加强制定实施方案

篇一：关于加强改进工作作风、密切联系群众的方案

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关于加强改进工作作风、密切联系群众的

实施方案

为加强和改进干部队伍作风建设，进一步密切党群干群关系，根据县委县政府《关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》，结合我镇实际情况，制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神和中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，加强群众观点、群众路线、群众工作方法教育，拓宽联系群众渠道，健全完善群众工作机制，推动作风建设，进一步密切党同人民群众的血肉联系，促使广大党员干部牢固树立宗旨意识、公仆意识和廉洁意识。

二、总体目标

以开展深入基层服务民生为载体，直接、广泛、密切联系群众，有针对性地解决群众反映强烈的突出问题，为群众多办实事、办好事，切实赢得广大群众的理解、支持，充分提高人民群众的满意度，做到思想上为民利民、作风上亲民爱民、工作上惠民富民，走出机关，深入基层，深入群众，察民情、了民意、解民困，进一步锤炼党性、改进工作作风，更好地推动发展、促进和谐、凝聚人心，不断提高为困难弱势群众解决实际困难的能力。

三、基本原则

改进工作作风、密切联系群众必须牢牢把握和坚持“四个贯穿始终”。

1.坚持把思想教育贯穿始终。开展多种形式实践教育活动，引导党员干部牢固树立群众观点，始终坚持走群众路线，熟练掌握群众工作方法。

2.坚持把改进作风贯穿始终。通过开展广泛的意见征询和全方位的群众评议，促使党员干部改进工作作风，密切联系群众，提高为民服务实效。

3.坚持把为民办实事贯穿始终。要把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，真心实意地办好顺民意、解民忧、惠民生的实事。

4.坚持把完善群众工作机制贯穿始终。要善于发现和总结改进工作作风、密切联系群众的好经验、好做法，不断健全完善工作机制，做到群众工作具体化、制度化、科学化。

四、主要任务

1.深入群众摸实情。广大干部职工要把人民群众摆在心中最高位置，通过深入一线、村庄院落、田间地头，与群众面对面心贴心，实打实交流，广泛走访群众，深入了解基层干部群众的所需所盼。要走访困难群众，了解群众家庭基本情况，需要解决的问题，征求意见建议，建立工作到户制度。扎实开展“三送三问三交三帮”活动，即给群众宣传党的十八大精神送党的强农惠农政策、送党和政府的温暖、送

致富的实用技术，问政于民、问计于民、问需于民，用群众耳熟能详的话语与群众交流、用真挚的感情与群众交心、用坦诚的心态与群众交朋友，帮助实施一个群众普遍关注的民生项目、帮助群众发展一个主导产业、帮助群众解决一个具体困难。

2.强化措施办实事。广大干部要围绕社会热点难点问题，着眼群众急盼急需，结合各自职能，区分情况、分类推进、尽力而为、量力而行。积极主动解民忧，重点解决当前群众反映的突出的热点难点问题，特别是救灾救济、社会救助、养老服务、社会组织、涉军维稳等方面存在的问题和矛盾；深入耐心解民怨，广大干部要以倾听困难群众的利益诉求为重点，采取有效措施全力化解群众不满意问题以关爱贫苦户、孤寡老人等弱势群体为重点，开展形式各样的扶贫济困活动，切实帮助他们解决生活中实际困难。

3.完善机制促发展。建立长效的服务群众机制，是切实做到服务人民群众的制度保证。要建立畅通群众表达意愿的渠道，疏通、拓宽与群众联系的渠道。同时还应创新工作方法，变群众“上访”为党员干部“下访”，探索建立行之有效的党员干部定期下访制度。要建立健全亲民便民的服务机制，以广泛开展为民办实事为切入点，通过到基层走访、与群众结对帮扶、解决群众实际困难，切实转变机关工作作风，使广大党员干部在这个过程中受到教育，增强党的宗旨意识，克服脱离群众的倾向。

五、保障措施

1．加强组织领导。成立“改进工作作风、密切联系群众”工作领

导小组。领导班子成员要以身作则、率先垂范，带头深入一线、调查研究，以帮扶的组为重点，着力解决发展中的重大、突出问题，切实解决一批群众关心、关注的热点、难点问题。

2．强化任务落实。按照县委统一要求和部署，干部职工在本次活动中要全部参与。

3．注重工作实效。要始终坚持为人民群众特别是困难群众办实事、办好事的原则，着力解决困难弱势群体的具体问题，对群众存在的困难和问题，要及时研究解决，对一时无法解决的，应分期分批，争取尽快帮助解决，对无法解决的要做好解释工作。对于群众反映的问题，要积极地向人民群众宣传党和政府的政策法规，做好解疑释惑工作。

4. 严明工作纪律。机关全体干部在走访入户活动中，要带着深厚感情，带着政治责任，力戒形式主义，不做表面文章。要严格遵守各项纪律规定，轻车简从，不准在营业性餐馆就餐，不准接受基层安排的土特产等任何礼品，不乱表态、乱许愿，不准给群众增加负担，不准从事与工作无关的活动，树立党和干部的良好形象。

篇二：关于进一步加强安全生产保障能力建设的实施方案

关于进一步加强安全生产保障能力建设的实施方案

为扎实开展 “安全生产年”活动，全面加强安全生产“三项建设”，依据省、市安委办《关于进一步加强安全生产保障能力建设的实施方案》，结合我市房屋拆除实际情况，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化安全生产基础、提高安全生产保障能力为目标，充分发挥房屋拆除监管部门的引导推动作用和拆除企业的安全生产主体作用，加大安全生产保障资金投入，加强安全生产应急救援体系建设，推进安全生产技术改造与科技进步，提高安全生产水平和事故预防与应对能力，促进安全生产形势持续稳定好转。

二、建设内容及重点项目

（一）全面推进安全生产标准化建设

1、完善安全标准化建设规划、制度和规范

（1）按照市安委会开展各类安全生产标准的制定修订工作的要求，进一步强化安全标准在市场准入方面的规范作用。

（2）大力推进新技术和新设备的使用，淘汰落后和严重危及安全生产的设备，提升拆除企业安全生产水平。

（3）按照“一年打好基础、两年初步完善、三年基本规范、四年全面达标”的目标任务，督促各拆除企业制定2009年至2012

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年安全质量标准化达标计划，采取切实可行的措施，实现安全质量标准化的动态达标。

（4）总结推广近年来相关行业和领域安全标准化建设经验，全面开展安全标准化建设工作。

2、完善安全标准化建设政策措施

（1）把安全标准化工作与房屋拆除资格证书年审、风险抵押金、工伤保险费率等挂钩，建立健全拆除企业开展安全标准化建设的激励机制。

（2）依托社会相关团体、中介组织，建立拆除企业安全标准化考评机制，为全面开展安全标准化建设提供技术服务。

（3）加强对安全标准化建设的监管，把标准化工作与房屋拆除安全整治、隐患排查治理等有机地结合起来，建立安全标准化方案备案制度提高监管效果。各区要根据本地实际，做好推动本地区本行业拆除企业安全标准化建设。

（二）加强安全生产应急救援体系建设

按照拆除企业为主、政府扶持的原则，加大投入，加强安全生产应急救援体系建设，提高整体装备水平和救援能力。

1、抓好安全生产应急平台体系建设

（1）积极建设房屋拆除安全生产指挥中心体系，使之平时实现信息上下联系、左右沟通 、及时反映和汇总各区安全生产信息的有效途径，成为市办指导安全生产工作、传达政令、工作交流、救援演练的重要平台。事故状态下，向指挥者提供专业救援方案—2—

等。

（2）逐步推动市区本行业安全监管现有的网络基础和资源，配备必要设备，完善应急平台的通信网络环境，实现与市安委会互联互通和信息共享。

2、加快房屋拆除应急救援体系建设步伐

建立和完善房屋拆除应急救援体系，在房屋拆除企业建立应急救援队伍，并配备必要的救援装备，进行必要的培训和演练，以提高装备水平和救援能力。

（三）加快安全生产科技建设和装备建设

大力实施科技兴安战略，加大安全生产技术改造、科技进步的力度，逐步建立拆迁办、拆除企业安全科技支撑体系，不断提高安全生产领域的科技含量和装备的安全水平。

1、大力推进安全生产技术改造

督促拆除企业开展安全生产的治理，落实房屋拆除的管理责任和措施；推动房屋高层建筑的专项技术改造和治理。

2、加强安全监管体系监管装备建设

按照市安委会安全生产监管体系装备配置指导意见，逐步完善规范市办安全监管装备配备。各区拆迁办要加强与有关部门的协调，取得政府的支持，落实对安全监管装备的投入。

3、加强安全生产信息系统建设

（1）推进安全生产信息系统建设。加强市办信息系统建设，指导、规范区监管信息系统建设，实现市区内房屋拆除信息系统

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的对接。

（2）加强信息系统的培训，使安全生产监管人员完全掌握和应用信息系统，充分发挥信息系统在安全生产监管方面的作用。

（四）加大安全保障能力建设投入

1、市办将贯彻落实有关安全生产财政、税收、价格等经济政策；协调配合有关部门，积极争取应急救援建设、应急救援培训演练建设、科技支撑体系建设等工程项目资金。同时，加强政策引导，研究制定促进安全生产保障能力建设项目的政策措施，解决安全生产保障能力建设相关问题。

2、各区拆迁办要加大与同级政府有关部门的协调力度，重点加大对辖区内应急平台、兼职应急救援队伍、安全科技支撑平台的建设。

3、各拆除企业要认真执行国家安全生产经济政策，落实安全生产主体责任，加大安全生产投入，着重加强各类房屋拆除应急救援预案、兼职应急救援队伍建设、安全生产先进技术的应用和重大事故隐患排查治理和安全技术改造等方面的工作，真正使拆除企业成为安全生产保障能力的建设主体和投入主体。

三、工作要求

（一）加强领导，落实责任。各区拆迁办要制定辖区安全生产保障能力建设工作方案，明确建设内容、重点项目和保障措施，落实项目单位负责制和项目法人责任制。

（二）加快进度，早见成效。安全生产保障能力建设是一项—4—

长期任务，要统一规划，周密安排，分步实施，加快建设进度。

（三）厉行节约，节省投资。各区要结合实际，厉行节约，讲求效益，在工程项目立项计划和实施等各阶段，要统筹考虑全过程，在满足功能性的前提下，科学合理地选择技术指标，确保房屋拆除工程项目使用周期更优化、投资更节省和使用更便利。

（四）典型示范，以点带面。市办将认真总结安全生产保障能力建设工作的经验，及时总结推广先进经验，以点带面，推动房屋拆除行业开展技术示范。各拆除企业要自觉创先争优，充分发挥示范工程、示范项目的示范带头作用。

（五）加强督导，不断推进。要把应急平台建设、兼职救援队伍建设、安全科技创新与进步等纳入安全监管工作计划和工作目标进行考核，定期进行自查，及时发现和解决存在的问题。

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篇三：关于加强集团班组建设的工作方案(初稿)

2014年宝丰能源集团班组建设工作方案 为加强集团公司基础管理，切实推进班组建设工作，提高班组管理水平和员工队伍素质，完善班组建设管理机制，使集团公司三基（基层建设、基础工作、基本功训练）落到实处，加速实现班组管理科学化、民主化、制度化、规范化。2014年生产管理中心决定在全公司范围内开展加强班组建设工作，结合公司实际，特制订本方案。

一、 指导思想

不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强集团公司基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动班组建设不断取得新成效，为“百年宝丰”奠定坚实基础。

二、 工作目标

依照宝丰集团班组建设管理的总体要求，在加强班组建设基础管理中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程

序化、工作考核数据化、工作管理系统化，完成集团公司或部门下达到班组应担负的各项安全、生产、经营等指标，奠定公司扎实的管理基础。通过持续、有效地加强班组建设，到 2015年，要实现以下六个方面的目标：

1.加强班组基础建设方面：建立完善的班组建设与管理长效机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。

2.加强班组自主管理方面：从班组自身出发，开展多种形式、多种类型的班组活动，每月至少召开一次班组建设专题会议，以建设独具特色的班组文化为目标，及时总结班组建设经验，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。

3.加强班组长队伍建设方面：提升班组长与班组成员素质与技能水平，建设班组长后备队伍，开展各类班组建设培训活动。

4.深化班组民主建设方面：坚持和完善班务公开，保证班组工作安排科学合理，班组奖惩透明、岗位绩效分配公平，保障员工知情权及各项合法权益。

5.推进班组技能建设方面：深入开展各种类型的技术比武和岗位练兵活动，鼓励各班组积极开展合理化建议或“五小”活动，使员工在活动中增强自信，提升价值，切实提高班组整体的执行力和战斗力。

6.推广评优立标方面：每季度开展集团公司优秀班组与标杆班组评比活动，打造优秀班组及班组长，广泛宣传优秀班组和班组长典型，以点带面推进班组建设向更高层次发展，从而增强各班组长搞好班组建设的责任感、荣誉感和使命感。

三、 织领导组及工作职责

（一）集团公司班组建设领导小组：

组长： 刘元管

副组长： 雍武

成员单位：企管部、经营管理部、生产管理中心、安环部、

人力资源部、质量环保部、财务部、集团办公室

（二）集团公司领导小组办公室（办公室设在企管部） 办公室主任：企管部负责人，集团公司领导小组各成员部门安排专人配合办公室工作，完成办公室安排的工作。

（三）集团公司各厂、矿、公司成立班组建设领导小组，下设办公室，要有专人负责班组建设工作。

（四）集团公司领导小组职责

审定集团公司《2014年宝丰能源集团班组建设工作方案》； 批准各厂、矿、公司《班组建设管理规定》；

指导班组建设工作；

组织班组建设的检查、考核、评比和总结；

审核优秀、达标班组；

配置班组建设所需资源（经费、人员等）；

讨论班组建设工作中遇到重大问题。

（五）集团公司领导小组办公室职责

编制集团公司《2014年宝丰能源集团班组建设工作方案》 编制2014年宝丰能源集团班组建设工作计划；

审核集团公司各厂、矿、公司《班组建设管理规定》； 指导督促各厂、矿、公司开展加强班组建设工作；

组织实施集团公司班组建设检查、考核与验收；

掌握班组建设工作动态，通报信息。

（六）各厂、矿、公司班组建设领导小组职责：

单位一把手为加强班组建设工作的第一责任人；

组织修订完善本单位《班组建设管理规定》；

指导推动本单位班组建设工作的开展；

组织本单位班组建设工作检查、考核验收和上报；

（七）班组(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:加强制定实施方案)责任

按照集团公司《2014年宝丰能源集团班组建设工作方案》、单位《班组建设管理规定》开展班组建设工作，强化管理机制，提高班组建设意识。

开展加强班组建设工作，细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。保证各岗位

工作职责之间没有重叠或断点，每项工作都能找到明确的责任人；建立班组各项工作制度，规范过程控制，强化目标考核，提高班组自我管理能力。

四、 各单位班组建设具体工作

各厂、矿、公司需指定职能部门负责组织实施，落到实处。成立相应的班组建设管理机构，统筹管理班组建设各项工作，形成集团公司班组建设小组宏观领导，机关职能部门齐抓共管，各单位总体负责，基层区队（车间）具体管理的格局；要结合实际认真研究制定加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。每月底各单位要对本单位月度班组建设工作进行总结并制订下月度班组建设工作计划，填报《班组建设活动开展情况统计表》（见附件一）与《月度班组建设综合得分表》，及时上报至生产管理中心，以便中心跟踪促进。结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，确定以下工作：

1.工作职责

各厂、矿、公司建立健全、修订完善班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工。

2.制度建设