人事调整实施方案

篇一：th镇政府机关干部岗位调整实施方案

***镇政府机关干部岗位调整实施方案

为了进一步推进干部人事制度改革,构建干部竞争激励机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的机关干部队伍，推进全镇各项工作，根据凤组[20 ]号文件精神，经镇党委研究，决定在镇机关开展干部岗位调整工作。具体实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，引用竞争机制，拓宽选人用人渠道，为想干事的人提供机会、为能干事的人创造条件、为干成事的搭建舞台，激励广大干部爱岗敬业，恪尽职守，勤奋学习，积极进取，努力提高自身综合素质，不断增强干部队伍整体活力。

二、岗位调整原则

在镇党委统一领导下，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持党管干部、民主集中制的原则，坚持按需设岗、双向选择的原则。

三、岗位调整的范围、对象、任职

中层及一般干部均在调整范围；镇机关副科级以下在编在岗的行政和事业及工勤人员均可通过竞争上岗；本次岗位调整任职期限为三年，如遇特殊情况，镇党委可视情况调整。

四、竞争上岗的程序和方法

（一）动员部署。召开机关全体干部大会，公开实施办法、操作程序等。

（二）填报任职意向表。机关干部每人根据自身条件，认真填写个人任职意向表。

（三）个人演讲，评委打分。涉及岗位调整的机关干部在全体机关干部会议上公开演讲，并有评委打分。

（四）民主测评。演讲全部结束，镇党委政府组织机关干部进行民主测评。

（五）确定任职对象。根据演讲得分情况、推荐结果、个人任职意向及结合平时工作，初定中层及一般工作人员任职名单。

（六）公布任职名单。对初定人选在机关全体干部会以上公布。

（七）做好工作交接。岗位调整的干部及时做好工作交接。 干部岗位调整分四个阶段实施：

第一阶段：准备阶段（4月1日—2日）

1、制定竞争上岗实施方案，确定调整岗位；

2、成立领导机构。

第二阶段：动员部署阶段（4月3日—5日）

1、召开***镇机关干部岗位调整动员会,印发《***镇机关干部岗位调整实施方案》,在全体机关会议上公布岗位的设置、职数、任职条件。

2、所有副科级以下机关在职人员填写《个人任职意向表》，每人可报1-2个职位，4月6日上午12时前交到 。

第三阶段：公开选拔阶段（4月6日—9日）

1、演说展示。竞岗者要进行5-10分钟的个人演说，介绍自己近三年工作情况及取得的荣誉、优点及不足之处、今后打算，对我镇经济社会发展的建议等内容。评委对竞岗者演说答辩情况进行当场评分，满分100分。评委由镇领导班子成员、各村支部书记村委

会主任、部分人大代表、镇直部门负责人组成。

2、民主测评。演说全部结束后，镇党委政府组织人员对竞岗者进行民主测评。优秀和称职票数低于50%不得担任中层干部，不称职得票达到50%将由竞岗者本人写出书面整改措施。

3、拟定用人方案。召开党委会，根据演说答辩、民主测评结果，确定中层及一般人员名单。

4、公布调整结果。在机关全体干部会以上公布调整结果，并组织机关干部学习***镇机关干部管理办法。

5、交接工作。岗位调整的同志要在任职名单公布后一天时间内做好工作交接。

第四阶段：总结阶段（4月10日）

党政办公室要做好工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。

五、评委组成原则

为保证岗位调整演讲工作的规范运作，成立岗位调整评委协调组，由镇党委委组织聘请各村支部书记、镇直各单位负责人担任评委，评委的主要职责是协助镇政府做好岗位调整演讲的评分工作。评委由9—11人组成，其中镇政府评委不得超过半数，镇党委政府主要领导担任主评委,评委由镇岗位调整领导小组统一安排。

六、组织领导

为了加强对岗位调整工作的领导，镇党委成立岗位调整工作领导小组，由镇党委副书记***同志任组长，镇党委委员、纪检书记***，镇党委委员、武装部长***任副组长；领导小组下设办公室，***任办公室主任，成员由***、***组成。

镇机关工作人员岗位调整是加强机关建设的一项重大举措，涉

及面广、工作量大、时间紧迫，希望机关工作人员顾全大局，自觉维护团结稳定的大好局面，自觉遵守组织纪律，自觉接受组织考验，与党委决策保持一致，保持一颗平常心，正确对待竞争，严禁弄虚作假。所有同志，必须切实履行工作职责，做好本职工作，在岗位调整期间不得影响原有工作，否则将不予任用并追究责任。

附件1：

附件2：

附件3：

镇机关干部个人任职意向表 镇机关干部演讲评分标准 镇机关干部演讲评分标表 *********

附件2：

***镇机关干部演讲评分标准

评分包含个人工作回顾、长处与不足、今后打算、对我镇经济社会发展提出的建议、语言表达、举止仪表六项。满分100分，前四项每项20分，其中：优16—20分；良11—15分；一般6—10分；差0—5分；后两项每项10分。其中有8-10分；良6—7分；一般3—5分；差0—3分

一、工作回顾

工作求真务实，业务熟练，方法灵活，成效显著，获得区级以上奖励16—20分；能按要求完成本职工作，较好完成领导分配的临时任务11—15分；能完成工作任务，无工作过错6—10分；不能按时完成工作任务，出现较大工作过错0—5分

二、长处与不足

在本部门或镇机关某方面能力突出，无明显缺点。能得到同事认可且本人优点、缺点分析深入透彻16—20分；有一定工作能力，无明显缺点，本人分析一般11—15分；不认真分析自己工作得失，泛泛而谈一般6—10分；自身存在明显问题，找客观原因，不思悔改0—5分。

三、今后打算

工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识16—20分；办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，11—15分；工作设想没有

篇二：人事制度改革实施方案

人事制度改革方案

根据中金人事[2010]107号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。

一、 人事制度改革的指导思想和基本目标

（一）、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“精简、高效、科学、规范”的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作局面。

（二）、改革目标

切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意度，通过坚持不懈的努力，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、

公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。

二、人事管理制度改革领导小组与工作小组

为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组

（一）、领导小组

组 长：王中亮

副组长：陈轩 郭宣讲 冯满学

组 员： 郝宝民 杨 ?? 孙振民 郑 龙马全武 车敏良

阮 彬 安 权 张旭东张占虎 彭军峰

职 责：1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。

2、组织、实施改革方案。

（二）、工作小组

组 长：陈 轩

副组长：郑 龙

组 员： 朱贵生 柴晓武 常西锋 白汉伟 杜会武 殷展强

王黎明 柴亚平关琦刘景民贺长虎 杨学艺

李根地白新民 李玉龙 张亚丽 姚 萌

职 责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。

2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。

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三、人事制度改革工作进度安排：

1、学习阶段（6月1日-----6月10日）：各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》，为以后活动的深入开展做好宣传动员工作。

2、自查阶段（6月11日----6月20日）：人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查，并写出详细的自查报告。

3、方案拟定阶段（6月21日(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:人事调整实施方案)--6月30日）：根据自查报告拟定出详细改革实施方案，并进行讨论修改。

4、各项制度修订及补充阶段（7月1日---7月30日）：根据文件要求对相关制度、方案进行修订和补充。

5、首次试行实施阶段（8月1日——12月31日）：按照文件要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核。

四、公司人事制度改革实施办法：

（一）原则：

1 、坚持精简、高效的原则。

2、 坚持按需设岗，以岗定薪的原则。

3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。

4、 坚持公开、公平、公正的原则。

5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则。

6、正式职工优先的原则。

（二）指导思想：

1、扩大人事工作民主，提高群众参与度。在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主，信息更加公开，透明度进一步提高，基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实。

2、健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。广开举贤荐能之路，选人、用人渠道进一步拓宽，选拔任用方法进一步完善，竞争性选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面。

3、完善人事管理制度，增强人才队伍的生机和活力。各类人员考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。

4、加强各类人员选拔任用监督，有效遏制用人上的不正之风。用人行为规范，工作责任明确，监督制约有力，形成风清气正的用人环境，使群众满意度明显提高。

（三）公司人事制度工作重点：

1、完善中层管理人员竞争上岗制度，在公司全面推行中层管理人员竞争上岗。通过此次人事制度改革，不断健全不同类型、不同职位竞争上岗的办法，按照任职条件、任职资格，合理确定参加竞岗人员范围，改进竞岗方式方法，增强竞争上岗的科学性和权威性，综合考虑岗位需求和竞岗者近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素，确定最终结果，为企业甄选出真抓实干、

坚持原则、敢于负责、锐意进取的中层管理人员，并于2010年10月，在企业首次试行。

2、全面改进任职考察工作。完善选人、用人德才考察标准，注重从履行岗位职责、完成重要任务、关键时刻表现、对待个人利益等方面考察中层管理人员的德。完善考察预告制度、考察对象公示制度。坚持差额考察，落实延伸考察，增强考察准确性，防止失真失实。

3、完善任前公示和任职试用期制度。完善中层管理人员任前公示制度，丰富公示内容，改进公示方式。探索扩大公示对象范围。加强对中层管理人员任职试用期间的管理，严格试用期考核工作。

4、严格执行职位聘任制。根据管理要求，对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。明确聘任职位，规范聘任条件、程序、待遇及聘期管理等。

5、全面落实岗位年度考核。逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准，作为各类岗位考核评价的基础和依据。实行平时考核与定期考核相结合，不断改进考核方法，完善民意调查、实绩分析等方法，坚持定性考核与定量考核相结合，把考核结果作为选拔任用的重要依据，并与人才的培养教育、管理监督、激励约束等结合起来。建立健全考核结果反馈和通报制度。建立健全人才考核信息库。

（四）实施办法：

篇三：岗位变动实施方案(共7篇)

篇一：干部人事调整实施方案

附件3：

湖北第二师范学院2010年干部人事调整

实施方案

根据中共中央《2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和《湖北第二师范学院处、科级干部选拔任用工作暂行规定》的精神，结合我校实际，制定本方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人用人公信度，按照事业单位岗位设置管理的有关要求，紧密联系学校改革发展的实际，大力选拔优秀年轻干部，进一步优化中层班子结构，提高干部队伍的整体素质，为加快实现学校发展目标提供坚强的组织保证。

二、处、科级干部任职条件

处、科级干部应当具备下列基本条件：

（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

（二）坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身教育事业，爱岗敬业，工作实绩突出。

（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同本单位、本部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，卓有成效地开展工作。

（四）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有履行岗位职责所需要的组织能力、文化水平和专业知识。

（五）正确行使权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自立，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

（六）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

（七）连续3年年度考核均在称职及以上，无重大工作事故。

（八）身心健康，能坚持正常工作。

三、任职资格

（一）正处职岗位

1、在任正处职（含正处级副处职）干部，男性年龄不超过57周岁，女性年龄不超过52周岁。

2、任职满2年的在任副处职干部或评聘高级专业技术职务满2年的专业技术人员，应具有大学本科及以上学历，男性年龄不超过54周岁，女性年龄不超过49周岁。

3、新提拔担任院系行政正职的应具有正高职称。

（二）副处职岗位

1、在任副处职干部，男性年龄不超过57周岁，女性年龄不超过52周岁。

2、任主任科员满3年的科级干部、评聘副高以上职称满1年或

评聘中级专业技术职务满3年的专业技术人员，原则上应具有全日制大学本科及以上学历，男性年龄不超过51周岁，女性年龄不超过46周岁。

（三）正科级干部

1、在任主任科员，男性年龄不超过57周岁，女性年龄不超过52周岁。

2、任副主任科员满2年的副科级干部或具有中级以上专业技术职务的专业技术人员，应具有全日制大学本科及以上学历，年龄不超过40周岁。

（四）副科级干部

1、在任副主任科员，年龄不超过52周岁。

2、具备研究生学历且有1年以上管理工作经历，或具有全日制大学本科学历且有3年以上管理工作经历的党政管理人员，年龄不超过40周岁。

（五）基层党委、党总支、直属党支部负责人，除具备以上相应职级的资格外，还应符合有关党龄规定的要求。

（六）任职时间和年龄计算至2010年7月31日止。

四、干部人事调整办法

（一）轮岗交流

1、符合任职条件的现任处级干部实行轮岗交流。处级干部在任满一届（3年）后，原则上应交流轮岗。因工作原因，需要连任的，在同一岗位上任职不得超过两届。院系行政正职可任两届，不得超过两届。

2、因年龄原因不能任职的处级干部，改任同级别调研员，退休前按原任职务待遇不变。

3、科级干部在同一岗位任职满3年的，原则上也应在部门之间

交流。因工作需要不在部门之间交流的，党委要求所在部门对其工作作适当调整。

（二）空岗选拔

1、空出的处职岗位应采取民主推荐、竞争上岗和公开选拔的方式选任干部。

2、空岗选拔的条件按本方案执行。民主推荐、竞争上岗和公开选拔的程序按《湖北第二师范学院处、科级干部选拔任用工作暂行规定》执行。

五、时间安排

1、动员（7月15日）

动员报告；

公布机构调整和干部人事调整方案；

个人填写志愿。

2、谈话（7月16—20日）

3、研究决定轮岗交流方案、公布空出岗位和选拔办法（7月21—23日）

4、空岗的推荐、竞聘、考察（7月26—30日）

5、科级干部推荐、考察（8月2—6日）

篇二：铁提乡中学 岗位变动实施方案

铁提乡中学岗位聘用方案

根据地区人事局核准的岗位数量，结合我单位实际，制定我单位岗位聘用方案。

一、岗位设置实施方案的政策和依据：

事业单位岗位设置实施方案依据自治区《关于印发＜新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法＞的通知》（新党办发〔2007〕39号）、《关于印发＜新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法＞实施意见的通知》（新党办发〔2007〕40号）和地区《关于印发＜喀什地区事业单位岗位设置管理实施意见＞的通知》（喀党办发[2008]4号）、《关于印发＜喀什地区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案＞的通知》（喀人发〔2008〕17号）、叶城县委办公室《关于印发＜叶城县建立事业单位岗位设置管理制度实施方案＞的通知》（叶党办发〔2008〕11号）、新职称办[2002]53号文件以及叶城县编办下达的机构编制方案。

二、核准岗位情况：

地区人事局核准我单位岗位总量204个。

管理岗位7个

八级管理岗位3个。

专业技术岗位78个

中学高级教师岗位29个，其中五级岗位6个，六级岗位11个，七级岗位12个。 中学中级教师岗位58个，其中八级岗位17个，九级岗位23个，十级岗位18个。

中学初级教师岗位107个，其中十一级岗位54个，十二级岗位53个。

工勤技能岗位0个

专业技术工人四级岗位0个。

三、岗位聘用情况：

管理岗位：（7个）

（一） 八级岗位（岗位等级： 人，实际空岗人）

（二） 九级岗位（岗位等级： 人，实际空岗人）

（三） 十级岗位（岗位等级： 人，实际空岗人）

专业技术岗位（194个）

（一）中学高级教师岗位（岗位等级：五级3个，实际空岗3人）

（二）中学高级教师岗位（岗位等级：六级0个，实际空岗 11人）

（三）中学高级教师岗位（岗位等级：七级2个，实际空岗10人）

（四）中学中级教师岗位（岗位等级：八级15个，实际空岗2人）

（五）中学中级教师岗位（岗位等级：九级2个，实际空岗21 人）

（六）中学中级教师岗位（岗位等级：十级5个，实际空岗13人）

（七）中学初级教师岗位（岗位等级：十一级54个，实际空岗0人）

（八）中学初级教师岗位（岗位等级：十二级31个，实际空岗22人） 工勤技能岗位（ 个）

（一）四级，个，实际空岗人）

（二）五级， 个，实际空岗人）

（三）普通工3个，实际空岗0人）

四、岗位变动情况：

根据以上岗位聘用情况，我学校拟对以上出现空岗岗位进行再次聘用，具体聘用情况如下：

1.原来中学高级教师岗位（岗位等级：7级，已聘了0人，实际空岗12人）这次原来8级岗的2人聘了7级岗，实际空岗10人。

2.原来中学高级教师岗位（岗位等级：八级，已聘了15人，实际空岗2人）这次原来8级岗的2人聘了7级岗，调来1人，实际空岗3人。

3. 原来中学高级教师岗位（岗位等级：九级，已聘了0人，实际空岗23人）这次原来10级岗的2人聘了9级岗，实际空岗21人。

4. 原来中学中级教师岗位（岗位等级：十级，已聘了3人，实际空岗15人）这次原来10级岗的2人聘了9级岗，11级岗的4人聘了10级岗，调来1人聘了10级岗，实际空岗9人。

5. 原来中学初级教师岗位（岗位等级：十一级，已聘了54人，实际空岗0人）这次原来11级岗的4人聘了10级岗，调走1人，原来12级的5人聘了11级岗，实际空岗0人。

6. 原来中学初级教师岗位（岗位等级：十二级，已聘了28人，实际空岗25人）这次原来12级岗的5人聘了11级岗，调来2人聘了12级岗，原来13级岗的5人聘了12级，实际空岗23人。

7. 原来中学初级教师岗位（岗位等级：十三级，已聘了29人，实际空岗0人）这次原

来13级岗的5人聘了12级岗，调走3人，调来3人聘了13级岗，新分配14人聘了13级岗，实际空岗0人。

根据岗位变动表填写相关变动内容

铁提乡中学

2008年12月15日

篇三：法人体制调整工作实施方案

附件2：

中国邮政速递物流股份有限公司

法人体制调整工作实施方案

经集团公司研究决定，中国邮政速递物流股份有限公司通过实施法人体制调整，将现行速递物流股份公司总部（以下简称“速递物流股份公司”）与下属31省（自治区、直辖市）邮政速递物流有限公司（以下简称“省速递物流子公司”）、南京中邮航空速递物流集散中心有限公司（以下简称“南京集散中心”）之间母子公司两级法人的组织架构调整为总分制一级法人组织架构，本次“子改分”工作实施方案如下：

一、总体思路和原则

1.总体思路

速递物流股份公司以2013年12月31日为时点，吸收合并31个省速递物流子公司及南京集散中心，将其全部资产整体无偿划转至速递物流股份公司。速递物流股份公司在各省新设立省速递物流分公司和南京集散中心分公司，通过授权由新设立的32家分公司具体承接各省速递物流公司、南京集散中心的资产、业务、人员及债权债务。原省速递物流子公司下设各级分支机构，以更名方式变更为速递物流股份公司所属相应层级的分支机构。合并完成后，各省速递物流子公司和南京集散中心32家子公司注销。

2.基本原则

（1）统筹安排、分步推进。通过股份公司统筹设计，制定

“子改分”方案，报经国家相关管理部门及集团公司的批准后，有计划、有步骤地指导下属机构积极稳妥地推进此项工作。

（2）集中管控，合理授权。通过实施“子改分”，完成速递物流股份公司及下属机构的法人体制调整，通过合理授权，理顺经营管理关系,实现全网的集中管控。

（3）积极稳妥、合法合规。实施“子改分”的过程中，保障经营资质、劳动关系、债权债务、资产及合同等有效承继，相关法律手续严谨完备，确保经营管理活动有效衔接，并尽可能节约重组改制成本。

二、组织架构的调整

本次“子改分”的范围为：各省速递物流子公司、南京集散中心32家子公司。不包括：中国邮政航空有限责任公司、中邮物流有限责任公司、中国快递服务有限公司及北京鸿速经贸有限责任公司4家子公司及其所属公司。

在本次“子改分”中，速递物流股份公司将新设31家省级分公司和南京集散中心分公司，撤销各省速递物流子公司和南京集散中心等32家子公司（注销企业法人资格）。各地（市）分公司、县（区）营业部，按照国家工商行政管理总局《关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见》，直接变更登记为股份公司的地（市）分公司、县（区）营业部。相应办理省、市、县分公司及所属分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、经营许可证等证照的变更登记。各级分支机构按照统一命名规则办理变更登记，在此之前提请工商总局对有关手续予以明确，并简化工作程序。新设立及变更登记的股份公司各级分公司名称为：

1.省速递物流分公司命名为：“中国邮政速递物流股份有限公司××省（自治区/直辖市）分

公司”，南京集散中心命名为:“中国邮政速递物流股份有限公司南京集散中心分公司”。原省速递物流公司所属专业分公司更名为“中国邮政速递物流股份有限公司××省（自治区、直辖市）电商物流/国际速递/运输分公司”。

2.市级速递物流分公司更名为“中国邮政速递物流股份有限公司××市（地/州/盟）分公司”；所属区级分公司更名为“中国邮政速递物流股份有限公司××市（地/州/盟）××分公司”；所属营业网点更名为“中国邮政速递物流股份有限公司××市××分公司××营业部/厅”；所属专业分公司更名为“中国邮政速递物流股份有限公司××市（地/州/盟）电商物流/国际速递/运输分公司”。

3.县级速递物流分公司更名为：“中国邮政速递物流股份有限公司××省（自治区、直辖市）××县（市/旗）分公司”；所属营业网点更名为：“中国邮政速递物流股份有限公司××省（自治区、直辖市）××县（市/旗）分公司××营业部/厅”。

三、相关资产划转

本次重组过程中的资产划转，以2013年12月31日为基准日。经集团公司批准，各省速递物流子公司及其下属分公司、营业部及南京集散中心的全部资产按经审计账面值无偿划转至股份公司，股份公司再将资产划转至相关分公司，并授权各分公司经营与管理相关资产。 虽然合并基准日为2013年12月31日，但因“子改分”后省速递物流子公司、南京集散中心的资产、债权、债务由新设立的分公司承接，因此，在资产划转时，将简化相应的操作程序，

具体另行发文部署。

1.各省速递物流子公司本部、南京集散中心名下资产权属变更

各省速递物流子公司本部、南京集散中心名下的土地、房产、车辆、在建工程的权属证书原则上过户至相应的速递物流股份公司省分公司名下。南京集散中心子公司名下的土地、房产、车辆的权属证书，原则上过户至速递物流股份公司南京集散中心分公司名下。

2.各省速递物流子公司所属地（市）分公司、县（区）营业部名下资产权属变更

各省速递物流子公司所属地（市）分公司、县（区）营业部名下的土地、房产、车辆、商标的权属证书，原则上变至速递物流股份公司相应的地（市）分公司、县（区）营业部名下。

3.下属企业股权变更

省速递物流子公司直接持有长投企业的股权变更为速递物流股份公司直接持有，股权整体无偿划转至股份公司，该长投企业的现有资产、业务和人员保持不变。“子改分”工作完成后，各省级分公司经股份公司授权，代表速递物流股份公司管理本省的长投企业，并享有和承担原所属长投企业的经营损益。

4.在建工程变更

将登记于各省速递物流子公司名下的在建工程变更登记至对应各省速递物流分公司名下，并相应变更工程合同主体。

各省速递物流子公司、南京集散中心作为投资建设主体的在建工程项目，权属变更完成后，由速递物流股份公司授权各省级分公司或南京集散中心分公司作为投资建设主体继续实施项目

建设工作。各省速递物流子公司所属地（市）分公司作为投资建设主体的在建工程项目，权属变更完成后，由速递物流股份公司授权相应的地（市）分公司作为投资建设主体继续实施项目建设工作。

5.其他资产

将各省速递物流子公司和南京集散中心除上述资产以外的其他资产（银行存款、存货等）划转至各省速递物流分公司或南京集散中心分公司。