项目实施保障措施

篇一：项目实施及管理

项目实施及管理

4.1 项目管理

4.2 项目实施计划

4.2.1 项目准备阶段

4.2.2 设备到货阶段

4.2.3 项目安装高度及测试阶段

4.2.4 项目终验阶段

4.2.5 项目管理框架

4.2.6 系统网络集成

4.3 项目要素管理

4.3.1 项目人员管理

4.3.2项目质量管理

4.3.3 项目风险管理

4.3.4 项目文档管理

4.3.5 项目实施规范

4.4 项目实施管理制度

4.4.1 决策制度

4.4.2 问题与争议管理方法

4.4.3 项目变化管理

4.4.4 项目管理方法

4.4.5 项目汇报

4.4.6 项目会议

4.5 综合布线施工组织计划

4.5.1工程内容

4.5.2 工程特点

4.5.3 施工保证措施

4.5.3.1 项目组织管理

4.5.3.2 技术保证

4.5.3.3 安全保证体系和措施

4.5.3.4 降低成本措施

4.5.3.5 项目管理

4.5.4 布线工程实施计划

4.5.4.1 施工图的设计交底

4.5.4.2 设备和施工材料订货

4.5.4.3 现场施工守则及工艺要求

4.5.4.4 施工现场要求

4.5.4.5 布线系统工程阶段划分

4.5.4.6 工程工期

4.5.4.7 施工机具

4.5.4.8 测试验收

第一节 项目实施及管理

1.1 项目管理

坤腾公司是一家有着丰富大型系统集成经验和大规模软件开发经验的IT企业，拥有众多的项目管理专家和技术志家。服务于大型企业的IT系统建设，依赖的是丰富的大型项目管理经验。为了确保该项目的顺利实施，坤腾公司将严格按照国际标准化组织关于项目管理的质量标准----ISO9000国际标准的有关要求，成立专门的项目质量管理小组，对项目实施进行全程的质量管理工作。同时在项目实说过程中将遵循ISO9000的标准进行管理。有能力保障信息系统高效稳定运行。

1.2 项目实施计划

项目实施计划可以保证项目有条不紊的执行，减少非预见性风险的出现几率。成功的项目计划取决于对项目的认识以及对工作任务的熟悉程度，具体表现在一是对工作量的预估，二是对项目进度的整体安排。坤腾公司在认真了解和分析了北京电子科技职业学院校园网络信息系统项目情况后，根据我们的实施经验计划在三个月内完成总体施工及安装调试，制定出了项目进度一览表。

篇二：项目实施管理方案和质量保障体系1

项目实施管理方案和质量保障体系

一、项目总体实施管理方案

1.1施工组织总体设想及针对性方案

集合本次招投标项目时间短、任务急的特点，为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出工程项目实施计划，针对项目中各部分施工内容，合理安排人员、机械、材料、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工程施工的质量和最终效果。

1.2项目组织机构齐全

为了确保本工程工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。

1.3对项目投标书需求比较了解

多年来，一直积极跟踪并参与各公安局公安交通指挥系统及相关工程的建设，对各公安局公安交通指挥系统及相关工程的使命任务、建设内容以及各项目的功能需求、相互关系等有比较全面的了解。同时，为了承担该项目，成立了专门的项目技术工作组，对招标文件进行了详细的分析。

1.4承担项目有丰富的工程经验

通过完成多个公安交警指挥系统及相关工程项目工程，我方各方都积累了一定的工程经验，具备了雄厚的技术储备，具有比较强的承担大型智能道路交通系统项目的技术实力。

1.5技术队伍稳定可靠

我方各方多年来形成了一整套优秀的企业文化，我方各方优越的工作条件和生活环境不但培养造就了科技人员，而且能够留住人材，确保技术骨干和工程技

术人员安心工作，爱集体如家，我方如承担此项目，从研制、调试、生产、试验，特别是售后服务一条龙人员一定保证。

1.6设计阶段品质管理

本项目技术方案设计，工程实施设计严格遵循以下标准：

《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009

《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009

《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009

《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T651-2006

《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006

《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996；

《公安移动通讯网警用自动级规范》GA176-1998；

《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84；

《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-1994；

《计算机软件开发规范》（GB8566－88）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168－92）

《电业安全工业规程》（DL－408－91）

《建筑物防雷投计规范》GB50057-94

《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》GA267－20

《安全防范系统验收规则》GA308-2001

《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－90\92

《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96

《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96

《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83

1.7质量管理层面品质管理

管理层面

项目管理非常重要，具体而言，有如下几个方面，必须贯彻在施工的全过程中。

岗位责任制度，责权利分明。

技术交底制度，未经技术交底和图纸会签，不能盲目开工实施。

跟踪检查制度，对项目实施过程中的每一个环节每一道工序进行跟踪检查。 现场会议制度，要求项目经理和所有参与施工的人员必须定期开会沟通，发现并解决施工过程中的问题。

现场进出库制度，严格现场材料和设备的领用与归还，杜绝浪费，设备、材料、工具落实到人。

材料层面

设备材料的选购必须按合同规定的型号规格，并严格采用原产地的设备。 所选设备必须有质量合格证或质量认证证书，并应抽样对其进行检测，对于不符合质量要求的设备不能采用。

设备材料必须有仓库，分类堆放，明确专人管理，并严格进出库手续。 线缆应有合格证，并应进行测量，以保证传输效果。

技术层面

质量保证重点在技术，因此如何做好技术保证很重要。技术工作包括以下各环节：

设备检查，包括型号规格和数量；

管线布设，做好连接、开孔、弯曲、预埋等准备工作；

设备安装，应注重安装牢固程度，线缆连接处理。

主控设备安装，遵循有关规定。

资料层面

项目部设专人管理档案，对于所有前期文档、工程过程中的更改文档、工程验收文档、工程项目检查初验文档，都必须归档。

对于系统中的所有设备的合格证明、认证证书、随机说明书、随机软件等均归入文件档案。

所有技术文件的签发，都应经过项目经理或指定人的审核以后才行。

工程记录文件、项目总结文件都必须归入档案。

1.8项目的组织计划

1.8.1 施工前的准备工作

是工程顺利与否的关键，必须在工程施工前期完成技术准备、设备材料准备和机械工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，

准备工作做充分了，对于提高施工效率，保证工程质量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面：

☆ 施工手续：主要体现在本次招标项目采购人开具的进驻现场的施(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:项目实施保障措施)工证。

☆ 充足的物资供应：保证施工现场的设备、器材、机械、仪器和工具，对照工程施工中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人员，明确现场的保管、进出库、领用制度。

☆ 充分的技术资料：所有项目的施工离不开技术资料的指导，所以我方将充分准备以下几方面的施工资料。工程施工方案和工程进度计划书、现场安装详细图解、工程材料预算。

☆ 合适的现场条件：准备好现场的办公条件、住宿条件、设备放置条件、用电、照明设施。

☆ 合理的人员配备：项目经理负责对现场施工人员进行组织和分工，根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则保证项目有条不紊的进行。

1.8.2 工作施工中的管理工作

施工过程是项目实施最重要的一环，人员管理、技术管理、物资供应、各工种各部门之间协同工作的默契程度都会在这个环节上得到集中的检验。因此施工中的管理工作从某种程度上体现了一个工程企业的管理水平和技术水平。针对此项目而言，应就安装、调试、总体调试分段施工，流水作业，并很好的安排衔接，保证施工效果。

施工过程中，我方将充分协调施工队伍同本次招标项目采购人、第三方的各种关系，为工程施工服务，以保证高质高量的完成施工任务。

1.8.3 施工后的总结工作

施工完成后，将及时对各种资料进行归档，对于施工过程中的中间验收资料、变更资料、随机说明资料、工程施工记录资料都必须注意收集和完善，交我方各方存档，用于将来检测验收使用。

对于施工过程中存在的优点和不足都必须认真的加以总结，填写施工鉴定意见，做好工程竣工、交验工作。

1.8.4 系统交付后试运行服务工作

系统交验后，应提供使用说明手册和随机说明书，组织好系统的培训，并提供相关的运行记录资料，作为将来检测验收的凭据。

项目进入试运行阶段以后，由于操作人员操作不够熟练，必须安排专业技术人员到现场进行必要的回访和技术指导工作，这段时间也是系统各种问题比较集中的时段，应密切关注系统的运行情况，随时进行技术服务和设备保修工作。

1.8.5 工作工程技术管理

工程技术管理工作很重要，我们将严格要求，强调按标准施工，加强管理。 在工程施工之前，由项目经理牵头，组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成。

工程实施的全过程都将遵守国家的有关法规、规范、规程及标准。严格按有关工程施工规定进行系统的施工，在施工过程中，采用规范中的规定进行工程管理。严格施工过程中的会签制度、验收制度，健全质检体系。

系统调试工程中，项目经理组织调试人员，熟悉系统中设备情况，调试过程中做好分项调试记录，并在系统调试完毕后进行汇总。

1.8.6 器材、设备管理

对于项目中所需要的器材和设备，严把质量关，保证型号、产地、规格与合同规定的完全相同。

按设计文件中所确定的设备、器材及线材的规格、型号、数量及生产厂家组织订货。

所购设备、器材到货后，严格按订货合同与本次招标项目采购人共同进行验货，并作详细的验货登记，以备查用。

对所定购设备及器材的质量、功能及性能进行检验，对不符合质量要求的，及时采取措施，严格把关，以保证工程的质量。充分保证全部设备的供货周期，达到及时供货。

严格现场设备的进出库制度。在安装调试过程中，严格操作规范，避免出现损伤。

篇三：项目保障措施

目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

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4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11. 抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

《项目部岗位职责》简介：

项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2

《项目部岗位职责》正文开始>>项目综合安全生产岗位责任制

1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1） 具体负责工程项目的经济管理工作；

2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

6） 完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6） 落实安全保证计划的资源配置；

7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得http:///hetong/到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6） 完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4） 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的

储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1） 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2） 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3） 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4） 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5） 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6） 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7） 完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4） 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5） 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6） 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1） 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2） 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3） 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10） 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。