时尚管理,实习报告
篇一：实习报告
一、 前言
西安时光咖啡屋是西安城德福巷内的一家西式柔情咖啡屋，以怀旧为主题。由于竞争激烈，时光咖啡的市场占有率很低。在大量的调查后，本文对市场环境作了充分的分析，给出构建网站，办主体文化沙龙，会员制度等的方案来提高其市场占有率和知名度（2006年度）。并作了预算和方案分析
．市场现状分析
由于改革开放的到来，西方的商品及生活习惯逐渐被很大一部分人所接受，越来越多的人开始热衷于咖啡，并且成为一种文明而高雅的象征。国内的咖啡馆有如雨后春笋般冒出来，这其中，按来源可分为本土系、日系、及美系，依咖啡馆的档次可以分为中高价位和评价两大类型 。目前国内咖啡市场正以每年30%的速度增长，所以这个市场的容量是非常大的。现在，不管咖啡店之间有多少竞争，他们还是做一件共同的事情，那就是一、市场分析
1．市场现状分析
由于改革开放的到来，西方的商品及生活习惯逐渐被很大一部分人所接受，越来越多的人开始热衷于咖啡，并且成为一种文明而高雅的象征。国内的咖啡馆有如雨后春笋般冒出来，这其中，按来源可分为本土系、日系、及美系，依咖啡馆的档次可以分为中高价位和评价两大类型 。目前国内咖啡市场正以每年30%的速度增长，所以这个市场的容量是非常大的。现在，不管咖啡店之间有多少竞争，他们还是做一件共同的事情，那就是培育市场 。
西安作为西北的重要城市，以其地理上的优势和闻名于世的古代文化成为很多项目投资的热点及旅游热线，给西安的发展带来了很大的优势。 “咖啡已成为一部分西安市民消费的时尚”，各种咖啡厅、咖啡连锁店在西安纷纷而出，近几年来咖啡的销量增长很大，并还有继续增长的趋势。目前西安市场酒店、咖啡厅所销售的咖啡以咖啡豆和咖啡粉为主，其口味或标准有蓝山咖啡、意大利咖啡，哥伦比亚咖啡、巴西咖啡以及日本的碳烧咖啡等。价格方面酒店与咖啡厅区别不太大，最贵的是蓝山咖啡，28元——30元/杯，45元——48元/壶，其它产品：20元——25元/杯，35元——40元/壶。最受欢迎的品种是蓝山咖啡和意大利咖啡。主要品牌有：北京瑞格乐极品咖啡。制造商中国农垦总局与日本合资，原料来自哥伦比亚、巴西、进口并由日本转口供应。米奥咖啡：北京与意大利合资，厂址：北京、原料为进口豆。北京瑞格乐极品咖啡和米奥咖啡主要供五至四星级酒店其质量比较专业。其它各种不同的咖啡由台湾、广东、上海、北京等地生产的咖啡豆和咖啡粉，原料大多为海南豆，质量不太专业，主要供三星级酒店或各种咖啡厅，经销商主要是客法、品皇、产地三家。
西安市700万人口，40多所高校，人口综合素质较高，且一向以文化底蕴深厚著称。所以咖啡作为一种外来文化和一种高雅生活方式的体现，很快得到了很多城市高薪者和年轻人的喜爱。目前西安有名的咖啡一条街德福巷里，云集了众多咖啡屋。有中式的，如德福楼、菊正、真味、家园、老树咖啡等；有洋味的，如 弗兰德、佐治、克法、罗西、卡奇诺等；有浪漫气息很浓的，如梦咖啡、浪桥等，也有比较 时尚的，如、接触、蓝山、语茶、茶语、茶话等等，时光咖啡就处在这一堆咖啡馆中。此外，在热闹的钟楼商圈内，光是东大街就有很多家咖啡馆。在位于西安南郊的高新技术产业开发区内，有上岛，名典等众多档次较高的连锁咖啡屋。纵观西安市场，大大小小有300家左右咖啡屋。而这个需求仍然在上升，城市人口结构的不断变化，都市白领人群的数量在上升；而且，由于国外品牌如星巴克等的市场培育，人们的生活观念在发生变化，对咖啡馆文化产生了强烈的认同感。
综上， 西安的咖啡馆市场处于发展阶段，市场还存在很大的发展空间，有着很大的发展容量。但是西安咖啡馆市场也有一些自身的缺陷。如品味不够，很多咖啡馆内吵闹不堪，很难与咖啡的品位相容。市场品牌混杂，口感、名称都在盲目模仿西方品牌，无特色（也就是无中国人自己的有民族性的品牌）；消费群体广泛，特别是高收入群体，但是对咖啡的理解处于被动地位，往往被咖啡馆牵着走，真正懂咖啡的人并不多，这样，就造成咖啡馆产品差异化不够明显。
座落于古城咖啡一条街的时光咖啡馆，依靠德福巷的地段，其品牌形象以怀旧为主，室内装潢属欧式风格。消费者多是成熟高雅的成功阶层。
2． 消费者分析
（1）消费者经济因素分析
任何需求都只有在一定的消费能力下才是有效的。西安处于内陆，经济并非及其发达。在西安工薪族平均收入水平在2000左右，和沿海发达地区相比是非常低的。但是西安的消费水平也同样很低，除去生活费和房租（或月供）及其他生活所必需，所剩也就500元左右，这些是能用在生活娱乐享受上的钱。同时，由于深厚的文化氛围，咖啡馆还是蓬勃发展了。咖啡馆在西安平均消费价格为￥25—50/人。和国内价格相比，这是个中低档价位，但尽管如此，和速溶咖啡、快餐咖啡比这是个高价格。不过咖啡馆的意义不只是喝咖啡，他还意味着幽雅的环境，优质的服务，美妙的音乐。咖啡馆满足了他们情感交流、商务沟通、享受生活的种种需求。这才是咖啡馆真正意义上的价值。
所以咖啡馆提供的不只是美味香浓的咖啡，而更过的是幽雅的环境和放松的心情，消费者从这方面考虑，也就这同了这个价格。但是针对不同的消费者，市场上的咖啡馆高中低档兼备。
（2）消费者心理因素分析
随着社会的发展，人们的生活水平有了很大的提高。闲暇时间也开始增多，于是享受发展方面的需求也就越来越强。同时现代社会的压力与城市的喧嚣，人们更需要一个心灵栖息的地方，和朋友聊天，和情人约会，消磨自己的闲暇时间，品味美味的咖啡等等。他们体验的是一种文化，是对咖啡文化的认同，也是对一种生活方式的认同。同时，由于咖啡馆的环境幽雅有品位等特点，很多商业人士也选择咖啡馆作为谈生意的地方。今天，很多人的合同都是在咖啡馆签的。
同时，消费者消费的是一种文化与环境，更多的一种精神层面上的东西，人们容易对其产生品牌忠诚感，只要消费者对某一家咖啡馆产生了认同感，一般不会轻易换消费地点。所以，树立品牌忠诚非常重要。
同时，目标消费群应是城市中产阶级，具备一定的经济收入并且受过良好的教育。他们的个性应是开放，独立的，他们懂得享受生活。所以他们更希望咖啡馆的形象能代表他们的身份地位。去消费有时只是为了获得一种社会的认同。
（3）消费者社会因素分析
一方面，受关中文化，秦风文化的影响，西安人和其他的北方人一样，性格豪爽。他们更倾向于一群人热闹消费，聊天打牌。所以西安有很多中式咖啡馆，更具地域特色，通常是茶酒兼备，喧嚣吵闹。如德福楼、菊正、家园等。这些人几乎占到咖啡消费群的2/3，剩下的1/3则为真的喜欢小资情调的白领工薪阶层，而他们的消费能力在整个消费群里较弱。但是随着社会的不断发展和外来文化的冲击，以及白领人士人数的上升，真正意义上的咖啡馆会越来越多，咖啡馆会成为真正意义上的情感交流与压力释放的地方，它与茶馆有本质上的区别，最终会远离茶馆的喧嚣。同时，城市小资情调小资生活成为很多人追捧的生活方式，而泡咖啡馆也成为小资的标志，他们是真正懂得咖啡的人群，作风西化，更追求时尚、个性、西化的咖啡馆。
（4）西安咖啡消费群体分析
西安市场的咖啡消费群体分为五类：第一类是旅游团队，来自欧美、日本、港台等地的旅游观光者，属真正会品咖啡的消费群，消费地点是五星、四星级酒店；第二类是为显示身份和地位的企业老板年龄大约35-45岁之间，一部份属真正会品咖啡的消费者，消费地点是四星、五星级酒店及咖啡连锁店；第三类是为了减轻工作压力而把咖啡作为“醒脑剂”的白领阶段层，年龄在25-35岁之间，大部份人真正会品咖啡，消费地点是咖啡连锁店；第四类是追逐潮流的年轻消费者，年龄大约在18-30岁，90%的人仅仅因为时尚而热爱咖啡；第五类是中学生及普遍市民因流行咖啡而消费咖啡，是超市省巢咖啡的主要消费者。
在咖啡馆消费群中，1/3的消费者的消费地点是中式咖啡馆，其中包括西安本土企业老板及深受传统文化影响的喜安白领。1/3的消费者的消费地点是名牌连锁店如上岛、尚品、老树。剩下的1/3的消费地点是本土咖啡店如时光、弗兰德、佐治、梦咖啡、蓝山、语茶。
而这些本土咖啡馆的数量占到整个咖啡馆的2/3左右。而这个消费群处于上升发展阶段
3． 竞争性分析
西安咖啡馆大小有300多家，且这个数字在迅速的膨胀之中，此外，来自茶馆、西餐厅酒店、商务会所的竞争也非常的激烈。前面已说过，咖啡馆市场处于发展阶段，还是一个正在培育的阶段，所以这时候，抢占市场就显得异常的重要。西安咖啡馆大致分为3种，外来名牌如台湾尚品，成都老树等连锁店占了1/6，而很有特色的德福楼，菊正等则占了1/6，剩下的2/3为本土西化时尚咖啡厅。如数量分析如下图所示 本土咖上岛尚品老树
啡馆如20%
时光、佐 中式咖啡馆
治等 德福20%
占整个市
场的60%
培育市场 。
下面仅从三个方面进行竞争性分析。
（1）价格竞争
时光的平均消费是30元/人，而其他的咖啡馆一般都是25元/人。其走的显然是高价策略。高价高质产品有它的优点，但是由于咖啡馆市场处于培育阶段，市场份额才是最重要的。所以时光在价格上并不具有优势。
（2）环境竞争
具有欧式风格的三层小楼，典雅精致。一楼是以二十世纪三、四十年代的上海为背景的怀旧风格。二楼白落地、推窗、明星墙，让你体会美好时光，三楼的休闲阳台让你宛如置身于香榭里舍大街白露天咖啡馆。并对每一层进行了差异化经营，一楼是二十世纪三四十年代上海背景的换旧风格设计。二楼比较时尚，适合凝恋人、朋友。三楼休闲阳台，露天咖啡。这是很多咖啡馆目前的特色。但这样的风格在古城西安却不是最受欢迎的，浓厚
的文化积淀使他们更倾向于酣畅淋漓的德福楼。且时光一楼过于狭窄，显得有些拥挤。时光的整个客容量在80人左右，属中等规模。具有一定的优势。
（3）产品竞争
本土咖啡馆很少用名品，像牙买加蓝山、埃塞俄比亚特级、也门摩卡等很少用，一般都用自己的品牌。时光主推的是3H珍珠泪咖啡及其花式咖啡cappuccino。这一点时光又一定的优势，但是时光的产品过于单一，并不供应其他西餐或果汁。
4．环境分析（SWOT分析）
内部环境优势与劣势分析
优势劣势
A 地理位置好，处于文化街德福巷内。 A 产品单一，名品少。
B 有一定的市场占有率，有部分老顾客。 B 店成本较高，利润率低
C 有一定特色，有一定的口碑。 C 市场占有率低
D 内部管理严谨，服务好。 D 不提供套餐式餐点
E 不放开加盟，好控制E 店资历小
外部环境机会与威胁分析
机会 威胁
A 生活品质提高，有固定的主消费群 A 名牌产品的扩张
B 爱喝咖啡的人越来越多B 竞争激烈
C 人们观念的改变，外来文化的冲击 C 促销手段灵活多样
E坚持以环境、咖啡质量取胜，提升厂品 E景气不佳，影响销量，商圈过渡重叠
形象，创名牌。
综上，可以看出，时光机会水平较高，但威胁水平也很高。优势大于劣势，只要改进就有机会。时光处于发展阶段，有很大的发展潜力和市场机会。但是由于激烈的竞争和市场定位的超前性使其面临较大的威胁。如何在竞争中站稳脚跟，如何提升自己的品牌知名度，如何迅速提高市场占有率是时光首要解决的问题。
二、 目标市场选择与市场定位
1．目标市场选择
篇二：实训一大学生时尚服装分析报告
目录
一、市场营销环境分析（SWOT分析） .................................................................................... - 1 - （一）优势(Strength) ......................................................................................................... - 1 - （二）劣势(Weakness) ......................................................................................................... - 1 - （三）机会(Opportunities) ............................................................................................... - 1 - （四）威胁(Threats) ........................................................................................................... - 2 - 二、竞争者分析 ......................................................................................................................... - 2 - （一）行业竞争者 ................................................................................................................. - 2 - （二）替代产品的威胁 ......................................................................................................... - 3 - （三）潜在进入者的威胁 ..................................................................................................... - 3 - 三、目标市场细分 ........(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:时尚管理,实习报告)............................................................................................................. - 3 - 四、市场定位 ............................................................................................................................. - 4 -
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大学生时尚服装分析报告
随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意，所以说服装有着很大的市场。但是首先要冷静想一下，市场之大，竞争者也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己才能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。查询了大量资料之后，我们决定定位在做符合大学生个性及消费理念的服装专卖店。
一、市场营销环境分析（SWOT分析）
（一）优势(Strength)
1.随着人们生活水平的提高，服装不仅仅是遮蔽和保护身体的作用，同时有又是表现自我，张扬个性的工具。而当代大学生年龄处于18-24岁之间，张扬个性，标新立异成了现在学生的代名词。对于自己穿的服装，一般都要有自己的风格，要与众不同。因此张扬大学生的个性特点是我们设计、制作和销售服装的着眼点。
2.同时，他们又比较容易接受流行时尚，对流行的影响比较敏感，绝大多数都有喜新厌旧的心理。在他们旺盛的消费需求下，集中表现出热衷于新款式、新风格的尝试。
（二）劣势(Weakness)
1.柳州市服装行业的工艺技术、管理营销、设计研发等领域起步比较晚，人才资源不足，导致了行业品牌创新能力不足，现在柳州服装类企业主要以品牌代理为主，如森马、朵以、遇见等；2.柳州市作为一个地级城市很难给服装销售者提供更高的发展平台和政策上的支持，所以目前柳州很多服装企业都在向南宁这样更高的平台或投资环境迁移；3.当前柳州的第三产业发展不均衡，工业比重过大，第三产业比重太低，对于服装产业来说无疑是劣势。 （三）机会(Opportunities)
柳州是广西的工业和经济中心之一，人口相对集中，交通、经济环境较好，并有高职高专及本科院校近10所，约有在校学生8万余人。在柳州市中心，服装店非常多，但大多数都是以白领阶层的人群为消费对象，真正为大学生开设的服装店却是凤毛麟角。原因是店主大多考虑大学生的经济能力较弱，消费受到很大的限制，而有独到眼光的大学生，对服装要求又比较高，不仅要价廉物美还要美观大方，凸显自我，这就使得很多的服装店主不敢尝试这类的市场。
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（四）威胁(Threats)
1.电子商务零售模式对传统零售的冲击；产品以及服务的雷同率较高，先进的管理经验及设计作品也很容易被同行业竞争者模仿、跟进，很难形成企业持久的核心竞争力。
2.随着服装市场的需求不断扩大，很多原先定位其他市场的服装企业也不断的渗透进来，给本来就竞争激烈的年经时尚服装市场增加威胁。
3.大学生顾客消费群体集中表现出热衷于新款式、新风格，追求潮流时尚；对于服装的淘汰率也会很高。
二、竞争者分析
（一）行业竞争者
根据柳州市这个区域的调查，我们发现柳州有三大商业圈，主要是年轻消费者常去的地方。所以我们最大的竞争者主要是他们。他们那里的服装琳琅满目，有很多选择；但是也存在劣势，有些学校离市中心比较远，只有周末才有时间，而部分学生又嫌远不太愿意出去。
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篇三：影楼实习报告
工商企业管理
毕 业 实 习 报 告
学院:山西太原理工大 站点:中化山大 专业班级:10级工商管理 姓名:X X X 指导老师：【实习地点】山西太原小店区爱侬婚纱影楼
【实习时间】2012.6.15～2012.8.15
【实习目的】通过毕业实习使我直接接触到了企业，不仅了解了企业的实际，全面深刻地认识了企业的整个实际运用过程，初步熟悉和掌握了市场经济条件下企业的运用规律，特别是企业市场营销工作的基本规律；还了解到了企业经营、活动过程中存在的问题和改革的难点问题。通过实习，也使我将大学三年所学专业知识积极有效的运用到实际工作中，不仅加深了对理论知识的理解和运用，还大大提高了分析和解决企业市场营销问题的能力。
一、企业概况
（一）企业创建背景
爱侬新娘婚纱摄影机构是小店唯一一家私营企业创立于1999年，位于山西省小店区人民南路一号二楼肯德基南侧，占地面积300余平方米，现有员工30余人，其中摄影师和摄影助理就有十三人，化妆师和化妆助理有十二人，数码部有5人，门市有八人等。是小店一家出片最快，片面效果最佳，产品品质最好，服务态度最优的影楼，由中国华人国际XD主创摄影创始人——国家级高级摄影师闫学东先生担任艺术总监，专注于研发新的产品，用于爱侬婚纱影楼整体技术的提升。以拍摄实景为主背景为辅追求真善美的风格为全人类缔造美丽瞬间，让天下人珍藏幸福永久的理念打造出了爱侬自己的风范。
爱侬婚纱影楼凭借自己雄厚的摄影团队成为小店区人民的摄影典范。沿袭国际业界
最先进的管理模式和服务理念，以自己独特地审美观和不凡的业绩打造出了该影楼得天独厚的一面，应用“新感觉！新个性！新理念！”的经营模式，运用独特地化妆造型和摄影技术，引导市场潮流，带动市场品位。以其精致高贵、优雅浪漫的风格吸引众多新人的目光。爱侬婚纱摄影是一家皇家极品婚纱摄影机构，拥有数百套高品质婚纱，让您的婚纱超凡脱俗，与众不同。在“造型设计、主题拍摄、作品写真”方面构思巧妙，立意新颖。以摄影光效，唯美、自然为重要元素，从新人个性、特质到背景构思、化妆造型、用光韵味，都具有动感、时尚的特色风格。配合各种款式美轮美奂的时尚礼服、配饰，设计时尚独特地相册相框，彰显名门之高贵，世家之品位！
爱侬婚纱影楼摄影坚持走自主开发创新的技术道路，不断完善自身企业文化的发展，提升员工专业素质，以尊重每位顾客的独特性，把满足顾客的需求并超越顾客的期望值作为追求的目标，用哎创造美得事业。
（二）企业发展历程
爱侬婚纱影楼从自1999年成立以来，经过自己不懈创新和努力和发展已经成为当地地区婚纱摄影行业的知名品牌，软硬件设施不断升级以符合现代人的需求，古典、浪漫、唯美是爱侬为人们规划而设计的。体贴入微的个性化服务是顾客在爱侬新娘才能享有的。一路走来，爱侬新娘婚纱摄影凭借真诚、优质服务，强大的摄影化妆团队、极具实力的后期设计力量，加上不断变化的主题摄影手法赢得广大消费者的信赖。用艺术创造生活，并不断超越顾客期望的宗旨推动着爱侬新娘不断进步，为新人们留下美好的爱情见证，以及值得珍藏的具有艺术感的婚纱摄影作品。
在小店区，爱侬婚纱摄影的企业文化已定位的风格介乎在韩式唯美、欧式奢华、自然外拍旅行式等拍摄理念的概述和对市场文化潮流的追索，面对市场趋势，小型的婚纱摄影工作室对时尚的婚纱摄影潮流显然更具有转型的短平快优势。整体而言，爱侬婚纱摄影市场在从早期的模式照搬，到现在的百家争鸣以及产品的创新和品质的把握上更加体现行业的整体发展水平和成熟度。
爱侬婚纱影楼在总经理的带领下，目前已走上了一个稳步上高层的阶段，不管是实景的装修，人员的配备，服务和品质的提升，在2012年应经有了一个质的飞跃。相信在不久的未来，爱侬新娘婚纱摄影凭借自主研发的婚纱摄影主题作品对该影楼会有一个划历史的意义。
（三）企业员工分配及岗位职责
1、店长：主要负责影楼业绩的提升、制度的管理以及人员素质和接单技巧的培训。
2、门市：主要是负责影楼的订单、以及接单过程中的各项工作。
3、摄影师：主要负责拍摄过程中的技术和服务工作。
4、摄影师助理：主要负责协助摄影师完成拍摄工作。
5、设计师：主要负责客片的精修精调和版面设计以及影楼宣传资料的设计工作。
（四）企业文化战略的塑造
１.树正立确的影楼企业文化战略思想
由于影楼企业文化体现了影楼的共同价值准则和精神观念，对影楼有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束力，因此，正确、健康、向上的影楼企业文化战略思想对于创建优秀的影楼企业文化有理论的指导作用。
２.确定影楼企业文化战略模式
由于各种影楼所面临的环境不同，影楼发展的阶段有所差别，员工的文化素质参差不齐，因此，影楼企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，影楼企业文化战略模式包括以下几种：
（１）先导型。全力以赴追求影楼企业文化的先进性和领导性，比如抢先型、改革型、
风险型的影楼文化战略模式。
（２）探索型。敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同。
（３）稳定型。恪守自己的运行规律，步步为营，稳扎稳打。
（４）追随型。并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或
加以改进。
（５）惰性型。奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状。
（６）多元型。坚持实用态度，综合进行，任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
3.划分影楼企业文化战略阶段
由于不同影楼的发展具有不平衡性，影楼企业文化的进程有先有后，就是同一个影楼的发展也有不同的发展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地认真分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续进行。
一般而言，影楼企业文化战略阶段包括：
（１）初创阶段；
（２）推行阶段；
（３）成熟阶段；
（４）衰退阶段；
（５）变革阶段。
４.塑造影楼企业文化战略方案
为了达到影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条件的分析与预测，塑造出科学、最优和满意的影楼企业文化战略方案。方案的塑造根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。塑造方案要贯彻可行性的准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否顺利执行，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案。
５.明确影楼企业文化战略重点
所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于端正经营风尚、提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼企业文化战略的重点突破，而且也会由此
而找到了影楼走上振兴之路的关键枢纽。
化战略策略
６．选择卓有成效的影楼企业文
影楼企业文化战略策略是为实现战略指导思想和战略各目标而采取的重要措施、手段。影楼应当根据战略环境的不同情况，选择别具1格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。
一般来说，影楼企业文化战略策略所遵循的原则包括：
（１）针对性。必须针对实现战略指导思想、战略目标的需要。
（２）灵活性。要因时、因事、因地随机应变，以适应内外变化多端的特征。 （３）适当性。要讲求实效，恰到好处，不过分追新、夸张或搞形式。
（４）多元性。各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。
７.影楼企业文化战略的实施
影楼在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。通常，影楼企业文化战略实施包括以下几个要点：
（１）建立战略实施的计划体系。即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使各级管理人员和职工明确各自责任体系和任务网络，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点的相互1致。
（２）通过一定的组织机构实施。影楼企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，保证影楼企业文化战略顺利实施。 （３）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持。这既是塑造影楼企业文化的内在要求，也是影楼企业文化战略实施的物质基础。
（４）努力创造有利于实施影楼企业文化战略的文化氛围和环境。通过一定的教育和灌输方式，大力宣传影楼企业文化战略的具体内容和要求，使全体影楼职工深刻理解企业文化战略的实质。
８.影楼企业文化战略的控制
战略控制就是将信息反馈回来的实际成效和预定的战略计划进行比较，以检测两者的偏差程度，然后采取有效措施进行纠正，以保证战略目标的完成。
影楼企业文化战略控制的基本要素包括：