人力成本分级承包实施方案

篇一：员工关怀分级管理实施方案

员工关怀分级管理实施方案

一、 背景

随着公司战略扩张，项目发展迅速，且服务区域分散，人员逐年增加，单一实施公司级员工关怀已无法满足员工需求。为此，拟实施员工关怀分级管理，通过公司级员工关怀和部门级员工关怀的联动开展，营造“快乐工作 幸福生活”的家园氛围，丰富员工生活，宣扬企业文化。特制订本实施方案如下。

二、 类别

本方案中将公司员工关怀体系统筹分为员工活动类和员工福利类。

三、 项目 （一） 员工活动类

四、 申报流程 （一）员工活动 1、申请填报

? 公司级员工活动：由综合服务部在活动举办前两周填写《活动方案审批表》，

并附详细活动方案。

? 部门级员工活动：由申请部门在活动举办前一周填写《活动方案审批表》，可

另附件。

2、审批流程

? 公司级员工活动：综合服务部→财务服务部→总经理

? 部门级员工活动：申请部门→综合服务部→财务服务部→执行总经理 3、经费额度

? 公司级员工活动：每年12月填报次年年度活动计划表》，核算费用预算报批，

计划外活动以请示报告另行申请，获批方可执行。

? 部门级员工活动：以部门为单位申请，不得超过各部门年度员工活动总开支

预算，超过部分自行解决；业务部门年度员工活动费用按照部门编制核算，人均费用50元；综合、财务等职能部门共用年度活动经费1000元、售后服务中心年度活动经费500元。

4、费用借支与报销

? 费用借款必备附件：《活动方案审批表》、员工活动方案之复印件； ? 费用借款必备附件：《活动方案审批表》、《活动效果评估表》、员工活动方案

等复印件，费用发票收据原件等；

? 公司级员工活动由综合服务部统一报销，部门级员工活动由申请部门自行报

销。

5、活动评估

? 公司级员工活动：综合服务部填报《活动效果评估表》递交公司审批，撰写

活动简报，将活动照片和文字记录留存归档。

? 部门级员工活动：活动组织部门填报《活动效果评估表》递交综合服务部备

案，并提交活动照片和文字记录至综合服务部留存归档。

篇二：连锁门店员工目标责任承包方案

关于门店目标责任考核试行方案

概述：为了提升单店的销售业绩、提高员工的工作积极性及承包人收入为目的，特拟定本试行方案。

适用范围：首批3家门店推行

职责范围：财务部提供经营成本，核算损益平衡点，人力协助人员选拔，营运部负责选点，方案宣导、实施、落实，负责监督管控。

方案实施步骤：

一、营运部选点。

二、财务部提供经营成本，核算损益平衡点。

三、公司成立评选组，组长**，成员：************。

四、召开店长动员大会，宣布实施方案，员工报名。

五、由评选组对报名人员的筛选。

六、召开选定人员的会议，宣布内部员工承包工时管理细则。

七、签署内部承包工时合同。

八、履行合同，评选组监督营运、财物、商品、员工绩效等正常运营。 方案实施细则：

一、选点标准：5月25日评选组选4家内部员工承包门店，标准为月销售额

在4万以上的门店；业绩有提升空间，经营管理规范的门店为首选。

二、财务提供门店房租、水电物业、人员工资、日杂损耗、税等经营成本，

营运部核算出损益平衡点，与现营业状况做对比分析并进行销售定标。 三、5月28日召开店长会议上作出动员，并宣布内部承包工时政策。

四、从5月28日起接受员工报名，报名的员工提供身份证复印件、健康证、

户口复印件、承包意向书（内容包括个人简介、该店提升销售方案等）交督导林玉处。

人员筛选标准：

1、在公司内有1年以上的工龄，目前担任部门负责人、店长职务者可优先；

经评选组甄选合格的内部员工家属亦可。

2、有一定的便利店经营、管理能力、在公司任职无大违纪违规情况；

3、个人事业心、责任心较强，具有较强的吃苦耐劳精神和创新精神；

4、年龄在22岁至50岁之间；

5、个人可支配流动资金在8万元人民币以上，作为经营保证金；

6、可提供第三方担保（内部主管或资深员工）、或本地居民签订连带责任担保书。

7、个人的家庭对其承包门店工时较为支持。

管理细则：

1、承包工时的门店与直营门店管理制度完全一致（现金管理、商品、库存卫生、陈列、仪容仪表、门店形象等）。

2、公司按照，门店的人员定员标准每月按时发放薪资给承包者，公司不参与承包者对门店的具体薪资分配。

3、公司定制月利润指标，超出利润额部分按照40%：60%分成（承包者：公司）。与上月环比销售额提升20%以上或利润超额在2000以上，按照超利润额部分的50%：50%分成（承包者：公司）。

4、如未达成利润指标并造成门店亏损的，亏损部分的金额按照40%：60%（承包者：公司）共同承担亏损。

4、承包者可自行招聘和自定员工数，审核后可以自行采购公司未经营的速食品类、早餐项目或门店个性需求的冷僻商品，但自采品规需经采购部书面审批同意并备案。

5、承包者同样享受公司举行的各项评优、培训、活动等福利。

6、督导随时检查总部下设的各项指标，不达标给予相应的经济处罚（如行为不符合员工手册标准、陈列、卫生、账务管理等）。

7、业绩月销售、毛利环比持续下降严重的门店，或无故未及时存款累计3次以上者，将由评选组决议收回承包权并重新招标。

未尽事宜届时补议！评选组将保留最终解释。

篇三：分级管理规定

根据8月3日下午公司经济运行分析会与

会代表讨论，结合8月5日董事长在巴基斯坦专题会议上的意见，现将分级管理相关内容汇总目录如下：

市场开发分级管理实施办法2-7 人力资源部分级管理实施办法

区域化财务管理规定12-26

经营稽核分级管理实施办法27-29 计划分级管理实施办法 30-32 统计分级管理实施办法 33-36 合同分级管理实施办法 37-40

8-11

市场开发分级管理实施办法

第一章 总 则

第一条 随着公司区域化管理的逐步深入，各区域市场开发工作的机构设臵和运行已初具规模。为进一步提升各区域自主开发市场的积极性和能动性，规范公司市场开发工作，明确公司、分公司（办事处）的职责权限，根据公司市场开发的具体情况，制定本办法。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于公司、分公司（办事处）及公司范围内参与市场开发和招投标承揽工程任务的所有单位。

第三章 公司市场部职责权限

第三条 市场开发部负责制定公司每年的市场开发规划、新承揽工程任务计划。并根据公司总体目标，结合区域具体情况将各项计划指标分解至各分公司（办事处）。

第四条 对公司各区域市场开发及招投标工作进行检查、监督、指导，并作好协助服务。

第五条 负责提供各区域市场开发工作所需的必须由法人所在地机构出具的资料，公司基本资料原件（工程业绩证明、人员证件），办理法人所在地公证机构出具的各类公证书。

第六条 负责对各区域拟投标的特殊工程项目或招标文件中业绩、资金等指标要求高而且严格或有其他特殊要求的风险较大的工程项目，

在区域对此项目完成风险评估的基础上报请公司领导及公司投标风险评估领导小组进行二次风险评估。

第七条 负责公司范围内市场开发人员的业务培训，体系建设。建立基础资料数据库，负责各区域投标资料的搜集、登记、整理、归档并及时更新。

第八条 建立合作单位档案。需要时将信誉好、实力强、诚信佳，有良好合作基础，并具备长期合作条件的合作单位提供给各区域供其参考、选择。

第九条 负责各区域市场开发工作的考核，将新承揽任务计划指标与各区域领导及经营层人员的年薪挂钩，对完成情况适时跟踪。规范月报表制度并进行年底考评。

第四章 分公司（办事处）职责权限

第十条 分公司（办事处）应设立完善的投标组织机构，建立市场开发工作小组，负责所管辖区域内的市场开发筹划和发展目标的制定工作。策划工程项目实施方案和运作方式，报公司市场开发部审批备案。

第十一第 按照各区域制定的开发计划和发展方向，充分利用各种资源优势积极进行工程信息的收集、筛选与传递工作，及时准确地预测、掌握、跟踪信息内容，把握市场动态。

第十二条 各

分公司（办事处）是所辖区域市场开发的主体，自行组织实施工程投标的全部业务（除必须由公司提供的资料外），负责对拟参与的工程项目进行风险评估、项目评审、决定是否投标，将结果报公司市场部备案。

第十三条 负责资格预审、投标文件的购买、编制、审核、递交，

过程中分别向公司各部门提供需要公司相关部门办理业务的完整资料、格式及要求，做好工程开标过程的详实记录，填写《开标记录》及《投标工程报价分析台帐》，特别是自己和各竞争对手的报价，在投标结束后应立即进行整理分析，计算出报价排名，连同投标情况说明及分析总结报公司市场开发部备案。

第十四条 负责对合作单位资质、信誉、业绩、诚信、资金等情况进行全面考察与审核，确定合作方式、合作费用。与选定的合作单位签订拟合作项目的合作协议。

第十五条 分公司（办事处）负责所管辖区域省市信用信息的录入、资料更新及信用等级评价结果的收集、反馈。

第十六条 分公司（办事处）必须建立和完善所管辖区域投标资料库，并根据需要及时更新。建立健全各种台帐及时登记，按照公司报表制度的规定，按时上报各类报表。

第五章 国外工程项目投标管理规定

第十七条 巴基斯坦伊斯兰堡办事处、吉尔吉斯比什凯克办事处、疆内工程承包部以及直属项目部在执行公司国内工程投标管理规定的同时，按照国外工程投标管理规定开展市场开发及投标业务。

第十八条 根据国家对外承包工程项目的相关规定，符合下列条件的项目，需要进行投（议）标协调（详见“对外承包工程项目投（议）标协调办法实施细则”）：

1、合同金额在500万美元以上（含500万美元）的对外承包工程项目；

2、项目规模在500万美元以下但企业或有关部门要求进行协调的；

3、亚洲开发银行出资的对外承包工程项目，不论项目金额大小。 因此，我公司目前所进行的国外投标项目都需进行投（议）标协调，即在国家商务部及商会申请协调，取得“投（议）标”许可证后，方可在银行办理投标保函。具体流程如下:

1、在中国驻相应国家的大使馆经商参处取得支持函（即同意我公司参与该国家项目投标的批复文件）和外派劳务事项表（经商参处必须签署意见并加盖鲜章），由各分公司、办事处、承包部及直属项目部负责申请并取得后，交市场部（也可先报扫描件，后将原件交公司）。

2、进行投（议）标协调，向国家商务部以及承包商会递交书面资料并进行网上申报。网上申报工作由市场开发部负责，书面资料由各片区负责整理上报电子文件，然后由市场部进行审核后统一出具，由海外部北京办事处代为递交。具体书面资料如下：

（1）向中国对外承包工程商会、商务部合作司分别递交我公司的进行协调的请示（红头文件方式）；

（2）对外承包工程项目投（议）标申请登记表；

（3）标前承诺函；

（4）项目许可审批表；

（5）经参处支持函（扫描件也可）；

（6）外派劳务事项表（扫描件也可）；

（7）安全紧急预案（根据各国家的政治局势，也可不报）

注意：承包商会、商务部网上正常受理批复时间均为5个工作日，因此网上申请按正常程序需15天，请各分公司（办事处）务必安排好时间，由专人负责同市场部沟通办理此项业务，以免影响投标工作。

3、“投（议）标许可证”原件由北京办事处取得后交市场部，由市场部交财务部办理投标保函。