福特公司的战略选择
篇一：企业战略管理案例分析-福特汽车企业分析报告
延 边 大 学
Yanbian University of China
企业战略管理?案例分析报告
二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日
目录
一、 企业介绍 ........................................................................................................................................ 1 1， 2， 3，
企业简介 .......................................................................................................................................... 1 福特企业文化 .................................................................................................................................. 1 人力资本及结构 .............................................................................................................................. 1
二、 环境分析 ........................................................................................................................................ 2 1，
外部环境分析 .................................................................................................................................. 2 总体环境分析（PESTE） ............................................................................................................ 2 产业环境分析（波特-五力模型） ................................................................................................. 3 主要竞争者分析 ............................................................................................................................... 5 2，
内部环境分析 .................................................................................................................................. 5 企业资源分析 ................................................................................................................................... 5 企业能力分析 ................................................................................................................................... 6
三、 SWOT分析 ....................................................................................................................................... 7 S-优势 ........................................................................................................................................................... 7 W-劣势 ........................................................................................................................................................... 7 O-机遇 ........................................................................................................................................................... 8 T-威胁 ..........................................................................(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:福特公司的战略选择)................................................................................. 8 四、 战略分析 ........................................................................................................................................ 8 1，公司层战略 ............................................................................................................................................. 8 2，业务层战略 ........................................................................................................................................... 10 3，职能层战略 ........................................................................................................................................... 11 五、 价值与启示 ................................................................................................................................... 11
一、 企业介绍
1， 企业简介
福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”
它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2， 福特企业文化
经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。但是，这一切还不够完美，仍有很大的改革空间。对福特公司来说，降低成本、提高质量只是技术性的改革。只要公司能雇佣好的管理人员，运用好的管理工具，并且持续追踪成本与质量，改革就会成功。但是，企业若要长期拥有良好的表现，必须在观念和文化上进行改革。换言之，就是所有的福特员工都必须具有顾客导向的心态，整个公司都必须真正相互合作。
3， 人力资本及结构
福特公司注重加强公司整体的人力资本发展，在上世纪90年代末由四个独立的课程展开了领导力培训计划，这些项目的目的是灌输思想和革命领袖的词汇以及教必要的工具来引导领导和制造业的革命。
福特汽车公司的领导结构是复杂的，高度官僚化，人员管理方案基于支付系统制定，审批制度十分复杂，有人这样评价的福特的公司结构“公司结构太官僚化，这需要很长的时间来把事情做好”董事会由13人组成，其中有6人单人董事会成员十年以上，在董事会决议上，很大程度上收到福特家族成员的制约与影响。
二、 环境分析
1， 外部环境分析
总体环境分析（PESTE）
P-政治法律环境
1、20世纪政府管制制度和环境上的压力正在日益增加，这就要求启程生产厂商提高燃料效率，安全标准和污染控制，净化空气、全球变暖以及新友好标准都给汽车生产厂商带来了许多限制和不小的压力。
2、东欧解体、欧洲经济统一的政治巨变打开了一个巨大的，未开发的汽车市场，劳动市场对汽车生产厂商而言也十分有利，贸易，投资，销售的机会发生了巨大改变，福特公司借此机会的到迅速发展。
E-宏观经济环境 1、影响汽车工业的和福特汽车公司成长的几个经济因素包括：利率，汽车价格的上上涨，美元价值的变动，和经济大环境的变化。
2、福特公司的经济分析师还通过数据给出了其他变量或“主要指标”：批发价格上涨指数，消费价格指数，耐用品订货量，消费者负者量，GDP增长率，贷款利率等。
S-社会文化环境 1、全球经济一体化的同时，消费观念呈现出多元化的发展趋势，消费者的审美观交融变换，对汽车的外形，色彩，功能等方面的要求更加丰富多变，汽车的更新换代速度正在不断加快。
2、汽车行业的购买者也随着经济差距年龄差别等呈现出不同的层次，这就要求汽车行业向前纵向发展的同时要兼顾不同人群的需求进行横向扩展。
T-技术因素
随着科学技术的迅速发展，汽车正在向着易操作，更节能，安全系统完善，可视化驾驶帮助系统等高智能方向发展，这就需要汽车厂商拥有长远的发展目光以及雄厚的经济支持用于发展汽车生产技术。
2、新型塑料凭借其轻便性，可塑性以及媲美钢材的坚固性在汽车制造中的使用量越来越大，并且可以回收利用，塑料汽车正成为新趋势
3、随着劳动力价格的不断上涨，机器人参与生产并完成汽车生产的全部过程正成为汽车生产行业的又一巨变。
E-生态环境
1、伴随着全球变暖以及能源短缺，呼吁使用资源节约型，环境友好型代步工具的声音越来越大，这就要求汽车生产厂商利用现有技术优化生产过程，减少污染排放，之用可回收再利用的生产原料等
2、石油天然气的短缺也警示着汽车生产厂商努力开发替代性能源，在保证汽车性能的同时，让汽车不在成为生产环境的负担。
产业环境分析（波特-五力模型）
在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 （1）在竞争对手中争取有利位置
下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公司——福特(Ford)、通用汽车公司(GM)、克莱斯勒公司(Chrysler)和两家主要的日本公司—、丰田(Toyota)、尼桑(Nissan)以及德国公司——大众（VOLKSWAGEN）
篇二：跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例
本科期末设计（论文）
题目 跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例
学 院 经济与管理学院 年 级 大四专 业财务管理班 级 号
学生姓名 指导教师曹俊 职 称 会计师论文提交日期 2013.10.31
目录
1.公司的现状与发展 ................................................................................. 2
2.企业战略环境分析 ................................................................................. 2
2.1企业宏观环境分析 .......................................................................................... 2
2.1.1经济环境 ............................................................................................... 2
2.1.2政治环境 ............................................................................................... 3
2.1.3社会环境 ............................................................................................... 4
2.1.4技术环境 ............................................................................................... 4
2.2行业环境分析 .................................................................................................. 5
2.2.1在竞争对手中争取有利位置 ............................................................... 5
2.2.2新加入者的威胁 ................................................................................... 5
2.2.3供应商的讨价还价能力 ....................................................................... 6
2.2.4客户的讨价还价能力 ............................................................................. 6
2.2.5替代产品或服务的威胁 ......................................................................... 6
2.3企业内部环境分析 ........................................................................................... 6
3.企业的战略选择...................................................................................... 7
3.1集中生产单一产品的早期发展战略 ............................................................... 7
3.2纵向一体化战略 ............................................................................................... 8
3.3同心多样化战略——福特新荷兰有限公司 ................................................... 8
3.4跨行业的复合多样化战略——金融服务集团 ............................................... 8
3.5调整战略 ........................................................................................................... 8
3.6放弃战略 ........................................................................................................... 9
3.7收购和合资经营战略 ....................................................................................... 9
4.结论 ........................................................................................................ 10
5.参考文献 ................................................................................................ 10
跨国公司优秀战略——以福特汽车公司为例
1.公司的现状与发展
1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。其旗下拥有的轿车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、林肯
(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及各种汽车服务品牌(Quality Care)。
2.企业战略环境分析
2.1企业宏观环境分析
2.1.1经济环境
影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。
为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。通常这些变量在复杂的经济预测模型中总是因变量来模拟经济以及准确地预测经济趋势。
福特公司主要的几个经济学家预测1990年经济以1.5％的速度缓慢增长，头半年的状况是通货膨胀和失业率上升，利率下降，美元相对疲软。从长期看，汽油价格预计将持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制污染和油耗上。
在北美装配的日本轿车的数量将很快达到每年200万辆，将会出现供大于求，这可能威胁美国汽车市场的价格结构并且给美国市场上各商家的收益带来负面影响。
尽管多数经济学家认为美国经济将有下降的趋势，但对经济的衰退前景以及何时可能发生衰退意见不一。美国商业部预言新车的销售量在1990年将下降
1.3％，但此后将逐年增长，直到1994年。
2.1.2政治环境
对汽车制造商们来说，20世纪90年代将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。所以一些分析家曾预言，到2000年时油耗标准会达到40～50英里／加仑。
然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的1992年欧洲经济统
一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。在欧洲和澳大利亚，福特公司有着巨大的市场潜力，销售网遍布大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。
福特公司还拥有日本马自达汽车公司25％的股份，随着汽车工业变成真正的国际行业，福特公司还将在国外寻求合资伙伴。
东欧政治上的变化可能打开了一个巨大的、未开发的汽车市场，劳动力市场也很有利，贸易、投资和销售的机会将会改进。然而仍有极少一部分人认为事情不会发展那么快，因为政治局势还不稳定，而且基础设施不完善和缺少通货也是问题。但美国、欧洲和日本的公司已在筹划和东欧及前苏联的官员谈判，意图分享市场份额。
在中国，汽车工业发展的前景不是很明朗，福特公司在中国这种情况下并未采取任何明显的行动。通用汽车公司放弃了其在中国与富士汽车公司建立合资企业的计划。多数分析家始终认为中国市场中很多行业是有利可图的，但由于中国经济还不够发达，所以汽车工业的获利可能会更慢些。
2.1.3社会环境
20世纪90年代的社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力，其中三种人群对汽车工业来说具有特殊的意义，他们分别是人口快速增长时期出生的人群、妇女和老人。
第一类群体会有更多的自由收入来购买汽车，而且有相当一部分人会购买豪华车或跑车。他们和老人对娱乐型车的需求也将有所增加，而对货车和微型货车的需求有所减少，因为他们的家庭已经成熟。然而，第一类群体中的蓝领阶层细分市场更喜爱美国车和国产的微型货车。
将有越来越多的妇女购买新车，并有望在汽车市场上表现出与男人相同的购买力。20世纪90年代汽车市场的成功将在于向这类妇女做广告。
最后一个显著的群体是55岁以上的老年人，他们构成了新车消费者的25％，并且这个比例还将升高。老年购买者倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制设备。
2.1.4技术环境
未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向系统在荧屏上显示各种可供选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、安全气囊和牵引控制将会标准化。
塑料的使用将会增加，因为其重量轻，相对钢材价格便宜，并且不会腐蚀。
篇三：福特汽车公司的发展战略
目 录
引言................................................................ 3
第一部分 福特汽车公司的全球发展战略.............................. 3
一、公司概述........................................................ 3
（一）公司现状及其发展 ............................................ 3
（二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛 ........................ 4
二、企业战略环境分析................................................ 5
（一）宏观环境分析 ................................................ 5
1、各个环境因素对企业战略的影响 ................................. 5
2、企业利用关键外部因素的能力分析 ............................... 7
（二）行业环境分析 ................................................ 8
1、行业竞争主要力量 ............................................. 8
2、行业内竞争能力分析 ........................................... 9
（三）企业内部环境分析 ........................................... 10
1、福特汽车公司的SWOT矩阵分析 ................................. 10
2、福特汽车公司的内部因素评价分析 .............................. 11
三、企业战略的选择................................................. 12
（一）企业总体战略转变 ........................................... 12
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略 .......................... 12
2、纵向一体化战略 .............................................. 12
3、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司——同心多
样化战略 ....................................................... 13
4、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团——跨行业的复合多样
化战略 ......................................................... 13
5、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略 ...................... 14
6、在产品老化的经济环境下的放弃战略 ............................ 14
7、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略 .......... 15
8、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合——全球化品牌统一战略。
............................................................... 15
（二）企业基本战略转变 ........................................... 16
1、新兴产业下的低成本战略 ...................................... 16
2、产业成长期迟钝的的差异化战略 ................................ 16
3、由“竞争”走向“竞合” ...................................... 17
四、企业战略实施与控制............................................. 17
（一）福特公司组织结构的变化 ..................................... 17
1、亨利·福特一世的直线型组织结构 .............................. 17
2、不断改善的事业部组织结构 .................................... 18
（二）福特汽车公司的职能战略的形成 ............................... 20
1、营销战略 .................................................... 20
2、制造战略 .................................................... 20
3、人力资源战略 ................................................ 20
4、研究发展战略 ................................................ 20
第二部分 福特汽车公司的中国发展战略............................. 21
一、福特汽车公司在中国的发展概述................................... 21
二、市场环境分析................................................... 22
（一）宏观环境优劣比较 ........................................... 22
（二）国内汽车行业环境分析 ....................................... 22
1、汽车市场概况 ................................................ 22
2、中国汽车行业市场调查 ........................................ 23
3、中国市场的主要竞争者 ........................................ 24
4、机会与威胁 .................................................. 26
（三）福特（中国）公司内部环境分析 ............................... 27
1、企业人力资源分析 ............................................ 27
2、市场和营销资源 .............................................. 28
3、财务资源 .................................................... 28
4、生产资源 .................................................... 28
三、福特（中国）战略选择........................................... 29
（一）全面建构以中国为基地、面向全球的战略 ....................... 29
（二）着眼未来 ，展示最新节能解决方案 ............................ 30
1、福特汽车发动机节能技术 ...................................... 30
2、整车节能技术 ................................................ 30
（三）将“新动力”引入中国 ....................................... 31
四、福特（中国）战略选择和实施..................................... 32
（一）经营战略与理念 ............................................. 32
1、中国市场是全球战略的重要部分 ................................ 32
2．加强由政府，高校的联系 ...................................... 32
3．打造沿长江战略布局 .......................................... 33
（二）促销组合策略 ............................................... 33
1、召回制度 .................................................... 33
2、环保汽车的典范 .............................................. 34
3．对中国供应商的要求 .......................................... 34
4、营销模式 .................................................... 34
（三）市场开发策略 ............................................... 35
1.产品创新 ..................................................... 35
2.产能与市场扩张相结合 ......................................... 36
结论............................................................... 37
参考文献........................................................... 38
后记............................................................... 39
引言
二战后，世界各国所面临的外部环境发生了许多深刻的变化，如何在复杂且
多变的环境中，求得长期生存和发展，已成为企业面临的重大课题。本篇文章以
福特汽车公司为例，阐述了汽车行业在过去一个世纪里所面对的战略抉择，并针
对福特汽车公司的兴衰历程，进行了系统的战略论述。
此外，本篇文章也重点分析了福特汽车公司在中国的发展战略，期望在中国
这个特定的发展环境下能对其他企业的战略管理有一定的启示意义。
第一部分 福特汽车公司的全球发展战略
一、公司概述
（一）公司现状及其发展
1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。
自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世
界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型
车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福
特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务
集团。在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设
施及3个全球零部件分销商。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国
家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地
从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。其旗下拥有的
轿车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、林肯
(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。卡车方面，福特可提供从逍遥和
F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微
型货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用
途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。此外，还拥有世界
最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及各种汽车服务品牌(Quality Care)。
（二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛
企业愿景（使命）可以唤起人们的一种希望；改变成员和组织间的关系；形
成强大的驱动力；有效的协调各经营单位之间的关系。是企业经久不衰的真谛。
1、福特公司上世纪初的愿景（使命）：工薪阶层都可以买得起车，以便“在
上帝赐予的广袤大地上自由徜徉。
正是依据此愿景（使命），福特发明并大力推广流水线革命，使单车生产周
期从1908年的12个小时，降低到1913年的93分钟，1925年更是减少到15秒！同时，福特把T型车的售价由1909年的900美元，降低到1914年的440美元、1924年的290美元！此外，1914年，美国非熟练工人的日工资一般为1美元，熟练工人日工资为2.5美元，而福特却付给工人5美元的日工资。从而奠定了福特公司当时汽车霸主。
在成功地实现了“汽车大众化”之后，老福特开始沾沾自喜、故步自封。当
人们对创造奇迹的T型车黑颜色一成不变抱怨不已时，老福特如此让步：“汽车是什么颜色都可以，只要它是黑的”。当自己的儿子带人开发出V6发动机、而要取代传统的4缸发动机后，老福特到现场绕了几圈，亲手抡起锤头砸个稀烂。 老对手通用汽车公司则借机崛起，在上世纪30年代一跃而成为世界第一，把福特公司甩到了身后。面对落后的企业愿景（使命）对企业发展的阻碍，福特该采取行动了。
2、跨入了汽车发展的新时期，福特公司适时的把“比利润更加重视人和产
品，追求品质改善，员工参与，顾客满足。”作为其愿景并开始为愿景建立彻底的实行体制。
（1）在全公司实施统计的质量管理制度，甚至要求负责人关闭生产不合格
产品的生产线。
（2）通过“QI”计划，将之扩大到零部件供应商。根据品质等级评价和是
否实施统计质量管理来选择供货商。同时，给商品供应商提供品质教学和技术支持，由此持续地提高质量水平。
（3）制定员工参与计划，使现场的员工成为品质改善的核心成员。
（4）要求管理者支持现场员工参与计划，并将之反映到升迁评价之中。
（5）引进卫星电视广播系统，让员工比从电视或新闻报道更早了解公司新
闻，从而强化一体感。
（6）为了将员工的成果反映到企业的成果中，在本行业最先采用利润分配
制度。
（7）了解顾客需求，让最高经营者参加与顾客的直接对话，以提高顾客的
满足感。
（8）收集顾客对零售商服务质量的评价，并根据评价结果选出最佳销售商，
以会长名义给予表彰。
福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务以及其他新兴工业如航
天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。其使命就是“要不断的提高我们的产品和服务以满足客户的需求，同时我们作为一家企业要繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。”在此指导下福特提出了如下方针：
（1）质量第一：为使顾客满意，我们的产品和服务的质量是必须优先考虑
的问题。
（2）客户是我们工作的核心：我们的工作要时刻把客户牢记心中，要提供
比竞争对手更好的产品和服务。
（3）持续的改进是我们成功的关键：我们必须出色地完成我们所他的每一
件事——我们的产品、我们产品的安全性和价值、我们的服务；人际关系；我们的竞争力和我们的盈利水平。
（4）职工参与是我们生存的方式：我们是一个团体，必须互相信任和尊敬。
（5）分销商和供应商是我们的伙伴：公司必须与供应商、分销商和其他合
作伙伴保持互利关系。
（6）绝不在形象上妥协：在全球的公司的所作所为必须遵循对社会负责、
注重优良形象、为社会作贡献的方式。对男女职工一视同仁，反对种族及信仰歧视。
正是由于企业使命和愿景的及时调整，使福特的发展方向发生了深刻的变
化，改进了劳资关系，及时调整了企业的发展方向，促使新产品的研发，提高了企业的质量和效率，为企业的发展注入了新的动力。
二、企业战略环境分析
（一）宏观环境分析
1、各个环境因素对企业战略的影响
（1）经济环境