2016年煤矿安全生产工作总结
篇一：煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划
煤矿2015年度安全生产工作总结
（范文）
2015年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：
一、安全工作效果
通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。
二、主要安全工作开展情况
（一）安全工作亮点
我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员
工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。
（二）建立完善安全生产责任制
建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。
（三）贯彻落实上级文件精神情况
1、贯彻学习落实xx号令文件情况
《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《XX公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。
2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案
针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。
3、贯彻落实上级视频会精神
认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求
分专业进行了隐患排查，并逐条整改。
（四）各类安全活动开展情况
1、开展“安全生产月”活动
在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。
2、开展为期100天的集中整治活动
从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。
3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动
为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。
（五）安全生产“双基”建设情况
XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以XX“4A” （管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：
1、将“双基”工作列入重要日程
“双基”建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”建(来自:WwW.zaiDian.com 在点网)设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。
2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚
按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。每高于基准分
（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。
3、建立安全管理“零”理念台账
根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。
(六)安全质量标准化工作开展情况
创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。
（七）“五自”安全管理体系开展情况
1、矿井自主
创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特
篇二：煤矿安全生产年度工作总结(范文)
煤矿2015年度安全生产工作总结
（范文）
2015年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：
一、安全工作效果
通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。
二、主要安全工作开展情况
（一）安全工作亮点
我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员
工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。
（二）建立完善安全生产责任制
建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。
（三）贯彻落实上级文件精神情况
1、贯彻学习落实xx号令文件情况
《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《XX公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。
2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案
针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。
3、贯彻落实上级视频会精神
认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求
分专业进行了隐患排查，并逐条整改。
（四）各类安全活动开展情况
1、开展“安全生产月”活动
在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。
2、开展为期100天的集中整治活动
从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。
3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动
为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。
（五）安全生产“双基”建设情况
XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以XX“4A” （管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：
1、将“双基”工作列入重要日程
“双基”建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。
2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚
按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。每高于基准分
（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。
3、建立安全管理“零”理念台账
根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。
(六)安全质量标准化工作开展情况
创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。
（七）“五自”安全管理体系开展情况
1、矿井自主
创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特
篇三：煤业公司2015年HSE工作总结及2016年度HSE工作安排2015.12.17
煤业公司2015年HSE总结
2016年HSE工作安排
第一部分 2015年度HSE工作总结
2015年，在宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司紧密围绕“矿井基本建设”这一中心工作，秉承“强化红线意识，促进安全发展”和“安全无小事”的理念，认真贯彻落实国家有关安全生产、环保的相关法律、法规、规范、规章以及公司安全生产工作会议精神及要求，深入开展了“安全生产年”、“安全活动月”、“质量活动月”等一系列质量安全生产活动，严格执行“五落实、五到位”和公司安全禁令，强力落实煤矿安全主体责任，完善制度体系建设，推进安全避险系统建设，加大安全检查和隐患排查整改力度，着力提升安全质量标准化建设水平，着重强化煤矿和承包商两级安全基础管理和培训，开展应急、消防管理，加快环保设施建设，不断夯实HSE基础管理，各项工作都取得了一定成效。全年杜绝了轻伤以上人身伤害事故和列级以上非人身伤亡事故，未发生职业病和环境污染事件，实现了安全生产。
一、强化安全生产主体责任，强化考核监督
按照《安全生产法》等法律法规和国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，煤业公司及各煤矿开展了《五落实五到位规定》的学习和宣贯活动，制作了牌板进
行了悬挂，煤业公司、煤矿建立健全了煤业公司、煤矿两级安全生产责任制，领导班子分工中都明确了对分管业务领域的安全生产负直接领导和管理责任，强化了党政同责、一岗双责的安全责任落实。各级分管领导在研究自身业务同时，始终做到把安全生产与自身业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核，真正做到“两手抓、两手硬”。
煤业公司、煤矿建立了监督考核机制，严格考核和责任追究。公司每月对煤矿、煤业公司内部管理人员考核一次，考核结果向宁夏能化公司企业管理部报告，考核结果与薪酬挂钩，与内部晋升、评先选优挂钩。煤业公司每月召开一次安全生产经营例会，煤业公司、煤矿将本月安全生产总体状况、安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况等内容在会议上进行通报。
二、加强制度体系建设，提升煤矿管控能力
煤业公司、煤矿不断健全完善安全生产规章制度，按《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》的具体要求，煤炭事业部及煤矿在2104年制度汇编基础上，均重新编制下发了安全、生产、技术等各方面管理制度；重新修订了各级领导、部门、各岗位安全生产责任制和岗位责任制；配合中介机构开展煤矿QHSE体系建设工作，现两矿体系建设工作基本完善。
三、加大安全检查和隐患排查整改力度，确保煤矿安全生产 安全检查与标准化提升方面：煤矿每周进行一次安全大检查，煤炭事业部每周对各矿进行一次安全大检查，煤业公司每季
度开展一次煤矿安全质量标准化检查，根据基建矿井质量标准化基础薄弱的实际情况，创新检查方式，采用预评估打分+两矿抽调人员互检打分+专题会通报的互补方式缩小两矿质量标准化标准差距。
隐患排查方面：定期开展安全培训、火工品、职业卫生、应急救援、消防等隐患排查和专项检查工作，对检查中存在的问题和隐患严格按照“五定”原则进行整改落实。2015年，煤业公司共进行安全检查51次，专项检查7次，共查出问题413条，全部落实整改。
现场管理方面：重点推进“一通三防”管理工作，如期投运矿井主扇并保证正常运行，合理调试通风系统，加快完善通风设施和瓦斯监控系统。严格工程质量和顶板管理，每周对锚杆、锚索质量进行抽检一次并挂牌管理；针对宋新庄煤矿顶板下沉、开裂等突出问题采取单体与π钢支护、增补锚索、喷浆等办法进行专项整治。推进两矿首采工作面顺利安装完成。加强机电运输管理，两矿井完成了双回路供电工作；对钢丝绳、绞车、猴车及保护装置、带式输送机除铁器等设施的重点检查；对皮带铺设和综采设备安装等重点工作，实施管理人员现场跟踪管理。强化火工品专项管理，狠抓火工品领取、运输、储存、使用、回签、清退等各项制度的落实，杜绝火工品乱扔乱放现象，严防火工品流失。
领导带班方面：加强领导带班制度的执行，矿副总以上领导和施工单位管理人员严格执行现场带班，与工人同上同下，重
点盯防矿井建设的重点部位、重要环节，靠前指挥，保证了安全生产。
四、推进安全避险系统建设，提升煤矿抗灾能力
定期梳理安全避险“六大系统”的缺项，加快完善进度，现在两矿人员定位系统、通讯联络系统、安全监测监控系统已经基本形成；压风自救系统、供水施救系统正在加紧完善。银星二号煤矿永久避难硐室已施工结束，正在进行设备的招标工作，宋新庄煤矿永久避难硐室因主井未施工到位的原因尚未施工。矿井必备的供配电系统、排水系统、通风、防尘系统、主提升、辅助提升运输系统、选煤系统等已基本形成并投入运行。
五、加强安全教育培训，提高全员安全素质
煤矿成立了教育培训组织机构，制定了培训计划，并严格落实执行。加强外委单位入矿安全培训，提高新工人安全知识和技能；督促检查外委单位特种作业人员的培训情况，特工人员、从业人员全部持证上岗；协调专职培训教师对两矿进行了危险源辨识的培训。组织煤业公司、两矿安全管理人员共计30人分三批参加了宁夏煤监局组织的煤矿安全资格证培训，并全部通过考核。
六、加强应急管理，提升应对各类突发事件的能力
煤矿修订完善了煤矿安全事故应急救援综合预案和水灾、火灾、顶板、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、供电、“雨季三防”、环境污染及地面消防等专项应急预案以及现场处置方案，初步建立了煤矿应
急预案体系。开展了应急预案的培训以及水灾、顶板、停电和消防等应急演练，提升了煤矿应急救援及事故处置能力。两矿下发了2015年矿井灾害预防与处理计划，现已完成培训、考核工作；与宁煤救护总队签订救护协议；与当地医院签订了医疗救护协议；煤矿兼职救护装备已购置，外委队伍进入后，组建兼职救护队伍。针对基建矿井消防管理薄弱的状况，联系宁夏能化消防大队专门对两矿进行了评估检查。
七、加快环保设施建设，降低环保风险
两煤矿环评报告已批复，根据两矿实际情况，准备对环评报告进行修改，等待批复。宋新庄煤矿生活水处理站已投入使用，矿井水处理站正在施工，银星二号煤矿矿井水、生活水处理站建设正在稳步推进。
回顾2015年工作，虽然做了大量的工作，实现了安全奋斗目标，但也暴露出我们在安全工作上存在着诸多不足：安全管理职责不清，安全责任意识弱化，部门之间在安全管理上存在推诿扯皮，安全人员短缺与繁重的隐患整改和内业完善任务之间矛盾突出，安全管理基础非常薄弱，安全质量标准化水平低下等等。这些不足或问题，我们会在以后的工作中逐步加以解决。
2016年，围绕着矿井进入试生产中心工作，我们坚信在宁夏能化公司的正确领导下，煤业公司和煤矿上下同心协力、尽职尽责，努力工作，一定能够实现2016年各项安全生产目标。