调整政策实施步骤

篇一：2016年会计继续教育模考2

一、单选题

1(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:调整政策实施步骤)、以下关于预算工作组织的说法中，不正确的是（ ）。

A、企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责

B、企业内部职能部门的主要负责人对本部门预算执行结果承担责任

C、企业所属基层单位的主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任

D、企业法定代表人应当对企业预算的管理工作负总责

【正确答案】D

【您的答案】D [正确]

2、（ ）用来综合反映企业在计划期的预计经营成果。

A、现金预算

B、财务预算

C、预计利润表

D、预计资产负债表

【正确答案】C

【您的答案】C [正确]

3、混合滚动预算的理论依据是（ ）。

A、人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小

B、人们对未来的了解程度具有对近期把握较小，对远期的预计把握较大

C、人们对未来的了解程度具有对近期和远期把握都较大

D、人们对未来的了解程度具有对近期和远期的把握较小

【正确答案】A

【您的答案】A [正确]

4、预算编制的政策由（ ）下达各预算执行单位。

A、董事会

B、经理办公会

C、预算委员会

D、财务部门

【正确答案】C

【您的答案】C [正确]

5、下列关于销售预算编制的说法中，不正确的是（ ）。

A、销售预算是指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算

B、销售预算通常要分品种、分月份、分销售区域、分推销员来编制。

C、销售预算中通常还包括预计现金收入的计算

D、销售预算的主要内容是销量、单价、销售收入和销售费用

【正确答案】D

【您的答案】B

6、在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算的弹性预算编制方法称为（ ）。

A、公式法

B、列表法

C、固定法

D、滚动法

【正确答案】B

【您的答案】B [正确]

7、企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业（ ）负责。

A、董事长

B、监事会

C、法定代表人

D、董事会主席

【正确答案】C

【您的答案】D

8、以下各项中，属于弹性预算法中的列表法缺点的是（ ）。

A、不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本

B、混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列

C、混合成本中的阶梯成本和曲线成本，不必用数学方法修正为近似的直线成本

D、在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦

【正确答案】D

【您的答案】A

9、下列公式中，正确的是（ ）。

A、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额＋预算期初应付账款余额－预算期末应付账款余额

B、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额－预算期初应付账款余额－预算期末应付账款余额

C、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额－预算期初应付账款余额＋预算期末应付账款余额

D、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额＋预算期初应付账款余额＋预算期末应付账款余额

【正确答案】A

【您的答案】A [正确]

10、反映企业在计划期末预计财务状况的是（ ）。

A、现金预算

B、财务预算

C、预计利润表

D、预计资产负债表

【正确答案】D

【您的答案】B

11、企业不经常发生的、一次性的重要决策预算称为（ ）。

A、业务预算

B、专门决策预算

C、财务预算

D、产品成本预算

【正确答案】B

【您的答案】B [正确]

12、以下各项中，不属于专门决策预算内容的是（ ）。

A、根据长期投资决策结论编制的与购置、更新固定资产决策有关的资本支出预算

B、根据长期投资决策结论编制的与改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算

C、与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算

D、与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等

【正确答案】C

【您的答案】D

13、固定预算法的缺点包括（ ）。

A、差异性大

B、工作量大

C、适应性差

D、适应范围小

【正确答案】C

【您的答案】A

14、以下关于业务预算编制的表述中，错误的是（ ）。

A、预算期末应收账款余额＝预算期初应收账款余额＋该期销售收入－本期经营现金收入

B、预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货

C、预计采购量＝生产需用量＋期末材料存量－期初材料存量

D、由于人工工资都需要使用现金支付，所以，需另外预计现金支出

【正确答案】D

【您的答案】D [正确]

15、在成本性态分析的基础上，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算称为（ ）。

A、增量预算法

B、零基预算法

C、固定预算法

D、弹性预算法

【正确答案】D

【您的答案】D [正确]

16、能够避免把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性的预算方法是指（ ）。

A、增量预算法

B、零基预算法

C、固定预算法

D、弹性预算法

【正确答案】B

【您的答案】B [正确]

17、（ ）是全部预算的综合反映。

A、业务预算

B、专门决策预算

C、财务预算

D、产品成本预算

【正确答案】C

【您的答案】B

18、实现预算收支任务的关键步骤是（

A、预算的规划

B、预算的制定

C、预算的执行

D、预算的监督

【正确答案】C

【您的答案】C [正确]

19、财务预算的编制不包括（ ）。

A、现金预算 ）。

篇二：2016宁波市会计继续教育模拟考题

2016年宁波继续教育模拟考试(1)

一、单选题

1、预算工作的组织不包括（ C）。d

A、决策层

B、管理层

C、执行层

D、领导层

2、企业不经常发生的、一次性的重要决策预算称为（B ）。

A、业务预算

B、专门决策预算

C、财务预算

D、产品成本预算

3、直接材料、直接人工和制造费用预算根据（ D）确定。

A、业务预算

B、销售预算

C、财务预算

D、生产预算 4、（ C）是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。

A、预算的规划

B、预算的制定

C、预算的执行

D、预算的监督

5、全面预算的基本体系以（C ）为出发点。b

A、市场需求

B、本企业的经营目标

C、销售预算

D、预计财务报表

6、在成本性态分析的基础上，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算称为（D ）。

A、增量预算法

B、零基预算法

C、固定预算法

D、弹性预算法

7、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（B ）。c

A、下达目标

B、编制上报

C、审查平衡

D、审议批准

8、预算年度终了，（D ）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。b

A、各预算单位

B、预算委员会

C、企业内部职能部门

D、财务管理部门

9、以下关于直接人工预算编制的表述中，不正确的是（A ）。b

A、直接人工预算的主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本

B、预计产量数据来自销售预算

C、单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料

D、人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的

10、不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额的预算是指（B ）。

A、增量预算

B、零基预算

C、固定预算

D、弹性预算

11、不将预算期与会计年度挂钩，使预算期始终保持为一个固定长度，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动的预算方法称为（B ）。

A、定期预算法

B、滚动预算法

C、固定预算法

D、弹性预算法

12、整个预算体系的主体是（C ）。

A、业务预算

B、专门决策预算

C、财务预算

D、产品成本预算

13、预算编制的政策由（ C）下达各预算执行单位。

A、董事会

B、经理办公会

C、预算委员会

D、财务部门

14、下列关于生产预算编制的说法中，不正确的是（D ）。a

A、生产预算根据业务预算编制

B、预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货

C、期末产成品存货数量通常按下期销售量的一定百分比确定

D、年初产成品存货是编制预算时预计的

15、以下各项中，不属于专门决策预算内容的是（C ）。

A、根据长期投资决策结论编制的与购置、更新固定资产决策有关的资本支出预算

B、根据长期投资决策结论编制的与改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算

C、与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算

D、与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等

16、实现预算收支任务的关键步骤是（ C）。

A、预算的规划

B、预算的制定

C、预算的执行

D、预算的监督

17、对企业预算的管理工作负总责的是（A ）。

A、企业董事会或类似机构

B、预算委员会或财务管理部门

C、企业内部职能部门

D、企业所属基层单位

18、根据（ C）不同，可以将编制预算的方法分为定期预算法和滚动预算法。

A、出发点特征

B、业务量基础的数量特征

C、预算期时间特征

D、预算主体

19、以下各项中，属于弹性预算法中的列表法缺点的是（D ）。

A、不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本

B、混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列

C、混合成本中的阶梯成本和曲线成本，不必用数学方法修正为近似的直线成本 D、在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦

20、（C）是全部预算的综合反映。

A、业务预算

B、专门决策预算

C、财务预算

D、产品成本预算

21、滚动预算的预算期通常始终保持（ A）。

A、12个月

B、6个月

C、3个月

D、1个月

22、在直接人工预算的编制中，单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自（B ）。

A、生产预算

B、标准成本资料

C、销售预算

D、行业平均水平

23、下列关于销售预算编制的说法中，不正确的是（C）。d

A、销售预算是指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算

B、销售预算通常要分品种、分月份、分销售区域、分推销员来编制。

C、销售预算中通常还包括预计现金收入的计算

D、销售预算的主要内容是销量、单价、销售收入和销售费用

24、直接材料预算的编制基础是（ D）。

A、业务预算

B、销售预算

C、财务预算

D、生产预算

25、以下关于业务预算编制的表述中，错误的是（D ）。

A、预算期末应收账款余额＝预算期初应收账款余额＋该期销售收入－本期经营现金收入

B、预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货

C、预计采购量＝生产需用量＋期末材料存量－期初材料存量

D、由于人工工资都需要使用现金支付，所以，需另外预计现金支出

26、企业应当建立预算分析制度，由（ A）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。b

A、企业董事会或类似机构

B、预算委员会

C、企业内部职能部门

D、财务管理部门

27、下列关于生产预算编制的说法中，不正确的是（C ）。

篇三：二、实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

二、 实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

第一节 工程概况

一、招标项目概况

1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。

2.具体设计的项目由采购方签发的《设计任务委托书》确定。

3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。

二、项目技术要求

（一）、工作内容：1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。2.具体设计的项目由采购方签发的《设计任务委托书》确定。3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。

（二）、人员：1.项目负责人：具有8年以上设计工作经验，中级职称以上。2.项目小组成员：建筑、结构、电气、给排水专业至少各1人，中级职称以上。3.采购方签发的每项《设计任务委托书》为一个维修设计项目。供应商须为每个维修设计项目指定一名设计主办人。4.有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。5.在服务期限内，项目机构人员应相对稳定，保证设计服务工作的正常进行。供应商更换供应商员，应以相当资格与技能的人员替换。更换项目负责人须提前15个工作日，更换其它供应商员须提前10个工作日，向采购方提出书面申请。经采购方书面同意后方可更换。6.供应商须指定2名《设计任务委托书》签收人，签收人代表供应商签收采购方发出的任务书，签收人需持供应商法人授权委托书报采购方备案，授权有效期与本合同一致。供应商更换授权签收人须提前15个工作日向采购方提出书面申请。

（三）、技术要求：1.本项目设计位置分布广泛、分散，户型结构各不同，数量不成批量，部分原始基础资料缺失；供应商需根据不同户型结构及现场踏勘情况，进行室内外（包括结构加固、屋面渗漏、翻新等）设计。部分项目须根据采购方确定的金额进

行限额设计或根据突发情况进行抢修设计，供应商须根据国家规范、行业标准及规定保质保量及时提交设计成果。2.供应商必须根据国家相关设计标准、技术规范、规程完成设计工作，对设计成果的正确性、完备性、可靠性、经济性负责。3.供应商须具有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。4.对涉及安全或对投资影响重大的有关计算，供应商必须提供设计计算书（包括设计输入条件、基础数据、计算方法、计算结果等），不得以专利和知识产权为借口拒绝配合。5.设计进度具体设计完成时间根据采购方《设计任务委托书》要求确定。6.供应商必须根据现场实际情况进行设计，如出现因此原因引起的施工图纸错漏、偏差、造成的施工签证及工程量追加、投资增大，供应商应承担其设计责任和相应的经济责任。

（四）、设计配合：1.项目施工前，供应商积极参加技术方案交底或图纸会审，对所提出的问题进行认真复核。2.工程开工后，供应商负责工程项目从开工到竣工验收全过程的设计配合工作，包括： 1）负责处理现场设计变更，及时提供设计变更文件。2）参加隐蔽工程验收（若需要）和竣工验收（若需要）。3）协助采购方审查材料样板和现场施工样板。4）协助采购方参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。

（五）、车辆：需为项目配置有车辆以便设计人员勘察、协商。

（六）、其他：1.每一项设计需提供施工图八套，概算两份，电子文档一份（如需要，则根据采购方要求，提供竣工图二套，电子文档一份）。2.采购方需加晒图纸时，供应商只收取晒图成本费。

三、项目商务要求

一、设计服务费计取：1.设计服务费采用固定费率，按供应商完成施工图设计并经造价咨询单位审定的预算造价的5.0％计取。包括完成本项目设计所发生的一切费用（包括现场踏勘、交通、人员安全、紧急工程设计或为完成工程设计时限所需的加班费、图纸资料邮寄费、税金等履行本合同义务所产生的全部费用）。2.采购方将对供应商提交的设计图纸进行考评，分为以下4种情况：1）项目设计图纸完成，且通过考评和预算

编制，并组织实施后，支付设计服务费的70%；竣工验收或提供竣工图（如需要）后，支付该项目设计服务费余款。2）项目设计图纸完成，且通过考评和预算编制，但因非供应商原因并未实施，一次性支付设计服务费的100%。3）项目设计图纸完成，且通过考评，但未进行预算编制、实施，则按照A3幅面每张500元（其余幅面以此类推）计算成本给供应商，一次性支付完毕。4）项目设计图纸完成，但未通过考评，不予支付服务费。3.工程技术咨询服务根据服务人员技术职称级别，按人工计取咨询服务费。高级技术职称每人800元/日，中级技术职称每人次600元/日，初级技术职称每人次400元/日，服务完成或提交成果后一次性支付完毕。

二、支付时间：供应商于每年 6 月及 11 月申请办理一次设计服务费（含咨询费）结算和支付手续，采购方集中支付一次。

三、违约：1. 供应商提交的设计文件未满足《设计任务委托书》的规定时间，每超期一天，采购方将按300元/日罚扣服务费作为违约金。2.供应商提交的设计文件未按要求达到精度、深度，除要求供应商进行限期整改外，并按每次人民币500元向采购方支付违约金。3.供应商对设计资料及文件出现的设计偏差、错误、矛盾或漏项，致使项目施工工期延长或建设成本费用增加或出现事故的，供应商除负责进行满足要求的设计修正外，应免收直接受损失部分的设计费，并承担相应的责任。损失严重的根据损失的程度和供应商责任大小向采购方支付赔偿金，赔偿金为实际损失的2% 且不超过设计费额的50%。4.供应商出具限额设计的设计文件经造价咨询单位编制工程预算，偏离采购方的要求，供应商应无条件无偿对设计文件进行修正，并承担相应的预算编制费用。

5.在本项目履约期间，供应商未经采购方同意更换设计主办人，则扣罚违约金1000元。

四、主要工作内容和工程现场条件

1、主要工作内容

初步设计、施工图设计、派人住现场配合施工、参加工程竣工验收并编制竣工图等全部设计及相关配合工作。详见表1：

表1 初步设计与施工图设计工作内容

第二节 工作措施

一、 明确设计控制目标

本工程设计将依照国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同，按设计服务的范围和内容，始终坚持“经济、实用、美观、节能"的原则，在设计过程中将严把设计质量关，同时注意发挥高智能服务，利用自身的技术优势，“热情服务，一丝不苟”帮助建设单位优化设计成果。

二、 组建得力的项目设计机构

公司将本项目作为一个设计工作的重点，定期、不定期地检查各设计师的设计工作，掌握每位设计人员的工作情况与设计成果，督促鞭策各设计人员，不断提高设计质量。

1.选派德才兼备的项服务工作，具有大型建设工程的设计、管理和跟踪服务工作经历和项目经验。德目负责人：本投标人选派的项目负责人不仅具有建筑学专业本科学历，中级职称，一级注册建筑师执业资格，而且具有较强的组织协调能力和较高的专业技术水平，从事建筑设计工作13年，先后独立主持或参与了多项大型建设项目的设计、

2.派驻务实高效的设计人员：在本投标人为项目设计机构配置的14名项目组人员

中管理和跟踪才兼备，年富力强。，注册建筑师2名，注册造价工程师1名，专业配套齐全，设计师均从事多年设计工作。所配置的设计人员不仅全部持证上岗，而且均具有丰富的项目经验，工作务实、高效。

三、项目设计机构组织构想

根据本工程特点、难点和设计工作重点，拟设置项目设计组织架构如下图《设计机构组织架构框图》所示的设计机构。整个组织机构的策划层次分明，线条清晰，责任到人，对于科学、有序、高效地开展本工程的各项设计服务工作，必将起到重要的保障作用。

四、主要设计人员工作职责与分工

第三节 工作方法

根据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同及本工程特点、难点和设计工作重点，项目设计机构组织中有关人员岗位的职责与分工主要包括下表所列内容。

（一）、项目指挥部

院长、副院长负责指挥、监督该项目的实施，协调院内外关系，解决项目中重大的生产技术问题。

（二）、项目负责人

1、项目负责人是工程设计项目的主持人，负责设计项目全过程的组织与协调。

2、负责与甲方签定设计合同，并交财务部备案。

3、根据上级下达的设计任务，负责编制《各专业设计、策划进度及配合计划表》，并及时完成《设计输入要求登记表》。

4、负责召集、召开工程项目开工大会及相关工作安排。

5、按照项目管理程序程序，编制项目设计总进度计划及相关要求。