学习科学发展观心得体会：领导班子建设
精选范文:学习科学发展观心得体会：领导班子建设(共2篇)
今年是我国进入新世纪以来经济发展最困难的一年。全球金融危机扩散蔓延、宏观经济形势复杂变幻，严峻的挑战和考验，首先是对各级领导班子的挑战和考验。加强各级领导班子建设，这是我们面临的一项紧迫而又艰巨的历史课题，是推进事业发展的一项长期而又重大的战略任务。这是中央的一贯明确要求。
事业兴衰，成败在人。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。一个不会抓、不善抓、不常抓领导班子建设的单位，工作也肯定好不了。一个班子就是一个团队，就是一个整体。事业的发展就是班子的使命。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。抓不好发展，是渎职；抓不好班子，是失职。
实践充分证明，事实充分说明，事业成就干部，干部成就事业。办好企业，干好事业，必须始终坚持管人与管事相统一，管思想和管资产相结合。班子建设与企业发展是密不可分的。
越是面对复杂的局面，越是面对艰巨的任务，越是在事业发展的关键阶段、紧要时期，加强各级班子建设，更为迫切、更加紧要。越要高度重视加强各级班子建设。
面对严峻的形势和繁重的任务，领导班子建设怎样抓，抓什么？根本就是要按照建设坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体的目标要求，真正把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到中央对经济形势的基本判断上来，统一到中央的决策部署上来，以思想认识的高度统一，保证行动和工作的高度协调。
具体来讲，就是要从科学发展的时代要求和事业发展的大局出发，始终把思想政治建设摆在首位，坚持思想、组织、作风、制度相结合，贯穿于企业改革发展的全过程，强班子、抓干部、带队伍。
重点是锻炼培养各级班子和领导干部在逆境中锻炼成长，在困境中磨练意志，沉着冷静、处变不惊，驾驭复杂局势、推进科学发展的能力。
越是在困难时期，越是在挑战面前，有没有思路，有没有办法，能不能经得起磨难和考验，能不能抗得住风浪和挫折，能不能守得住坚韧和艰辛，迎难而上、负重奋进，最终把事情处理好，把问题解决了，这是衡量和评价一个班子、一名干部素质和能力的关键。
“越是形势严峻，越要勇于担当；越是任务艰巨，越要勇于破难；越是局面复杂，越要崇尚实干‘越是困难时期，越要甘于奉献”。
能不能做到这一点？并不容易。
过去我们讲，要决断不能武断，要干事不能出事，要全面不能片面，要客观不能主观，要到位不能越位，要保护不能包揽，等等。现在看来，提升干部的素能，关键在于深入学习实践科学发展观。
科学发展观，既是一种科学理念，也是一种科学方法。看起来很大，做起来很实。关键是要理解把握精髓实质，把科学发展的思想理念贯穿到加强领导班子建设之中。开展深入学习实践科学发展观活动，很大程度上在于解决班子和干部的问题。
从领导班子和领导干部来讲，想问题、办事情，必须着眼发展，必须考虑人本因素，必须坚持全面性、协调性、可持续性，必须统筹兼顾的处理和解决问题。只要这样，就不会被任何挑战吓倒，就不会被任何困难压垮，就不因任何风险所惧，就不会为任何干扰所惑。
建设班子是这样，考核干部也是如此。这是相互的，对应的。应对能力不行，根本是脑袋不行、思想不对头，关键是策略不符、方法不对路。考核干部也要看能不能掌握运用科学发展的武器和方法
对于各级班子和干部队伍，我们抓什么？
一是着力在解放思想上实现新突破。面对困难，信心是金，推进发展，理念生金。只有解放思想，才能在危机中看到机遇。思想不解放，就找不到切入点、应对点、突破点，局面就打不开。认清形势、坚定信心根本在于解放思想、创新思路。要树立和强化忧患意识、责任意识、企业意识、改革意识、勤俭意识、效益意识。着力转变不符合不适应科学发展的思想观念，以思维方式的转变推进发展方式的转变。
二是着力在体制机制上取得新进展。随着企业混合所有制、多元化发展，干部的培养、选拔、管理、考核等各方面也面临一些新的课题。要按照集团管控体系建设的要求，优化组织设置，调整组织结构，理顺管理关系，规范管理权限，健全完善各级班子的管理体制和考核机制。进一步完善“四好班子”创建办法，立足实际，分类指导，探讨建立省外企业委派人员管理考核的有效途径，完善巡视制度，理顺新矿投参股、控股单位管理人员的管理办法。
三是着力在?结构优化上构建新格局。以实施模块式岗位化管理为载体，通过知识培训、实践锻炼、岗位交流，形成“培育一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制，建设规模大、素质优，梯次合理、结构优化、充满活力的人才队伍。深化干部直选制、选聘制，完善市场化的干部选聘和考核机制。进一步完善优秀人才梯次管理激励机制，加强各类人才的培训和年轻干部的培养，为各类人才增长知识、脱颖而出搭建平台。
四是着力在发展信念上树立新追求。要鼓励创业、激励创新，弘扬企业文化，广大企业精神，围绕企业新一轮发展的目标和重点，坚持“好中求快、由大变强”的战略方向，以建设主业突出、竞争力强的国际化能化大企业集团为战略目标，毫不动摇地抓好安全生产、经营管理、节约降耗等各项工作，不失时机地加快重点项目建设，千方百计地推进企业平稳快速发展。进一步营造“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位”的正气和氛围。
五是着力在企业管理上拓展新思路。困难时期，更要充分发挥思想政治工作的优势，建立完善领导干部联系点制度，关心困难职工，帮扶弱势群体，做好一人一事的思想工作。加强民主管理，强化民主监督。导入和谐管理理念，和谐人际关系、和谐心理诉求，创造人文关怀、心理疏导的环境，充分调动管理人员和职工群众两个积极性，在创新实施安全生产评价、经济运行评价和基建矿井评价的基础上，探索构建想政治工作的评价体系。
六是着力在整体素质上推进新提升。各级领导干部要更加注重学习、更加维护团结、更加尊重创新、更加自觉奉献。事业是发展的、是开放的，岗位就是责任，领导就要奉献，要始终以发展为先，以事业为重，要把握大局，更要维护大局，一条心、一股劲、一把号、一个调。探索研究现代企业的发展方式和管理体制，研究探索解决制约企业发展的突出矛盾和问题的途径和办法，研究探索制胜困难、推进发展的思路和举措。必须无愧于组织、企业和职工，必须经得起历史和实践的检验和考验。
[学习科学发展观心得体会：领导班子建设(共2篇)]篇一：领导班子建设年学习心得体会
领导班子建设年学习心得体会
自我局开展领导班子建设年活动以来，我认真学习了中国交建董事长、党委书记刘起涛，局董事长、党委书记赵云，局总经理刘连战在领导班子建设年活动中的重要讲话以及局党委要求学习的相关资料。通过学习让我更深刻体会到：坚持党的领导、巩固党的执政地位的根本保证，任何时候都不能动摇。随着管理提升，打造“五商中交”的展开，特别是通过规范系统的管理体系推动业务发展、发挥企业内部的协同效应、有效防控风险。，信息化工作需要充分走群众路线，进一步扩大民主，增强透明度。
一、关于科学的思想方法和工作方法
重点突出对党章和党的基本理论、基本路线、基本纲领及基本经验的学习，企业管理需要坚持标准、严格程序，又提高效率、降低成本。可以通过信息化手段固话管理模式，切实提升企业的管理能力及水平。
通过对科学发展观、政绩观以及人才观、群众观的学习，突出对法律和道德规范的学习，突出各种实用业务技能的学习。
二、突出学习效果，创新学习载体。
信息化目标，建设信息化体系，必须有实实在在的载体，吸引广大企业员工广泛参与，才能增强信息化工作的实效性、感召力和吸引力，被企业认可和接受。在充分利用和完善现行业情况和知识学习载体的基础上，我们要不断推动适合我局自身管理需
求的创新，设计和拓展灵活多样、能够满足各及信息化人员学习需要的新载体。一方面要充分利用原有的学习载体，如知识培训、外部考证、专家讲座等；另一方面要坚持与时俱进，不断创新学习载体，如远程教育、网上教育、读书会、研讨会以及现场交流、实地考察、课题调研、知识竞赛、技能比武等丰富多彩的学习形式，拓宽学习渠道。
五、加强组织领导，充分发挥领导干部的表率作用。
[学习科学发展观心得体会：领导班子建设(共2篇)]要发挥组织领导和党员干部的积极作用，就要把建设学习型党组织工作摆在突出位置，将推进学习型党组织建设列入重要议事日程，制订具体实施方案，落实工作责任，明确学习重点，突出自身特色，精心组织安排，分层分类推进，切实抓紧抓好，推动学习型党组织建设深入开展。
作为中层领导干部尤其是要以身作则，发挥示范带动作用，以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，把更多的时间和精力放在学习上，带头先学、学以致用。努力使自己成为一个理想信念坚定、锐意改革创新、敢于负责担当的人。
篇二：深入学习实践科学发展观心得体会
深入学习实践科学发展观心得体会
科学发展观就是以人为本、全面协调可持续性的发展观，体现了马克思主义的方法论和世界观。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，开创中国特色的社会主义伟大事业的新局面，就必须抓好“发展”这一执政兴国的
纪新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略，进一步明确了中国要发展、为什么发展和怎样发展的重大问题，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。只有以科学发展观为指导，辩证地认识和处理与发展相联系的各方面重大关系，发展才能有新思路、新局面。供电事业是贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民的具体行动；是全面建设小康社会、率先基本实现社会主义现代化的重要任务；是维护社会稳定，优化发展环境的重要保障；事关人民群众最现实最直接的利益，事关改革发展稳定的大局，事关全面建设小康社会宏伟目标的实现，事关社会主义现代化事业的发展，具有重大的现实意义。现阶段供电企业正处于市场竟争阶段,我们按照国网及省市供电公司的要求，解放思想，更新观念，统一认识，在今后的工作中我们要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，坚定不移地走可持续发展电力之路，推进目标管理，建设“一强三优”现代供电企业。
[学习科学发展观心得体会：领导班子建设(共2篇)]二、以人为本，提高素质。
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标。高水平的管理必须要有一支高素质的人才队伍，供电企业在发展过程中贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本的思想，强化供电企业的社会责任意识。对于关系国计民生的供电企业来说，坚持以人为本，
最根本的就是要承担起为社会可持续发展的社会责任，承担起为千家万户提供优质服务的责任，承担起为职工发展、队伍稳定、促进社会和谐的责任，承担起为优秀企业公民、为社会做道德表率的责任。教育全体干部职工充分认识供电企业的性质和社会责任，正确处理国家、集体与个人利益的关系，自觉把社会责任放在
重广大职工政治、经济、文化等方面的合法权益，真心实意地为职工，特别是为生产一线职工办实事，解难题。近年来，我们从强化领导机关服务意识入手，大力加强电网设备整治和班组基础管理，比较好的解决了安全生产和职工生活中存在的一些实际问题。
四、强化供电企业的人才意识。
坚持以人为本，一个重要方面，就是要把培养造就一流的人才队伍作为企业的重点工作来抓。建设“一强三优”现代企业，对人才素质提出了更高的要求，迫切需要各类专业人才，特别是高素质的复合型人才作支撑。我公司在抓人才培养过程中，以不断增强企业竞争力，努力提高管理人员和生产人员的综合素质为出发点，立足岗位培养人才，坚持逐年加大职工教育培训力度，开展市场经济法律法规、生产专业知识、市场营销、财务管理、企业文化、思想政治工作等培训活动，提高各类人员的专业理论知识水平。同时，我们还结合实际，每年都要开展变电运行、线路工、继电保护、电能计量、配网管理等专业技术比武活动，既发现和培养了一批技术人才，又促进了职工素质的整体提高。
五、落实科学发展观应突出领导班子能力建设。
在企业发展过程中贯彻落实科学展观，要紧紧围绕创建“四好班子”，突出领导班子能力建设这个重点。加强领导班子能力建设，必须做到“三抓”：
一抓学习。在建设“一强三优”现代企业发展过程中，会遇到一系列新情况新问题，迫切需要企业领导班子加强学习、提高素质。加强学习，首先要学习好邓小平理论和胡锦涛总书记关于科学发展观的一系列重要论述，不断提高理论思维和发展思维能力。其次，要认真学习国网公司刘振亚总经理、省、市公司关于落实科学发展观，建设坚强电网鲜明观点。
二抓制度。领导班子驾驭全局能力的提高，从根本上说，就是要提高领导班子依法决策、按规章办事的能力，党委班子特别要提高贯彻民主集中制原则的能力。一个单位领导班子的能力强不强、决策水平高不高，归根到底取决于政策水平和贯彻科学发展观的能力。一个单位党委班子的能力高低，关键看贯彻民主集中的质量。近年来，我们从制度入手，健全完善总经理办公会制度、党政联席会议议事制度、党委会议议事规则、“三重一大”议事细则等规章制度，为领导班子果断决策、正确决策提供了依据。今年我们结合建设“四好”领导班子，认真落实各项规章制度，提高班子的整体能力。
三抓状态。良好的精神状态，是干事业、谋发展的基本前提，也是提高领导班子能力的思想基础。有了好的精神状态，即使工作中有困难或条件差一点，也会积极主动克服困难，把工作干出成绩；相反，精神状态不佳或主观能动性差，
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