商场经营可行性报告

篇一：XX购物商场项目可行性研究报告

兴隆五百建设项目

可行性研究报告

2014年

目 录

第一章 总 论4

1.1 项目概况 4

1.2可行性报告编制依据 5

1.3 主要技术经济指标6

1.4 结论与建议7

第二章 项目建设的必要性及市场前景分析10

2.1 项目建设的必要性 10

2.2 市场前景分析10

第三章 建设地点及自然条件

3.1 建设地点 15

3.2 自然条件 15

第四章 建设规模和建设内容 13

4.1 建设规模 13

4.2 建设内容 15

第五章 建筑主要技术方案

5.1设计原则 17

5.2 规划设计依据17

5.3 总体规划及总平面布臵图 17

5.4 结构方案 19

5.5 供配电及电信工程 19

5.6给排水和消防20

第六章 能源消耗及节能方案 22

6.1能源消耗 22

6.2节能方案 22

第七章 地震安全性评价分析及结构设计27

7.1概况及地震安全性评价分析要求 27

7.2自然条件 27

7.3设计要求 28

7.4结构设计 28

第八章 环境保护 30

第九章 项目的组织管理

9.1 建设阶段 32

9.2 经营管理阶段33

第十章 项目实施进度 35

10.1 项目建设期 35

10.2 项目实施计划 35

第十一章 投资估算及资金筹措 37

14.1 投资估算37

14.2 资金来源与筹措38

第十二章 财务评价

12.1 经济分析的主要依据 40

15 32 4017

12.2 经营设计及营业收入 40

12.3 营业成本费用估算 41

12.4 财务效益分析 42

12.5 项目敏感性分析43

12.6 评价结论44

第十三章 可行性研究结论与建议45

16.1结论 45 16.2建议 45

第一章 总 论

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

兴隆五百建设项目可行性研究报告

1.1.2 承办单位及承办单位概(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)况

--承办单位：兴隆大家庭有限公司。

--承办单位概况：兴隆大家庭有限公司成立于2009年2月。注册资本（实收资本）人民币8000万元；法人代表李威隆。企业法人营业执照注册号：430524000005930；经营期限为20年。房地产开发资质为为三级。是一家引进现代企业管理模式的新型房地产开发企业。公司人才队伍充实，现有职工28人，其中：工程及其他技术人员15人，其它管理人员16人。组织结构完善，下设工程技术部、开发策划部、营销部、财务部、拆迁安臵部、材料设备采购供应部、行政人事部等职能部门。

1.1.3 项目拟建地点

盘锦市双台子区红旗大街

1.1.4 项目建设工期

按照统一规划，计划24个月内完成，即从2014年6月开始立项规划，2016年5月底建成。

1.1.5项目概况

随着双台子区城市建设的发展，双台子区迅速崛起了许多商住小区，房地产业发展势头强劲。本次研究项目位于红旗大街，双台子区广火车站附近，交通方便；地段环境优越，超市、医院、学校等生活配套完善，工作、学习、休闲娱乐十分便利。

项目规划用地面积28040M，其中：住宅用地面积14040 M，公建、绿化及道路用地14000 M，2层地下车库，1-3层为商业办公裙楼，4-33层为商住房的大厦一座，每层有八个户型，分别为二室二厅一卫、三室二厅一卫、三室二厅二卫、四室二厅二位。项目总投资98000万元，总建筑面积491000 M，停车位近2200个，居住户数2400户，容积率5.89，建筑密度36.8%，是一个大气、时尚、新颖的高档纯住宅小区。该地段房产开发前景好、升值潜力大。本项目的开发建设将完善该地段城市整体功能，改变周边环境，提升该地段城市品位，力求使本项目成为双台子区建筑标杆、商住标杆。 2222

1.2可行性报告编制依据

1.2.1 主要依据：

（1）《盘锦市城总体规划》（2006-2020年）

（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝

（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）

（4）双台子区城乡规划局《建设用地规划条件通知书》

篇二：百货商店扩大经营可行性报告

百货商店扩大经营

可行性报告

法人代表：

二○一二年 五月 十六日

百货商店扩大经营可行性报告

一、 基本概况： 该铺面建在王坝上街口，主要经营：日杂百货、日用品、建材等，该铺面临街而建，处于整条街的中心位置，交通便利。自开业以来，营业良好，日营业额均在1000元左右，毛利率在15%左右，年销售量可达30万人民币，年利润在4.5万左右，效益可观。

二、扩大经营范围的原因：

本铺面自开业以来，经营项目都已投入销售，并且达到预期的规模。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们对商品种类的需求大量日益增大，品质要求也不断提高。为了寻求更大的发展商机，本铺面通过多次市场调查后认为，建材等产品的市场前景广阔，本店可以利用原来已经形成的经营能力，增加商品种类，扩大经营模式。

三、 项目实施计划： 为了扩大经营范围，提高经济效益，本店计划扩大铺面面积80平米，需要资金1.2万；增加商品种类需要资金15万；其他设备需要资金2万，总计需要补充资金18.2万。

四、 经济效益分析： （单位：人

民币）

1、铺面年营业额（预计）： 60万

2、总成本费用计： 28.2万

3、铺面租金及水电费： 3万

4、利润=总收入－总成本=60×15%－3＝6 （万） 利润率15 %。

5、回收期约 2 年（从获利年度算起）。

五、结论：

所增项目可进一步促进我乡的经济发展与繁荣，有一定社会效益，同时，该项目经济效益良好，将成为本店新的主要利润来源，此外，该项目在经营过程中不会对环境造成不良影响。

综上所述，本店所增加的经营项目是切实可行的。 法人代表：

二○一二年 五月 十六日

篇三：商场整改升级可行性报告

纽摩女人天街整改升级可行性研究报告

第一章 项目现状

1.1商场概况

1.11经营状况

目前女人天街每日均有30%以上经营户全天候关门停业，50%以上的经营户有不按女人天街营业时间晚开、早关门现象，三楼更是只有一家经营户开门，已完全与商业经营行为疏离。根据走访调查，女人天街亏损经营户达到90%以上，且一月卖不出一件商品的经营户在不断攀升。绝大多数经营户有转让或退租意向，且转让不出手，退租会造成铺位空置，使公司亏损租金。

1.12经营模式

女人天街为散户自主经营，物业统一管理模式。未实行统一收银、统一对经营商品及价格限制。也未对商品价值及规格定义标准，也就造成了众多经营户之间价格竞争的恶性循环，使得女人天街现状与女人天街定位严重背离。

1.13经营格局

女人天街为小开间封闭式经营格局，区别于开敞式。女人天街小开间封闭式格局，开间数小而多，加之购物通道狭窄，使得消费者在有明确购物目标的情况下找不到目标，也让消费者对于女人天街商品格局一头雾水，给消费一种商铺杂乱的商场印象。

1.14物业管理

对商场200多个铺位，开间小而多，财务核算难度大，且容易出现遗漏现象。人多难管，进场经营门栏低资金投入相对较少，使得众多商户是初次涉足商业经营，且经营理念、自身素质受限。对商场物业管理无形增加难度，造成前期停业闹事等事端。

1.2市场分析

1.21地理环境

纽摩女人天街位于遵义市丁字口商业中心圈核心地段，交通便利人流量巨大，外围商业氛围浓厚。

1.22商业定位

纽摩女人天街定位为【女人的潮流场】，主要经营国内女性时尚服饰及女性精品饰物的主题女人天街。商业形态有异于毗邻的【国贸广场】﹑【重百商场】以及低端购物中心【金鹰女人街】、【丁字口地下商城】。 地理环境格局与【国贸广场】﹑【重百商场】相似，经营模式与【金鹰女人街】、【丁字口地下商城】雷同。

1.3公司实力

1.31专业的市场调研

商场需要有一支优秀的团队，在每一次推广活动之前都会通过网络，媒体及实地调查等渠道收集资料，然后进行周密的现场调研工作，力求做每一件事之前都了解全部，达到效果。

1.32专业的策划队伍及独特的营销手法

专业的策划队伍，不局限于形式，在充分的市场调研的基础上能够根据商场的实际情况提供最为贴切的营销手法，并做出不同的方

案，运用最少的资金达到最全面的调查，作为我们拟定方案的基础，力求更为贴切，以提高推广宣传的记忆度。

1.33专业的场内平面广告制作人员

专业的平面制作人员能够领悟和配合策划人的意图制作出最具创意的广告效果图，制作以强列的视觉冲击力和充分的想象力为特色，加深商场总体形象的浸入，以提高商场概念记忆度。

1.4商场预期问题分析

1.41与经营户合同，

商场与经营户签订租约合同均为一年，以半年一次交租方式。由于经营现状，一小部分经营户在未书面申请且未经商场同意已擅自撤货离场，已完全失去失去信心。根据走访调查，商场有50%以上经营户不会续约，且续约条件为大幅降租。到明年二月交租时间，可以预想绝大多数经营户拒交，结果是退场，最终结果使得大量铺位空置，无人敢于投资经营，造成租金严重亏损，商场失去整体商业氛围。

1.42酒店问题

酒店进入通道与商场关联，商场就目前定位和形象以及口碑皆会对酒店经营起到不良影响。

1.1经营格局

1.11开敞式的改造

根据第一章商场概况及市场分析得出结论，地理环境使得商场的经营格局势必改造为大开间开敞式经营，让消费者入场后对商场总体一目了然，使得购物目标清晰。改造后商场商户总数将大幅下降，以便更优化的管理，工作人员也将消减，物业管理成本下降。

1.12刘家湾侧门封闭

刘家湾一带是集低端餐饮，菜市场，网吧等杂乱的生活区域，其脏、乱、差及人员的闲杂也影响商场总体形象。

1.13经营模式改造

1.131延续自主经营模式

大开间开敞式自主经营模式需物业管理限制其商品规格，在商场硬件设施改造升级到一定层次后经营软件也同步提升。使得商场总体形象重塑。

1.132统一收银改造

大开间开敞式的统一收银改造需物业管理统一核算，商品均为定价销售，避免商户之间价格竞争造成商场经营秩序紊乱，也让商场总体层次得已提升，使商场发生本质的改革，挽回消费者信心。