土地获取流程

篇一：房地产开发拿地流程图

篇二：土地转让流程图

土地转让流程图

开放分类： 土地出让权 、基础知识

相关词条：

一、转让方须报材料

1、原土地证或土地证明材料

2、原土地出让合同

3、上缴税务局的土地增值税证明材料

4、土地评估报告

5、图件资料

6、土地转让专项审计报告

7、营业税上缴证明材料

二、受让方须报材料

1、项目批复原件

2、企业法人营业执照、法人身份证明材料等

3、上缴财局契税证明

4、城市规划部门批准的符合规划的图件资料

三、双方共同提供的资料

1、土地转让申请

2、土地使用权转让合同

四、如改变土地用途，由受让方重新评估，补交差额部分的出让金，契税并办理相关手续。

出让土地使用权是指国家以土地所有者的身份将国有土地使用权在一定年限内让与土地使用者。 由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的后取得的土地使用权。取得出让土地使用权有以下几个特征： （1）取得的土地使用权是有偿的。土地使用者取得一定年限内的土地使用权应向国家支付土地使用权出让金。国家凭借土地所有权取得的土地经济效益，表现为一定年期内的地租，一般以土地使用者向国家支付一定数额的货币为表现形式。 （2）取得的土地使用权是有期限的。 土地使用者享有土地使用权的期限以出让年限为限。出让年限由出让合同约定，但不得超过法律限定的最高年限。 （3）取得的土地使用权是一种物权。土地使用权出让是以土地所有权与土地使用权分(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:土地获取流程)离为基础的。土地使用权出让后，在出让期限内受让人实际享有对土地占有、使用、收益和处分的权利，其使用权在使用年限内可以依法转让、出租、抵押或者用于其他经济活动，合法权益受国家法律保护。

土地使用权出让程序:

由于土地使用权出让的形式有三种，即协议出让、招标出让和拍卖出让，所以出让的程序也各不相同。 协议出让土地使用权的程序是：

（1）用地者向政府申请取得出让土地使用权。

（2）用地申请经政府同意后，用地者与政府协商出让土地的用地面积、使用年限、出让地价等用地条件，双方就有关内容达成一致后，草签土地使用权出让合同。

（3）土地使用权出让合同草签完毕后，持有关材料，按审批管理的规定报有批准权限的政府批准出让土地使用权。

（4）土地使用权受让人按合同约定支付出让金价款，政府按合同约定提供土地使用权。

（5）办理土地登记的有关手续。

招标出让土地使用权的程序是：

（1）准备招标文件，如招标书、投标书、土地使用和规划条件等。

（2）发布招标公告。

（3）有意受让人办理竞标手续。

（4）政府确定中标人并签订出让合同。

（5）中标人按合同约定支付出让金并办、理土地登记手续。

拍卖土地使用权的程序是：

（1）准备拍卖文件。

（2）发布拍卖公告。

（3）有意受让人索取有关文件，办理竞投手续。

（4）在指定地点、时间竞投。

（5）签订出让合同。

（6）支付土地出让金，办理土地登记手续。

划拨土地使用权是指经县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后，取得的国有土地使用权，或者经县级以上人民政府依法批准后无偿取得的国有土地使用权。由此可见，划拨土地使用权有两种基本形式：（1）经县级以上人民政府依法批准，土地使用者缴纳补偿、安置等费用后取得的国有土地使用权。这种划拨土地使用权有两个显著特征：一是土地使用者取得土地使用权必须经县级以上人民政府依法批准，二是土地使用者取得土地使用权必须缴纳补偿、安置等费用。（2）经县级以上人民政府依法批准后，土地使用者无偿取得的土地使用权。这种划拨土地使用权也有两个显著特征：一是土地使用者取得土地使用权必须经县级以上人民政府依法批准，二是土地使用者取得土地使用权是无偿的，也就是说无须缴纳任何费用、支付任何经济上的代价。

根据国家有关政策，目前，对国家投资的党政军机关、行政事业单位办公用房、普通住宅建设用地、公共设施、公用事业和国有工业等建设用地，继续采用划拨方式供应。私立的学校不能享受划拨政策。

哪个有利，根据你的具体情况和目的一看上面的政策就知道了。

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篇三：土地拓展流程

土地拓展流程

土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。

1、信息收集阶段。片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。

2、初步可行性研究阶段。该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。

3、可行性研究阶段。投委办负责组织进行现场勘察。投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。最后，投委办汇总编制项目可行性报告。

4、评审阶段、土地获取阶段。投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。

一、信息收集阶段

1、土地市场基础研究

片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。

投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。

2、《土地信息采集表》

片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。

3、《三年土地储备计划》

投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。

二、初步可行性研究阶段

4、初步判断，是否进入初可研阶段

投资发展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对《土地信息采集表》的项目信息进行初步判断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，经部门内审核汇总后报投资发展委员会办公室主任。 未通过的项目信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。

5、简易调查，形成相应报告

片区公司-综合部/投资发展委员会办公室进行项目实地勘察和周边市场的简易调查，（对于外地新市场，可选择调查代理公司进行调查），形成相应报告。

6、判断项目的操作方式

根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式。

7、初步项目定位

根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位。初步项目定位至少需包含以下内容：a） 项目的档次、主要客户群；b） 项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期；c） 项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额、售价

8、初步经济测算

根据项目情况，做出初步经济测算。

9、编制《新项目立项建议报告》

10、法务意见

资料汇总后提请行政人事中心-法务部提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。

11、召开公司专项汇报会

《新项目立项建议报告》经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。

三、可行性研究阶段

12、可行性研究阶段

《新项目立项建议报告》经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。 项目经评审确定后，进入可行性研究阶段；未通过则根据会议意见进行调整或放弃。

对于评审通过的项目中需要先到政府立项的，由片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责办理政府立项手续。待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。对于需要在获取土地之后办理政府立项手续的，同样由片区公司-综合部在获取土地之后负责办理。

13、现场勘察

投资发展委员会办公室组织项目可研小组成员对项目进行现场勘察。

14、完善项目背景调研

投资发展委员会办公室组织进一步完善项目背景调研

15、初步定位建议

营销管理中心或代理公司对项目周边市场进行详细调研，制订项目初步定位建议。

16、编制草案

投资发展委员会办公室根据初步定位建议确定形成《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》，交技术及标准化中心设计部编制规划设计草案，并形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》。

17、工程技术分析

运营中心品质管理部负责对新进区域内拓展项目进行工程技术分析。 片区公司工程技术部负责所辖区域内拓展项目进行工程技术分析。

18、建安成本估算

招采及成本中心造价部根据《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析，进行建安成本估算。

19、营销初步计划

营销管理中心在技术及标准化中心设计部完成规划设计草案后，制订营销初步计划。

20、经济效益预测分析

财务资本中心财务部根据规划、工程、成本、营销计划等材料，完成经济效益预测分析。

21、编制项目可行性报告

投资发展委员会办公室汇总编制项目可行性报告。

四、评审阶段、土地获取阶段

22、召开新项目评审会

项目可行性报告经内部审核后，申请召开公司新项目可行性论证决策评审会(投资发展委员会组织)。

项目未获评审通过，投资发展委员会则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或放弃该项目，并将全部资料收集归档，纳入信息库。

23、招拍挂拿地

招拍挂项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部按政府相关规定办理各项手续，参与竞标活动。

中标或摘牌，投资发展委员会/片区公司-综合部参照《合同管理流程》进行合同的编制、评审和签订。未中标则进行相关材料的整理归档。

24、二级市场拿地

二级市场协议转让项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部组织商务谈判、公关等活动。

取得合作共识后，投资发展委员会/片区公司-综合部参照《合同管理流程》进行合同的编制、评审和签订。谈判无法达成合作意向，则心进行相关材料的整理归档。