请假百分百成功的理由

篇一：请假理由大全

首先，这篇文章适用于逢年过节想提前回家或者想睡懒觉不想上课的同学。其次，文章中的绝大部分理由及技巧本人已经尝试或者准备尝试，得手率100%

一个好的理由是成功的一大半，但是演技和说谎必不可少。而理由又和说谎功夫密不可分。既然要说谎，首先要做到在完全编造好你的谎言之前，自己要坚定不移的相信自己说的都是真的，并不断暗示自己，这样你就可以在说“理由”的时候从容不迫，井井有条（这需要一定时间的锻炼）

众所都知赶在“十一”和各种小长假之前，亲爱的辅导员们基本上是一个假不批，如果你想把“十一”放成十天朝上的假期，把小长假变成七天长假这就需要用到合适的借口和恰当的技巧（不适合没有胆量的，不适合好好学习的，不适合有极其罕见、稀有、珍贵、极品的辅导员的，不适合有严格点名制度的早操或者晨跑的）

先看校历，看看各种假期是从几号，星期几开始放，再结合自己的课程表好好分析。对于课程基本上有两大类---一个班一起上的小课（30---50人）和两个或以上班一起上的大课（60---+∞)。一般小课不好逃需要用请假来对付，而大课相反，因为人多的原因老师点名的次数并不多，而且可以让同学帮你点名成功的几率大大提高，这就可以帮你节省宝贵的请假天数，同时延长你的假期（对于照相点名和数人头的老师无解）

请哪一天的假是有学问的，如果没有极其正当的理由，想在放假前一天请假是几乎不可能的，这时候就要胆子大起来，小打小闹逃一两天不过瘾还不好逃，索性就来逃个大的。以今年“十一”为例。想请30号的假是非常难的，但是28号和以前的假是非常好请的，只有有个差不多的借口基本都能请掉，但是29和30这两天的课比较难办，课少且都是大课的可以基本忽略，找人代点，OK。课多，小课，老师极品，一方面要看RP，另一方面要看如何将你的假条延期，用生病、家有急事等借口的可以说病没好，事没办完搪塞辅导员，基本上可以正大光明的延期，如果其他借口或者辅导员极品，那就要跟班长通好气，老师是点名你没来，找班长说你请假，要假条，OK，班长说请假的时间长，假条不能给你，因为还要给别的老师看，或者就说假条被他自己带走了，十一以后给老师。等到十一回学校以后，你再把那张不是请那天假的假条给任课老师看，过完了一个十一，老师都不知道玩的有多HIGH，早忘了这事了，给张假条他教这么多学生也想不起来那天是星期几，对不上号，糊糊涂涂就可以把你的记录给抹了（有点绕人，需要细心研究）

总之，假条要用在刀刃上，小课、老师极品的要用假条对付，一般情况的找同学带点基本即可，这就是一张假条用几天的精髓所在。一定要具体问题具体分析，不可生搬硬套，结合放假时间，自己的课程表，任课老师的情况综合制定自己的放假计划，实在不行，切不可拼运气拼RP，老老实实按时放假。安全第一。被记名字事小，在辅导员的印象中变坏事大，等于自毁以后的放假前程。安全第一。 下面是理由。第一推荐的是说你家贷款买了套房子，房产证上的名字写的是你，现在银行要你回去签一些文件。这理由屡试不爽，摆脱了生病等理由俗套，是家中有事的威力加强版，既体现出家中有事，又言之有理，说出了具体事因，一般辅导员也不会想学生能编出来这样的理由，所以屡试不爽，成功率100%。技术0（同理可以用你家给你买了份保险，你家买了辆车属你的名之类之类）

第二，生病。最古老的理由之一，但要成功，必定要出色的演技，合理的病因。演技不多说了，可以提前给辅导员打电话，在电话里极尽痛苦之音，说自己多难受难受，这样比当面说要容易的多，省去了面部表情和肢体语言（话说病的都不能上课了，也不能去当面请假吧）。病因用急性肠炎最合适，就说是出去吃“黑暗料理界”的东西吃出肠炎了，吃海鲜吃出痢疾了之类之类的，同时结合最近有无大规模传染病蔓延如流感等。但遇到非典和甲流等不建议说自己感冒发烧，被隔离了，你就爽了。此法切忌遇到有责任心有爱心的辅导员（特别是刚上任的小年轻），到时候来“探病”你麻烦就大了。女生

的话每个月都可以说自己痛的死去活来之类的，此法无解，只有你自己知道有多痛，辅导员也不好说什么。男生的话，如果你好意思，就说自己割包皮，一个星期不宜走动。。成功率80%，技术100% 第三，家中有事。最古老的理由之一，强烈鄙视诅咒家人等理由。可用的理由是，自己父母在国外经商，回国了，一年也就回来一两次，一次一两月，之后声泪俱下，极尽煽情，最后提出想多陪陪他们如何如何。一般有点良心不变态的辅导员都会同意，但需要一定的演技，同时辅导员对你家的底细不了解。成功率80%，技术80%（同样的理由可以说父母在很远的地方工作，好不容易回来，或者是边防军，或者说家人来学校看你了，要请假陪他们之类的，依照你想请假的天数来决定）

第四，回家验兵。适用于户籍不在学校，体格比较健壮，平常不怎么带有框眼镜的。自己上网查户籍所在地当年的验兵时间，然后就可以尽情回家爽了。因为适用面不广，故排在第四。成功率100%，技术0.

第五，车票。俗套的理由，但也是不可抗力的。可以说买不到票，如只能买到9月29号的票，30号买不到，10月1号、2号的也买不到。所以请30号假。或者火车晚点了，路上堵车了，飞机晚点了。没赶上汽车，火车，飞机。之类之类，俗却还有用，结合具体情况灵活运用。成功率50%，技术0。 其余：床塌了，在寝室修床。室友病了，送室友去医院。在路上被电视台采访。堕胎，或者陪人堕胎。路上被车刮了，去医院查了，幸好没事。东西在路上被偷了，报警了，去派出所做笔录了。献血，然后，晕了。之类之类，等等等等，结合具体情况，再选择理由。

PS：这些方法只适合对付辅导员，不建议在日常生活中对亲戚朋友使用，缺德。至少我不用。。。。。 欢迎补充

篇二：请假条100字

请假条100字

1、请假条

尊敬的老师：

您好，今天我想向您请假一天。昨天晚上我睡觉的时候，楼上的小明正在洗澡，由于地板不好，他的洗澡水顺着地板流到了我的身上，我是在是不能来上学了，因为那洗澡水实在是太脏太臭了，我已经被臭晕了。

此致

您的学生：XXX

20XX年6月22日

2、请假条

尊敬的老师：

您好！我是06级电子商务专业直属班的学生，因为，需要请假（时间）从到，去往地点，请假期间有效联系方式：XXX。

本人保证往返途中的个人人身和财产安全，在不耽误学习课程和任何集体活动的前提下，恳请您批准，谢谢！

班长（副班长）意见:

班主任意见：

本人签名：

日期：

3、结婚请假条

尊敬的____经理：

我和女友_____商定于__月__日举办婚礼，需要从__月__日起请假__天，于__月__日正常恢复上班。目前手头的工作已经基本完毕，其他工作已经交付完毕。请予批准。

祝安好!

请假人__

__年__月__日

4、请假条

尊敬的_________老师：

您好!

我是__级__________专业_________(姓名)，因本人暑假(7月初至8月底)要参加大学统一安排的暑期专业实习活动，不能参加__的实习安排，特此向您请假，恳请批准。

此致

敬礼

____届____班________

年月日

5、请假条

我亲爱的朋友们：

你们好！

今天早上，我妈妈叫我在家写作业，我就只能在家写作业了，所以今天不能和你们一起玩了，请你们谅解，可以的话，我明天和你们一起玩。谢谢！

你的伙伴：娄家伟

20XX年7月24日

篇三：六、100%执行：对事情结果负责 下

第六讲 100%执行:对事情结果负责（下）

前几年广州市曾有过这样一则报道，广州市有无人投币公交车，在一年时间里车上出现了350万的假币，在这350万的假币中，应该有300多万都是投币的人故意的。这就是不讲原则，为(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:请假百分百成功的理由)了一块钱的假币，丧失了做人的人格。

在抗战时期牺牲的刘胡兰、董存瑞这些人都是为了一个原则放弃了生命，生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。生的伟大死的光荣，这就是共产党人的原则。

2.用结果去交换

这个结果不是我们自己所要的，是客户要的结果。客户到饭店吃饭，点了菜之后半天没上菜，结果一个经理说：“先生，不好意思，今天我们有一个厨师请假了。”客户不会关注这些理由和过程，他只关注两个字——上菜。

国内服务最好的银行应该算是招商银行，有一次我给云南一家国有银行讲课，说到招商银行的服务好，这家银行的人力资源经理跟我说：“老师，你说的对，招商银行的客户都是优质个人客户，不像我们这大银行的客户都是一些老大妈老大爷，还要代发工资，代收水电费。”

我说：“对。”我没有必要跟他继续争执，因为这位经理说的这些道理都没有用，抱怨客户有用吗？

客户为什么不会爱你到永远？因为社会上有替代品，客户有其他的选择，服务是竞争的产物，有竞争才有服务。我们要研究客户的需求是什么，小的商业银行会根据客户需求而改变，去提供服务。

3.独立的商业人格

企业和员工之间的关系首先是交换，我们不能拿过程、拿理由去交换，只能用结果去交换。所以做结果的人就是执行型的人。相反，太聪明的人不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径，找理由，找借口，而不是认真地去做结果。 相对于跨国公司而言，中国员工需要的是职业化，需要的是认真，而不是太聪明。我经常说：一个人力资源经理一定要会管理你的老板。

【案例】

一个在深圳的人力资源经理问过我：“我该怎么管理我的老板呢？”

我说：“怎么了？你的老板特殊吗？”

他说：“不是，我的老板是一个美国人。”

我明白了，于是我在白板上画了一个直角三角形，有三个点A、B、C。

我跟他说：“你的老板是不是办事比较死板，总是按照规定由A点到B点再到C点，而你总是想由A点直接到C点，对吗？”

他说：“对。”

这就是职业化的差异。如果规定了由A点到B点，再到C点，员工就不能整天想着从A点直接到C点。到过欧洲的人应该会发现在欧洲很少有红绿灯，如果红灯亮了，司机绝对不会闯过去。但是在中国，即便是安装了红绿灯，只要没有警察指挥，没有摄像头，就会有司机闯过去。没有人看着你的时候也要遵守规则，这就是原则。

如何执行

客户的价值是我们执行的动力和方向。客户不要过程，不要理由，只要结果。

在电视剧《五星大饭店》中有一个小伙子叫潘玉龙，他刚从一个旅游学院毕业，来到了万乘大酒店做服务生，结果阴差阳错被指定去当韩国现代公司老总的贴身管家。在五星级酒店贴身管家属于非常高的职务。为了让他做好服务，酒店总裁专门召见这位小伙子，跟上任的新员工强调了三个理念。

1.态度

总裁强调的第一个理念就是态度。在国际酒店的管理理念中，态度是最重要的，态度决定一切。有了好的态度就一定能把事情做好吗？未必，还需要能力。有了好了态度，未必能把事情做好；没有好的态度，就一定做不好事。

【案例】

有一次我在北京讲课，住到了一家酒店，早上起来分不清东西南北，问服务员打车去五棵松方向应该怎么走。结果服务员问：“先生，你很急吗？”

我说：“当然越快越好。”

他说：“这样的话我不建议你打车，这段时间附近在修路，经常堵车，打车会浪费你的时间，可能一个小时都到不了。我建议你坐地铁，出门往左边走就有一个地铁口，到五棵松20来分钟就到了，还省钱。”

于是我选择了地铁，有这么贴心的服务，下次在附近办事我肯定还会选择这家酒店。

【案例】

我经常出差，肠胃不好，所以随身会带整肠丸。这种药有两种，一种是泰国产的，一种是香港产的。我认为泰国产的质量比香港产的要好一些，一共才十多块钱一小盒。一次在南京一家很大的药店买这种药，到了中药区发现只有香港产的，问服务员，服务员帮忙找了半天也没有，在电脑上查了一遍还是没有存货。

他问我：“你急用吗？”

我说：“我不急用。”

他说：“你晚上来买药，住的地方离这里不远吧？这样好不好，你给我留一个电话，明天一早上班我就通知备药，10点钟左右就能到货。到时候我通知你来取。”

因为我第二天一早就要离开南京，服务员得知之后一直跟我说不好意思，他的诚意弄得我也不好意思了，干脆买了香港产的一盒。

客户是用来感动的，不是用来搞定的。

2. 细节决定成败

第二个理念强调的是细节，细节决定成败。顾客的任何一个接触点都可能让顾客产生松动。

【案例】

乔吉拉德是世界有名的卖汽车大王。一次乔吉拉德跟客户马上要签订合同，客户突然决定不购买了。乔吉拉德百思不得其解，夜里忍不住给这个客户打了电话，他说：“我想知道是什么原因让您不购买汽车的？”

客户说：“你真的想知道吗？好，那我告诉你，今天当我们把所有问题都谈完，要签订购买协议的时候，我突然接到了一个电话。这个电话是我女儿打进来的，我的女儿告诉我她在一次比赛中获得了第一名。当我把这个喜悦跟你分享的时候，你没有任何反应。你一再催促我签订购买协议，所以我决定不跟你买车了。”

【案例】

我曾经住过河南郑州的华夏鸿运大酒店，那里的服务员素质非常高，其中有一个细节让我非常感动。住的第一天中午我回去休息，在床头柜上看到了一个小纸条，是一个服务员用铅笔写的：

尊敬的客人：

欢迎你下榻我们酒店，今天在给你整理房间的时候发现你特别喜欢喝茶，所以今天我特意给你多放了两包茶叶和两瓶矿泉水，希望你用矿泉水泡茶，这样泡出的茶叶会更好喝一点。祝你在我们酒店生活工作愉快。

八层楼服务员 XXX

我看了以后感到非常温馨,打开柜子，里面的免费用品多了两包茶叶和两瓶矿泉水。后来我把这个纸条转交到了前台，并且写了几句感谢的话。

现代社会的竞争越来越激烈，同质化的替代品也越来越多，如何抓住客户？就是要实现客户价值，细节不可以决定不败，但是可以保证不败。

3.客户永远是对的

第三个理念是客户永远是对的，跟客户争论，即便是赢了，也只是赢了观点，却输了生意。下属的客户就是你的上司，要研究并满足客户的需求，超越客户的期待。

在市场营销学中有一个让渡价值理论，公式是价值减去成本等于顾客购买商品。公司获得的是整体价值，付出的是整体成本，顾客获得四种价值，第一是商品的本身，第二是品牌，第三是形象，第四是服务。顾客要付四种成本，第一个成本是货币，第二个成本是时间，第三个成本是体力，第四个成本是精神。

比如花1000块钱买一个手机，手机出毛病之后去维修，让客户跑了8趟才修好，并且维修人员的服务态度很不好，你的时间成本、体力成本、精神成本远远大于货币成本，相信你再不会买这个品牌的手机了。海尔强调真诚到永远，强调服务，美的强调原来生活可以更美的，都是要为顾客创造超值的服务。

当价值减去成本大于零，客户就会忠诚；等于零，客户会满意；小于零，客户会外遇。

关于执行的学问

总结起来，执行的学问归纳如下：

认真第一，聪明第二；

结果第一，过程第二；

责任第一，借口第二；

行动第一，怀疑第二。

行动才是硬道理，执行力不是靠思考出来的，是靠行动出来的。不管上司有没有说错，下属要先行动，即便是上司做错了，你也要通过行动把它做对了。哥伦布就是在走错的情况下发现了新大陆。下属做事不要找理由，不要找借口，要给上司结果，这样的下属才是有执行力的下属。