的意见和措施，确保后勤工作沿着可持续发展轨迹运行。为此，必须围绕建设“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路，正确认识后勤建设中存在的问题。

首先，公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的切身利益，关系到公司系统的后勤保障和正常运转，关系到省电力公司整体战略目标的实现。各基层单位领导尤其是党政一把手要高度重视，认真研究，采取有效措施，结合本企业实际，有计划有步骤的解决这些问题，确保全局安全稳定。

其次，２００５年以来省电力公司经营形势虽有好转，但面临的形势依然严峻，“两网”改造巨额投资背负沉重债务，近年进入还贷高峰，还贷压力较大取消供电贴费和电建基金后，电网建设资本金缺乏来源，持续发展后劲严重不足等，都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。基层企业应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问题，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，同舟共济，一定能够战胜困难。

第三，系统后勤存在的问题的形成有历史原因，是客观实际的。后勤部门多年来曾经为主营业务部门“减人增效”做出了很大贡献，长期以来责无旁贷承担着老弱病残的转岗安置工作，也由此造成后勤队伍人员偏多，年龄偏大，素质偏差，市场竞争能力较弱。在制定后勤建设和发展政策措施时，不仅要考虑后勤服务方面贡献，也要考虑后勤部门所承受的人员分流安置等方面压力。公司后勤建设直接为生产、运行、管理、指挥、经营活动服务，这一“后勤保障”不能视为“多种经营”。

第四，对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；既要解决当前困难，更要着眼于提升系统后勤的可持续发展能力。

第五，解决后勤建设问题要与省电力公司系统当前的形势任务和工作部署结合起来，要抓住电力体制改革深化这一历史机遇，积极探索，较为稳妥地解决好后勤服务发展问题。

二、结合实际情况，注重探索体制创新方法创新

１．切实重视后勤建设投入。在企业发展的同时，要注重员工生活环境质量的层次提高，对后勤建设要在资金安排上给予一定倾斜。要充分利用政策，在财力许可的情况下，对缺少的后勤配套公共设施，包括文体活动中心、停车场等要跟进建设。对较为陈旧的服务设施设备，则及时进行改造和更新。同时，又要扶持一些后勤实体不断壮大，激励创收，如给予安排一些力所能及的安装和大修工程，既要“输血”，更要培育后勤服务实体的“造血”机能。

２．顺应后勤服务体制创新。逐步推行物业管理，稳妥实施物业管理收费，直至达到社会标准，减轻企业的负担，增加后勤的收入，为持续发展储备能量。这就要求我们一是要加大宣传力度，提高职工对物业收费的认识，转变消费观念，引导职工逐步适应无偿后勤服务向物业收费管理的过度，增强承受能力。二是在现阶段，后勤部门要继续认真开展后勤承诺服务活动、不断提高服务质量和服务水平，增强职工对后勤工作的满意度和认知度，促进服务报酬与服务内容、服务范围相匹配。三是要在未实现物业管理社会化的现阶段，保证后勤部门运作资金的投入，使后勤管理工作不滑坡，维护稳定、和谐的企业内部环境。

篇三：纸上谈兵之也谈谈“关系兵”的管理

纸上谈兵之：也谈谈对“关系兵”的管理

“关系兵”主要是指和上级领导或机关人员有关系的战士。“关系兵” 已经不是什么新鲜事物，他们有着直接或间接的千丝万缕的“关系” 且同领导干部走得比较近，因而受到干部和战士们的较多关注。不少带兵人或多或少地把“关系兵”当成烫手山芋??这期的话题讨论让我们大家一起来就带兵人如何带好“关系兵 ”进行一些有益的探索。

结合之前跟朋友讨论的一些观点，与个别干部（主要是我家先生，囧）进行了私下交流，同时借鉴部队前辈的实践经验，我将自己的思路梳理出了以下几点：

一、去标签化

“关系兵”本身就是一个标签，即使前面冠以“关系”二字，最后落实到核心本质还是一个“兵”字，他们之所以受到关注，皆因被打上了与众不同的“标签”。所以，首先要做的就是去标签化。

带兵干部要端正眼光，从主观上“去标签”，不能高看一眼，惧怕“关系兵”，也不能瞧不起，歧视“关系兵”，要把他们跟普通战士一样对待。有的干部由于忌惮关系，在工作中刻意迁就，在生活中给予特殊关照，在涉及利益的问题上更是高抬贵手，严重影响部队管理秩序。有的干部则是存在“关系兵”就是“刺头兵”的思维定势，对“关系兵”存在偏见，不时采取打压打击，不能正确地对待他们个人的能力和成绩，这样对战士的成长成才也是十分不利。所以，要尽量避免出现以上两种有失偏颇的情况，克服“先入为主”的眼光，先从自己的心理上去除“关系兵”的标签。

客观上的去标签化是指淡化“关系兵”身上的特殊色彩，譬如保密“关系兵”的身份，尽量不让其他战士知道，减少战士们对“关系兵”的抵触情绪，同时也减少“关系兵”自身的心理压力。提醒关系兵不仅不应该张扬、炫耀“关系”，更应该融洽地处理好战友间关系，戒骄戒躁，克服自身不恰当的优越感和对关系的“依赖”心理，及早“断奶”。（这主要是针对那种半瓶子醋晃荡的关系兵，自己没啥能耐，还要没分寸，犯众憎，惹人怒。）

二、端正己身

现在有些干部，尤其是年轻干部，整天热衷于拉关系、跑关系、找关系，自己都沉溺于对“关系”的迷信当中，不能摆正自己。如何能够驾驭得了关系兵？除非你的关系比他大？我看人家还不一定搭理你~~~再说，咱们多少干部自己也是平头老百姓，你若真是关系那么强，手段那么硬，你也没必要听我在这胡说八道了不是？另外，我个人认为那些一辈子只会“眼睛朝上”，苦心搞关系而不务正业的人，到最终也只能沦为一个“弄臣”而已。

拿实力说话，按程序办事，抓廉政，树形象。俗话说，打铁还需自身硬啊！管理者首先要以身作则，作好表率，消除自己那些歪门邪道的私心杂念，不要因私心而失职，要练就敢管敢干的大胆作风，顶住压力，不卑不亢，不要怕得罪关系，严格依法行政，按章办事，一视同仁。只有塑造好自身的端正形象，才能在战士们心目中树立威信，才能令“关系兵”敬畏、折服。

一碗水端平，不要厚此薄彼，还是那句话，千招万招按照规定制度办就是好招，千难万难按照规定制度办就没有困难。规章制度、条令条例、组织程序这些都可以让你足够的理直气壮。不管有关系没关系，有了进步一样表扬奖励，有了问题一样批评教育，要本着对战士负责，对部队负责的精神，公正合理地处理战士的需求与矛盾，真心实意地关心战士们的冷暖疾苦，管理靠制度，领导讲艺术，这个自己再慢慢琢磨吧，在此不赘述。

三、借力打力

根据“关系兵”关系的来源和亲疏远近程度不同分，大致可以分为以下这几种类型：部队领导的直系或旁系亲属的“亲属关系兵”； 部队领导或机关干部的老乡的“地缘关系兵”； 曾经在某领导手下或机关中担任过公勤人员，为领导或机关服务过的“隶属关系兵”；部队领导或机关干部的老乡、老同学、老战友、老上级、老部下的子女或亲属的“关系托关系兵”；地方党政机关或企事业单位领导的子女或亲属的“地方关系兵”；还有就是靠送礼巴结拉来的“利益关系兵”。（至于各类型的关系影响力度，就不在此文讨论范围了哈）

由于“关系兵”个人能力素质的差异，从而也导致“关系兵”中呈现出不同

的思想行为特点。最好的是那种自身素质高，独立意识强，不以关系为资本，凡事严格要求自己，自觉奋发向上的兵，这种“关系兵”不愿让别人“另眼看待”，自食其力，在部队中普遍赢得尊重，威信较高；其次是能力一般或者较弱，但“关系户”对其要求严格，不允许其搞特殊化，这种兵通常比较服从配合部队的管理，但是就是比较“混”，做事不求有功，但求无过，得过且过也就罢了；最让人难过的是那种不能正确看待“关系”， 企图仰仗关系成为凌驾于制度和组织之上的“特殊兵”，动不动喜欢拿关系压人，常常不惜打低别人抬高自己，作风松散，好逸恶劳，成天靠着关系混日子，我行我素，不把直接领导放在眼里，为部队的建设带来了十分负面的影响。

说的借力打力，借的是其他“关系兵”的实力，借的是“关系”的权力。 正如上文所说，“关系兵”也未必就是无能力的“刺头兵”，把那些能力强、作风硬、表现好的“关系兵”适当地“亮”出来，发挥典型表率作用，以此刺激后进“关系兵”不甘落后的心理，让不思进取的“关系兵”自己去寻求差距，激发其内在奋发的动力。

水能载舟亦能覆舟，巧借“关系”的权力，注重齐抓共管，变不利因素为有利因素。善于通过多种方式渠道主动向关系汇报“关系兵”的工作生活近况，尽量争取他们的支持，尤其是对存在的问题一定要及时通报，以引起重视。毕竟没哪个“关系户”希望自己的“关系兵”成为部队里的“捣蛋兵”，因为那绝逼是一件丢人的事情。利用“关系兵”自己的关系巧妙对其进行施压，同时也要把“关系”的期望转达给“关系兵”，从正面引导他积极进取，不负所望。

四、引导教育

营造公平公正的氛围，不因有无关系而肯定成绩，不因有无成绩而否定能力，不管是不是“关系兵”都要用同一把尺子来丈量。严格落实赏罚分明制度，严肃组织纪律，从而增强“关系兵”对组织的信服感。按组织程序办事，以“公开”促公正，使战士们明白有关系不能乱用关系，没关系不能乱拉关系的道理，保持部队风清气正。

要摸清“关系兵”的社会背景、入伍动机、兴趣爱好、个人目标等，做到心中有数，对症下药，做好他们的思想引导和教育工作。通过正确的世界观、人生观、价值观教育，让其树立起自立自强意识。笔者始终相信靠山山倒，靠人人跑，

靠自己最好，自己的实力和成绩才是最硬最靠谱的关系。人生的路应该是自己一步一个脚印走过来的，前途是靠自己闯出来的，关系能帮你一时，不能帮你一世。关系是王牌，能力是金牌，金牌必须有，王牌不常出。要让“关系兵”意识到，只有扎扎实实地通过自身努力打拼，发奋图强，取得成绩才能真正赢得别人的尊重和欣赏。

（文：冯卓怡） （注：此文出自本人原创，如需转载请提前联系告知。另外，我不搞政工，只是我家先生在部队搞政治工作，我对这个也比较感兴趣，所以我经常在他的带领下，时不时上来打个酱油??额，因此呢，有的情况可能过于理想化，不够切合实际，欢迎大家多多提点、指教）